畢業(yè)設(shè)計（論文）冀鑫電子有限公司創(chuàng)新能力分析

1、摘 要創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地進行創(chuàng)新以適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要，同時，創(chuàng)新能力也相應(yīng)成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。因此，科學(xué)合理地評價企業(yè)創(chuàng)新能力，探索提高企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑具有十分重要的意義。冀鑫電子有限公司是河北省電子企業(yè)液晶顯示屏及模塊的主要生產(chǎn)廠商，一度在國內(nèi)的電子市場上占有絕對的優(yōu)勢地位，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，近幾年冀鑫電子有限公司與同行業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展情況相比，產(chǎn)生了較大差距，主要表現(xiàn)為研發(fā)能力不足，研發(fā)成果少，技術(shù)人員總量和結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重，創(chuàng)新意識不強等問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。本文首先進行了創(chuàng)新和創(chuàng)新能力理論的綜述，介紹了冀鑫電子

2、有限公司在創(chuàng)新能力方面存在的主要問題。其次對企業(yè)創(chuàng)新能力影響因素的分析，最后，根據(jù)冀鑫電子有限公司的實際情況，結(jié)合分析與評價結(jié)果，重點從r&d能力、市場營銷能力組織協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新文化能力四個方面提出了提高冀鑫電子有限公司創(chuàng)新能力的對策。關(guān)鍵詞 冀鑫電子 創(chuàng)新 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新對策 abstractthe innovation is the motive force for an enterprises development. an enterprise, if wants to establish in an invincible position in the fierce market c

3、ompetition, must carry on the innovation in order to meet the need of market development constantly. meanwhile, the innovation ability becomes important embodiment of enterprises competitiveness correspondingly. so it is of very significant meaning to evaluate an enterprises innovation ability scien

4、tifically and rationally and to explore a way to improve an enterprises innovation ability. jixin co. ltd , once occupied the absolute advantage status at the market in domestic market; but with the development of market economy, in recent years,compared with producers of the same industry in techno

5、logy development, there is a great disparity between jixin and other companies, which reflects mainly in an insufficiency in ability of r&d, a shortness of achievements in r&d, the irrationality of technology personnel in amount and formation, serious brain drain, the weakness in innovation awarenes

6、s and so on; all these factors can hold back an enterprises development. in this text, firstly, the author gives an overall summing-up about the theory of innovation and innovation ability and introduces the condition of technology development in jixin secondly, through the analysis of factors that

7、influence an enterprises innovation ability,.then according to the actual situation of jixin and through the analysis of the evaluation, the author puts forward several problems that must be solved urgently in jixin finally, combining with the result of the evaluation and analysis, the author puts f

8、orward countermeasures of improving innovation ability for jixin which mainly focus on the following four aspects: improving the ability of r&d, improving marketing ability ,improving organization and coordination ability ,improving innovation culture ability. keywords jixin co. ltd innovation innov

9、ation ability countermeasuresiii目 錄摘 要iabstractii一、創(chuàng)新及創(chuàng)新能力的理論溯源1（一）創(chuàng)新理論1（二）創(chuàng)新能力的理論2二、企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系的內(nèi)容4（一）企業(yè)創(chuàng)新能力因素研究4（二）企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)成的要素5三、冀鑫電子概括及在創(chuàng)新能力方面存在的主要問題6（一）企業(yè)概括7（二）在創(chuàng)新能力方面存在的主要問題7四、冀鑫電子在創(chuàng)新能力方面的提升對策8（一）提高r&d能力9（二）提高市場營銷能力10（三）提高組織協(xié)調(diào)能力10（四）提高創(chuàng)新文化能力11五、結(jié)論12致 謝14參考文獻(xiàn)15冀鑫電子公司創(chuàng)新能力分析隨著國際競爭的日趨加劇，企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為企業(yè)

10、和產(chǎn)業(yè)競爭的核心，成為國家競爭力的重要體現(xiàn)。面對新的發(fā)展機遇，大力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的必然選擇，也是貫徹落實中長期科技發(fā)展規(guī)劃，提升國家自主創(chuàng)新能力的迫切要求。冀鑫電子有限公司作為河北省重點電子企業(yè)，一定程度上體現(xiàn)著河北省創(chuàng)新工作的進展情況，因此，對其創(chuàng)新能力的分析有重要的現(xiàn)實意義。一、創(chuàng)新及創(chuàng)新能力的理論溯源本章通過綜合分析國內(nèi)外己有的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新能力的理論，以這些基本理論和其指標(biāo)體系為框架，同時結(jié)合國內(nèi)外的研究成果系統(tǒng)地總結(jié)和歸納了企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新能力理論及研究狀況，并闡述了創(chuàng)新和創(chuàng)新能力的基本概念，通過對該理論的研究和

11、探討，為企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)因素提供了理論依據(jù)。（一）創(chuàng)新理論關(guān)于創(chuàng)新的研究，在國外已有近百年的歷史。美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在1911年德文版的經(jīng)濟發(fā)展理論一書中，首先提出了創(chuàng)新概念。在1928年首篇英文版文章資本主義的非穩(wěn)定性(instslbilityofc即italism)中，熊彼特又首次提出了創(chuàng)新是一個過程的概念，并在1939年出版的商業(yè)周期(businesscycles)一書中，比較全面地提出了創(chuàng)新理論。20世紀(jì)50年代初期，熊彼特的理論繼承者又把創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是一種生產(chǎn)函數(shù)的轉(zhuǎn)換，或是一種生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，其目的在于獲取潛在的超額利潤。創(chuàng)新的

