班組建設(shè)管理管理辦法

1、第一項、勞動紀律制度為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標， 特制定勞動紀律制度，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動必須必須經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意，否則當班給予扣除，并予以罰款I(lǐng) 3 /100元處理。二、 嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100 元處理。三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款 50元處理。四、每一個職工必須及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次! II予以罰款10元。五、 現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行煤礦工人安全生產(chǎn)

2、十項權(quán)利，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴重程度予以1001000元處理。第二項、班組學(xué)習培訓(xùn)制度為了提高員工人文化素質(zhì)，加強員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對煤礦安 全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的了解，不斷提高員工在井下自我 保護意識，做到自保、互保和聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應(yīng)的措施。通過 培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團結(jié)性、紀律性。保證煤礦正常安 全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。 為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張廣禮副組長：張永地賀建軍陳建峰培訓(xùn)教師：杜文博史杰成員：采二隊全體職工根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之 具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每

3、月對其進行培訓(xùn)考核。特要求每位員工 把平時學(xué)習培訓(xùn)學(xué)習內(nèi)容做好學(xué)習筆記，要求字跡工整，學(xué)習內(nèi)容清晰， 有條理，在每月 25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科 培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：1、培訓(xùn)時，班前必須通知，說明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、 培訓(xùn)時間等情況。2、提前和培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時間安排。3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī) 定進行處罰。4、學(xué)習時認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準吸煙、隨 地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。5、對培訓(xùn)人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的必須卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

4、6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊。7、填寫培訓(xùn)臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包括教案、成績 單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔保存。8、本隊所有職工必須遵守隊部培訓(xùn)制度，對每位職工進行考核，考 核辦法以百分制實施。9、 職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。10、 職工參加培訓(xùn)時要認真學(xué)習，對于不遵守課堂紀律者給予扣 5分 的處理。11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。12、 職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭執(zhí)，對沖突雙方給予扣除20分的處 罰。13、嚴格執(zhí)行閉卷

5、考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續(xù)三次 補考不及格者，交勞資部門處理。14、 學(xué)習成績?yōu)?00分者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50 分，輔助班加工分10分。）15、學(xué)習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分 5分。）16、對不積極配合培訓(xùn)教師進行的安全培訓(xùn)者，交由隊部或安全科做 出相關(guān)處罰。第三項、班前會制度1、每天必須堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當班班組長、帶班長按_ X X”I I時參加。召開時間早班6： 30，二班14： 30，夜班22: 30，會議持續(xù)時間不得少 于30分鐘。2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走

6、動和進出，不吸 煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認真聽取隊干安排當班工作，認 真學(xué)習煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。3、班前會上，隊干應(yīng)對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設(shè)備運行情 況，材料（雷管、火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點評。對 上一班安全情況和遺留的問題，上一班存在的安全問題與責任，當班安全注意事項， 帶班長的分工責任，以及當班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。4、隊干要做好“；必講：必講前班安全情況和遺留問題；必講當班安全注意事項； 必講跟班干部職責；必講當班特殊工種的注意事項；必講當班可能發(fā)生的問題及處 理方法；必講當

7、班存在的“3違”情況!處理辦法。5、班前會議內(nèi)容除安排本隊當班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習貫徹上級和礦安全 生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業(yè) 規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習培訓(xùn)、考試，班前會上還應(yīng)開展好職工思想教育，特別是安 全思想教育與討論，不斷提高職工思想認識和安全生產(chǎn)意識。i 1 I | f i6、班前會結(jié)束時，由隊干帶領(lǐng)職工進行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。安全誓詞今天我當班，安全記心間；上崗一分鐘，安全六十秒；作業(yè)講標準，規(guī)章為至尊；_ X. X ” i II不做“三違事不引事故來；做到自保、互保和聯(lián)保；保證安全生產(chǎn)每一天。7、記錄員要按照“班前會錄本”檔，認

