人事行政部工作規(guī)劃

1、莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆

2、蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀

3、蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅

4、蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂

5、薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆

6、莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀

7、蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄

8、蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿

9、蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃

10、薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀

11、莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄

12、薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈

13、蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃

14、蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇

15、薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁

16、莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅

17、薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂

18、蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀肅蝕蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇

19、螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈

20、肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃

21、袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇

22、肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁

23、羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈

24、膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂

25、羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇

26、袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁

27、肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅

28、羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕

29、膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆

30、羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈

31、襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊

32、肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿

33、袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁蒞蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚈薂芇膈蕆螈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅膆 人力行政部2012年年度工作規(guī)劃2011已經(jīng)過去，

34、在過去的一年里，人力行政部作為公司的一個管理支持部門，不僅為公司正常運作提供了服務平臺，也為公司的所有活動提供各種支持和服務，逐漸成為公司各部門后勤支持保障不可或缺的合作伙伴。為進一步加強公司人力行政部工作的計劃性及有效性，人力行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，參考公司2012年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人力行政部2012年工作目標及計劃。一、部門工作內(nèi)容、宗旨、職責及目標：（一）部門工作內(nèi)容組成（二）部門宗旨1、成為公司戰(zhàn)略與運營的支持部門；2、成為公司各部門提供專業(yè)的人力資源和行政服務；3、成為公司組織和運營發(fā)展變革的推動者。（三）部門職責1、為公司的持續(xù)發(fā)展提供組織和人才

35、保障；2、參與制定和落實符合公司價值導向的員工績效管理體系、激勵體系和薪酬體系；3、參與公司的企業(yè)文化建設和組織氣氛營造；4、打造一支具有專業(yè)服務能力的人力資源團隊和行政管理團隊。（四）部門目標1、提升人力資源部門專業(yè)的服務能力和從業(yè)人員專業(yè)的人力資源/行政知識；2、協(xié)助公司推動組織變革并提供人才保障；3、協(xié)助公司推動績效管理和薪資制度；4、完善人力資源/行政制度，為公司運營提供制度保障；5、加強管理人員培訓，以提升管理人員的作業(yè)技能、管理素養(yǎng)及培養(yǎng)員工與公司與時俱進的理念。二、部門現(xiàn)階段存在的問題及swot分析：（一）部門現(xiàn)階段存在的問題1、人力資源專業(yè)知識及人力資源體系、流程的建設方面還有

36、很多地方需要完善（如培訓流程，招聘流程，面試流程等）；2、思想高度不夠，對公司的業(yè)務及運營沒有起到很好的支撐作用（如關(guān)鍵崗位人員任職能力的科學評估、關(guān)鍵崗位人員的招聘、公司績效/薪酬體系的建立等）；3、溝通、協(xié)調(diào)及執(zhí)行的方法和能力不夠，從而不能有效支持公司的發(fā)展變革；4、在組織與員工之間沒有起到很好的協(xié)調(diào)潤滑作用，不能很好的將經(jīng)營者的理念/思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化精髓傳達給每個員工；5、系統(tǒng)的思考能力和整合能力有待提高，在公司規(guī)章制度推行方面略有欠缺；6、各模塊工作的專業(yè)知識有待加強。（二）人力資源swot分析：s（strength）優(yōu)勢1、組織框架已搭建，公司規(guī)章制度逐步完善；2、公司核心骨干成員

37、忠誠度較高，對公司有比較深厚的感情；3、已搭建一支認同公司發(fā)展方向的核心團隊。w（weakness）劣勢1、對行業(yè)、內(nèi)部業(yè)務及運營的不熟悉；2、沒有建全績效體系，無明顯的激勵機制；3、人力資源運營平臺不完善，尤其在人才保障方面略顯不足。o（opportunity）機會1、公司發(fā)展成為連鎖經(jīng)營，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險；2、公司對人力資源管理的期望和重視；3、各類人才的加入帶來新的思維和活力。t（threats）威脅1、市場人才招聘競爭日趨激烈，人才保障不足，給企業(yè)發(fā)展帶來一定制約；2、不能很好的將經(jīng)營理念/思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化精髓，無法很好的傳承企業(yè)理念和精神。三、人力資源方面工作現(xiàn)狀分析及2012

