地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)理規(guī)劃

1、精品文庫(kù)歡迎下載射洪縣地質(zhì)災(zāi)害治理工程編制人:審核人:二0五年八月第一章 工程項(xiàng)目概況本工程為射洪縣衛(wèi)校、縣氣象觀測(cè)站、雙溪鎮(zhèn)、青崗鎮(zhèn)馬桑壩小學(xué)、明星鎮(zhèn)龍橋社區(qū)五通山、龍鳳社區(qū)曾家灣、大榆鎮(zhèn)古井口、太乙鎮(zhèn)石院村1社、洋溪鎮(zhèn)楞山社區(qū)、沱牌鎮(zhèn)雙柏村山體滑坡及邊坡治理工程,由于地質(zhì)構(gòu)造、重力卸荷及山洪影響，造成多處山體滑坡，局部 已崩塌，前緣堆積成倒石堆，后部形成危巖帶，崩塌產(chǎn)生的落石，最大直徑約1.5m，在強(qiáng)降雨時(shí)，會(huì)發(fā)生崩塌，威脅居民區(qū)、學(xué)校及村道安全。 建設(shè)單位：射洪縣國(guó)土資源管理局設(shè)計(jì)單位：四川省川建勘察設(shè)計(jì)院四川省九0九建設(shè)工程有限公司 四川省核工業(yè)地質(zhì)調(diào)查院 四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公

2、司 四川省蜀東地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)研究院 四川鑫科項(xiàng)目管理有限公司施工單位：核工業(yè)華東二六八工程勘察院湖北鄂西地質(zhì)基礎(chǔ)工程有限公司 江西省瑞華國(guó)土勘測(cè)規(guī)劃工程有限公司 西安市鴻儒巖土科技開發(fā)有限公司 河北九華勘察測(cè)繪有限責(zé)任公司 中冶地勘巖土工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：四川蓉興建設(shè)監(jiān)理有限公司第二章監(jiān)理工作依據(jù)、四川省射洪縣滑坡重大地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急排危除險(xiǎn)治理方案 、滑坡防治工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范三、地質(zhì)災(zāi)害防治條例四、地質(zhì)災(zāi)害防治管理辦法（中華人民共和國(guó)國(guó)土資源部令）五、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范六、錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范七、鋼絲繩八、公路邊坡柔性防護(hù)系統(tǒng)構(gòu)件九、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相

3、關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及有關(guān)規(guī)定第三章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作范圍：施工圖紙所含全部?jī)?nèi)容、全過程、全方位監(jiān)理。二、監(jiān)理工作目標(biāo):1. 質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量合格2.工期目標(biāo):30日歷天3.安全目標(biāo):安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患第四章監(jiān)理控制要點(diǎn)根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成：施工準(zhǔn)備、應(yīng)急排危、災(zāi)害治理等階 段進(jìn)行控制。各階段控制措施和要點(diǎn)如下表所述序號(hào)階段劃分工作內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1施工準(zhǔn)備1. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃等2. 施工單位質(zhì)量保證體系及自 控措施1. 組織審查、提出建議，檢查交底2. 檢查落實(shí)情況3. 檢查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)證書、崗位 證書

4、及到位到崗情況，檢查機(jī)具完好狀況開工預(yù)控2應(yīng)急排危危巖清理1. 清理崩塌危巖及土石方2. 安全施工1. 檢查安全防護(hù)措施2. 按設(shè)計(jì)要求清理危巖及崩塌土石方3災(zāi)害治理?yè)鯄胺雷o(hù)網(wǎng)1. 擋墻施工技術(shù)2. 防護(hù)網(wǎng)施工技術(shù)1. 檢查擋墻砌筑方法、質(zhì)量2. 檢查防護(hù)網(wǎng)質(zhì)量第五章工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制原則1. 以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2. 質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的原則。3. 監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。4. 對(duì)參與施工的人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，

5、進(jìn)行全面 控制。5.嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備不準(zhǔn)使用 在工程上。6. 實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7. 對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。、工程質(zhì)量控制的基本程序1. 執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序2. 執(zhí)行隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序3. 執(zhí)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序三、質(zhì)量控制方法1. 工程質(zhì)量以事前控制為主2. 按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不

6、3.符合質(zhì)量要求及時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師通知單予以糾正。采用檢查、量測(cè)、測(cè)量、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。4.對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。5.嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和送檢制度。6.1.掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)堅(jiān)持按程序辦事，施工單位必須統(tǒng)一使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證。7.對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)發(fā)暫停工工程指令。 監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前控制措施2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問題解決在施工之3.核查施工單位的質(zhì)量保證體系：檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工 和落實(shí)