8、真做好記錄，字跡工整，書面整潔。第四項、安全質(zhì)量標準化制度為了加強采二隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理 力度，特制定質(zhì)量標準化工作管理考核辦法。一、成立質(zhì)量標準化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張廣禮副組長：張永地、杜文博、史杰、賀建軍組員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌王建忠二、責任劃分：組長全面負責質(zhì)量標準化的管理和考核工作。副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負責生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建I軍分管工作面及兩巷各機電設(shè)備，具體負責工作面及兩巷各機電設(shè)備質(zhì)量標準化管 理和正常運轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習貫徹工 作，具體負責采

9、二隊安全培訓(xùn)和采二隊工作面的質(zhì)量標準化管理和考核。組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機電設(shè)備檢修、 維護工作，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化的考核實施工作負直接責任；王四龍、劉四來、 劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長、班組長，對工作面的質(zhì)量 標準化的實施工作負直接責任。三、管理辦法及考核細則1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理，根據(jù)不同地點和崗位分別由不同的班組 管理。2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機電設(shè)備、材料巷運輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì) 量標準化進行考核打分。3、根據(jù)質(zhì)量標準化考核分數(shù)進行定級，90100分定為一級，8089分定為 二級，7079分定位三級。4、各分管

10、班組長根據(jù)責任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標準化要加大管理和考核 力度，對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備和衛(wèi)生負責任。5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質(zhì)量標準化的分數(shù) 在質(zhì)量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核。6、考核分數(shù)達到質(zhì)量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工 每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予 100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分數(shù)達到質(zhì)量標準化二級水平， 所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數(shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處 罰。月底二次分配中體現(xiàn)。7、礦上檢查時，質(zhì)量標準化獲得獎勵的，隊

11、部將會對各班組的獎勵和對班組長 的獎勵加倍，質(zhì)量標準化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。&考核辦法以采二隊質(zhì)量標準化管理考核辦法進行考核。9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進行，定期檢 查并進行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底 工資結(jié)算中兌現(xiàn)。第五項、班組質(zhì)量檢查驗收制度為進一步提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，切實提高職工的安全質(zhì)量意識，落 實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組質(zhì)量檢查制 度，具體內(nèi)容如下：一、每班由班組長負責，必須嚴格落實質(zhì)量標準化要求，嚴格現(xiàn)場的質(zhì)量管理 制度，各生產(chǎn)過程控制必須嚴格質(zhì)量的要求

12、，嚴格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、每班接班時，必須對上一班的工程質(zhì)量進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及 時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。對當班處理不了的問題及時匯報隊部或調(diào) 度室。三、每一項工作必須有落實，責任到人，并在驗收單上記清楚，便以考核。四、所有的扣分項目在班組分分時，必須全部落實至U個人，否則落實到班組長。五、凡當班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。六、每一個輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗收員進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由生 產(chǎn)班負責整改，并考核其他班組。七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重 大質(zhì)量事故予以撤職處理。歡迎共閱第六項、隱患

13、排查整改制度為了進一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實為職工創(chuàng)造一個良 好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各班組長負責分管范圍內(nèi)的事故隱患排 查。二、管理人員接班后必須全面認真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及 時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。三、每班職工接班后必須認真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理， 在確保安全的情況下才能工作。I. |j / 7 i四、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點必須l -j |制定防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追 查會，重大隱患、事故

14、要分析原因，了解事故經(jīng)過，進行責任劃分，提出處理意見， 制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。五、因事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內(nèi)追究事 故責任者的責任。六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應(yīng)責任外， 一律予以撤職處理。七、隱患排查堅持，能處理的必須當班處理當班不能處理的及時匯報隊部或調(diào)度 室，不能過天。八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。九、隊安全檢查小組成員：張永地、杜文博、史杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠第七項、設(shè)備維修保養(yǎng)制度為了保證生產(chǎn)的有序進行，提高設(shè)備開機率，增強機電維修工和崗位工的工作

15、 責任心，提高我隊機電設(shè)備的質(zhì)量標準化管理水平，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制 定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：一、加強工作面及兩巷各機電設(shè)備維修工作，崗位工必須熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、 性能，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔。j : 三、機電維修工和各司機交接班時，必須對所有設(shè)備進行全面的檢查必須達到11 IJ I 完好標準。四、加強文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準要求作業(yè)和操作，凡不 多/| | .負責任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。五、機電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“秣工作，不得送電” 牌，并認真檢查