38、年規(guī)劃：（一）人力資源規(guī)劃及招聘配置工作：1、現(xiàn)有人力資源分析公司各職位結(jié)構(gòu)50人以下50100人職等職位等級數(shù)量占比高層管理總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)中層管理經(jīng)理副經(jīng)理基層管理普通員工助理%872學徒門店后勤合計1）從公司各職位結(jié)構(gòu)比例來看，綜合行業(yè)其他公司的結(jié)構(gòu)比例，目前公司各層級比例還比較協(xié)調(diào)，相信隨著公司的發(fā)展，也能很好的滿足“50-100人”參考標準的結(jié)構(gòu)比例。從整體比例上來看，已經(jīng)能夠在組織結(jié)構(gòu)上完成運營和管理的同步高速發(fā)展；2）結(jié)合同規(guī)模同行業(yè)數(shù)據(jù)分析，目前企業(yè)中層管理人員比例出現(xiàn)偏大，基層管理人員比例偏小的情況，需要對這塊人員進行一個優(yōu)化配置，加以培訓，縱向能在公司發(fā)展階段進入高層管理

39、結(jié)構(gòu)比例中去，橫向能在公司現(xiàn)階段以及發(fā)展階段成為公司的核心骨干人員；2）普通員工中，人員所占比例過低，其中數(shù)比例偏多，這塊人員對于行業(yè)的不熟悉，充滿了不確定性。公司職能部門比例職能非運營部門運營部（直接與銷售關(guān)聯(lián)部門）總數(shù)人數(shù)占比35.71%64.29%100.00%1）現(xiàn)階段非運營部門與運營部門比例為1：1.8，在很大程度上來說，非運營部門人員過多，將導致門店接收更多指令，對于門店管理者而言并非好事，對于基層工作人員更會引起一定程度的反感；2）后期將會更多的考慮如何讓非運營部門更好的為門店進行服務，從而在管理上，服務上更好的對營運部門進行支撐從而形成同步發(fā)展。2、2011年人力資源情況分析2

40、011年3月2012年2月各月招聘人數(shù)2011年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月合計招聘人數(shù)占全年比重離職人數(shù)40402011年3月2012年2月各崗位離職情況公司合計會計人力培訓企劃其他入職人數(shù)在職人數(shù)離職人數(shù)離職率2011年3月2012年2月各部門老員工離職情況公司門店職位會計人力企劃其它合計人數(shù)占總離職人員比重1）年度離職率=年度累計離職人數(shù)/年度累計在崗人數(shù)*100% 2011年度離職率=47.63%；2）根據(jù)某網(wǎng)站發(fā)布的2011企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報告顯示，2010年中國19個行業(yè)的員工離職率平均為18.5%，其中傳統(tǒng)服務業(yè)員工離職率為最高的行業(yè)，其離職率為24.

41、2%。公司2011年度總體離職率為47.63%，已大大超過行業(yè)離職率，下面將從公司內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境，公司制度，薪酬績效等方面進行分析,以便提出合理化的建議從而降低離職率；3）根據(jù)崗位序列數(shù)據(jù)查看，2011年度公司各部門招聘人數(shù)為人，離職人數(shù)為，其中新員工的離職率為，這一塊共占年度離職率的。且新員工的離職率也超過了年度離職率。2011年度門店招聘人數(shù)為人，其中人離職，其中新員工的離職率為，加上老員工中有人離職，這一塊共占年度離職率的。以上數(shù)據(jù)分析，公司類崗位中新員工離職率過高，門店類流失人員以老員工占比較高。2012年人力行政部針對公司類各崗位人員，在開展招聘工作時就要圍繞如何招聘到對公司有高