7、情況；督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員到位；檢查各級(jí)管理人員及專業(yè)操作 人員的持證情況；檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4. 審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平， 對(duì)特殊專業(yè)工種的人員，要審查上 崗證書和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。第六章監(jiān)理工作內(nèi)容、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落到實(shí)處。審核進(jìn)場(chǎng)、審查施工單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,主要材料、構(gòu)件、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)證書。對(duì)不符合要求者不得使用在本工程中, 并提出

8、更換要求。三、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工活動(dòng)。跟蹤檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程驗(yàn)收簽證，未 經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工?？刂七^程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，在征得業(yè) 主同意后，有權(quán)向施工單位簽發(fā)工程暫停令，延誤工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及 時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。四、根據(jù)建設(shè)工程施工合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、工程量進(jìn)行核實(shí)，簽認(rèn)工 程款支付申請(qǐng)。五、根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的質(zhì)量驗(yàn)收工作；組織單位工程 的竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署承建單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

9、參加業(yè) 主組織的竣工驗(yàn)收。六、督促、檢查承建單位完成各階段竣工資料工作，及時(shí)整理必須歸檔的監(jiān)理資料，交 相關(guān)單位歸檔。七、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、平行檢查監(jiān)理 工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，按月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。必要時(shí)提供相關(guān)問題的專題報(bào)告。把 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制及合同管理落實(shí)到實(shí)處。第七章監(jiān)理工作程序?yàn)榱耸贡O(jiān)理工作更好地走向科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)制定 下列監(jiān)理工作程序并在監(jiān)理工作執(zhí)行：駐地監(jiān)理人員工作程序，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 審批程序，開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序，工程測(cè)量定線簽認(rèn)程序，單位工程質(zhì)量控制程序，隱蔽工程、 分部分項(xiàng)工程簽

10、認(rèn)程序，原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序，工程質(zhì)量事故處理程序，工程停、 復(fù)工程序，進(jìn)度控制工作流程，工程款支付簽認(rèn)程序，設(shè)計(jì)變更程序，工程冾商程序，索賠 處理程序，安全監(jiān)理工作程序。第八章監(jiān)理工作方法及措施一、施工前期監(jiān)理工作：了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，開工條件的落實(shí)，第一次工地會(huì)議, 開工申請(qǐng)。二、質(zhì)量控制1. 質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制和投資控制相互 制約，監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循：“堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為核心； 堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)；貫徹守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范”的原則。2. 質(zhì)量控制的措施：事前控制、事中控制和事后控制

11、。三、進(jìn)度控制1. 進(jìn)度控制的原則：根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程工期 作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；以總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì) 劃作為進(jìn)度控制的依據(jù)；在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；利用動(dòng)態(tài)控制原理， 對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)控；通過“主動(dòng)協(xié)調(diào)、理順關(guān)系”，及時(shí)摸清并努力消除影響工程進(jìn)度 的內(nèi)外因素，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制。2. 進(jìn)度控制的內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，審核其合理性、可行性，提出審查意見；審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及所列的規(guī)格與數(shù)量、 質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；審核施工單位提交的月工程進(jìn)

12、度報(bào)表；監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3. 進(jìn)度控制的措施：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；審查施工單位施 工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)；督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目 施工進(jìn)度計(jì)劃。四、造價(jià)控制1.造價(jià)控制的原則：根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所約定的工程款支付方 法、結(jié)算辦法；堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約 的不予審核和計(jì)量；工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。2. 造價(jià)控制的內(nèi)容：核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更。熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求； 使

13、用機(jī)械簽證、材料代用和3. 造價(jià)控制的措施：嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付簽認(rèn)及工程變更程序；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、 材料調(diào)價(jià)等的簽證，須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。利，正確處理三方面關(guān)五、合同管理：弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、系；用書面指示或文件代替口頭指示。 第九章監(jiān)理內(nèi)部工作制度監(jiān)理內(nèi)部工作制度堅(jiān)持：圖紙學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理備忘錄、 文件收發(fā)管理制度、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度、合同管理制度、現(xiàn)場(chǎng)巡視制度、旁站監(jiān)理 制度、原材料、試件送檢制度、建筑工程質(zhì)量和安全事故隱患監(jiān)理報(bào)告制度。第十章施工安全監(jiān)督管理、安全監(jiān)理的范圍：施工階段全過程和保修階段的安全監(jiān)理。、監(jiān)理的安全職責(zé):項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)目安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的組