12、五種形式是:(l)生產(chǎn)新的產(chǎn)品;(2)引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程;(3)開辟新的市場;(4)開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源;(5)采用新的組織方法。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的創(chuàng)新。本文研究的創(chuàng)新相當(dāng)于通常講的科技成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，即前述的(l)、(2)、(3)項。到20世紀(jì)80年代初期，我國學(xué)者才開始對創(chuàng)新的研究，并已取得一定的理論成果。目前，創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟學(xué)界的一個研究熱點。對于創(chuàng)新的定義，我國學(xué)者吳貴生把創(chuàng)新比較簡練、通俗地界定為:創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全

13、過程的活動。其中，“技術(shù)的新構(gòu)想”指新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的新構(gòu)想;“技術(shù)組合”指將現(xiàn)有技術(shù)進行新的組合;“實際應(yīng)用”指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進;“經(jīng)濟、社會效益”指近期或未來的利潤、市場占有或社會福利等;“商業(yè)化”指全部活動出于商業(yè)目的;“全過程”則指從新構(gòu)想產(chǎn)生到獲得實際應(yīng)用的全部過程。創(chuàng)新具有三個鮮明特征:一是強調(diào)市場實現(xiàn)程度和獲得商業(yè)利益是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn);二是強調(diào)從新技術(shù)的研究開發(fā)到首次商業(yè)應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程;三是強調(diào)企業(yè)為創(chuàng)新的主體。在技術(shù)進步、經(jīng)濟增長過程中，創(chuàng)新有著十分突出的地位。因為科學(xué)技術(shù)要成為推動經(jīng)濟增長的主要力量，必須從知

14、識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。而此種轉(zhuǎn)化正是在創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)中實現(xiàn)的。創(chuàng)新實現(xiàn)了經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合。因此，創(chuàng)新是技術(shù)進步的核心傅家驥，仝允桓，高建等.技術(shù)創(chuàng)新學(xué).北京：清華大學(xué)出版社,1998：39。（二）創(chuàng)新能力的理論1.企業(yè)創(chuàng)新能力的定義基于企業(yè)創(chuàng)新的重要地位，創(chuàng)新能力也成為國內(nèi)外學(xué)者探討的熱點問題。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力的概念，有研究認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是便于組織支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)一系列綜合特征。它包括可利用資源及分配、對行業(yè)發(fā)展的理解能力、對技術(shù)發(fā)展的理解能力、結(jié)構(gòu)和文化條件、戰(zhàn)略管理能力(burgelman, maidigue m a 1988)。這一定義中，對企業(yè)創(chuàng)

15、新能力的構(gòu)成分析，具有一定的借鑒意義，但對于定義來說，過于抽象籠統(tǒng)。另外，巴頓認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力的核心是掌握專業(yè)知識的人、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的能力及企業(yè)的價值觀，這一定義揭示了創(chuàng)新能力的核心內(nèi)容，但作為定義卻缺乏整合觀點。如果從創(chuàng)新的內(nèi)容來分析，由于創(chuàng)新一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、生產(chǎn)組織與管理創(chuàng)新，由于一個行業(yè)的材料可以看作是另一個行業(yè)的產(chǎn)品，其“生產(chǎn)組織與管理也可以看作是絕妙的工藝”(許慶瑞1986) ，所以創(chuàng)新主要是指產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。由此，可以從產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力兩個方面來探討企業(yè)創(chuàng)新能力的概念。企業(yè)創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力

16、的集合及由此決定的系統(tǒng)的整體功能。企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱反映在企業(yè)研究開發(fā)出來產(chǎn)品的技術(shù)水平、產(chǎn)品滿足顧客需要的程度、對創(chuàng)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)的能力以及產(chǎn)品市場化的能力。 2.企業(yè)創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新能力的基本要素及其組合聯(lián)結(jié)方式。從國內(nèi)外不同文獻(xiàn)研究來看，代表性的觀點有:創(chuàng)新能力是組織能力、適應(yīng)能力、技術(shù)與信息的獲得能力的綜合(larrye. westphal 1981) ，由于各自分析問題的視角不同，國內(nèi)外學(xué)者對創(chuàng)新能力要素的分解方式也各有差異。大體說來，國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)創(chuàng)新能力的分析和分解主要基于以下幾方面:從組織行為的角度，從創(chuàng)新資源要素角度，以企業(yè)創(chuàng)新行為主體為視

17、角，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新的具體類型，以技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝過程創(chuàng)新，組織和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新資源在不同階段的配置和利用狀況作為評價標(biāo)準(zhǔn)等等，但國內(nèi)大部分學(xué)者是從創(chuàng)新的過程角度來分析創(chuàng)新能力的。由于對創(chuàng)新過程的分析方式不同，學(xué)者們對創(chuàng)新及其能力要素的認(rèn)定也稍有差異。付家驥(1998)提出技術(shù)能力的構(gòu)成為生產(chǎn)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力是發(fā)展技術(shù)能力的核心，創(chuàng)新能力的提高是技術(shù)能力增強的通道。魏江、許慶瑞(1996)認(rèn)為“企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)以資金能力為支撐，為支持創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)，由產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力為主體并由此決定的整合功能?！彼麄冋J(rèn)為創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)要素是創(chuàng)新決策能力、r&d能力、生產(chǎn)能力、市場

