電力安裝公司土建分包單位管理制度2020年

1、文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持 目錄 一、編制目的 02 二、涉及土建范圍 02 三、項目管理組織及構架02 3.1、公司對項目部監(jiān)管小組 02. 3.2、專業(yè)分包項目部構架 03 3.3、勞務分包、直接班組項目部構架 04 3.4、項目部管理人員主要管理職責 04 3.5、項目部管理人員名單 06 四、工程實體管理 07 4.1、施工前期技術準備 07 4.2、施工過程質量管理 10 4.3、施工安全管理 14 4.4、施工進度管理 15 五、施工技術資料管理 17 六、施工成本控制管理 20 七、施工材料控制管理 22 八、工程竣工驗收 26 XXX 電力安裝

2、公司土建業(yè)務工程管理辦法 一、編制目的 為加強電力公司土建專業(yè)分包單位及分包勞務班組的施工管理，整合分包隊 伍的生產管理資源，做到生產管理有序，確保安全、質量、進度、文明施工滿足 合同約定要求，保證分包防伍施工管理更加規(guī)范、有序，以達到管理統(tǒng)一，行動 規(guī)范，特制訂本制度。 二、涉及土建范圍 xxx 電力公司營業(yè)范疇為電力安裝生產，包括電力設施安裝及附屬建（構） 筑物修建兩部份 土建構（建）筑物包括：變電站、開閉所、配電房、電纜溝、電力隧道、電 力箱函、電力鋼筋混凝土橋架、電力排管、箱變基礎、鐵塔基礎等幾類。 所涉及分部工程有：基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、電氣 工程、給排水工程、

3、電纜工程等。 所涉及的分項工程有：平基土石方開挖、基礎溝槽坑開挖、挖孔樁開挖、基 礎回填工程、結構基礎、設備基礎、門窗安裝、欄桿安裝、給水安裝、排水安裝、 鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、防水工程、防雷接地、室內外裝飾、 預留預埋等。 三、項目管理組織及構架： 我公司目前土建業(yè)務管理模式分三種， 1）、專業(yè)分包（包人機料） ；2）、勞務 分包（包人機）；3）直接勞務班組（科峰工程部直接管理班組） 。以上三種模式均 采用公司監(jiān)管與項目主管相結合的方式，即以項目部管理為主體，全面負責工程 質量、安全、進度、文明施工的實施工及造價的控制，公司成立安全質量監(jiān)督管 理巡查小組，每月對各項目安全、質

4、量、進度、造價、文明施工巡回檢查，指導、 評優(yōu)、暴光工作。 3.1 、公司對項目部監(jiān)管小組： 組長：公司總工程師 副組長：工程部經理 組員：設計部結構管理工程師、建筑管理工程師、安裝管理工程師， 各項目部項目經理（或技術負責人） ，相應項目部質檢員、施工員。 組長：安全生產副總經理 副組長：工程部經理 組員：各項目部項目經理（或技術負責人） 、相應項目施工員、相應項 目安全員。 3.2、專業(yè)分包項目部管理架構: （除項目負責人外，其它項目部組成人員由專業(yè)分包單位配置） 項目負責人 項目經理 3.3、 技術負責人 施工員（專質檢員（技術 勞務分包及直接勞務班組模式，項目責人可理架構: 測量員（施

5、 安全員（專 職） 資料員（專 職） （以下所有人員均為科峰公司配置） 測量員 （可兼職） 34 項目經理 項目負責人：傳達并貫徹公司規(guī)章制度；落實公司決策指令、生產任務；代 表科峰公司對工程安全、質量、進度、文明施工、成本、專業(yè)分包單位進行監(jiān)督 管理，協(xié)調建設單位、土建專業(yè)單位、配合單位的關系。協(xié)助公司質量安全檢查 組對各項目進行質量安全檢查。 項目經理：具備相應的執(zhí)業(yè)資格（相應等級相關專業(yè)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書、 在報建單位注冊的建造師注冊證書、 安全B證）；接受科峰項目負責人的領導及監(jiān) 督管理工作；傳達公司規(guī)章制度，落實公司決策指令，生產任務；組織工程施 工組織設計的編制及實施；負責施工圖