42、度的認同度，愿意與公司共同發(fā)展的人員。而針對門店各崗位人員人力行政部主要工作精力要放在如何將門店人員“留住”上。2012年新員工培訓由人力行政部組織實施，在培訓過程中人力行政部的培訓老師將深入到新員工中去，切實了解員工的需求及想法為門店人員解決實際問題。合理的組織各門店負責人進行人員管理及管理過程中溝通技巧等方面的培訓，讓門店的直接管理人員能有方法的與員工溝通，從而減少因誤會而引起的員工離職。3、2012年人力資源預測分析公司在2012年度將進入一個快速發(fā)展階段，人才需求量也會隨之加大，為更好解決此類問題以適應公司發(fā)展，人力行政部將把招聘工作作為2012年度的工作重點，人力行政部將按照公司20

43、12年年度組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司各部門用人需求。1）2012年度人力資源供應預測1.企業(yè)內(nèi)部人力資源供應預測；1.1正常流失（離職）的人才類型及總量水平； 根據(jù)2011年度各崗位的正常流失情況，并參考2012年度即將進行的人力資源改革措施，預測2012年各崗位的正常流失量將在2012年基礎上平均降低510個百分點；1.2.企業(yè)在內(nèi)部招聘的人才類型 目前主要通過內(nèi)部晉升，主要是類崗位。后期將引入輪崗機制，培養(yǎng)符合公司發(fā)展的復合型人才。2.企業(yè)外部人力資源供應預測；2.1.當前人才供需狀況 隨著行業(yè)的逐步發(fā)展，人們觀念的轉(zhuǎn)變，行業(yè)因豐厚的待遇以及不斷提高的社會地位，逐漸在

44、吸引著越來越多的人進入，乃至不少高學歷人才也將行業(yè)作為自己的就業(yè)意向。目前有不少高校開設了等專項課程。2.企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平 目前主要急需培訓，市場以及類崗位，考慮公司增開門店，總量水平在25人左右。根據(jù)人才供需分析，人力行政部將多采取校員招聘的方式直接到各人才供給高校招聘相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，拉伸公司總體學歷水平。2、目前各崗位編制人數(shù)以及缺編情況公司目前各部門的編制人數(shù)，在編人數(shù)以及缺編人數(shù)具體情況見下表：2011年度編制標準及缺編情況（運營部）部門店名項目運營部編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)從兩店整體情況來看，兩個店都屬于超編狀態(tài)，主要是考慮到為新店的即將開業(yè)

45、做人才儲備，但是從人員構(gòu)成上來看，兩個店的都屬于缺編狀態(tài)，屬于超編狀態(tài)，也屬于超編狀態(tài)，所以應當加大對培訓力度，合理分配顧問工作，安排足夠時間對徒進行培訓，盡快讓上崗，改善缺編的狀態(tài)。2011年度編制標準及缺編情況（其它部門）部門項目總監(jiān)經(jīng)理主管助理（專員）合計編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)編制人數(shù)在職人數(shù)缺編人數(shù)備注：以上黃色區(qū)域為缺編崗位以及崗位缺編人數(shù)，除開運營部以外，這其中主要是因為公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重新調(diào)整了公司組織架構(gòu)圖，其中市場拓展部、工程維修部為此次調(diào)整后新增的部門。

46、3、招聘方式及年度招聘的安排 針對缺編的崗位以及崗位缺編人數(shù)，人力行政部制定了專門針對不同崗位尋找不同的招聘方式，以確保能夠在保證招聘足夠人數(shù)的情況下，節(jié)省不必要的成本支出。招聘情況一覽表招聘方式主要招聘職位負責人督導網(wǎng)絡網(wǎng)站招聘公司管理人員 （助理） （副經(jīng)理）內(nèi)部員工介紹 ， （助理） （副經(jīng)理）人才市場招聘辦公室人員 （助理） （副經(jīng)理）委托外部招聘 ， （助理） （副經(jīng)理）門店自行招聘 ， （助理） （副經(jīng)理）其他途徑招聘店內(nèi)服務人員 （助理） （副經(jīng)理）2012年度招聘時間安排：依據(jù)去年招聘的大致情況分析，其中有3月，7月，8月，10月，11月，2月這6個月招聘人數(shù)占全年的83.4%

