ERP系統(tǒng)將供應(yīng)鏈模塊與財(cái)務(wù)模塊相結(jié)合對(duì)制造型企業(yè)的影響開(kāi)題報(bào)告

1、開(kāi) 題 報(bào) 告1結(jié)合畢業(yè)論文，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫(xiě)2000字左右的文獻(xiàn)綜述：文 獻(xiàn) 綜 述一課題研究背景及意義隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理模式逐漸失效。MRPII、ERP、CIM、JIT等系統(tǒng)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)新制造環(huán)境逐漸形成。使用ERP系統(tǒng)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)、科學(xué)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為制造業(yè)企業(yè)的一致選擇。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)，是以企業(yè)為主體整合企業(yè)內(nèi)部及外部資源進(jìn)行有效的計(jì)劃組織和科學(xué)的運(yùn)作管理。起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃（MRP）時(shí)代和制造資源計(jì)劃 （MRP）時(shí)代。20世紀(jì)90年代，一種面向

2、企業(yè)所有資源管理的思想開(kāi)始提出，從而管理模式由MRP(制造資源規(guī)劃)進(jìn)入ERP時(shí)代。ERP的管理理念是將產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)存（投入品、半成品、成品）和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，各部分有機(jī)地形成不同的管理模塊。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)ERP軟件的認(rèn)可度不斷增加，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)改善經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司業(yè)績(jī)，特別是制造型企業(yè)。要想不落后走在前沿就必須對(duì)ERP進(jìn)行高度重視，所以對(duì)ERP的研究也刻不容緩。ERP系統(tǒng)將供應(yīng)鏈模塊與財(cái)務(wù)模塊相結(jié)合對(duì)制造型企業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題，這也是國(guó)內(nèi)外理論界日益關(guān)注的問(wèn)題。二制

3、造業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的研究成果和解決方案廣州五十鈴客車(chē)有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)五十鈴）是由廣州汽車(chē)集團(tuán)有限公司、日本五十鈴自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社和五十鈴（中國(guó)）投資公司投資的汽車(chē)制造企業(yè)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是五十鈴公司進(jìn)行信息化建設(shè)的初衷，也是信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的問(wèn)題。用友軟件公司根據(jù)其需求，結(jié)合用友ERP-U8財(cái)務(wù)&物流解決方案的優(yōu)點(diǎn)，制定出實(shí)現(xiàn)其信息管理的整體方案。五十鈴?fù)ㄟ^(guò)建立管理信息系統(tǒng)，消除了信息孤島，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；公司對(duì)固定資產(chǎn)及現(xiàn)金收支，采用項(xiàng)目形式進(jìn)行管理，加強(qiáng)了對(duì)成本費(fèi)用的控制和分析；個(gè)人往來(lái)管理保證了所有與資金有關(guān)的項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，加速了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了資金的安全性；采購(gòu)部

4、門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)保證了庫(kù)存成本最小化；庫(kù)存管理系統(tǒng)從物流的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，存貨核算系統(tǒng)則是從資金流的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)存貨的成本管理。成本核算和管理為銷(xiāo)售定價(jià)和損益的計(jì)量提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的依據(jù)?？傊?，五十鈴管理信息系統(tǒng)自投入使用以來(lái)取得了可喜的績(jī)效，提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利水平。柏拉蒂電子(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)柏拉蒂公司)是意大利PLATI公司在中國(guó)境內(nèi)投資成立的手機(jī)外殼制造公司，2005年，柏拉蒂在IBM R40服務(wù)器平臺(tái)上實(shí)施了Kingdee K/3(多語(yǔ)言版)系統(tǒng)軟件的供應(yīng)鏈管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、成本管理模塊和生產(chǎn)管理模塊。金蝶軟件公司根據(jù)其需求，結(jié)合Kingdee K/3系