18、營銷能力、組織能力五個方面。賈蔚文認(rèn)為，創(chuàng)新能力是企業(yè)的一種綜合能力，是決策能力、技術(shù)獲取能力、工程化能力、生產(chǎn)能力、市場開拓能力的綜合。關(guān)士續(xù)則以對創(chuàng)新運行機制的深入分析為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新能力認(rèn)定為由創(chuàng)新決策能力、r&d能力、實施能力、實現(xiàn)能力與組織管理能力組成，并對創(chuàng)新過程各個環(huán)節(jié)中的能力要素作了進一步的分解。在國家科委的“創(chuàng)新工程綱要”中，則把創(chuàng)新能力界定為創(chuàng)新決策能力、研究開發(fā)能力、工程化能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、組織協(xié)調(diào)能力、以及資源培植能力等等，基本上也是從創(chuàng)新的過程出發(fā)的。曹崇延、王淮學(xué)(1998)提出創(chuàng)新能力實際上是企業(yè)整體的系統(tǒng)功能，并且是以產(chǎn)品創(chuàng)新能力、生產(chǎn)創(chuàng)新能力以及

19、管理創(chuàng)新能力為主體，協(xié)調(diào)發(fā)展以實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的能力，出于特定的需要，上述各種要素分析方法都有其科學(xué)性和合理性，從不同的角度對企業(yè)創(chuàng)新能力進行了探討。但從企業(yè)層面的創(chuàng)新活動來看，著眼于創(chuàng)新過程更貼近于企業(yè)的現(xiàn)實，顯得更為生動、具體，并更容易被企業(yè)理解和接受。3.企業(yè)創(chuàng)新能力的評價不同企業(yè)創(chuàng)新能力高低如何度量，現(xiàn)在沒有完全規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。從國家創(chuàng)新能力的角度來看，不同國家有不同的指標(biāo)體系，如意大利在度量國家創(chuàng)新能力時采用了專利、專利貿(mào)易、高技術(shù)產(chǎn)品進出口額三個指標(biāo)。日本科學(xué)技術(shù)廳的國際技術(shù)評價指標(biāo)為專利、技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)密集產(chǎn)品輸出、制造業(yè)總附加值。我國國家統(tǒng)計局幾年來一直以技術(shù)開發(fā)經(jīng)費投入、科研人員科

20、研成果、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品銷售、新產(chǎn)品出口這六個指標(biāo)為基礎(chǔ)建立技術(shù)開發(fā)綜合指數(shù)指標(biāo)。以上指標(biāo)是從國家和地區(qū)、行業(yè)角度來度量創(chuàng)新能力的，而對于度量企業(yè)的創(chuàng)新能力，要建立一套可以操作的指標(biāo)體系也是比較困難的。因為要建立企業(yè)創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系，前提是要解決三個問題:一是指標(biāo)的可操作性和可度量性;二是度量的簡明性;三是選擇合適的評價參照體系。在實際運用評價指標(biāo)的過程中，發(fā)現(xiàn)有許多數(shù)據(jù)收集不到而且要建立各種數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系也十分困難?？死?clark k 1990)提出技術(shù)能力可以從產(chǎn)品創(chuàng)新能力、工藝創(chuàng)新能力兩個方面度量，其中產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研制效率、綜合商品質(zhì)量的綜合體現(xiàn);工藝創(chuàng)

21、新能力是企業(yè)生產(chǎn)工藝設(shè)備、模具開發(fā)、小試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)能力的綜合。王偉強等認(rèn)為產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)是企業(yè)綜合商品質(zhì)量、產(chǎn)品研制周期、產(chǎn)品研制效率、樣機生產(chǎn)周期、模具生產(chǎn)周期、工藝準(zhǔn)備周期(魏江、許慶瑞(1996)提出，從過程考察，企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)要素為創(chuàng)新決策能力、研究開發(fā)能力、制造能力、市場營銷能力、資金能力、組織能力等.二、企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系的內(nèi)容市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的激烈競爭不可避免。但是，在創(chuàng)新活動己經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的主體活動后，企業(yè)競爭的最終表現(xiàn)盡管仍是在市場上，但實際上競爭的戰(zhàn)線己經(jīng)前移到產(chǎn)品的研制和開發(fā)階段，乃至前移到基礎(chǔ)研究階段。這是因為科學(xué)技術(shù)進步加快，特別是高新技術(shù)

22、發(fā)展迅速，技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快。企業(yè)在市場的較量雖然是在產(chǎn)品的較量上，但實際上是在產(chǎn)品開發(fā)上的較量，誰新產(chǎn)品開發(fā)得早、開發(fā)得快、開發(fā)得好、誰就能獲得市場勝券。所以現(xiàn)在企業(yè)追求的不再是投入和產(chǎn)出回報率多高，而是技術(shù)更新速度多快，也就是要求創(chuàng)新能力不斷提高?？茖W(xué)合理地評價企業(yè)創(chuàng)新能力，作為人們認(rèn)識和把握這種創(chuàng)造性活動的本質(zhì)與規(guī)律、系統(tǒng)總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗的主要手段，無疑將為企業(yè)準(zhǔn)確把握自身創(chuàng)新的狀況、特點，制定正確的創(chuàng)新策略、增強市場競爭力、減小創(chuàng)新不確定性以及由此帶來的風(fēng)險損失提供科學(xué)有利的依據(jù)。與此同時，可以針對評價的結(jié)果，找出企業(yè)在創(chuàng)新能力及其影響因素上的差距，提出切實可

