機(jī)關(guān)責(zé)任考核

1、二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：經(jīng)營部 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)督促合同的簽訂，組織合同的評審和管理，進(jìn)行合同的備案和歸檔項(xiàng)目合同的簽約率應(yīng)達(dá)到100，合同評審嚴(yán)密恰當(dāng)，簽約及時(shí)，施工合同、承包合同、中標(biāo)通知書臺(tái)帳完整，歸檔及時(shí)，。每出現(xiàn)少一份施工合同、承包合同、中標(biāo)通知書扣1分。無中標(biāo)通知書不能及時(shí)歸檔的要特殊說明。該項(xiàng)占40分。2領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)省外分公司作好市場開發(fā)，駐外機(jī)構(gòu)相關(guān)注冊及證書的管理，參與重要和重大項(xiàng)目的考察分析和投標(biāo)過程。省外分公司承攬的項(xiàng)目真實(shí)可靠，有盈利可能，與市場部之間工作協(xié)調(diào)，配合密切，重

2、大項(xiàng)目投標(biāo)過程沒有技術(shù)性的失誤。該項(xiàng)占20分。3與自主經(jīng)營部門、基層單位及時(shí)簽訂承包合同，并組織人員對合同完成情況進(jìn)行考核。承包合同及時(shí)收集并交檔案室。與自主經(jīng)營部門、基層單位簽訂承包合同。并組織相關(guān)部門對合同完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果年終要在公司黨政聯(lián)席會(huì)上公布。承包合同要及時(shí)交檔案室歸檔。承包合同少簽一項(xiàng)的扣2分，少歸檔一項(xiàng)的扣1分，少考核一個(gè)部門或單位的扣2分。該項(xiàng)占35分。5講解施工合同和承包合同。就施工合同和承包合同主要條款及合同簽訂注意事項(xiàng)進(jìn)行講解。條例清晰，通俗易懂。該項(xiàng)占5分。二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：生產(chǎn)質(zhì)量處 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)

3、考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1完成產(chǎn)值 15 億元。完成計(jì)劃得5分。實(shí)際得分應(yīng)為5完成的百分比。2竣工面積40萬平方米。完成計(jì)劃得5分。實(shí)際得分應(yīng)為 5完成的百分比。3履行合同工期,所屬項(xiàng)目按計(jì)劃施工，不拖延工期。工程質(zhì)量aaa達(dá)標(biāo)率30，工程質(zhì)量aa達(dá)標(biāo)率70，工程質(zhì)量a達(dá)標(biāo)率100。在建項(xiàng)目杜絕質(zhì)量事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工返修情況，必須監(jiān)督整改并跟蹤驗(yàn)證收。完成計(jì)劃得10分。出現(xiàn)一項(xiàng)不合格工程扣5分，每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分，一次重大質(zhì)量事故扣5分。每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目拖延工期扣1分。4創(chuàng)優(yōu)奪杯： “魯班獎(jiǎng)” 項(xiàng)； “長安杯”確保 1 個(gè)，爭取 2 個(gè)； “雁塔杯”確保 1 個(gè)，爭取2

4、個(gè)； “華山杯” 確保1 個(gè)，爭取2個(gè)；“省級(jí)結(jié)構(gòu)示范工程”3項(xiàng)“省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”3項(xiàng)； qc小組成果2項(xiàng)；省級(jí)工法1個(gè)。該項(xiàng)得30分，其中第2項(xiàng)占10分，第3、4項(xiàng)各占5分，第（5）、(6)、(7)、(8)項(xiàng)各占2.5分。標(biāo)“確保”的為必考項(xiàng)。標(biāo)“爭取”的，未完成不扣分，多完成的相應(yīng)加分。5負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地工作。創(chuàng)建省級(jí)文明工地4 個(gè)。完成計(jì)劃得20分。每少創(chuàng)建一個(gè)省級(jí)文明工地扣5分。每多創(chuàng)建一個(gè)省級(jí)文明工地獎(jiǎng)5分.6全面負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作、確保貫標(biāo)取證和復(fù)審。按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定受控管理，抓住部門貫標(biāo)的主控過程（要素），定期檢查，做好記錄，保證體系有效運(yùn)行和