47、，結(jié)合分析去年的整體情況，對今年的招聘工作進行了以下計劃。一、24月份，春節(jié)后將有大量的務工求職者，在這段時間主要是結(jié)合公司新的組織架構(gòu)圖以及人力資源規(guī)劃中所得出的數(shù)據(jù)進行招聘。1、首先內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹將起到很關(guān)鍵的作用，將把這一塊與公司所有員工確定好人員數(shù)量及到崗時間。2、再次考慮到節(jié)后招聘中，現(xiàn)場招聘作為其中最主要的一個板塊，人力行政部決定在此期間參加2-3場的招聘會，主要是用來招聘門店的 ， 這2個職位，結(jié)合目前人才市場的一個差異性以及各人才市場的一個突出性，決定選擇人才市場作為重點現(xiàn)場招聘的首選單位。（費用為500元/場，費用預算為10001500元；） 二、26月份，隨著公司新的組織架

48、構(gòu)圖的敲定，公司管理人員也將出現(xiàn)缺編的情況，鑒于這一類人才對互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們主要的招聘方式為網(wǎng)絡網(wǎng)站的招聘，目前使用招聘的網(wǎng)站有58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、51job合計4個，下表為各網(wǎng)站的概述：年度費用招聘職位效果（每天）每周更新簡歷備注58同城1000元 、 收到1份簡歷30份搜簡歷看聯(lián)系方式3元/份刷新崗位0.6元/個趕集網(wǎng)0 、 收到0份簡歷10份刷新簡歷需90積分百姓網(wǎng)0 、 收到0份簡歷3份51job3000元公司管理人員收到1020份12年9月份將到期三、57月份以及1112月份，因為高校面臨著畢業(yè)或者尋求實習單位，可以作為公司各崗位人才儲備的首選招聘方式，以儲備公司管理人員及門

49、店管理人員為主， 職位為輔的原則進行招聘崗位的設置。參照2011年的校園供需見面會，將主要聯(lián)系以下幾家大中專院校（因為目前各院校還沒有發(fā)出供需見面會的相關(guān)通知，所以暫時時間都為待確定）；序號學校專業(yè)招聘職位備注1管理類2針灸、2012.3.303醫(yī)學、管理2012.3.304護理2012.4.115醫(yī)藥、護理6會計、管理類7護理、管理類四、平時招聘工作的一個常態(tài)化招聘，主要是以網(wǎng)絡網(wǎng)站招聘為主，其他各類招聘方式為輔，保證一個常態(tài)化的招聘方式，并積極的在招聘過程中總結(jié)出一整套行之有效的、科學性的招聘方式。內(nèi)部員工介紹的宣傳也應做到長期保持并在會上進行宣導。外部招聘在原有的招聘方式的基礎上還可以增

50、加同行業(yè)轉(zhuǎn)介紹等方式來開展招聘工作。常態(tài)化招聘過程在加大招聘力度的同時，及時了解同行企業(yè)的招聘方式及福利待遇等問題，在參加行業(yè)各類會議時與業(yè)類人員交流人才動向也是人力行政部工作之一。4、招聘影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下幾個方面。1、公司的戰(zhàn)略；公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2、預期的員工流動；公司以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對公司人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)，各部門應就此項因素做好預防措施并責任到人。5、招聘技巧的提高隨著公司

