工程計量支付業(yè)務(wù)流程管理制度(doc3頁)

1、工程計量支付業(yè)務(wù)流程管理制度（doc 3頁）工程計量支付業(yè)務(wù)流程管理辦法(本辦法經(jīng) 年 月 日經(jīng)理辦公會通過)第一章總則第一條為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復(fù)；為盡快結(jié)算，及時回款；為保障工程項目順利實施，特 制訂本辦法。第二條市場與技術(shù)部、財務(wù)部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時處理流程中所負(fù)責(zé)的工 作。第三條本辦法中的工程是指天路公司承擔(dān)的公路工程施工、橋梁工程施工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工 項目。第二章業(yè)務(wù)流程第四條 計量單確認(rèn)(1) 項目部根據(jù)工程逬度及完成量編制計量單，將計量單 交給監(jiān)理簽字確認(rèn)。(2) 監(jiān)理

2、會將確認(rèn)后的計量單報給業(yè)主逬行計量審批，同 時會提供給項目部一份經(jīng)確認(rèn)的計量單。(3) 項目部應(yīng)立即將經(jīng)確認(rèn)的計量單報給工程管理部一份備案工程管理部應(yīng)將計量單提供一份給市場與技術(shù)部 備案。第五條計量批復(fù)(1) 項目部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計最批復(fù)；(2) 市場與技術(shù)部應(yīng)根據(jù)需要，派人配合項目部催辦計量 批復(fù)。(3) 業(yè)主在對計量批復(fù)以后，會將批復(fù)交給監(jiān)理，由監(jiān)理 交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復(fù)交給天路公司某部門 或直接交給項目咅陲分別轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位。在業(yè)主將批復(fù) 交給監(jiān)理的情況下，監(jiān)理可能將批復(fù)交給天路公司某部門 或直接交給項目部。(4) 如果批復(fù)交給了天路公司某部門，則該部門應(yīng)立即將 批復(fù)交給市

3、場與技術(shù)部，市場與技術(shù)部應(yīng)將批復(fù)提供給工 程管理部一份備案，工程管理部須將批復(fù)提供給項目部一 份備案。(5) 如果批復(fù)由業(yè)主或監(jiān)理直接交給了項目部，則項目部 應(yīng)將批復(fù)及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng) 將批復(fù)提供給市場與技術(shù)部一份備案。第六條催款與核算(1) 市場與技術(shù)部在得到計量批復(fù)后應(yīng)將計量單與批復(fù)提 供給財務(wù)部一份。(2) 財務(wù)部根據(jù)計量批復(fù)派人到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計 量與批復(fù)進(jìn)行核算。(3) 項目部根據(jù)財務(wù)部的需要，派人協(xié)助財務(wù)部向業(yè)主催款。(4) 財務(wù)部將核算結(jié)果分別提供給工程管理部和項目部備案。第三章職責(zé)與權(quán)限第七條市場與技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限(1) 計量單備案；(2) 配合項

4、目部催辦批復(fù)；(3) 計量批復(fù)備案；(4) 負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供計量單及計量批復(fù)。第八條財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限(1) 掌握工程計量及計量批復(fù)情況；(2) 派人按計量批復(fù)催款結(jié)算；(3) 按工程計量與計量批復(fù)核算；(4) 將核算結(jié)果提供給工程管理部和項目部。第九條工程管理部職責(zé)與權(quán)限(1) 計量單備案；(2) 將計量單提供給市場與技術(shù)部；(3) 計量批復(fù)備案；(4) 將從市場與技術(shù)部得到的計量批復(fù)提供給項目部;(5) 將從項目部得到的計量批復(fù)提供給市場與技術(shù)部;(6) 掌握計量核算結(jié)果第十條項目部職責(zé)與權(quán)I(1) 及時編制計量單；(2) 將計量單提供給監(jiān)理并催辦監(jiān)理確認(rèn)；(3) 將經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的計量單上報給工程管理部；(4) 派人向業(yè)主或派人協(xié)同監(jiān)理向業(yè)主催辦計量批復(fù)；(5) 將從業(yè)主或監(jiān)理處獲得的計量批復(fù)報給工程管理部;(6) 按財務(wù)部需要派人協(xié)助催款；(7) 掌