6、紙及工程合同所有內容的全面實施；協(xié) 調公司內部、建設單位、設計單位、地堪單位、政府部門、相鄰單位的關系；對 工程質量、安全、進度、文明施工、成本控制等負總責。協(xié)助公司質量安全檢查 組對各項目進行質量安全檢查。 技術負責人：具備中級工程師以上職稱；全面負責工程質量、安全、環(huán)保方 面技術工作；對現(xiàn)行建筑規(guī)范、標準、圖集的使用進行監(jiān)管并對其有效性負責； 組織并編制施工組織設計及專項施工方案；負責對施工組織設計、專項方案、工 藝、工法進行技術交底或技術培訓；組織對施工圖紙會審及交底工作；負責辦理 圖紙洽商及圖紙交底工作；指導并監(jiān)督資料員對工程資料的編制及整理工作；負 責總體施工進度計劃及月進度計劃的編

7、制工作；負責并組織工程質量事故的分析 及處理工作。協(xié)助公司質量檢查組對各項目進行質量檢查。 安全員：具備安全員上崗證書及安全 C證；負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施 工；負責安全文明施工方案編制及安全標志平面布置；負責對班組人員進行三級 教育、安全交底及班前喊話；負責安全資料安全臺帳的編制與整理工作；負責施 工現(xiàn)場日常安全檢查及發(fā)現(xiàn)問題整改的監(jiān)督落實工作。負責對安全事故的調查處 理及資料匯報工作。協(xié)助公司安全檢查組對各項目進行安全檢查工作。 施工員： 具備施工員上崗證書；具體負責施工圖、設計變更、技術洽商的全 面實施及施工組織設計、施工方案的落實；協(xié)助測量人員進行工程測量，無測量 人員時單獨負責工

8、程測量，對工程定位、軸線、標高準確性負責；負責對分部分 項工程、隱蔽工程、感觀質量等工程實體質量進行控制；具體安排施工班組生產 任務；分解月進度計劃，編制并落實周生產計劃，對班組進行生產計劃交底；組 織班組進行質量技術交底； 協(xié)助安全員進行安全技術交底并充當兼職安全員角色； 組織并落實每道工序的三檢制度（自檢、互檢、交接檢） ；協(xié)助資料員完善工程技 術資料填寫；填寫每天施工日志。協(xié)助公司質量安全檢查組對本項目進行質量安 全檢查。 質檢員 ：具備質檢員上崗證書；對工程放線、定位、軸線、標高進行復核； 按設計圖，相關規(guī)范對分部工程、分項工程、隱蔽工程進行質量檢查、驗收；負 責向監(jiān)理單位對各工序進行

9、報驗工作；負責對進場材料、成品、半成品進行質量 檢查，負責進行進場材料抽檢，砂漿、砼留盤送檢，結構實體檢測；參與質量事 故分析及處理；協(xié)助資料員完善工程技術資料填寫；協(xié)助公司質量檢查組對本項 目進行質量檢查。本職位可根據(jù)工程大小需要由項目技術負責人兼任。 資料員： 具備檔案管理員上崗證書；接受技術負責人業(yè)務指導并協(xié)助技術負 責人技術資料編制整理打印裝訂工作；負責工程技術資料編制、填寫工作；負責 施工圖紙，參建各方來往函件的接發(fā)與歸檔工作；負責對政府部門、檢測所資料 跟蹤與接發(fā)工作；負責向監(jiān)理單位進行資料報驗工作； 負責對檔案資料進行搜集、 整理、歸類、造冊、建立臺賬；負責對竣工資料進行的整理、

10、裝冊和移交工作。 本崗位根據(jù)工程需要由公司資料員兼任。 測量員：接受技術負責人的技術指導，深入熟悉施工放線圖；負責專項測量 方案的編制工作；負責對測量儀器的保養(yǎng)、校核、檢測工作；按建設方或勘察院 提交的基準點對本項目關鍵點進行定位放線；負責對工程軸線、分線、標高進行 放線工作；負責對測量資料進行整理工作，并將測量成果提交技術負責人。本職 位可根據(jù)工程大小及需要由施工員兼任。 材料員：根據(jù)根據(jù)項目部提交的材料進場計劃，負責與公司材設部協(xié)調及時 組織材料進場；材料進場后協(xié)同施工員對材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行清點、 收貨、簽字確認；按材料種類、規(guī)格、型號分類堆放妥善管理，并對材料的防火 防盜負責