5、統(tǒng)軟件解決方案的優(yōu)點(diǎn)，制定出有針對(duì)性的解決方案。在金蝶k/3系統(tǒng)解決方案投入運(yùn)行一年多以后，公司的多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都發(fā)生了良性的變化，并有了顯著的改進(jìn)。極大改善了報(bào)廢流程;數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)顯示，最初12個(gè)月間，公司部品報(bào)廢量下降了85%;公司可更好地控制成品庫(kù)存，以便更好地制定生產(chǎn)計(jì)劃，成品與部品庫(kù)存降低50%；許多商務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，減少管理工作量;利用標(biāo)準(zhǔn)流程，出錯(cuò)率減少，計(jì)劃數(shù)據(jù)從意大利總部ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出，直接導(dǎo)入公司K/3系統(tǒng)中，可快速完成工作;消除了許多手工或重復(fù)工作，人員技能大幅提升，并能夠?qū)Ｗ⒂诟鼜?fù)雜的業(yè)務(wù);意大利總部可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程登陸柏拉蒂深圳公司的K/3系統(tǒng)，了解生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，完

6、成全球范圍的企業(yè)管理。管理層通過(guò)獲取準(zhǔn)確的信息，能夠更迅速、更明智的制定策略;數(shù)據(jù)在整個(gè)組織內(nèi)都提供在線訪問(wèn);信息的準(zhǔn)確提高了決策質(zhì)量;通過(guò)獲取準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，是交貨預(yù)測(cè)變得更加精確。通過(guò)庫(kù)存、采購(gòu)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的集成，降低了任務(wù)的重復(fù)量;通過(guò)即時(shí)了解庫(kù)存物料狀態(tài)，更迅速地制定生產(chǎn)計(jì)劃;采購(gòu)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)更密切地集成，加快現(xiàn)金管理流程和成本核算。通過(guò)金蝶K/3ERP，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售對(duì)象以及倉(cāng)存、運(yùn)輸和核算都進(jìn)行了有效控制。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司是1997年由連云港制藥廠、中金醫(yī)藥包裝材料有限公司聯(lián)合組建的集科研、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理出

7、現(xiàn)很多漏洞，存在多種矛盾。針對(duì)恒瑞的行業(yè)特色以及企業(yè)的實(shí)際情況，浪潮提供了如下解決方案：1.參照美國(guó)GMP規(guī)程，嚴(yán)格按照我國(guó)GMP的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)建。2.系統(tǒng)提供應(yīng)收貨款和應(yīng)收賬款的管理，很好地解決了發(fā)貨、開(kāi)票、回款客戶(hù)不一致以及與財(cái)務(wù)對(duì)帳的需求，同時(shí)滿足對(duì)業(yè)務(wù)員績(jī)效的計(jì)算與考核。3.系統(tǒng)從協(xié)助企業(yè)建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系的角度出發(fā)，利用多年來(lái)的成熟行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品，從分銷(xiāo)資源、開(kāi)發(fā)信息、費(fèi)用管理、行為管理入手，構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)、商務(wù)開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。4.系統(tǒng)提供自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)特殊藥品進(jìn)行嚴(yán)格管理，滿足標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、盒片等包裝材料進(jìn)行鈔票一樣的管理。5.系統(tǒng)提供物料編碼的廢棄、

8、版本號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)和產(chǎn)品配方的多版本管理來(lái)解決藥典等規(guī)定調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的變化。6.對(duì)原材料、產(chǎn)品進(jìn)行立體倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨區(qū)、貨位、標(biāo)簽均嚴(yán)格管理，并可以直觀地掌握物料的分倉(cāng)庫(kù)、貨區(qū)、貨位的批次及狀態(tài)分布情況。7.對(duì)供應(yīng)商和客戶(hù)的資格須經(jīng)七證、五證或者三證的審批，堵塞因此造成的不必要損失。按照資質(zhì)、信用等進(jìn)行分類(lèi)管理，并按客戶(hù)（或者供應(yīng)商）、業(yè)務(wù)員進(jìn)行信用控制，并對(duì)其進(jìn)行全方位考核。8.制藥行業(yè)的竄貨現(xiàn)象較為嚴(yán)重，手工管理很難消除。9.利用信息化手段，結(jié)合對(duì)關(guān)鍵標(biāo)識(shí)信息的跟蹤，輔以管理措施，逐漸消除企業(yè)外部的竄貨因素。10.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)其他行業(yè)要簡(jiǎn)單一些，但其保密性極強(qiáng)，所以系統(tǒng)提供配方權(quán)限