23、行的措施提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。（一）企業(yè)創(chuàng)新能力因素研究國際上的創(chuàng)新研究已近半個世紀(jì)，但目前對創(chuàng)新能力的分析仍處于探索時期尚未形成成熟的理論。一般來說，技術(shù)能力是一種存量，一種具有體現(xiàn)和非體現(xiàn)特性的資源。由三項能力構(gòu)成：生產(chǎn)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力。吸收能力指企業(yè)獲得存儲、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化新知識的能力。生產(chǎn)能力指生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和產(chǎn)品工藝的技術(shù)水平。創(chuàng)新能力指擔(dān)負(fù)著提高技術(shù)能力的重任三者之間相互影響共同構(gòu)成技術(shù)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展技術(shù)能力的核心。生產(chǎn)能力對創(chuàng)新能力起著保障和支持的作用。多奇遜等認(rèn)為：企業(yè)的創(chuàng)新能力主要包括：1.通過對企業(yè)現(xiàn)有能力進行系統(tǒng)性的和經(jīng)常性的審查以及將這些能力與企業(yè)為維持競爭

24、力需要培育或者獲得的能力進行比較來確認(rèn)企業(yè)特定的創(chuàng)新需求。2.將技術(shù)戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略綜合起來以支持企業(yè)的總體目標(biāo)。3.將來自企業(yè)內(nèi)外的不同投入結(jié)合起來以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢4.探索廣泛的技術(shù)選擇渠道并為此而進行廣泛的搜索以使其滿足需求。5.比較和對比各種可得的技術(shù)選擇并在這種比較的基礎(chǔ)上選擇最實用的技術(shù)。6.通過直接購買某些形式的許可證合作或者聯(lián)盟以獲得這種技術(shù)。7.在企業(yè)內(nèi)部采用這種技術(shù)這種采用可能涉及到廣泛的項目計劃和管理活動并使技術(shù)與組織相適應(yīng)。8.使用這種技術(shù)應(yīng)培育出可使其取得到最佳使用的技能劉志勇.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評價研究.碩士論文，中南大學(xué)，2003：5.。企業(yè)創(chuàng)新能力是技術(shù)能力的重要組

25、成部分，是發(fā)展技術(shù)能力的核心包括：投入、r&d、生產(chǎn)、營銷和管理等為完成創(chuàng)新所必需的各種能力。創(chuàng)新能力是多項能力的綜合與集成，因為創(chuàng)新幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各方面和活動過程的各環(huán)節(jié)，任何一個相關(guān)方面和環(huán)節(jié)缺乏能力支撐都會導(dǎo)致創(chuàng)新失利或低效。創(chuàng)新能力是企業(yè)從事創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)，同時對創(chuàng)新的成效起著決定性的作用。企業(yè)建立創(chuàng)新能力的本質(zhì)意義在于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。市場競爭實質(zhì)是技術(shù)的競爭，而技術(shù)的競爭表現(xiàn)為人才的競爭。人的因素是創(chuàng)新能力的核心力量，企業(yè)家和企業(yè)家精神是其中最為關(guān)鍵的因素。當(dāng)前科技競爭日益激烈以至沒有足夠的資金投入企業(yè)就難以保證持續(xù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新占有絕對優(yōu)勢的美國和日本，其r&d經(jīng)費的投入也是處

26、于領(lǐng)先地位的。企業(yè)創(chuàng)新能力還包括，機構(gòu)體制因素，體現(xiàn)為企業(yè)是否具備較完備的包括從市場調(diào)研、技術(shù)開發(fā)到生產(chǎn)銷售的組織體系、運行機制、戰(zhàn)略體系嚴(yán)鵬.企業(yè)創(chuàng)新能力研究，生產(chǎn)力研究，2007(19)：117 。（二）企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)成的要素企業(yè)創(chuàng)新能力是一種整體功能，從不同的角度來分析企業(yè)創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)，其構(gòu)成要素也各不相同。我們認(rèn)為，對于企業(yè)創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)，可從企業(yè)創(chuàng)新的過程來探討，企業(yè)創(chuàng)新的線性過程可以分解為六個階段，即確認(rèn)機會、形成思想、求解問題、得解、開發(fā)、運用并擴散(許慶瑞1986)。從這一過程來看，前五個階段就是研究開發(fā)過程，第六階段為生產(chǎn)和市場營銷過程。這樣就體現(xiàn)了三個方面的能力，即r&d

27、能力、制造能力、市場營銷能力。為保證上述過程的實現(xiàn)，企業(yè)家應(yīng)具有較強的創(chuàng)新決策意識和能力，企業(yè)應(yīng)以較強的組織能力和資金投入能力作前提，這兩者是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的必要條件。但在企業(yè)創(chuàng)新能力的幾個要素中，支撐產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)的關(guān)鍵要素是r&d能力、制造能力、市場營銷能力.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程與對應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)成要素的關(guān)系可由圖1所示。圖1 通過以上分析，我們選擇以下幾個要素來分析企業(yè)創(chuàng)新能力:1. 研發(fā)能力(r&d能力) r&d能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的基本要素，包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究。企業(yè)只有通過研究和開發(fā)，才可能吸收先進的科學(xué)技術(shù)成果，才可能將科學(xué)技術(shù)知識物化為新的產(chǎn)品和設(shè)備，才可能形成或創(chuàng)造出新

28、的生產(chǎn)工藝和方法。所以，研究開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)源泉，研究開發(fā)能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的技術(shù)前提和基礎(chǔ)。2.市場營銷能力 現(xiàn)代市場營銷觀念不同于銷售或促銷，它是一種以市場需求為中心的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，它以市場為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)各種營銷活動，以使得顧客滿意來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷活動包括市場營銷研究、市場需求預(yù)測、市場細(xì)分、市場定位、新產(chǎn)品開發(fā)、定價、分銷、物流、廣告、人員推銷、銷售促進、售后服務(wù)等。在市場經(jīng)濟條件下，作好營銷工作，提高營銷能力是做好企業(yè)管理工作的最重要環(huán)節(jié)之一，特別對于競爭日益激烈的電子行業(yè)來說，市場營銷至關(guān)重要。3.組織協(xié)調(diào)能力 對激烈變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)，

