蘭州關(guān)于成立污水處理設(shè)備公司組建方案（參考模板）

1、泓域咨詢 /蘭州關(guān)于成立污水處理設(shè)備公司組建方案蘭州關(guān)于成立污水處理設(shè)備公司組建方案xxx（集團）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 市場分析16一、 國內(nèi)水環(huán)境治理行業(yè)發(fā)展概況16二、 國內(nèi)水環(huán)境治理行業(yè)發(fā)展概況18第三章 公司組建方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權(quán)限24六、 核心人

2、員介紹28七、 財務(wù)會計制度29第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析36一、 水環(huán)境治理行業(yè)的市場化程度36二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式36第五章 法人治理結(jié)構(gòu)39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事41三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施56第七章 項目環(huán)境影響分析58一、 編制依據(jù)58二、 環(huán)境影響合理性分析58三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析62六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 營運期環(huán)境影響63九、 清潔生產(chǎn)64十、 環(huán)境管理分析66十一、

3、 環(huán)境影響結(jié)論67十二、 環(huán)境影響建議68第八章 風險評估69一、 項目風險分析69二、 項目風險對策71第九章 項目選址74一、 項目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展79四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標81五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向83六、 項目選址綜合評價85第十章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析87一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產(chǎn)折舊費估算表89無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十一章 進度計劃方案98一、 項目進度安排9

4、8項目實施進度計劃一覽表98二、 項目實施保障措施99第十二章 項目投資計劃100一、 投資估算的編制說明100二、 建設(shè)投資估算100建設(shè)投資估算表102三、 建設(shè)期利息102建設(shè)期利息估算表103四、 流動資金104流動資金估算表104五、 項目總投資105總投資及構(gòu)成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十三章 總結(jié)說明109第十四章 補充表格111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

5、118綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設(shè)備購置一覽表126能耗分析一覽表126報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資270.00萬元，占xxx（集團）有限公司30%股份；xx有限責任公司出資630萬元，占xxx（集團）有限公司70%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資20086.33萬元，其中：建設(shè)投資16321.34萬元，占項目總投資的8

6、1.26%；建設(shè)期利息188.54萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金3576.45萬元，占項目總投資的17.81%。項目正常運營每年營業(yè)收入34200.00萬元，綜合總成本費用26021.71萬元，凈利潤5990.69萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率24.24%，財務(wù)凈現(xiàn)值10989.78萬元，全部投資回收期5.20年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。重點流域水污染防治規(guī)劃（2016-2020年）指出：“十二五”期間，我國針對重點流域水污染防治工作取得明顯成效，但部分區(qū)域仍存在著排放不達標、處理設(shè)施不完善、管網(wǎng)配套不足、排污布局與水環(huán)境承載能力不匹配等現(xiàn)象，部分水體

7、水環(huán)境質(zhì)量差、水資源供需不平衡、水生態(tài)受損嚴重、水環(huán)境隱患多等問題依然十分突出。全國地表水仍有近十分之一的斷面水質(zhì)為劣類，約五分之一的湖泊呈現(xiàn)不同程度的富營養(yǎng)化，約2,000條城市水體存在黑臭現(xiàn)象，氮、磷等污染問題日益凸顯。全國近80%的化工、石化項目布設(shè)在江河沿岸、人口密集區(qū)等敏感區(qū)域，水污染突發(fā)環(huán)境事件頻發(fā)。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本900萬元三、 注冊地

8、址蘭州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事污水處理設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務(wù)全國。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客

9、戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6953.455562.765215.09負債總額2224.321779.461668.24股東權(quán)益合計4729.133783.303546.85公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16465.0613172.0512348.80營業(yè)利潤3360.272688.222520.20利潤總額2942.792354.232207.09凈利潤2207.091721.531589.10歸屬于母公司所有者的凈利潤2

10、207.091721.531589.10（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)

11、、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6953.455562.765215.09負債總額2224

12、.321779.461668.24股東權(quán)益合計4729.133783.303546.85公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16465.0613172.0512348.80營業(yè)利潤3360.272688.222520.20利潤總額2942.792354.232207.09凈利潤2207.091721.531589.10歸屬于母公司所有者的凈利潤2207.091721.531589.10六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立污水處理設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由影響B(tài)AF工藝在實踐中處理效果的核心主要是高效能生物濾