51、組織架構(gòu)的變動，公司需求的人才也呈現(xiàn)多樣化，也吸納了更多的高素質(zhì)人才過來公司進行面試，為能夠最大限度的節(jié)約公司資源，為公司尋求到合適的崗位人員，也為了提高整個部門的面試技巧，特制訂如下面試安排：崗位初試人員面試方式復試人員面試方式復試記錄人員公司助理級別行政助理結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)理談話方式行政助理主管級別經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試總監(jiān)談話方式經(jīng)理經(jīng)理級別經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試總監(jiān)談話方式經(jīng)理總監(jiān)級別總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試分管老總談話方式總監(jiān)門店 行政助理談話方式經(jīng)理談話方式行政助理 經(jīng)理談話方式總監(jiān)談話方式經(jīng)理店長經(jīng)理談話方式總監(jiān)談話方式經(jīng)理6、數(shù)據(jù)收集與需求預測1、數(shù)據(jù)收集人力行政部組織開展2012年度人力資源需求調(diào)查，各門

52、店積極配合人力行政部，提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，人力行政部統(tǒng)計、匯總各門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據(jù)支持。期工作中，應時刻保持與各門店及各部門負責人共同商量人員配比、流動的問題，并進一步完善公司的人才梯隊建設及保證人員穩(wěn)定性，能夠主動掌握好一線員工心里，工作狀態(tài)等。2、需求預測（1）人力行政部根據(jù)各門店營業(yè)狀況以及崗位人數(shù)分析，確定各門店人員標準配置；（2）盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況；（3）統(tǒng)計預測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)；（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)

53、未來人力資源需求量；（5）匯總上述數(shù)據(jù)，得出人力資源的凈需求量，制作2012年度人力資源需求計劃匯總表；目前招聘配置工作的開展以2011年年度編制標準及缺編情況作為參考。各類人才的招募工作是人力行政部2012年重中之重的工作，同時也希望各用人部門配合好人力行政部做好“育人”、“留人”的工作，同公司一同打造出穩(wěn)定高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊。（二）培訓工作：1、現(xiàn)狀分析公司學歷結(jié)構(gòu)學歷初中高中中專大專本科碩士及以上人數(shù)0占比行業(yè)情況（50人以下）行業(yè)情況（50100人）1） 從公司現(xiàn)階段學歷結(jié)構(gòu)比例情況來看，結(jié)合 行業(yè)其他公司的學歷結(jié)構(gòu)比例，目前公司在中專及以下比例為，低于同行業(yè)的，在大專及以上比例為，高于

54、同行業(yè)的。從以上數(shù)據(jù)分析，公司人員總體學歷水平弱高于同行業(yè)平均水平。但就整個 行業(yè)總體來看，是存在群體文化素質(zhì)、專業(yè)理論水品較低等問題。 公司在職員工年齡結(jié)構(gòu)公司全體人員管理人員 人數(shù)平均年齡1）就公司全體人員平均年齡來看，尚處于朝氣蓬勃的年齡，對于公司的發(fā)展是一個有利的因素，能夠和公司共同發(fā)展，對于這個年齡段的職場人員來說，處于職業(yè)定位，確定職業(yè)規(guī)劃的年齡段，也是逐步確定自己人生觀，價值觀的黃金年齡段，在這個階段公司應當積極主動的宣傳公司企業(yè)文化，爭取讓每一位員工都成為森藍企業(yè)文化的宣傳者，對職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓也是必不可少的；2）管理人員的平均年齡為30.4歲，這批隊伍中，或者有著一定的學歷，或者有著不低的行業(yè)經(jīng)驗，都能為公司的發(fā)展獻謀獻策，同時也需要對自己的知識結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，成為符合公司發(fā)展的復合型人才，成為公司未來發(fā)展的核心骨干成員，成為公司內(nèi)部培訓的講師。2、隨著公司的逐步發(fā)展，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了更新更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，提高所有員工（包括新進員工）的綜合素質(zhì)，加強各崗位的服務技能，增強公司的核心競爭力，通過結(jié)合現(xiàn)有人力資源分析，2012年年度