事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理淺析

1、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理淺析 摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的財政改革也在不斷深入，這就提高了我國事業(yè)單位財政管理的要求，財務(wù)精細(xì)化管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，本文主要分析事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理工作，針對我國事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理工作中存在的問題，提出必要的解決對策，從而為同行業(yè)的研究提供必要的依據(jù)。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)精細(xì)化管理；研究進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，與此同時，我國事業(yè)單位的實力也在不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位對我國經(jīng)濟(jì)的開展做出了奉獻(xiàn)。目前，我國正在積極尋求事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化和科學(xué)化的管理，這主要是取決于我國財政管理能力和財務(wù)

2、管理水平得到了大幅度的提升。且根據(jù)實際經(jīng)驗而言，事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理對于事業(yè)單位的開展至關(guān)重要。同時，我國事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理還存在很多問題，需要進(jìn)一步的研究。區(qū)別于傳統(tǒng)粗放式的財務(wù)管理，精細(xì)化財務(wù)管理存在很大的不同。在進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中主要依靠專業(yè)、系統(tǒng)及信息化的管理手段和技術(shù)，這樣不僅可以提高財務(wù)管理工作的精度，同時還可以提高財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)精細(xì)化的管理需要構(gòu)建一個完善的獎懲制度和科學(xué)化的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，在實際實施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這樣才可以最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用。財務(wù)精細(xì)化管理具有專業(yè)性、系統(tǒng)性、信息性等特征。1專業(yè)性。在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理過程中，財務(wù)管理專

3、業(yè)化是其中的工作重點。財務(wù)精細(xì)化管理的專業(yè)性主要表達(dá)在人員的專業(yè)化和管理體制的專業(yè)化。首先精細(xì)化管理應(yīng)該確保管理機(jī)構(gòu)和管理體制的專業(yè)性，這樣才可以便于后期開展精細(xì)化的管理。同時，高水平工作人員不僅可以提高整個隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中存在的問題，具有很強(qiáng)的執(zhí)行性。2系統(tǒng)性。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是一個相對復(fù)雜且煩瑣的工作，同時也是一項系統(tǒng)性的工程，只有進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理才可以確保單位財務(wù)管理的順利進(jìn)行。精細(xì)化財務(wù)管理的主要內(nèi)容有本錢控制、會計核算、內(nèi)部考核等，這些環(huán)節(jié)之間都存在緊密的聯(lián)系，只有確保每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才可以提高精細(xì)化管理的效率。3信息性。隨著我國科

4、技水平的快速提升，我國事業(yè)單位的信息化水平也越來越高，在事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理過程中，信息技術(shù)不僅可以提高管理的精度，同時還可以大大提高工作效率，對于促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理至關(guān)重要。目前，事業(yè)單位不斷進(jìn)行財政改革，要求事業(yè)單位的財務(wù)透明且公開，事業(yè)單位只有進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化的管理才可以滿足上述目的。事業(yè)單位在財政改革過程中，需要對單位的資金去向、來源及用途進(jìn)行清楚的說明。傳統(tǒng)的財政管理存在很大的弊端，不利于事業(yè)單位的開展。而現(xiàn)代化的事業(yè)單位精細(xì)化財務(wù)管理，可以改變傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，提高財務(wù)管理的細(xì)化程度。在很多事業(yè)單位中存在著嚴(yán)重的資產(chǎn)使用率低的情況，如事業(yè)單位的固有資產(chǎn)利用率低，存在嚴(yán)

5、重的浪費(fèi)情況。具體表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行力低、投資效益低、固定資產(chǎn)管理不到位及資產(chǎn)配置不合理等。實行財務(wù)精細(xì)化管理不僅可以解決上述存在的問題，同時還可以進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財務(wù)實行精細(xì)化管理，不僅可以提高資產(chǎn)的使用率，同時還可以降低損失浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的快速開展。隨著我國財政改革的不斷深入，事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行財務(wù)改革。事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)制度存在嚴(yán)重的落后性，由于其管理的粗放性，給單位造成了很大的資金浪費(fèi)，同時也使工作人員養(yǎng)成了不良的工作習(xí)慣。因此，在新的背景下，事業(yè)單位實行財務(wù)精細(xì)化管理就十分重要。首先應(yīng)該改變傳統(tǒng)的理念，提高對財務(wù)精細(xì)化管理的重視程度。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起