5、年審?fù)ㄟ^。完成計(jì)劃得10分，沒有完成計(jì)劃得0分。7講解建筑生產(chǎn)施工基本常識(shí)。就建筑企業(yè)生產(chǎn)基本常識(shí)進(jìn)行講解。該項(xiàng)占5分。8負(fù)責(zé)督促竣工項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔開工且竣工的項(xiàng)目資料歸檔達(dá)90.未完成或超額完成相應(yīng)加分或減分。該項(xiàng)占15分。二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：安全管理處 責(zé)任人： 考核結(jié)果：責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和重大事故預(yù)案。該項(xiàng)占15分。2對在建項(xiàng)目進(jìn)行定期安全檢查。定期檢查項(xiàng)目安全，做好安全檢查記錄。對存在問題提出整改意見，就整改的

6、落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。該項(xiàng)占15分。3與今年新開項(xiàng)目簽訂安全責(zé)任書安全責(zé)任書簽訂率達(dá)100以上，安全責(zé)任書備案率100。該項(xiàng)占25分。4安全責(zé)任目標(biāo)。減少一般事故(3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故)，控制較大事故（3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失），杜絕重大和特別重大事故。該項(xiàng)占30分。5安全事故處理。發(fā)生安全事故后要及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部妥善處理。如因處理不妥造成死者或傷者家屬上訪給公司造成不良影響的要適當(dāng)扣分。該項(xiàng)占10分。6組織講解安全生產(chǎn)知識(shí)。就安全生產(chǎn)基本常識(shí)進(jìn)行講解。要求精

7、心備課，講解條例清晰，圖文并茂。該項(xiàng)占5分。二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：財(cái)務(wù)處 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1監(jiān)督確保司屬各單位及項(xiàng)目部完成各種上交款。全年完成合同約定上繳管理費(fèi) 85% 。按與公司簽訂合同約定上交款計(jì)劃，督促所屬單位或項(xiàng)目部及時(shí)足額上交。完成計(jì)劃得30分。實(shí)際得分應(yīng)為30完成計(jì)劃的百分比。2營業(yè)收入14億元，資金回收率92以上。實(shí)際得分應(yīng)為20分完成計(jì)劃的百分比。3健全規(guī)章制度建立財(cái)務(wù)管理制度及資金管理制度。10分4貫徹黨和國家的政策、法令，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度。每發(fā)生一起由社會(huì)部門查處的

8、違規(guī)違紀(jì)事件扣3分（須由公司紀(jì)委、監(jiān)察室確認(rèn)），責(zé)任另行追究。當(dāng)年不發(fā)生的得10分。5為基層單位和項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保賬戶開設(shè)、轉(zhuǎn)賬及時(shí)。確保公司為項(xiàng)目部設(shè)立賬戶中資金的安全性。若對基層服務(wù)不周，被投訴一次扣1分（投訴須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)仲裁確認(rèn)），每出現(xiàn)一次資金被法院劃走扣2分，此項(xiàng)扣分最多不超過25分。6組織講解財(cái)務(wù)基本知識(shí)。就財(cái)務(wù)知識(shí)如個(gè)人所得稅等進(jìn)行講解。該項(xiàng)占5分。二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：辦公室 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1按照公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一部署和安排，收集信息，綜合調(diào)研，制定行政年度工作安排、總結(jié)。

