華彩-舜宇項(xiàng)目—舜宇集團(tuán)研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案講述

1、舜宇集團(tuán)研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案舜宇集團(tuán)研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二二0000四年三月四年三月2前言前言q本方案是在對(duì)舜宇集團(tuán)深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合舜宇集團(tuán)的診斷報(bào)告、戰(zhàn)略制定方案、母子公司管控方案、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及舜宇將在上海建立研發(fā)中心的設(shè)想設(shè)計(jì)而成。q本方案是以解決目前舜宇集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的問題，保持舜宇集團(tuán)在行業(yè)那的競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)。q本方案的制定以研發(fā)部門的規(guī)劃、管理、職責(zé)職權(quán)、人員、研發(fā)進(jìn)度安排為主要內(nèi)容，而不涉及研發(fā)技術(shù)的指導(dǎo)。q本方

2、案作為未來五年，舜宇集團(tuán)建立完善的研發(fā)體系的方法指導(dǎo)3舜宇研發(fā)部門五年規(guī)劃的內(nèi)容舜宇研發(fā)部門五年規(guī)劃的內(nèi)容1.20042008年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃說明；2.研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的因素；3.研發(fā)部門的職能、職責(zé)4.研發(fā)工作的流程、方法、管理5.在各項(xiàng)關(guān)鍵成功因素方面的現(xiàn)狀如何？4舜宇舜宇2004200420082008年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃5編號(hào)編號(hào)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素1研發(fā)人員的引進(jìn)2集團(tuán)核心技術(shù)的研發(fā)和保護(hù)3研發(fā)人員的培養(yǎng)4技術(shù)聯(lián)盟的建立5信息交換平臺(tái)6研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估7研發(fā)人員績(jī)效考核2004年2005年2006年2007年2008年2004年年度計(jì)劃要點(diǎn)2005年年度計(jì)劃要點(diǎn)2006年

3、年度計(jì)劃要點(diǎn)2007年年度計(jì)劃要點(diǎn)2008年年度計(jì)劃要點(diǎn)為研發(fā)提供各個(gè)方面的信息、便于交流成為研發(fā)的支撐提升和新技術(shù)與人力資源管理中心合作解解 釋釋標(biāo)桿目標(biāo)標(biāo)桿目標(biāo)具有獨(dú)立研發(fā)能力的研發(fā)人員15名選派5名優(yōu)秀人員進(jìn)修學(xué)習(xí)五年規(guī)劃五年規(guī)劃引入研發(fā)人員建立光電子實(shí)驗(yàn)室國內(nèi)高校，國外知名大企業(yè)20家與人力資源測(cè)評(píng)中心合作建立發(fā)展規(guī)劃保證研發(fā)和營銷、市場(chǎng)相適應(yīng)降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與上海光機(jī)所建立研發(fā)聯(lián)盟與國際知名的光學(xué)公司建立合作關(guān)系年度項(xiàng)總結(jié)年度項(xiàng)總結(jié)規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目建立關(guān)鍵研究人員外派學(xué)習(xí)機(jī)制選派優(yōu)秀研究人員進(jìn)修學(xué)習(xí)在上海建立研發(fā)中心研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明6研發(fā)部門未來五

4、年發(fā)展規(guī)劃（續(xù)）研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃（續(xù)）部門目標(biāo)與定位部門目標(biāo)與定位專業(yè)專業(yè)5 5年后成為專家年后成為專家服務(wù)服務(wù)讓研發(fā)活動(dòng)成為集團(tuán)營銷讓研發(fā)活動(dòng)成為集團(tuán)營銷活動(dòng)的名配角活動(dòng)的名配角成為成為“50“50家主角家主角”的研發(fā)的研發(fā)名配角名配角貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)研發(fā)大突破研發(fā)大突破建立大聯(lián)盟建立大聯(lián)盟培養(yǎng)大團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)大團(tuán)隊(duì)形成大影響形成大影響戰(zhàn)略核心：戰(zhàn)略核心：五年內(nèi)形成能夠跟蹤和響應(yīng)國際著名廠商需求的研發(fā)能力，形成200300人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立完善的研發(fā)管理機(jī)制，并在現(xiàn)代光學(xué)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國際影響為核心技術(shù)三個(gè)層面進(jìn)行分解三個(gè)層面進(jìn)行分解7舜宇集團(tuán)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的因素舜宇集團(tuán)研發(fā)部門