29、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，各個部門運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效，特別是在創(chuàng)新方案、新產(chǎn)品、新工藝方案以及生產(chǎn)目標(biāo)形成之后，要及時調(diào)動、組織企業(yè)所有資源，進行有效有序運作。其突出表現(xiàn)在企業(yè)有堅強的團隊精神和強大的凝聚力。4.生產(chǎn)制造能力 生產(chǎn)制造能力不足是制約我國企業(yè)創(chuàng)新能力提高的“瓶頸”因索。許多企業(yè)即使研制開發(fā)出了新產(chǎn)品，但由于不能實現(xiàn)商品化，仍難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭能力。工藝創(chuàng)新水平落后己成了我國企業(yè)技術(shù)能力不足的通病，因此生產(chǎn)制造能力也是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素。5.文化的凝聚能力 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)，由全體員工自覺實踐而形成的代表員工信念、激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)經(jīng)營的

30、團隊精神，是對企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的提煉和總結(jié)。企業(yè)文化的具體體現(xiàn)為:堅定的追求目標(biāo)、強烈的群體意識、正確的激勵原則、鮮明的社會責(zé)任和可靠的價值觀念及方法論。三、冀鑫電子概括及在創(chuàng)新能力方面存在的主要問題冀鑫電子有限公司是專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營液晶顯示屏及液晶顯示模塊的高科技企業(yè)。在創(chuàng)新方面，冀鑫電子有限公司擁有完備的技術(shù)開發(fā)體系，近年來根據(jù)市場的變化，積極進行新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)改造。盡管如此，與國內(nèi)的主要競爭對手相比，冀鑫電子在創(chuàng)新能力方面還存在諸如r&d如投入不足，專業(yè)技術(shù)人員總量和結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重，吸納人才困難，市場開發(fā)力度不夠等諸多問題，這些問題直接影響到冀鑫電子創(chuàng)新能力

31、的提高，也制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。（一）企業(yè)概括河北冀鑫電子有限公司是專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營液晶顯示屏及液晶顯示模塊的高科技企業(yè)。公司本部地處河北省會石家莊市，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。 冀鑫電子始建于1993年。公司本部占地7萬m2，生產(chǎn)廠房3萬m2，其中超凈廠房3,000m2；冀鑫子公司冀鑫( 廊坊)電子有限公司生產(chǎn)廠房3000m2，其中超凈廠房1800m2。生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)全部從日本引進，主要生產(chǎn) 640480 點陣以下tn 、stn 、fstn 液晶顯示屏及模塊。年生產(chǎn)能力為液晶顯示屏5萬m2，黑白、彩色模塊1500萬塊。 冀鑫公司擁有一支以研究生為主體，年輕化高素質(zhì)的管理、技術(shù)團隊，保證了冀鑫在業(yè)界

32、的領(lǐng)先水平。 冀鑫電子1998年即成為摩托羅拉的全球供應(yīng)商。迄今擁有包括摩托羅拉、美國聯(lián)合技術(shù)、艾默生、lxd 、三星、現(xiàn)代、 lg 、松下、海爾、聯(lián)想、華為、長虹等知名企業(yè)在內(nèi)的一大批重要客戶群。冀鑫營銷網(wǎng)絡(luò)遍及亞、歐、美三大洲，產(chǎn)品銷往韓國、日本、臺灣、菲律賓，德國、英國、法國、丹麥、意大利、荷蘭、奧地利，美國、加拿大，巴西等數(shù)十個國家和地區(qū)。冀鑫電子以“與顧客共贏，與員工共榮，與社會共生”為宗旨，把“以人為本，崇尚科學(xué)，勇于創(chuàng)新，倡導(dǎo)超越”作為企業(yè)精神,把“不對市場說不，不讓顧客說不”作為經(jīng)營理念 。（二）在創(chuàng)新能力方面存在的主要問題1.資金緊缺，創(chuàng)新投入不足冀鑫電子非上市公司，企業(yè)資金

33、緊缺，創(chuàng)新投入不足，是公司創(chuàng)新受制約的重要因素。企業(yè)因資金不足，只能以企業(yè)自我積累的方式勉強維持經(jīng)營，很難有更多的資金用于創(chuàng)新活動，致使創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足。2.創(chuàng)新人才缺乏，創(chuàng)新能力弱冀鑫電子由于在工資水平、福利待遇、社會地位和個人發(fā)展預(yù)期上無法與大企業(yè)相比，對創(chuàng)新人才又缺乏足夠的重視，未能建立起有效的人才引進、培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制，因而很難吸引人才和留住人才。而且原有的一些技術(shù)和管理人才，一旦在企業(yè)嶄露頭角，又常常被大企業(yè)用優(yōu)厚的條件挖去，使原本就缺乏人才的冀鑫電子雪上加霜。3.對創(chuàng)新重視不夠，沒有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往重視規(guī)模和產(chǎn)值，輕視效率和產(chǎn)品的技術(shù)含量;重視技術(shù)設(shè)備的引進和更