9、嚴(yán)格控制的功能。通過(guò)浪潮ERP軟件企業(yè)建立了網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)辦事處的統(tǒng)一管理。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了從銷(xiāo)售到采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等全方位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了管理水平。參考文獻(xiàn)：1張鳴等. 成本戰(zhàn)略管理基于可持續(xù)發(fā)展研究M. 北京：清華大學(xué)出版社. 2006年9月.2羅飛. 成本會(huì)計(jì)M. 北京：高等教育出版社. 2004年5月.3程控. MRP/ERP實(shí)施與管理M. 北京：清華大學(xué)出版社. 2003年.4牛魚(yú)龍. ERP知識(shí)與應(yīng)用M. 深圳：海天出版社. 2005年.5章麗萍.ERP環(huán)境下成本管理新體系J. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2006年8月(上旬刊)總第475期.6王欣

10、.ERP中的成本管理理論探索J. 科技與管理. 2004年第5期（總第27期）.7王江濤.采用ERP 理念改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式J. 會(huì)計(jì)之友. 2006年4月.8靳娜莉.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的理論思考與架構(gòu)D.哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文.2004年2月.9張莉.對(duì)我國(guó)成本管理模式的一點(diǎn)思考J. 九江師專(zhuān)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2004年第5期.10張瀟化.我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失效的原因及其對(duì)策研究J. 太原大學(xué)學(xué)報(bào). 2005年12月.11李小娟.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系探析J. 經(jīng)濟(jì)師. 2005年第7期.12姚奇富.企業(yè)實(shí)施ERP 失效分析與對(duì)策J. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2006年第5期.13王惠芬.ER

11、P系統(tǒng)應(yīng)用中成本管理模式趨同的迭代效應(yīng)分析J.財(cái)會(huì)月刊. 2004.A9.14 鄭稱(chēng)德，陳金勇，王燕.國(guó)有企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效研究.統(tǒng)計(jì)與決策，2008；19.15 趙泉午，黃志忠，卜祥智.上市公司ERP實(shí)施前后績(jī)效變化的實(shí)證研究來(lái)自滬市19932003年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù).管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2008；11.16 王立彥，張繼東.ERP系統(tǒng)實(shí)施與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之關(guān)系基于中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)的實(shí)證分析.管理世界，2007；3.17 饒艷超.ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)成本影響的實(shí)證分析來(lái)自滬深兩市制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù).財(cái)經(jīng)研究，2005；4.畢 業(yè) 論 文 開(kāi) 題 報(bào) 告本文要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的研究手段（途徑）：研究目標(biāo)1. ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對(duì)制造企業(yè)事前計(jì)劃、事中控制和事后分析產(chǎn)生的影響；2.ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對(duì)制造企業(yè)決策層、管理層和業(yè)務(wù)層產(chǎn)生的影響；3.ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對(duì)制造企業(yè)進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理產(chǎn)生的影響；研究?jī)?nèi)容：1、制造企業(yè)財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和需求2、結(jié)合幾個(gè)軟件應(yīng)用方案，說(shuō)明財(cái)務(wù)模塊和供應(yīng)鏈相結(jié)合的一體化方案的總體思路和詳細(xì)內(nèi)容3、結(jié)合幾個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化案例，分析財(cái)務(wù)模塊和供應(yīng)鏈相結(jié)合對(duì)企業(yè)各方面的影響（事前、事中、事后