9、行政工作安排、總結(jié)及時(shí)按要求上報(bào)，信息收集迅速準(zhǔn)確，有分析有建議。該項(xiàng)占10分。2嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理使用印鑒，保證服務(wù)需求，建立使用臺(tái)帳；做好介紹信、授權(quán)委托書的管理。另外負(fù)責(zé)對公司各類印章的刻制，特別做好印章的使用管理。對不用印章要及時(shí)回收。有印件管理和介紹信的管理制度，印件使用管理嚴(yán)格，符合審批程序，臺(tái)賬完整齊全。該項(xiàng)占20分。一般性違反印章管理制度一次扣2分，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的該項(xiàng)不得分。3負(fù)責(zé)公司辦公室直接起草的各類文件的打字及其它部門起草需要以公司名義發(fā)行的文件的編排、下發(fā)、歸檔并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。對上級(jí)文件（其中包括傳真文件）要及時(shí)傳閱、催辦、臺(tái)賬、保管。做好公司企業(yè)網(wǎng)文稿的發(fā)布、

10、更新，并及時(shí)對企業(yè)郵箱信息的查閱、整理、反饋。文件打印復(fù)印傳真收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，公文管理規(guī)范，文件上傳下達(dá)及時(shí)。公司的網(wǎng)頁維護(hù)更新及時(shí)。該項(xiàng)占15分。4負(fù)責(zé)辦公低耗品、復(fù)印機(jī)、固定電話、計(jì)算機(jī)等的采購、發(fā)放等管理工作，并負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等的維修保養(yǎng)工作。日常辦公用品低耗品及各類辦公設(shè)備管理嚴(yán)格。對辦公用品采購、發(fā)放臺(tái)帳清晰，能確保辦公的正?；?分。對各部門提出的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等存在的問題要有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)聯(lián)系維修，確保使用的正?；?分，該項(xiàng)共10分。5公司的資質(zhì)等有關(guān)證書管理制度健全，專業(yè)人員的資質(zhì)證件管理有序。負(fù)責(zé)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、法人代表證的年檢。資質(zhì)的升級(jí)及增項(xiàng)，制定了

11、證書證件的管理辦法并能嚴(yán)格執(zhí)行，在相關(guān)部門提供證書證件的范圍內(nèi)滿足公司的投標(biāo)要求。該項(xiàng)占15分。6按公司要求做好內(nèi)、外部協(xié)調(diào)、溝通；做好會(huì)務(wù)安排及行政會(huì)議的通知、記錄工作。公司內(nèi)外部信息溝通及時(shí)順暢，會(huì)議通知及時(shí)準(zhǔn)確，會(huì)務(wù)安排嚴(yán)密有序，會(huì)議記錄準(zhǔn)確完整。該項(xiàng)占15分。7負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)車輛的調(diào)配管理、維修維護(hù)。保證公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的用車。車輛管理有有效的制度，維護(hù)維修費(fèi)用合理節(jié)約，司機(jī)服務(wù)令用車人滿意。該項(xiàng)占10分。8講解公文知識(shí)。就常用公文，如請示、報(bào)告、通知等的起草等進(jìn)行講解。該項(xiàng)占5分。二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：檔案室 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng)

12、罰1全面負(fù)責(zé)公司檔案管理。負(fù)責(zé)公司文書、人事、技術(shù)、施工合同等檔案管理。建立健全檔案管理制度。按分類確立不同檔案的管理辦法。該項(xiàng)占30分。2檔案室的環(huán)境要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。檔案室要做到防火、防盜、防潮、防蟲防鼠咬、防強(qiáng)光有預(yù)防措施。該項(xiàng)占20分。3檔案的日常管理。檔案按照永久、長期、短期分別組卷。檔案編制有目錄，按次序排列存放，便于查閱。登記有編號(hào)，查閱有記錄。檔案使用需填寫登記表，依據(jù)調(diào)閱權(quán)限、密級(jí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后使用。一般僅限在檔案室查閱，外借的要辦理登記手續(xù)。該項(xiàng)占30分。4各部門移交的檔案。施工合同檔案、技術(shù)檔案分別由經(jīng)營部和生產(chǎn)質(zhì)量處分別立卷和歸檔，定期向檔案室移交。對于移交的檔案要有記錄可