34、新，輕視技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。對創(chuàng)新在提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ淖饔蒙险J(rèn)識不足，沒有充分意識到企業(yè)只有進行創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品水平，才能在日趨激烈的市場競爭中找到立足之地，才能提高企業(yè)的市場競爭力。4.技術(shù)、市場、信息缺乏，創(chuàng)新來源不足創(chuàng)新是技術(shù)與市場緊密結(jié)合的創(chuàng)新性活動，它需要技術(shù)、市場等信息。目前，冀鑫電子由于資金和人才缺乏，還沒有建立起先進完善的信息溝通、反饋網(wǎng)絡(luò)，再加上企業(yè)技術(shù)人員和營銷人員素質(zhì)較低，難以擔(dān)負(fù)起從外界及時獲得有效的技術(shù)信息和市場信息，因而技術(shù)、市場信息缺乏。5.缺少與外界的合作，研發(fā)能力弱冀鑫電子沒有設(shè)立專門的研發(fā)機構(gòu)，從事研發(fā)的人員不僅數(shù)量少、水平不高，而且他們往

35、往要從事多方面的工作，在技術(shù)深度方面無法與大企業(yè)的同類人員相比，研發(fā)能力較弱。同時，還缺少與外界在創(chuàng)新方面的合作，特別是缺少與高等院校和科研機構(gòu)的緊密合作，不能有效利用高等院校和科研機構(gòu)在技術(shù)源和技術(shù)人才等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新要素的互補優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和重組優(yōu)勢，從而克服自身創(chuàng)新能力較弱的缺陷，使創(chuàng)新活動得以有效開展。6.創(chuàng)新管理水平低，創(chuàng)新效率和動力不足創(chuàng)新是一項涉及多學(xué)科與多部門的創(chuàng)造性活動，創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和選擇、創(chuàng)新活動各環(huán)節(jié)的管理、創(chuàng)新要素的管理以及創(chuàng)新的組織與激勵等內(nèi)容。冀鑫電子創(chuàng)新管理存在的主要問題是:組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，各部門缺少相互理解、溝通和合作同時，對創(chuàng)新管理缺乏必要的

36、了解，多數(shù)處于經(jīng)驗管理，管理粗放，缺乏現(xiàn)代管理理念和方法。因而，創(chuàng)新管理水平低，不能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性、綜合性、權(quán)變性和創(chuàng)新決策的非程序性等特點，從而影響了創(chuàng)新的效率和創(chuàng)新的水平。7.企業(yè)創(chuàng)新文化不突出，沒有凝聚力一個企業(yè)如果長時間沒有自己的企業(yè)理念，這個理念體系的主導(dǎo)作用、帶動作用和整合作用就會失去發(fā)展的方向和動力，也不能夠使企業(yè)員工建立共同的價值觀念和經(jīng)營理念來維持發(fā)展。冀鑫電子在前幾年蒸蒸日上的時候并沒有抓住這個有利的時機來建立自己的企業(yè)文化，而是一味地追求經(jīng)濟效益，由于近兩年經(jīng)濟效益的下滑，企業(yè)的凝聚力下降，人心渙散，也導(dǎo)致了人才的流失。四、冀鑫電子在創(chuàng)新能力方面的提升對策經(jīng)過前

37、面的分析，我們基本上可以看出冀鑫電子在創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)出來的突出問題。它們主要是:r&d投入不足，資金不足，專業(yè)技術(shù)人員總量和結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重，吸納人才困難，研發(fā)成果少，水平較低；市場開發(fā)力度不夠，市場意識淡化；創(chuàng)新戰(zhàn)略體系缺失，組織協(xié)調(diào)能力差，創(chuàng)新管理水平低；企業(yè)凝聚力不足，缺乏向心力，缺乏特色的企業(yè)組織文化體系。因此，針對這些存在的問題，重點從r&d能力、市場營銷能力組織協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新文化四個方面提出了提高冀鑫電子有限公司創(chuàng)新能力的對策。（一）提高r&d能力1.增加創(chuàng)新的資金投入企業(yè)技術(shù)開發(fā)費占銷售額比重的大小，歷來是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力強弱的一項重要指標(biāo)。國際上一般認(rèn)為:企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)

38、費占銷售額的比重達(dá)到2%，企業(yè)方可維持生存，而占到5%時企業(yè)在市場上才有競爭力。據(jù)統(tǒng)計，日本大企業(yè)研究開發(fā)費用的投入占其銷售額的6%以上，且其中開發(fā)新產(chǎn)品的應(yīng)用研究占了很大比重;而國有大中型企業(yè)技術(shù)開發(fā)費用占銷售額的比重遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，顯然國有企業(yè)的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)不能滿足國際市場劇烈競爭的要求。因此，只有不斷增加科技投入，才能保證創(chuàng)新的財力資源。加強新產(chǎn)品的市場開拓，實施新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化工程。鑒于目前冀鑫電子有限公司在研究開發(fā)和技術(shù)改造的投入嚴(yán)重不足，因此要加大投入力度，力求在短時間內(nèi)有較快速的增長。今后，每年用于科研開發(fā)的投入應(yīng)不低于總收入的5%，確保科研開發(fā)投入能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。在技術(shù)改造的

39、投入上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合所確定的創(chuàng)新的主要方向，通過建設(shè)新廠房和新的生產(chǎn)線、更新設(shè)備、儀器和工裝，完善監(jiān)測和檢測系統(tǒng)，不斷提高生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。 2.加強人才隊伍的建設(shè)（1）人才發(fā)展戰(zhàn)略。 冀鑫電子有限公司要進一步制定和實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，用更優(yōu)惠的政策吸引企業(yè)急需的專業(yè)人才，并建立新機制，鼓勵開發(fā)人員多出產(chǎn)品，快出產(chǎn)品。一是實施留住才戰(zhàn)略。通過政策傾斜，重視關(guān)心，提高現(xiàn)有各方面高層次人才的地位和待遇，使他們留戀冀鑫，心系冀鑫。對己退休的工程技術(shù)人員，如果是專業(yè)骨干，可返聘到技術(shù)中心工作;也可聘請外部退休科技人員到技術(shù)中心工作，指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)年輕的技術(shù)人員。二是實施引才戰(zhàn)略。一方

