主管監(jiān)管不力檢討書(shū)范文

1、any miracle in this world is the result of untold hard work. first, admit your own ordinaryness, and then use thousands of times more effort to make up for the ordinary.悉心整理助您一臂（頁(yè)眉可刪）主管監(jiān)管不力檢討書(shū)范文 尊敬的.公司領(lǐng)導(dǎo)：20_年3月21日晚，型號(hào)為kt06351500產(chǎn)品30pcs準(zhǔn)備出貨時(shí)，經(jīng)李總查看發(fā)現(xiàn)全部裝錯(cuò)外殼（此批30pcskt06351500產(chǎn)品需裝kt85154mm的外殼），而在生產(chǎn)過(guò)程中及qa

2、抽檢時(shí)都無(wú)人發(fā)現(xiàn)此嚴(yán)重問(wèn)題。做為品質(zhì)主管，本人對(duì)此次嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題有工作失職及監(jiān)督不力等負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在此特向公司領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。盡管公司從3月份開(kāi)始已逐步完善iso9001質(zhì)量體系及相關(guān)程序文件，各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件也已制定發(fā)放下去。要求要嚴(yán)格按照程序文件及標(biāo)準(zhǔn)文件要求云執(zhí)行。但在生產(chǎn)過(guò)程中，仍出現(xiàn)了此次未按標(biāo)準(zhǔn)要求工作現(xiàn)象。經(jīng)認(rèn)真分析，深刻反省，針對(duì)本部門(mén)此問(wèn)題發(fā)生的主要原因有如下幾點(diǎn)：1、ic未收到相關(guān)的文件及標(biāo)準(zhǔn)要求，因此不知道對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)2、qa有收到生產(chǎn)任務(wù)單，但把重點(diǎn)放在了產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面，從而沒(méi)有對(duì)單上特別注意事項(xiàng)一欄進(jìn)行關(guān)注，以至于沒(méi)有檢查到此次發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)。3、做為品質(zhì)主管，沒(méi)有及時(shí)的將此類(lèi)信息傳達(dá)下去，沒(méi)有監(jiān)督下屬是否有按要求去執(zhí)行，負(fù)有主要責(zé)任。為了避免此類(lèi)問(wèn)題再發(fā)生，現(xiàn)本部門(mén)將做如下改善：1、ic要嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)任務(wù)單等相關(guān)文件資料對(duì)每款產(chǎn)品都要按照ic巡檢表要求進(jìn)行檢驗(yàn)。2、qa抽檢時(shí)要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單或產(chǎn)品測(cè)試指標(biāo)上的每一項(xiàng)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不僅僅只是檢驗(yàn)性能，對(duì)于用料及外觀(guān)方面都要進(jìn)行全面檢驗(yàn)。3、對(duì)于產(chǎn)品常規(guī)要求將以書(shū)面形式（相關(guān)文件資料）或口頭形式通知到qc/ic/qa；如產(chǎn)品有特殊要求及注意事項(xiàng)，將召開(kāi)部門(mén)會(huì)議將信息傳達(dá)下去，同時(shí)將在車(chē)間生產(chǎn)看板上生產(chǎn)/品質(zhì)注意事項(xiàng)一欄中進(jìn)行注明。4、將在下周，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。5