11、；負責材料的有序發(fā)放，根據(jù)經理簽字的領料申請單填寫發(fā)料單；填寫 材料出入庫單，作好材料成本核算工作；對現(xiàn)場料料浪費、損壞、損失進行核查 管理。本職位根據(jù)工程需要可由公司材料員兼任。 預算員：具備全國造價員上崗證書；接受項目經理對預算業(yè)務的直接指導； 進行工程預算、結算的編制、審核等管理工作，參與工程招標、投標及合同簽訂 與評審；作好項目預算及成本核算檔案管理工作，為項目部成本控制及材料控制 提供預算依據(jù)；參與施工過程中的成本控制；工程完工后對項目成本進行分析， 提出預算后評估報告。本崗位根據(jù)工程需要由公司預算員兼任。 3.5、項目部管理人員信息名單 職務 人員姓名 資格證 證書編碼 電話 兼職

12、情況 科峰項目負責 項目經理 文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持 技術負責人 施工員 安全員 質檢員 資料員 預算員 材料員 四、工程實體管理 4.1、施工前期技術準備與管理 施工項目部在領取建設方施工圖紙后，應由技術負責人組織項目部施工管理 員及班組長對施工圖紙進行深入細致的研究，對圖紙中出現(xiàn)的問題、矛盾、遺漏 之處進行記錄，經反復討論確定后形成讀圖記要，讀圖記要電子版由建設單位提 前發(fā)往設計單位，為后期圖紙會審作準備。 圖紙會審，由建設單位項目負責人主持，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位參 加，施工單位技術負責人逐一提出審查意見，待設計人員交底回復后作好交底記 錄。交

13、底記錄經各方簽字蓋章后生效，作為設計文件一部分。交底記錄參建方各 留存一份。 項目部應配備圖紙中所涉及的圖集、規(guī)范、標準及法律法規(guī)。 施工單位在接到圖紙后，根據(jù)施工圖建構筑物布置及現(xiàn)場實際情況作好現(xiàn)場 機具堆場、物料堆場、材料制作場地、臨時設施、臨時水電的平面布置；根據(jù)工 程施工難易程度，工程量大小及合同總工期，制定出總體施工進度計；根據(jù)施工 進度計劃編制出機具進場計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、分包單位進場 計劃；為保證質量、安全、進度的施工方法、施工布置及施工方案，以形成完整 的施工組織設計。根據(jù)現(xiàn)場安全施工情況編制專項安全施工方案。為保證工程質 量，編制質量保證措施 施工組織設計及施

14、工方案經技術負責人編制完成后由項目經理初審，報公司 工程部及總工辦審核。施工單位完成審核流程后，由項目部技術負責人報送監(jiān)理 單位（或建設單位）審批后生效執(zhí)行。施工組織設計及施工方案報審表、報批表 見附表。 施工組織設計及專項施工方案編制與報送工作在開工前一周完成。 未經批準的施工組織設計不得施工。 工程正式施工前，由項目部技術負責人對施工員、質檢員、班組長及操作者 進行施工組織設計、施工方案、設計圖紙技術交底；對分項工程或一般工序，在 施工前兩天由施工員、質檢員向操作班組交底，交底中應對施工中的重點、難點、 易突略環(huán)節(jié)、操作流程、工藝工法細節(jié)作詳細說明。交底完成后形成書面交底記 要，參會人員簽

15、字后各留一份以遵照執(zhí)行。 質量技術交底表 工程名稱: 專業(yè)工種 交底時間 交底人 接受人 交 底 內 容 交底人 （簽字） 接受人 （簽字） 在施工過程中，因設計遺漏或現(xiàn)場需要，可能對原設計更改或修正完善，所 產生的設計變更單或技術洽商單 由項目技術負責人負責跟蹤、完善。設計變更后, 由項目部資料員第一時間內放發(fā)相關管理人員及施工班組，項目部技術負責人對 變更內容向管理人員及班組進行變更后的技術交底，形成書面交底記錄，參會人 員簽字確認，班組、項目部各留一份。 設計變更通知單 編號: 工程名稱 原施工圖號 變更部位 變更設計圖號 變更原因 設計變更 內容 設計單位： 項目負責人： 審核人： 審