13、查。該項(xiàng)占10分。5失效檔案管理對于失效檔案要認(rèn)真鑒定，編制銷毀清冊，清冊要永久保存。該項(xiàng)占10分。二一一年機(jī)關(guān)各部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：法律事務(wù)部處 責(zé)任人： 考核結(jié)果：項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果1 全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)。對企業(yè)重大經(jīng)營決策，及有關(guān)部門起草、企業(yè)重要規(guī)章制度時(shí)提出法律意見。法律意見的提出有可靠的依據(jù)，分析透徹，意見明確。20分2參與經(jīng)營合同評審，參加重大合同的談判，對預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)提出法律意見。參與活動(dòng)，提出法律意見有記錄。20分3受法定代表人的委托，代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng)。代理企業(yè)訴訟和非訴訟活動(dòng)及時(shí)，資料齊全符合法律規(guī)定和要求。嚴(yán)格按照委托

14、權(quán)限最大程度保護(hù)企業(yè)利益，向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確。30分4開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢，對職工進(jìn)行法制宣傳。對其它部門提出的法律咨詢要熱心，5分；對職工的普法宣傳每年至少進(jìn)行1次，嚴(yán)格法律時(shí)限，保守訴訟秘密。5分。5協(xié)助財(cái)務(wù)部門處理債權(quán)、債務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。遇事不推諉，處理問題及時(shí)妥當(dāng)。20分二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：勞動(dòng)人事教育處 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1全面負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作。制定公司切實(shí)可行人才發(fā)展規(guī)劃。教育培訓(xùn)要有計(jì)劃，培訓(xùn)人員要有臺(tái)帳。證件管理有制度，證件使用有記錄。教育培訓(xùn)要滿足公司投標(biāo)的要

15、求。該項(xiàng)占10分。2減員50人。對以前年度終止勞動(dòng)關(guān)系未清理完手續(xù)的人員要求清理完手續(xù)達(dá)75%，對當(dāng)年減員職工辦理完手續(xù)達(dá)50%。養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)繳納，財(cái)務(wù)手續(xù)清理完畢。終止或解除合同人員移交手續(xù)結(jié)算及時(shí)，人員名單清晰，資料齊全。完成計(jì)劃得20分。實(shí)際得分應(yīng)為20實(shí)際完成的百分比。3通過培訓(xùn)提高管理和技術(shù)人員比例。管理和專業(yè)技術(shù)人員占職工比例達(dá)到55%。實(shí)際得分應(yīng)為10完成百分比。4返還和補(bǔ)貼勞保費(fèi) 1600萬元（其中補(bǔ)助1100萬元，返還500萬元）。完成計(jì)劃得30分。根據(jù)項(xiàng)目建立勞保費(fèi)收繳臺(tái)帳，收繳情況一目了然。實(shí)際得分應(yīng)為30完成百分比。勞保費(fèi)臺(tái)帳建立不全酌情扣分。5做好大中專畢業(yè)生的選拔、

16、安置、培訓(xùn)，管理好不在崗人員。按照勞動(dòng)合同管理好不在崗人員，作到資料齊全、人員情況清楚。對大中專學(xué)生的安置、培訓(xùn)要有辦法。該項(xiàng)占5分。6通過培訓(xùn)等方式提高職工上崗率。職工上崗率達(dá)到60。實(shí)際得分應(yīng)為10分完成百分比。7全面管理公司職工，協(xié)助項(xiàng)目部管理勞務(wù)隊(duì)伍。 職工花名冊詳細(xì)準(zhǔn)確，對不同人員分類建檔。勞務(wù)合同備案率85%，出現(xiàn)項(xiàng)目部拖欠民工工資等造成的不穩(wěn)定事件，處理要及時(shí)。該項(xiàng)占5分8為基層單位、項(xiàng)目部以及職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)每被投訴一次扣2分（投訴須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)仲裁確認(rèn)），出現(xiàn)因業(yè)務(wù)處理不恰當(dāng)造成自有職工5人以上上訪者，扣5分。此項(xiàng)扣分最多不超過5分。9講解勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)等政策。勞動(dòng)