40、面通過較高收入和利用技術(shù)開發(fā)中心吸引本科以上專業(yè)對口人才，另一方面通過各種渠道吸引有專業(yè)特長或有發(fā)明專利或有豐富實踐經(jīng)驗的各方面社會人才。三是實施育才戰(zhàn)略。一方面依托大專院校有針對性地培養(yǎng)中高層次的管理人才和技術(shù)骨干，通過與他們簽訂服務(wù)年限協(xié)議，可有效留住人才。另一方面充分發(fā)揮公司技能培訓(xùn)的條件，有計劃地進行職工培訓(xùn)，全面提高全員職工素質(zhì)。四是實施用才戰(zhàn)略。通過建立完備的人才招聘、使用和考核制度，最大限度地做好人力資源的合理配置，充分發(fā)揮廣大職工的積極性。同時，完善人力資源管理體系，建立人才庫。（2）強化對創(chuàng)新的激勵 。人才是創(chuàng)造力和創(chuàng)新活動的最終源泉。冀鑫電子有限公司面對人才流失嚴(yán)重和引進困

41、難的問題，為了解決這一問題，一方面要制定人才引進和培養(yǎng)的規(guī)劃，另一方面要建立有效的激勵機制，這樣才能更好地發(fā)揮人才的作用，促進創(chuàng)新活動的開展。人力資源管理部門必須建立將戰(zhàn)略實施業(yè)績與收入明確掛鉤的激勵機制。對管理者和員工的激勵過程，通過使他們參加戰(zhàn)略管理活動和了解公司業(yè)績對他們個人的好處而給公司帶來極大的益處。將公司業(yè)績與個人利益掛鉤是人力資源管理者的一項新的、重要的戰(zhàn)略責(zé)任。企業(yè)家在制定企業(yè)人才的激勵制度上應(yīng)具有成本核算的思想，資金的投入要和效益成正比。為此，可以針對不同的對象，采取不同的激勵措施。（二）提高市場營銷能力有了好的產(chǎn)品，如果沒有及時占領(lǐng)市場，就會失去機會，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)投入就是

42、一種浪費，因此必須提高冀鑫電子有限公司的營銷能力。提高冀鑫電子有限公司營銷能力的關(guān)鍵是建立企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系。1. 建立營銷戰(zhàn)略目標(biāo)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)是在營銷戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下確定企業(yè)在未來營銷戰(zhàn)略的實施目標(biāo)。近期目標(biāo)初步將冀鑫電子有限公司建設(shè)成適應(yīng)市場需求、組織結(jié)構(gòu)合理、機制靈活、經(jīng)營目標(biāo)明確的現(xiàn)代企業(yè)。中期目標(biāo)堅持多元化發(fā)展的方針，實現(xiàn)企業(yè)整體機制升級。2.制定營銷戰(zhàn)略體系為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，在用戶導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的指導(dǎo)下，為冀鑫電子有限公司制定了一套營銷戰(zhàn)略體系。（1）全方位竟?fàn)帒?zhàn)略。 全方位競爭要求冀鑫公司在不同的競爭環(huán)境下識別其競爭對手，密切關(guān)注競爭對

43、手的動態(tài)，確立公司競爭優(yōu)勢和劣勢，以便對競爭對手采取的策略做出相應(yīng)的反應(yīng).（2）市場擴張戰(zhàn)略。 市場擴張戰(zhàn)略是公司增加銷售、提高市場份額的主要途徑。目前，冀鑫公司在北方市場占有絕對的優(yōu)勢，但在南方市場上卻還是較其它公司有著很大的差距，冀鑫要達(dá)到自已的戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該積極地開拓南方市場，不斷進行市場擴張。（3）品牌戰(zhàn)略 。由于冀鑫公司具有相當(dāng)?shù)钠放苾?yōu)勢。所處行業(yè)又有非常高的進入壁壘這樣的優(yōu)勢，所以，公司應(yīng)該充分利用具有保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，穩(wěn)固占領(lǐng)北方市場，大力拓展其它地區(qū)市場，立足國內(nèi)市場，大力進軍國外市場。（4）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 公司如何才能越來越激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、

44、壯大呢?只有一條路加大產(chǎn)品開發(fā)力度，使公司的各類產(chǎn)品能不斷適應(yīng)用戶的各種發(fā)展需要。（三）提高組織協(xié)調(diào)能力1. 建立和完善企業(yè)創(chuàng)新體系冀鑫電子有限公司要建立好企業(yè)技術(shù)中心，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán);建立以市場為導(dǎo)向，形成銷、研、產(chǎn)一體化的創(chuàng)新體系;建立滿足當(dāng)前需求與開拓未來市場相銜接的技術(shù)開發(fā)體系;建立以技術(shù)中心為平臺的多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作;以技術(shù)中心為依托，搭建有利于人才培養(yǎng)、吸引和發(fā)揮作用的人才舞臺;建立以技術(shù)中心為基地，形成有利于技術(shù)交流、合作與輻射的對外窗口。通過技術(shù)中心建設(shè)，提高企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量和運營效益，強化核心技術(shù)。2. 建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的創(chuàng)新機制諾斯認(rèn)為:對經(jīng)濟增長起決定性作用的