16、定人： 4.2、施工過程質量管理 測量放線前，由測量員根據(jù)本工程實際情況編制出測量放線方案，方案中 應涉及測量項目、方法、地點、位置、標準等。測量方案經項目部技術負責人、 公司總工辦審查后報監(jiān)理審批通過執(zhí)行。 工程測量前，測量人員應對儀器的有效期，準確性進行檢查，有問題立即 送相關檢測單位校正，并將校正合格證送監(jiān)理單位備案。 測量員根據(jù)測量方案放出定位點、軸線、標高、分線，經質檢人員復核無 誤后報監(jiān)理單位檢查驗收，合格后轉入下道工序施工。 測量人員對測量儀器應正確使用，正確裝箱，定時維護保養(yǎng)。 ，按國家規(guī)范要求對進場材料驗收，實行進場材料報驗收制，在監(jiān)理或甲方 見證下抽樣送檢。進場材料報驗表見

17、附表。 ，會上除協(xié)調解決問題，安排生產任務外，布置安全文明生產外，應對工程 質量作檢查、總結及計論解決質量問題。 ，做到心中有數(shù)，施工有序。 ，班組長對照圖紙及規(guī)范自已進行檢查，有問題及時整改；自檢合格后報項 目部質檢員檢查，檢查合格報監(jiān)理單位驗收；下道工序操作人員接手時，應檢查 上道工序是否符合設計及規(guī)范，檢查合格后方可進入本道工序施工。相關工序報 驗收及隱蔽驗收表格見附表XX ，由政府監(jiān)管理單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合參加 驗收。 ，公司成立以總工程師為首的質量巡查小組每月對工地定期巡查，對查出的 質量隱患或質量問題發(fā)放 質量整改通知單，項目部在規(guī)定時間內整改完成后予

18、以回復。質量整改通知單及整改回復如下表 1、2.: ，應根據(jù)問題輕重編出整改措施，發(fā)出質量整改通知單，要求在限定時間 內按整改措施整改完成。視質量問題輕重處以警告或罰款。罰款額度參照質量 違規(guī)處罰辦法。質量安全違規(guī)處罰通知單見下表 3。每月巡查完后由公司統(tǒng) 一下發(fā)質量通報（表4）。 質量、安全整改通知單 工程名稱：編號： 檢查單位（部門） 責任單位（部門） 檢杳時間 施工部位 質量/安全問題： 以上問題，你司務必于年 月 日前整改完成，并書面回復我部，通知我部 檢杳驗收. 簽發(fā)人： 項目負責人： 責任單（簽收） 質量/安全整改回復單 工程名稱：編號： 致：XXXX）公司XXX項目咅E 我司/部

19、收到你司于年 月 日下發(fā)的編號為的質量/安全整改通知單, 經認真整改現(xiàn)已完成，請你部復查。 附：整改完工照片 項目負責人： XXXX公司XXX項目部（章） 年 月 日 質量安全違規(guī)處罰通知單 工程名稱；編號: 罰單簽發(fā)單位 受罰單位（個人） 處罰原因： 處罰金額 處罰時間 罰單簽發(fā)人 簽發(fā)單位負責人 受罰單位簽 字 質量/安全巡查通報 序號 項目名稱 質量/安全問題 要求整改時間 1 2 3 。 。 通報時間：年 月 日 4.3工程安全管理 ，施工前編制專項安全施工方案及安全文明施工保證措施 ，按安全標志標識平面布置圖對現(xiàn)場安全標志標識平面布置。 ，身份證復印件留存于項目部，身份登記表格如下：

20、 進場工人身份信息登記表 工程名稱: 工人姓名 身份證號 家庭住址 本人聯(lián)系話 家庭聯(lián)系電話 所在班組 ，在項目經理主持下進行進場教育，安全員組織安全施工技術交底，由班組 長進行班前班后教育，講解施工中的安全注意事項、危險源及避免措施。所有交 底培訓資料形成書面資料各方簽字留存。 ，上崗證復印件留存于項目部。 ，形成書面檢修、維護、保養(yǎng)記錄。 ，工序完成后工完場清。 ，檢查安全帽、安全帶、安全網的正確使用情況，檢查有無違章指揮、違章 操作，檢查鄰邊洞口的安全防護情況，檢查機具、線路安全運行情況，檢查安全 隱患及消除情況，檢查現(xiàn)場文明施工情況。專職安全員根據(jù)檢查情況對班組發(fā)放 安全整改通知書（表