13、料、空氣擴散器系統(tǒng)、布水系統(tǒng)、反沖洗系統(tǒng)及精準智能化控制軟件系統(tǒng)等BAF工藝核心產(chǎn)品、設(shè)備以及對BAF系列工藝的選擇運用。生物濾料是微生物膜的主要載體，不但有污水生物處理功能，還具有截留固體懸浮物及微粒的物理過濾作用，其性能決定了生物濾池能否高效、長期運行?？諝鈹U散器系統(tǒng)是生物濾池中好氧微生物生長所需氧氣的主要來源，同時也是維持濾池內(nèi)生物膜高活性、保持有機物和氨氮高去除率的必備條件。布水反沖洗系統(tǒng)主要功能是使污水均勻進入濾池并通過反沖洗去除脫落老化生物膜，以使生物膜表層更新，也是保證生物濾池正常運行的必備條件。除生物濾料選擇、空氣擴散器系統(tǒng)、布水系統(tǒng)、反沖洗系統(tǒng)設(shè)計外，BAF工藝設(shè)計、精準智能

14、化控制水平也是決定污水處理效果和節(jié)能的重要因素。綜上，生物濾料、空氣擴散器系統(tǒng)、布水系統(tǒng)、反沖洗系統(tǒng)、BAF工藝設(shè)計、精準智能化控制水平是BAF處理污水的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。堅持供給側(cè)和需求側(cè)并重，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為突破口，加快解決現(xiàn)階段我市發(fā)展面臨的區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)、排放結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長動力結(jié)構(gòu)和收入分配結(jié)構(gòu)上存在的結(jié)構(gòu)性缺陷，從供給端入手，提高創(chuàng)新、勞動力、土地、資本的全要素生產(chǎn)率，擴大有效供給，推進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟社會健康可持續(xù)發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約43.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，

15、非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套污水處理設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積47418.88，其中：生產(chǎn)工程30052.18，倉儲工程8792.75，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5446.95，公共工程3127.00。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資20086.33萬元，其中：建設(shè)投資16321.34萬元，占項目總投資的81.26%；建設(shè)期利息188.54萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金3576.45萬元，占項目總投資的17.81%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：34200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：26021.

16、71萬元。3、凈利潤（NP）：5990.69萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.20年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：24.24%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：10989.78萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 市場分析一、 國內(nèi)水環(huán)境治理行業(yè)發(fā)展概況1、我國水污染情況重點流域水污染防治規(guī)劃（2016-2020年）指出：“十二五”期間，我國針對重點流域水污染防治工作取得明顯成效，但部分區(qū)

17、域仍存在著排放不達標、處理設(shè)施不完善、管網(wǎng)配套不足、排污布局與水環(huán)境承載能力不匹配等現(xiàn)象，部分水體水環(huán)境質(zhì)量差、水資源供需不平衡、水生態(tài)受損嚴重、水環(huán)境隱患多等問題依然十分突出。全國地表水仍有近十分之一的斷面水質(zhì)為劣類，約五分之一的湖泊呈現(xiàn)不同程度的富營養(yǎng)化，約2,000條城市水體存在黑臭現(xiàn)象，氮、磷等污染問題日益凸顯。全國近80%的化工、石化項目布設(shè)在江河沿岸、人口密集區(qū)等敏感區(qū)域，水污染突發(fā)環(huán)境事件頻發(fā)。2、我國水環(huán)境治理行業(yè)現(xiàn)狀基于國內(nèi)嚴峻的水污染現(xiàn)狀，我國對于水環(huán)境治理行業(yè)的建設(shè)投入也不斷加大。目前水環(huán)境治理行業(yè)整體發(fā)展速度較快，近幾年污水處理廠數(shù)量增加，城鄉(xiāng)覆蓋率提高，但依然處于發(fā)展