45、是制度因素，而非技術(shù)性因素，創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新需要的核心是產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。高效率的制度安排是企業(yè)成功經(jīng)營的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是創(chuàng)新的必要前提。要真正推動企業(yè)的創(chuàng)新并使之成為經(jīng)濟增長的內(nèi)部變量，必須技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并重，加快制度創(chuàng)新的步伐。要以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，加快企業(yè)的制度創(chuàng)新，通過科學(xué)選擇改制形式，嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)界定和股權(quán)設(shè)置，推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化和多元化，形成企業(yè)追求創(chuàng)新的利益驅(qū)動和風(fēng)險約束機制，真正確立起企業(yè)作為技術(shù)投資、研究開發(fā)、利益分配的主體地位。此外，還要建立起能調(diào)動全體員工積極性，有利于創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)化的機制，把科研人員在新技術(shù)、新產(chǎn)品研制中投入的復(fù)雜勞動與成果商業(yè)化后取得

46、的經(jīng)濟效益掛鉤，加快科技成果商品化的進程。3. 建立技術(shù)聯(lián)盟形成開發(fā)體系隨著科技進步速度的加快和產(chǎn)品生命周期的縮短，創(chuàng)新的難度和復(fù)雜性越來越高。由于規(guī)模、人才等方面的限制，企業(yè)很難獲取所有的關(guān)鍵技術(shù)。同時在激烈的市場竟?fàn)幁h(huán)境中，獨立完成一項復(fù)雜的創(chuàng)新，無論從開發(fā)周期還是投入成本看，都將面臨很大的市場風(fēng)險。因此企業(yè)應(yīng)該盡量利用外生資源，尋求與其他企業(yè)、機構(gòu)結(jié)盟，共同研究開發(fā)新產(chǎn)品和實施技術(shù)轉(zhuǎn)移，是明智的選擇。采取技術(shù)聯(lián)盟方式，不僅可以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，大大縮短開發(fā)周期，還可以有效降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新的經(jīng)濟效益。在聯(lián)盟對象的選擇上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，基于資源與能力的互補性加以選擇。還可以

47、與外商協(xié)作，通過建立合資企業(yè)、簽訂技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及許可性等方式，實現(xiàn)技術(shù)引進與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高自身的科研能力。利用高校和科研院所的知識優(yōu)勢和創(chuàng)新成果，是加快企業(yè)創(chuàng)新的有效途徑。走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合之路，與科研院所和高校建立多種形式的合作，爭取科研資源的合理配置。鑒于目前冀鑫電子有限公司研究開發(fā)能力相對薄弱，而一項技術(shù)在從應(yīng)用研究轉(zhuǎn)向市場開發(fā)過程中又往往存在凝滯，因此有必要通過和大專院校和科研院所進行產(chǎn)學(xué)研合作，解決企業(yè)面臨的技術(shù)難題，獲得有發(fā)展前途的科技成果。冀鑫電子有限公司技術(shù)中心的建立要明晰產(chǎn)權(quán)，形成有效的激勵機制，要以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，加快制度的創(chuàng)新。要承認(rèn)企業(yè)經(jīng)營者和科技人員

48、的超額貢獻(xiàn)，允許其知識及其創(chuàng)新產(chǎn)品與項目在企業(yè)資本中擁有相應(yīng)的股權(quán)收益。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部，要深化收益分配機制改革，鼓勵技術(shù)要素以各種形式參與收益分配，建立知識創(chuàng)新、科技項目創(chuàng)新與效益相結(jié)合的“風(fēng)險報酬機制”。并要逐步加大科技成果、管理知識等無形資產(chǎn)投資入股的確認(rèn)比例，形成一個良好的聚才機制，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才和科技精英，推動企業(yè)創(chuàng)新。面臨的技術(shù)難題，獲得有發(fā)展前途的科技成文果，從而提高企業(yè)的研究開發(fā)能力。（四）提高創(chuàng)新文化能力創(chuàng)新文化不會自發(fā)形成，要靠加強企業(yè)文化建設(shè)來推進和發(fā)展，需要企業(yè)的全體員工去培育、提煉、共同攻關(guān)。那么如何建立冀鑫電子有限公司創(chuàng)新精神?我們認(rèn)為可以從以下幾方面入手:

49、第一，剖析企業(yè)的成長與發(fā)展史，從中找出促進企業(yè)發(fā)展的眾多因素中屬于企業(yè)自身的積極進取的，推動企業(yè)發(fā)展的成份.第二，充分認(rèn)識行業(yè)和企業(yè)特點，分析企業(yè)群體意識中適應(yīng)行業(yè)特點，具有企業(yè)個性，自成一家的共同價值觀念。第三，有意識地建立和精心培植，反復(fù)強化與不斷完善形成企業(yè)員工都能接受與理解一致的企業(yè)精神。除此之外，冀鑫電子有限公司還要著力加強以下幾個方面的企業(yè)文化建設(shè):1.創(chuàng)新文化建設(shè) 新的文化氛圍有利于研發(fā)人員大膽創(chuàng)新，不怕失敗。由于創(chuàng)新的不確定性和高風(fēng)險性，使研發(fā)人員難免會顧慮重重。而創(chuàng)新的文化氛圍則可消除或減弱研發(fā)人員的這種心理壓力，使他們竭力挖掘自己內(nèi)在的潛能，積極主動地承擔(dān)研發(fā)項目。2.以人為本的文化建設(shè) 人才的缺乏，特別是科技人才的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新失敗的主要原因。進入80年代以后，現(xiàn)代企業(yè)對于人員的管理己經(jīng)從簡單的人事管理提高到了人力資源管理的高度，而且在工作重心上也主要轉(zhuǎn)向“以人為本”，趨向于寬松和人性化，并強調(diào)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)知識群體自我管理、自我發(fā)展。3.合作、開放的文化建設(shè) 由于技術(shù)本身的復(fù)雜性，創(chuàng)新完全