21、2），視情況對班組進行處罰。 ，對出現(xiàn)的安全問題應及時糾正。 ，對檢查出的安全隱患發(fā)放安全整改通知單（見表2）責令項目部限期整 改，整改完成后書面回復檢查小組。視現(xiàn)場安全隱患情況處以不同額度的罰款。 安全違規(guī)處罰通知單見表 3。每月巡查完后由公司統(tǒng)一下發(fā)安全檢查通報 （見表4）。 4.4、工程進度管理 ，根據(jù)本工程特點、工程體量、合同工期要求，編制出總施工總進度計劃， 總進度計劃要求合理、緊奏、均衡；每月 25日前，根據(jù)總進度計劃要求、工程進 展及現(xiàn)場客觀情況，編制并上報下月進度計劃及上月進度報表；每周5前，根據(jù) 周進度計劃及現(xiàn)場人機料環(huán)法情況編制并上報下周進度計劃。編制的月、周進度 計劃必須

22、切合實際、執(zhí)行性強。月、周進度計劃表格如下表5、表6。所有勞動人、 機具設備的配備必須滿足可行性計劃要求。月周進度計劃應向勞務單位作好交底 工作。 XXX工程月進度計劃 工程名稱：編制日期范圍: 時間 工作內容、 XXX月 前置 條件 責任 人 5 10 15 20 25 30 XXXX程周進度計劃 工程名稱： 編制日期范圍： 科土表-7 XXX月第 XX周 、八 刖 責任人 時間 ，保證工程用主材、輔材、周轉材料、成品、設備等的及時供應。 ，做好對施工機具的維護養(yǎng)大修工作，以免機具故障停工影響進度。 ，提前完成專業(yè)工作合同談判與簽訂工作，作好專業(yè)工作插入的前期準備。 ，會上對上周進度計劃進行

23、檢查，找出計劃滯后原因并采取補救措施，對上 周需整改問題進行復查；布置下周生產生產計劃；協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種矛 盾及問題，為進度計劃實施掃除障礙。周生產例會形成會議記要，發(fā)放各單位并 遵照執(zhí)行。 ，對項目部工程進度情況進行監(jiān)督，協(xié)調解決影響工程滯后的相關問題。 ，可采用增加施工機器具、勞動力辦法，也可增加施工臺班或加夜班，還可 采用優(yōu)化工序插穿施工，以達到縮短工期目的。 ，可采用績效考核或罰款的方式進行管理，績效考核及罰款方式應附于合同 內。 五、施工技術資料管理 5.1施工合同中明確工程資料的要求，包括編制責任、資料份數(shù)，移交時間 要求等。 5.2、工程資料主要責任人是項目部技術負責人，

24、配持“城建檔案管理員”上 崗證書的資料員一名，在技術負責人指導下展開工作。 5.3、項目部配備能支持資料編制管理工作的計算機、打印機、復印機，專用 軟件等。 5.4、工程資料如施工圖紙、來往函件等的接收與發(fā)放由資料員負責，圖紙收 發(fā)及時，作好圖紙收發(fā)單位、收發(fā)人、收發(fā)時間、套數(shù)、圖名、起止圖號的登記 工作。常用來往表格有內部工作聯(lián)系函、工作聯(lián)系函、工程師指令等 工程指令 工程名稱：編號：指令時間: 致： 事由： 附件：設計變更、技術核定（洽商）及其它 有口無口 內容: 經辦人： 簽發(fā)人： XXXX有限公司 XXX項目部 年 月曰 抄送： 簽收： 內部工作聯(lián)系函 工程名稱：編號: 送單 部門 送

25、單人 送單時間 部門經理 工 作 聯(lián) 系 函 內 容 事關： 請于年 事宜 月日前完成。 工程師： 項目經理： 受單 部門 受單人 受單 時間 部門 經理 受單部 門返饋 意見 備注 .5 、 資 料 員 負 5致: 事由： 內容： XXXXX有限公司 XXX項目咅E 工程師： 項目負責人： 轉發(fā)： 工程名稱：編號: 工作聯(lián)系函 責工程技術資料的編制、收集、整理、匯總、編目、歸檔、移交等工作，施工員、 質檢員協(xié)調完善編制工作，所涉及的資料內容見表格附件文件包。工程資料應符 合工程實際，與工程實體一致，做到及時、準確、完整。 5.6、 資料員按工程進度及時向監(jiān)理部進行資料報驗報批，不能因資料延遲