6、，提高對單位財務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，提高財務(wù)精細(xì)化管理工作的宣傳力度，使工作人員認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理工作對單位開展的重要性。在實際工作中要提高對各局部財務(wù)報表的審查力度，從而提高內(nèi)部監(jiān)督檢查制度的落實和執(zhí)行情況。同時，還應(yīng)該提高企業(yè)職能部門的責(zé)、權(quán)、利的劃分，將責(zé)任落實到個人，這樣在遇到問題時可以及時查詢責(zé)任人。事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險防范體系，從而提高對單位財務(wù)管理的力度。一方面，事業(yè)單位在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建過程中，應(yīng)該建立完善的管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險防護(hù)，同時，這些機(jī)構(gòu)應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人承當(dāng)。風(fēng)險防護(hù)機(jī)構(gòu)有義務(wù)、有權(quán)利參與單位風(fēng)險的決策和評估。在風(fēng)險防范體系構(gòu)建完成之后，應(yīng)該選擇綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能

7、力較強(qiáng)的人進(jìn)行管理，并且要注重管理梯隊的建設(shè)。在這個過程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的開展情況，嚴(yán)格把控企業(yè)外部的環(huán)境狀況，從而提高風(fēng)險管控的權(quán)限。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)該提高財務(wù)風(fēng)險意識，應(yīng)該定期對財務(wù)工作人員進(jìn)行講座培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險防范意識和風(fēng)險防范知識。在對員工培訓(xùn)過程中，可以利用身邊反面或者正面的例子，使員工認(rèn)識到風(fēng)險防范服事業(yè)單位開展的重要性。同時，不斷提高員工的眼光和理念，平衡長遠(yuǎn)的利用和眼前的利益，并實行有效的方式，例如，投遞保險等，從而降低企業(yè)的風(fēng)險，防止企業(yè)出現(xiàn)較大的財產(chǎn)損失。為了提高財務(wù)信息的共享性和通達(dá)性，事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，從而 提高單位財務(wù)信息的暢通性。

8、首先，事業(yè)單位應(yīng)該成立專門的信息平臺，這樣可以提高內(nèi)部參悟的控制力度，通過及時收集有益的財務(wù)信息，找出有益的信息，從而提高單位的財務(wù)管理依據(jù)。其次，事業(yè)單位在構(gòu)建信息化財務(wù)系統(tǒng)時，需要結(jié)合單位自身開展?fàn)顩r，并對自身狀況和未來開展方向做出全面綜合分析，不能照搬原有的信息系統(tǒng)，應(yīng)該選擇適合自己企業(yè)的財務(wù)信息體系，從而提高經(jīng)濟(jì)開展的科學(xué)性、合理性及標(biāo)準(zhǔn)性。隨著我國計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速開展，在事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)用計算機(jī)軟件，不僅是當(dāng)前很多事業(yè)單位所歡送的，同時也在很多事業(yè)單位得到了普遍應(yīng)用。目前，在我國事業(yè)單位應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實用性，可以分析企業(yè)的資料和財務(wù)信息，并且及時把控不同信息之間的關(guān)系，提高了信息處理的精度和科學(xué)性，同時也防止了由于人工計算帶來的誤差。促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理的快速開展。綜上所述，隨著我國社會開展的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理工作也在不斷成熟。財務(wù)的精細(xì)化管理不僅可以提高財務(wù)管理的精度，也利于促進(jìn)單位的開展。全文從不同的方面提出了事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的對策，為同行業(yè)的研究提供必要的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：【1】龔?？?事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理研究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(07):269+271.【2】劉新艷.事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的有效模式構(gòu)建.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2021(16):185