17、合同及社會(huì)保險(xiǎn)等政策培訓(xùn)。該項(xiàng)占5分。二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：離退、信訪辦 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1離休、退休及遺屬要有臺(tái)帳。管理工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄，對遺屬要有年檢記錄。全部完成得25分，重點(diǎn)檢查遺屬管理，增加嚴(yán)格，減少及時(shí)，少完成一項(xiàng)扣4分。2做好職工上訪、信訪接待工作，及時(shí)處理信訪案件。完成計(jì)劃得35分，每出現(xiàn)1次圍攻公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象扣5分。該項(xiàng)扣分不超過35分。3按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核離休、退休人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷單據(jù)。及時(shí)做好離休、退休人員醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷上報(bào)及返還工作。審核嚴(yán)格準(zhǔn)確，資料齊全上報(bào)及時(shí)，該項(xiàng)占20分

18、。4為離退休人員和遺屬提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每被投訴1次扣2分(投訴須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)仲裁確認(rèn)），此項(xiàng)扣分最多不能超過20分，得分要征求離休、退休支部意見。當(dāng)年無投訴得20分。二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：保衛(wèi)處 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)24小時(shí)的保衛(wèi)工作。按公司要求做好外來人員的登記工作，要求上班登記記錄齊全。年終考核登記記錄齊全得20分，少1天記錄扣0.5分，扣分最多不得超過20分。2負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)前來辦公人員車輛有序定點(diǎn)停放，非來公司辦公人員車輛不得停放。車輛排放進(jìn)出有序。出現(xiàn)外來車輛停放一次扣1分。該項(xiàng)占20分。 3維

19、護(hù)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的秩序，出現(xiàn)擾亂辦公秩序的不法行為要及時(shí)大膽制止，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)報(bào)警。堅(jiān)決避免出現(xiàn)圍攻領(lǐng)導(dǎo)和工作人員現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)擾亂秩序時(shí)，保衛(wèi)人員要及時(shí)處理。出現(xiàn)問題處理不當(dāng)或不及時(shí)一次扣5分。該項(xiàng)占35分。4上班時(shí)間在辦公樓內(nèi)要有專人巡視，工作人員著裝整齊，站姿及坐姿要規(guī)范。出現(xiàn)問題時(shí)保衛(wèi)人員沒有及時(shí)趕到現(xiàn)場一次扣2分。該項(xiàng)占25分。二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：黨委工作部、紀(jì)委 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰11、組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”。2、搞好“做優(yōu)秀員工，樹企業(yè)形象”活動(dòng)總結(jié)，召開表彰大會(huì)。做好

20、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的安排，指導(dǎo)基層開展工作，及時(shí)向黨委匯報(bào)工作情況，提出建議和措施。做好先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評選推薦，組織好表彰會(huì)和紀(jì)念活動(dòng)。組織優(yōu)秀員工春游。25分2抓好黨的基層組織建設(shè)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，負(fù)責(zé)公司中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)。定期對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行針對性的教育。組織開好班子民主生活會(huì)。做好“公司四好班子”的申報(bào)，在條件成熟的項(xiàng)目上建立黨的基層組織。對基層黨支部書記進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。20分 3按照干部的四化標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)涞囊笤邳h委的領(lǐng)導(dǎo)下，考察、選拔、教育培養(yǎng)、管理公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部。對干部的考核公開、評價(jià)公正、程序規(guī)范，資料齊全。対新任副科級(jí)以上的干部進(jìn)行一次集中教