18、階段，水環(huán)境治理行業(yè)依然擁有巨大的市場容量?！笆濉比珖擎?zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃要求，到2020年建制鎮(zhèn)污水處理率達到70%，而截至到2017年底，我國建制鎮(zhèn)的污水處理率僅為49.35%，仍有相當大的差距。目前，我國污水處理現(xiàn)狀有所改善，但依舊存在區(qū)域分布不均衡、配套管網(wǎng)建設(shè)滯后、建制鎮(zhèn)設(shè)施明顯不足、老舊管網(wǎng)滲漏嚴重、設(shè)施提標改造需求迫切、部分污泥處置存在二次污染隱患、再生水利用率不高、重建設(shè)輕管理等突出問題，生活污水處理的成效與群眾對水環(huán)境改善的期待還存在差距，污水處理能力亟待提高。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國黑臭水體污染情況日益嚴重。2015年4月，水污染防治行動計劃正式出臺，明確

19、提出到2020年，我國地級及以上城市黑臭水體控制在10%以內(nèi)，到2030年，城市黑臭水體總體消除，從此正式拉開了我國黑臭水體治理的序幕。此后，國家相繼發(fā)布了城市黑臭水體整治工作指南城市黑臭水體治理攻堅戰(zhàn)實施方案等城市黑臭水體治理的相應(yīng)配套細則，各省市積極發(fā)布黑臭水體治理方案，黑臭水體治理行業(yè)需求愈發(fā)提升。2019年2月，生態(tài)環(huán)境部通報稱，我國36個重點城市直接用于黑臭水體整治的投資已累計達1,140億元，而我國地級城市黑臭水體治理工作也在如火如荼的進行中，城市黑臭水體治理工作已進入實質(zhì)攻堅階段。與此同時，2018年底，中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、生態(tài)環(huán)境部等18個部門聯(lián)合印發(fā)了農(nóng)村人居環(huán)境整治村莊清

20、潔行動方案，指出對于農(nóng)村有條件的地方，應(yīng)實施清淤疏浚，采取綜合措施恢復(fù)水生態(tài)，逐步消除農(nóng)村黑臭水體。在國家行業(yè)政策的主推下，黑臭水體治理和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈市場正迎來快速發(fā)展的良好機遇。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)增長，2017年，我國工業(yè)用水達到1,277億立方米，工業(yè)用水總量較大，對我國的用水環(huán)境產(chǎn)生較大壓力。工業(yè)水成分復(fù)雜，污染嚴重，處理成本較高。目前，許多省市都相繼建設(shè)了工業(yè)園區(qū)，將功能和排污特征相似的企業(yè)納入同一個園區(qū)。工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)組群有利于污染集中控制及治理，工業(yè)廢水處理服務(wù)也從為單一企業(yè)的點源治理向整個園區(qū)的系統(tǒng)施治發(fā)展。隨著各地工業(yè)園區(qū)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，也將為工業(yè)廢水處理行業(yè)帶來巨大的

21、市場空間。水環(huán)境治理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前端為水環(huán)境治理設(shè)施建設(shè)，主要包括水環(huán)境治理設(shè)施建設(shè)的工藝設(shè)計、設(shè)備集成、工程施工以及工藝核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。工藝設(shè)計主要針對水質(zhì)構(gòu)成、排放規(guī)模進行測算分析，以選擇具體的工藝和規(guī)模；設(shè)備集成和工程施工包括設(shè)備采購、整體安裝和工程建設(shè)。產(chǎn)業(yè)鏈后端是水環(huán)境治理設(shè)施運營管理，主要是水環(huán)境治理設(shè)施的日常運營和維護，通常期限比較長。二、 國內(nèi)水環(huán)境治理行業(yè)發(fā)展概況1、我國水污染情況重點流域水污染防治規(guī)劃（2016-2020年）指出：“十二五”期間，我國針對重點流域水污染防治工作取得明顯成效，但部分區(qū)域仍存在著排放不達標、處理設(shè)施不完善、管網(wǎng)配套不足、排污布局與水環(huán)境承載能力不匹