16、機器周圍的頂板、支護、通風、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，_ X. I |方可作業(yè)。六、維修人員應(yīng)將機器存在問題及維修情況向司機和有關(guān)人員交代清楚，并做 好維修記錄。七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時 進行處理，對處理不了的問題，必須停止運行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。八、從事檢修工作時，必須執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，必須 查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或用強行送電的方法 找出故障。九、嚴禁帶電搬運電器設(shè)備，電器設(shè)備必須按規(guī)定使用接地。維修工在進行高 壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應(yīng)與司機配合好。十、處理刮板機機頭或機尾故

17、障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員必須離開機頭 機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉(zhuǎn)部位上方工作時，必須停機、 停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題 做好檢修記錄。十一、力口強自保、聯(lián)保、互保工作，嚴格遵守“3大規(guī)程”杜絕“3違”行為。藝羅1第八項、事故分析處理制度為進一步落實和貫徹上級安全會議和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認真貫徹安 全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提.J ?/ I高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具 體內(nèi)容如下：一、凡當班發(fā)生任何事故的必須及時匯報隊部或調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究

18、跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領(lǐng) 導(dǎo)。三、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到全 隊每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。四、發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處 理跟班副隊長。五、對責任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓(xùn)。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較 為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處 理。七、凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔，隊 將作出相應(yīng)的處理。第九項、交接班制度為了進一

19、步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全 I.生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特 制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：k I J Z 7一、每一個崗位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律_ X. .：| k*予以扣班處理。二、交班時，交班者事先做好準備，待接班者接班時，將上一班設(shè)備 運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項，以及下 一班應(yīng)注意得問題等，一一當面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人 員承擔責任。三、接班者認真聽取交班者交待得各種情況，然后查看交班現(xiàn)場實際 情況，對照核實，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則

20、 交班人員應(yīng)將情況匯報領(lǐng)導(dǎo)，并堅守工作崗位。接班人員必須按照崗位的 要求對現(xiàn)場進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問 題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時匯 報隊部或調(diào)度室。五、交接人員在交接過程中必須嚴格執(zhí)行“十交”和“五不交”：（一）十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況；3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；6、交原始記錄是否正確完整；7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量

21、情況及存在的問題；8、交上級指示、要求和注意事項；9、交跑、冒、漏情況；10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。（二）五不交：1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；4、記錄不清、不齊、不準不交；5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。第十項、獎罰制度進一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：、張永地（生產(chǎn)副隊長）檢點井下的工作量，延長縮短，進料、出料，檢點早班工程質(zhì)量，并向隊部匯報，檢點不到1次予以罰款100元處理。二、杜文博、史杰井下質(zhì)量標準化，安全檢查時

22、，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款 50元處理三、賀建軍I /I.井下接到電話后1小時內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失 爆，礦扣的錢由其負責，機組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機構(gòu)半月緊 1次，1次不緊予以罰款100元處理， 傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款 50元處理。絞車、電鈴、鉤頭、護繩、聲光信號、地錨的維護，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負責，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。四、運料工（王建忠）及時進出料，裝車要捆綁好，嚴禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情

23、況，臨時運料必須到位。五、材料員（吳記平）一般材料沒有準備好，1次予以罰款50元處理。六、質(zhì)量驗收員（李三小）出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前 單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以歡迎共閱罰款50元處理。七、記錄員（祁有平）交接班記錄記整潔、清楚，一次不清楚，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。八、送飯工（劉愛明、張劉付），| lx 了每天負責打掃辦

24、公室，負責給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。九、生產(chǎn)班職工：1. 工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款 20元處理；2. 防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn) 1處大小工每人予以罰款 50元處理；3. 聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款 50元處理；4. 超前支護距離不達標準，即煤柱幫、煤壁幫不少于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；5. 兩巷超前支護不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機頭、機尾大小工每人各予以 罰款50元處理；6. 兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人 各予以罰款20元處理；7. 發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；8. 工作面串矸超過 3m