21、育。20分4負(fù)責(zé)企業(yè)的宣傳報(bào)道，指導(dǎo)項(xiàng)目部的現(xiàn)場宣傳，文明工地建設(shè)。每年在陜西建筑報(bào)投稿見報(bào)不少于10篇。制定編制公司職工手冊和公司宣傳短片。舉辦一次通訊員培訓(xùn)班，制定稿件的管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度。25分5加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作。黨風(fēng)黨紀(jì)教育工作有安排。處理信件、辦案及時(shí)，資料齊全。10分二一一年機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)責(zé)任書考核表責(zé)任部門：公司工會(huì) 責(zé)任人： 考核結(jié)果： 項(xiàng)目序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 結(jié) 果獎(jiǎng) 罰1按照民主管理的要求，組織職工參加企業(yè)的民主管理，維護(hù)職工的民主權(quán)利，作好職代會(huì)的日常事務(wù)工作。作好職代會(huì)的籌備組織工作，協(xié)調(diào)好職代會(huì)召開期間的事務(wù)，整理和督促代

22、表提案的落實(shí)，召開聯(lián)席會(huì)通報(bào)。對職工代表進(jìn)行一次培訓(xùn)。25分。2圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，協(xié)助生產(chǎn)部門組織開展各種形式的競賽、創(chuàng)優(yōu)奪杯和文明工地建設(shè)。參與公司的生產(chǎn)、安全檢查，協(xié)助黨委制定編制公司職工手冊和公司宣傳短片，做好企業(yè)的宣傳工作。參與公司貫標(biāo)的評審工作。做好集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范的推薦組織工作。25分3認(rèn)真抓好交友幫扶和送溫暖活動(dòng)，建立困難職工檔案，多方面爭取資金救助和幫扶困難職工。對困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底，建立了困難職工檔案，及時(shí)發(fā)放困難救助金。搞好“生日美好祝福送給你活動(dòng)”。20分4協(xié)助黨委抓好職工的思想工作，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。組織開展多種形式的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活。參與處

23、理解決職工的各種矛盾和問題。和黨群部門一起組織好紀(jì)念建黨90周年活動(dòng)，組織一次女職工春游。和團(tuán)委組織機(jī)關(guān)進(jìn)行一次爬山活動(dòng)，一次職工羽毛球比賽，和有關(guān)部門組織好春節(jié)團(tuán)拜會(huì)。30分公司機(jī)關(guān)部門目標(biāo)責(zé)任和工作人員考核辦法為了加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)管理，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想對機(jī)關(guān)各部門及工作人員的考核要以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以完成公司年度工作計(jì)劃和部門目標(biāo)責(zé)任制為目標(biāo)，以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為具體考核內(nèi)容，對公司機(jī)關(guān)部門和工作人員進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的改變，提高工作效率和質(zhì)量。二、堅(jiān)持年度考核和

24、日常考核相結(jié)合、指標(biāo)考核和評議考核相結(jié)合的原則。三、考核范圍目標(biāo)責(zé)任考核的范圍是：公司機(jī)關(guān)各職能部門和機(jī)關(guān)工作人員以及由經(jīng)理助理兼任的自主部門負(fù)責(zé)人（物業(yè)公司、市場開發(fā)部）。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由集團(tuán)總公司考核由公司職工代表進(jìn)行評議。公司自主經(jīng)營部門按照與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書考核。四、考核依據(jù)1、部門目標(biāo)責(zé)任制，每年年初由公司法人代表與各部門負(fù)責(zé)人簽訂。2、部門崗位職責(zé)和工作人員崗位職責(zé)；3、上級(jí)組織和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)；4、部門工作人員出勤、參加機(jī)關(guān)會(huì)議、日常學(xué)習(xí)和其他活動(dòng)的情況。5、對工作人員的考評。五、考核體系的構(gòu)成考核體系有目標(biāo)考核、評議考核、出勤考核、機(jī)關(guān)日常考核四部分組成。1、目標(biāo)考核

