機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作總結(jié) 同樣是寫工作總結(jié)，為什么有的人的工作總結(jié)可以收到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，而有的人的工作總結(jié)別當(dāng)作反面教材進(jìn)行批評，或者是直接退回來，要求重寫，知道這是為什么嗎?不知道就上看看吧，下面是我整理的年終工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解，想知道更多信息，或者是有什么疑問，可以登錄工作總結(jié)。 機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作總結(jié):在委廳的和機(jī)關(guān)各、直屬各的支持、幫助下，2021年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了艱苦、細(xì)致的工作。2021年度工作情況及2021年工作計(jì)劃匯報(bào): 第一部分：主要成績 一、基建工作管理，物業(yè)管理改革。 房產(chǎn)市場化程度越來越高，許多院區(qū)

2、住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下，在2021年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，2021年中心共投入1841575.48元，對各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善、改造，為院區(qū)物業(yè)市場化管理作好的。主要了幾項(xiàng)工作： 1、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)住戶水電表一戶一表的改造后，2021年，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造。 2、南湖路25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。 3、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位與管理。 4、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并對該院區(qū)綠化改造。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，

3、電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng)，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。 5、辦理完畢12位職工房改房的工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。 6、在摸底調(diào)查、個(gè)人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對住戶的強(qiáng)烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細(xì)致地解釋，原則，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見報(bào)委廳批準(zhǔn)后，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證。 二、車隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，駕駛員安全、服務(wù)意識。 、健全車隊(duì)的管理制度，細(xì)化、量化了車隊(duì)的制度和指標(biāo)，了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊(duì)的制度更趨于，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。車隊(duì)共行駛741986公里，總費(fèi)用1706567.8元;車隊(duì)共行駛約690674公里，總費(fèi)用為1588550.2元。比，總

4、費(fèi)用下降118017.6元，無任何交通事故，無服務(wù)質(zhì)量和的投訴。 三、會務(wù)接待規(guī)范、服務(wù)周到。 1、中心委廳機(jī)關(guān)會務(wù)接待精神，把關(guān)費(fèi)用開支，想方設(shè)法降低成本。會議83次,涉及金額207萬元，無一差錯(cuò);并且相同類型的會議，在房價(jià)上調(diào)的情況下還與持平，長期，會務(wù)工作一直受到委廳、經(jīng)辦處室、與會人員的肯定。 2、分36批機(jī)關(guān)老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人(床位12個(gè))，共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括廬山門票、運(yùn)輸費(fèi)、接待處日常管理費(fèi)、人員工資，水電、伙食等等，該費(fèi)用由中心負(fù)擔(dān)。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意。在接待過