5、應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的因素應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素類別應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素類別具體內(nèi)容（舉例）具體內(nèi)容（舉例）相關(guān)的政策環(huán)境變化新的產(chǎn)業(yè)政策、與產(chǎn)品國際貿(mào)易相關(guān)的國際貿(mào)易規(guī)則的變化，等等大客戶的動(dòng)態(tài)大客戶的重大戰(zhàn)略調(diào)整、對(duì)供應(yīng)商要求的變化，等等主要競(jìng)爭(zhēng)者主要競(jìng)爭(zhēng)者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整、與本公司主要客戶的交易情況、客戶對(duì)其產(chǎn)品的滿意度行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向行業(yè)新的技術(shù)突破、技術(shù)實(shí)際走勢(shì)與預(yù)測(cè)不一致舜宇公司公司目前的技術(shù)能力、資金、公司戰(zhàn)略、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)8集團(tuán)公司工程技術(shù)中心主要職能集團(tuán)公司工程技術(shù)中心主要職能主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并審批各子公司年度研發(fā)目標(biāo)

6、、計(jì)劃和預(yù)算核準(zhǔn)子公司的研發(fā)戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)內(nèi)新技術(shù)/新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分類分級(jí)、審核或?qū)徟?，并依?xiàng)目性質(zhì)分別交由集團(tuán)相應(yīng)層級(jí)研發(fā)部門承擔(dān)負(fù)責(zé)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)、申報(bào)、注冊(cè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等系列工作建立健全集團(tuán)技術(shù)信息情報(bào)管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)信息情報(bào)收集工作和對(duì)各子公司研發(fā)部門技術(shù)信息情報(bào)的管理工作妥善保存集團(tuán)新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)和申報(bào)資料，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)資料保密工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)客戶的開發(fā)與服務(wù)組織內(nèi)外部專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證、評(píng)審、成果鑒定和評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定組織與國際國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟

7、單位展開技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)和指導(dǎo)子公司研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)工程技術(shù)中心工程技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)情報(bào)9子公司研發(fā)管理部主要職能子公司研發(fā)管理部主要職能主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)整體研發(fā)戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司年度研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)工程技術(shù)中心審批和組織實(shí)施根據(jù)集團(tuán)工程技術(shù)中心制定的研發(fā)目標(biāo)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，組織完成公司范圍內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)、申報(bào)、注冊(cè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等系列工作指導(dǎo)公司各制造部技術(shù)科的技術(shù)和工藝優(yōu)化工作配合營銷管理部的客戶開發(fā)、技術(shù)支持和服務(wù)工作建立健全公司技術(shù)信息情報(bào)制度和流程，積極做好技術(shù)信息情報(bào)收集工作配合集

8、團(tuán)工程技術(shù)中心進(jìn)行新產(chǎn)品/技術(shù)信息收集、新產(chǎn)品試制和測(cè)試工作、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝開發(fā)和推廣等工作參與集團(tuán)工程技術(shù)中心組織的與公司產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定組織與公司研發(fā)相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)合作完成上級(jí)交付的其它事項(xiàng)研發(fā)管理部研發(fā)管理部研究開發(fā)信息管理10研發(fā)工作流程、方法、管理研發(fā)工作流程、方法、管理11研發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式研發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式 研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān)技術(shù)中心總監(jiān)/子公子公司研發(fā)部經(jīng)理司研發(fā)部經(jīng)理 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C

9、 項(xiàng)目N管理指令信息反饋流項(xiàng) 目 小 組 組項(xiàng) 目 小 組 組長長總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)12研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理理研發(fā)項(xiàng)目可行性研發(fā)項(xiàng)目可行性管理管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理v新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由集團(tuán)總裁組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，集團(tuán)公司工程技術(shù)中心、子公司研發(fā)中心配合制定v新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：基礎(chǔ)性研發(fā)：每三年制定一次，產(chǎn)品性研發(fā)每一年制定一次v新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在集團(tuán)公司工程技術(shù)中心。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化

10、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 13研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理v研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由集團(tuán)公司工程技術(shù)中心組織制定，子公司研發(fā)管理部配合v研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整v研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由子公司研發(fā)管理部提出研發(fā)年度項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)中心審批，討論通過后由子公司研發(fā)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性研發(fā)項(xiàng)目可行性管理管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃

11、管研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理理研發(fā)項(xiàng)目可行性研發(fā)項(xiàng)目可行性管理管理14研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理v研發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由集團(tuán)公司工程技術(shù)中心組織實(shí)施v研發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期v研發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目之前，由營銷經(jīng)理組織市場(chǎng)可行性分析，集團(tuán)公司工程技術(shù)中心提出研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究。 注：注：每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性研發(fā)項(xiàng)目可行性管理管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理理研發(fā)

12、項(xiàng)目可行性研發(fā)項(xiàng)目可行性管理管理15研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理v研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由集團(tuán)公司工程技術(shù)中心實(shí)施v研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期v研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理：集團(tuán)公司工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)等注：注：研發(fā)立項(xiàng)是研發(fā)項(xiàng)目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目不能納入研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性研發(fā)項(xiàng)目可行性管理管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理理16研發(fā)項(xiàng)目組織形式

13、研發(fā)項(xiàng)目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性研發(fā)項(xiàng)目可行性管理管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理理項(xiàng)目組長技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員子公司研發(fā)管理部集團(tuán)公司工程技術(shù)中心集團(tuán)總裁研發(fā)管理會(huì)議銷售部人員、供應(yīng)管理部人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、人力資源部門、財(cái)務(wù)部技術(shù)開發(fā)人員17研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管研發(fā)項(xiàng)目可行性管理理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃18主要要

14、素主要內(nèi)容建議決策/評(píng)價(jià)設(shè)想來源新產(chǎn)品設(shè)想主要來自內(nèi)外部，譬如：行業(yè)發(fā)展、大客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷商、內(nèi)部各部門等每半年或一年市場(chǎng)組織各區(qū)域銷售經(jīng)理/市場(chǎng)運(yùn)行部相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深層次市場(chǎng)調(diào)查（問卷調(diào)查/委托當(dāng)?shù)貙I(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司）、及通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況，營銷經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想技術(shù)中心從技術(shù)發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想以營銷為導(dǎo)向建立新產(chǎn)品設(shè)想決策與評(píng)價(jià)體系營銷經(jīng)理參與研發(fā)項(xiàng)目組工作，確定設(shè)想過程組織銷售人員參與評(píng)價(jià)技術(shù)開發(fā)組負(fù)責(zé)整理新產(chǎn)品設(shè)想，制定新產(chǎn)品設(shè)想規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)中心會(huì)議討論設(shè)想形成方法市場(chǎng)環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分

15、析、市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費(fèi)需求通過對(duì)客戶進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得客戶反應(yīng)的信息；對(duì)重點(diǎn)大客戶（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法對(duì)消費(fèi)者行為、態(tài)度、購買動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿足的市場(chǎng)需求潛需求結(jié)構(gòu)通過對(duì)市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)細(xì)分化分析，來尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和客戶、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)知覺差異分析通過分析客戶、消費(fèi)者對(duì)各種產(chǎn)品

16、的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來判斷各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求空間的大小，來尋求研發(fā)機(jī)會(huì)偏好差異分析主要分析客戶、消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求研發(fā)機(jī)會(huì)19研發(fā)資金管理研發(fā)資金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測(cè)銷售收入取一定百分比，由財(cái)務(wù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理 ，不得擅自動(dòng)用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式計(jì)劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計(jì)劃按開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由集團(tuán)公司經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，

17、方可改變研發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理 計(jì)劃 資金管理審批程序和權(quán)限 備注 x元以下資金使用子公司研發(fā)管理部經(jīng)理審批子公司研發(fā)管理部經(jīng)理經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限y元以下資金使用 子公司研發(fā)管理部經(jīng)理審核，技術(shù)中心總監(jiān)審批 z元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由集團(tuán)總裁審批 20研發(fā)人員管理研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金研發(fā)人員采取較高工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)金相結(jié)合薪酬方式。開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績(jī)考核掛鉤浮動(dòng)。獎(jiǎng)金與開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤。每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的0.5-1%作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1

18、-3年不等（按開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)年薪制對(duì)技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定。目前可高薪（年薪）聘請(qǐng)外部專家來充實(shí)公司目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以購買公司股權(quán)精神激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)每年度評(píng)出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì)對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會(huì)，或到國外去參觀等承 擔(dān) 課 題 研究對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會(huì)職務(wù)晉升對(duì)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)