26、報 驗而影響工程進度。 5.7、工程安全資料由項目部安全員編制、填寫、收集、整理。資料內容包括 安全生產責任書、用工檔案、安全專項方案、安全交底、安全教育、安全檢查、 持證上崗、工傷處理等。 5.8、 項目技術負責人就資料編制要求與監(jiān)理單位允分溝通，按相關規(guī)定及監(jiān) 理要求填寫資料，并對工程資料進行每月一次系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 5.9、工程竣工前一月，由公司資料員對工程資料進行檢查，對不足資料進行 補充及完善。工程竣工驗收后，工程資料移交建設單位及公司，所移交的竣工資 料包括工程整套技術資料、竣工圖紙、竣工報告、竣工驗收報告、工程保修書。 六、施工成本控制管理 6.1、工程施工前，深入熟

27、悉圖紙，提出圖紙不足與遺漏，進行圖紙會審及交底， 施工中減少工程變更； 6.2、加強施工過程質量控制與管理，減少工程返工。 6.3、科學安排工期，合理協(xié)調工序穿插，加強項目管理，合理縮短工期。 6.4、施工前組織技術人員對施工設計圖進行優(yōu)化，對工材料設備進行比選，旨達 到質量合格（優(yōu)質）而最大限度節(jié)約成本。 6.5、工程進場材料嚴格按施工進度計劃進場， 不應過早提計劃或進場而積壓資金 6.6、加強工程材料的收放管理，堅持限額領料，減少人為操作浪費；完工前后及 時盤存，催促班組及時退庫，減少材料過多進購及完成后人為原因導致材料流 失。 6.7、加強現(xiàn)場平面布置及安全文明施工管理，做好防盜工作，加

28、強門衛(wèi)責任。 6.8、防止工程索賠，作好現(xiàn)場第一手施工資料的收集整理工作。 6.9、加強現(xiàn)場收方簽證工作，收方人員必須有項目部、公司預算部、內審部共同 參與，簽證單按公司標準表格進行簽證，表格如下表7. 工程量簽證、收方單 工程名稱：收方時間： 年 月 日 序 號 項目名稱 收方部位 收方依據(jù) 單位 認定數(shù)量 備注 實際收方數(shù)據(jù)及詳細尺寸 簽證內容： 建 設 單 位 項目部： 合預部： 監(jiān)理 單位 監(jiān)理單位： 經辦人： 總監(jiān)： 施 工 單 位 施工單位： 經辦人： 項目經理： 日期： 日期 日期： 6.10、工程結算按合同條款辦理，結算前應復核工程完成量、質量是否檢查合格, 是否達到工程進度計

29、劃要求。有無罰款、浪費扣款。 工程進度款付款申請表 工程名稱：編號： 致： 我方于至期間已完成了工作，根據(jù)施工合同 的約定，申請支付本期進度款 （大寫），（小寫），請予以核準。 附件： 1、支付報表 2、進度款結算表 3、計算式、簽證收方單等資料。 施工單位（章）： 項目經理： 日 期： 項目部意見： 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 工程管理部: 經辦人： 負責人： 日 期： 合同預算部： 經辦人： 負責人： 日 期： 公司分管領導： 分管領導： 日 期： 本表一式四份，施工單位一份，建設單位三份。 七、材料管理： 7.1、按材料供應種類，工程材料分甲供材、認質認價材料、自供材三部分， 項目部在每月25日前提出下月材料進場計劃，材料員按進場計劃要求監(jiān)督并催促 甲方及本公司材設部及時組織材料進場，認質認價材料單價報審按合同時間要求 報審，相關表格如下： 材料計劃申請表 編號： 工程名稱： 申請時間：年 月 日 序號 使用部位 品種 規(guī)格 申請數(shù) 量（） 審批數(shù)量（） 備注 申請單位： 負責人（簽字）： 備注說明： 本表格一式五份，建設單位四份，施工單位一份。 甲供材料申請計劃審批表 編號： 工程名稱： 申請時間： 年 月曰 本表格一式二份，存建設單位。 認質、認價材料報審表 審定價格有效部位： 填報日期： 序 號 材料