22、配等現(xiàn)象，部分水體水環(huán)境質(zhì)量差、水資源供需不平衡、水生態(tài)受損嚴重、水環(huán)境隱患多等問題依然十分突出。全國地表水仍有近十分之一的斷面水質(zhì)為劣類，約五分之一的湖泊呈現(xiàn)不同程度的富營養(yǎng)化，約2,000條城市水體存在黑臭現(xiàn)象，氮、磷等污染問題日益凸顯。全國近80%的化工、石化項目布設(shè)在江河沿岸、人口密集區(qū)等敏感區(qū)域，水污染突發(fā)環(huán)境事件頻發(fā)。2、我國水環(huán)境治理行業(yè)現(xiàn)狀基于國內(nèi)嚴峻的水污染現(xiàn)狀，我國對于水環(huán)境治理行業(yè)的建設(shè)投入也不斷加大。目前水環(huán)境治理行業(yè)整體發(fā)展速度較快，近幾年污水處理廠數(shù)量增加，城鄉(xiāng)覆蓋率提高，但依然處于發(fā)展階段，水環(huán)境治理行業(yè)依然擁有巨大的市場容量。“十三五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用

23、設(shè)施建設(shè)規(guī)劃要求，到2020年建制鎮(zhèn)污水處理率達到70%，而截至到2017年底，我國建制鎮(zhèn)的污水處理率僅為49.35%，仍有相當大的差距。目前，我國污水處理現(xiàn)狀有所改善，但依舊存在區(qū)域分布不均衡、配套管網(wǎng)建設(shè)滯后、建制鎮(zhèn)設(shè)施明顯不足、老舊管網(wǎng)滲漏嚴重、設(shè)施提標改造需求迫切、部分污泥處置存在二次污染隱患、再生水利用率不高、重建設(shè)輕管理等突出問題，生活污水處理的成效與群眾對水環(huán)境改善的期待還存在差距，污水處理能力亟待提高。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國黑臭水體污染情況日益嚴重。2015年4月，水污染防治行動計劃正式出臺，明確提出到2020年，我國地級及以上城市黑臭水體控制在10%以內(nèi)，到2030年，城市

24、黑臭水體總體消除，從此正式拉開了我國黑臭水體治理的序幕。此后，國家相繼發(fā)布了城市黑臭水體整治工作指南城市黑臭水體治理攻堅戰(zhàn)實施方案等城市黑臭水體治理的相應(yīng)配套細則，各省市積極發(fā)布黑臭水體治理方案，黑臭水體治理行業(yè)需求愈發(fā)提升。2019年2月，生態(tài)環(huán)境部通報稱，我國36個重點城市直接用于黑臭水體整治的投資已累計達1,140億元，而我國地級城市黑臭水體治理工作也在如火如荼的進行中，城市黑臭水體治理工作已進入實質(zhì)攻堅階段。與此同時，2018年底，中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、生態(tài)環(huán)境部等18個部門聯(lián)合印發(fā)了農(nóng)村人居環(huán)境整治村莊清潔行動方案，指出對于農(nóng)村有條件的地方，應(yīng)實施清淤疏浚，采取綜合措施恢復(fù)水生態(tài)，逐

25、步消除農(nóng)村黑臭水體。在國家行業(yè)政策的主推下，黑臭水體治理和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈市場正迎來快速發(fā)展的良好機遇。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)增長，2017年，我國工業(yè)用水達到1,277億立方米，工業(yè)用水總量較大，對我國的用水環(huán)境產(chǎn)生較大壓力。工業(yè)水成分復(fù)雜，污染嚴重，處理成本較高。目前，許多省市都相繼建設(shè)了工業(yè)園區(qū)，將功能和排污特征相似的企業(yè)納入同一個園區(qū)。工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)組群有利于污染集中控制及治理，工業(yè)廢水處理服務(wù)也從為單一企業(yè)的點源治理向整個園區(qū)的系統(tǒng)施治發(fā)展。隨著各地工業(yè)園區(qū)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，也將為工業(yè)廢水處理行業(yè)帶來巨大的市場空間。水環(huán)境治理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前端為水環(huán)境治理設(shè)施建設(shè)，主要包括水環(huán)境治理設(shè)施建

26、設(shè)的工藝設(shè)計、設(shè)備集成、工程施工以及工藝核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。工藝設(shè)計主要針對水質(zhì)構(gòu)成、排放規(guī)模進行測算分析，以選擇具體的工藝和規(guī)模；設(shè)備集成和工程施工包括設(shè)備采購、整體安裝和工程建設(shè)。產(chǎn)業(yè)鏈后端是水環(huán)境治理設(shè)施運營管理，主要是水環(huán)境治理設(shè)施的日常運營和維護，通常期限比較長。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)