25、（60分）是指考核部門目標(biāo)責(zé)任完成情況。2、評議考核（20分）。評議考核分2次進(jìn)行。首先是在年終召開由各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司項(xiàng)目部代表經(jīng)理召開由各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司各、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加的大會(huì)，部門負(fù)責(zé)人對本部門工作進(jìn)行述職，參加會(huì)議的成員根據(jù)部門述職和日常工作對各部門工作情況進(jìn)行評議打分，占考核的5分。對部門工作人員的評議考核，在年終召開的機(jī)關(guān)上大會(huì)進(jìn)行，占考核的5分。分為優(yōu)秀(5分)、稱職（3分）、不稱職（1）。其次是在召開的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系會(huì)上由參會(huì)成員對各部門進(jìn)行綜合評議，占考核的10分。前述參與考核的自主部門，只考核部門負(fù)責(zé)人，不考核部門工作人員。3、部門崗位職責(zé)和工作人

26、員崗位職責(zé)（5分）是指各部門要根據(jù)部門具體工作情況編寫部門崗位職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、工作人員工作流程等，年終工作人員要書寫工作總結(jié)。書面材料不全或工作人員總結(jié)不認(rèn)真要酌情扣分。4、出勤考核（5分）。由機(jī)關(guān)總支和勞人部根據(jù)考勤情況打分。部門工作人員曠工一天，扣部門1分，遲到或早退1次扣部門0.1分，但此項(xiàng)扣分最多不超過5分。5、每個(gè)部門每季度送交辦公室的圖片、通訊不得少于1篇，每少1篇扣1分，每多完成1篇加0.5分。6、機(jī)關(guān)日?？己耍?0分）由機(jī)關(guān)總支和機(jī)關(guān)工會(huì)根據(jù)對各部門工作人員參加會(huì)議、參加學(xué)習(xí)、參加各種活動(dòng)情況對部門進(jìn)行考核，由機(jī)關(guān)總支和工會(huì)根據(jù)掌握的情況打分，占考核的10分。日常參加會(huì)

27、議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)占5分。部門工作人員每次每人無故不參加的扣0.1分，該項(xiàng)最多扣5分。今年公司將重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在期末進(jìn)行綜合考試，考試成績計(jì)入考核，占5分。具體為，每次部門人員考試平均成績乘以5。對講課者的評分，每次講完后由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評。所在部門參加公司組織的活動(dòng)獲集體獎(jiǎng)的給部門加1分，個(gè)人獲獎(jiǎng)的給本部門加0.5分/人；參加集團(tuán)總公司和社會(huì)上組織的活動(dòng)獲集體獎(jiǎng)的，給本部門加3分,個(gè)人加2分/人。部門工作人員通過社會(huì)考試獲得經(jīng)濟(jì)類、財(cái)務(wù)類、統(tǒng)計(jì)類、審計(jì)類、造價(jià)類、企業(yè)法律顧問等中級(jí)職稱的，給部門加3分，獲得經(jīng)濟(jì)類、財(cái)務(wù)類、統(tǒng)計(jì)類、審計(jì)類、造價(jià)類、司法考試、注冊安全工程師等工程類高級(jí)職稱的給部門加5分。通過二級(jí)建造師考試的給部門加2分/人，通過二級(jí)建造師增項(xiàng)的再加1分/人。通過一級(jí)建造師考試的給部門加5分/人，通過一級(jí)建造師增項(xiàng)的再加3分/人。獲得施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員助理會(huì)計(jì)師，助理經(jīng)濟(jì)師等證件的，每獲得一個(gè)證件給部門加1分。獲工程師，政工師證者給部門加2分，高級(jí)政工師證者給部門加3分。六、考核結(jié)果的確認(rèn)部門考核得分=目標(biāo)考核得分+評議考核得分崗位職責(zé)考核得分+出勤考核得分圖片、通訊考核得分+機(jī)關(guān)日常考核得分七、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)理是考核的總考評人?？己诵〗M成員由公司各分