27、展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、污水處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建

28、立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資270.00萬元，占xxx（集團）有限公司30%股份；xx有限責任公司出資630萬元，占xxx（集團）有限公司70%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部

29、門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相

30、互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程

31、項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好

32、銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)

33、業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信

34、息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，197

35、1年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、譚xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司

36、董事。2018年3月至今任公司董事。4、莫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董

37、事。6、萬xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定

38、，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。

39、股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤

40、分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近

41、三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個

42、月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見

43、后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)

44、案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審

45、計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明

46、公司有無不當情形。第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、 水環(huán)境治理行業(yè)的市場化程度在我國水環(huán)境治理行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展背景下，我國水環(huán)境治理行業(yè)得以快速發(fā)展，地域壟斷被打破，初步形成了一批規(guī)模較大、實力雄厚、技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)鏈完備的綜合性水環(huán)境服務(wù)企業(yè)，同時在水環(huán)境治理產(chǎn)品、工程服務(wù)、投資運營等細分領(lǐng)域形成了一大批技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢突出的專業(yè)型企業(yè)。城市污水處理及再生利用項目建設(shè)領(lǐng)域，多為政府投資或利用特許經(jīng)營制度引入社會投資,具有政策引導型的特點，而項目的發(fā)包和建設(shè)、產(chǎn)品采購則完全按市場化運作,采取向國內(nèi)外企業(yè)公開招標的形式；工業(yè)廢水處理項目多屬于企業(yè)自主經(jīng)營范疇，直接面向市場。目前，國內(nèi)水環(huán)

47、境治理行業(yè)的市場化進程仍在持續(xù)。未來，隨著國內(nèi)水環(huán)境治理行業(yè)的進一步發(fā)展，資源將得到進一步整合，市場化程度和市場集中度有望繼續(xù)提高。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式1、工程承包模式工程承包模式一般有工程總承包和專業(yè)承包兩種。工程總承包指受客戶委托，承擔環(huán)保水處理系統(tǒng)的勘察設(shè)計、設(shè)備采購及制造、工程施工、安裝調(diào)試、竣工驗收等全過程服務(wù)，對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等負全部責任。專業(yè)承包指提供上述業(yè)務(wù)的部分服務(wù)，并對該部分服務(wù)承擔相應(yīng)責任。2、BOT/TOT模式企業(yè)通過建造或收購取得相關(guān)水環(huán)境處理項目的產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)，并在經(jīng)營期內(nèi)負責運營該項目，以此來回收系統(tǒng)的投資、融資、建造、經(jīng)營和維護成本并獲取合

48、理回報，特許期結(jié)束，項目將有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給客戶。BOT、TOT的特許經(jīng)營期一般在2030年。3、BT模式BT模式是BOT模式的一種變換形式，指企業(yè)作為項目的投資商及建設(shè)方，負責項目投資及建設(shè)，并在項目建設(shè)完成以后，將項目整體移交給政府（或政府指定主體），移交后政府分期支付項目投資款及相應(yīng)的投資回報。一般相關(guān)款項分期支付，且支付的期限較長，該模式是客戶利用外部資金來進行環(huán)保項目建設(shè)的一種融資模式。4、委托運營模式該種模式是由客戶投資建設(shè)城市污水處理廠，建成后委托給水環(huán)境處理企業(yè)進行專業(yè)化運營，實行市場化的有償服務(wù)。該模式對客戶來說，能引入競爭機制，有效降低運營成本，保證運營質(zhì)量；對水處理企

49、業(yè)來說，前期投入非常小，從客戶取得的污水處理服務(wù)費相對穩(wěn)定，風險較小。5、DBOT模式DBOT模式，即“設(shè)計建設(shè)運營轉(zhuǎn)讓”，為客戶規(guī)劃設(shè)計，然后由項目公司負責建造以及后期的運營管理，以此來回收系統(tǒng)的投資、融資、建造、經(jīng)營和維護成本并獲取合理回報，特許期結(jié)束，項目公司將有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給客戶。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或

50、質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒

51、絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當

52、自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或

53、者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董

54、事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不

55、能履行職責時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)

56、事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。