淺談如何開展車間安全管理工作

1、淺談如何開展車間平安管理工作 時(shí)不我待，任重道遠(yuǎn)。平安這兩個(gè)字在每一個(gè)修理人心中，都占據(jù)著無法比擬的重量，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢(shì)，面對(duì)當(dāng)前公司上下大變革的時(shí)機(jī)，如何在以前的基礎(chǔ)上，連續(xù)開展好車間各項(xiàng)平安管理工作，是每一個(gè)平安員需要認(rèn)真思考的問題，同時(shí)也是每一個(gè)員工必需認(rèn)真對(duì)待的問題。平安工作的好壞，取決于每一個(gè)人，經(jīng)受過從班組平安員到車間平安員的成長(zhǎng)，對(duì)如何開展好車間的平安管理工作，提出自己幾點(diǎn)淺薄的意見。 一、 平安管理必需做到“六有”： 1、 平安管理有制度。沒有法規(guī)不成方圓，對(duì)于日常平安管理，必需依靠完善的健全的管理制度去保障。而要做到管理有制度，必需考慮三個(gè)問題：首先、平安管理制度

2、誰去完善？一切制度的制定不是一個(gè)人說了算，平安管理制度的依據(jù)是國(guó)家和企業(yè)制定的相關(guān)法律法規(guī)和根本平安規(guī)定，并依據(jù)本崗位實(shí)際工作需求，出臺(tái)和完善各項(xiàng)平安管理制度，并進(jìn)行全員評(píng)審后嚴(yán)格執(zhí)行。其次、平安管理制度包括哪些內(nèi)容？車間平安管理制度在上級(jí)各項(xiàng)法律、制度、規(guī)范的前提下，補(bǔ)充如平安生產(chǎn)責(zé)任狀、車間平安考核方案、平安管理制度、廢棄物管理規(guī)定，等等。第三、制度完善了對(duì)工作有什么好處？有了健全的制度，日常平安工作可以做到有據(jù)可查，有據(jù)可依，并依據(jù)規(guī)范指導(dǎo)日常平安作業(yè)。 2、 平安責(zé)任有落實(shí)。平安責(zé)任重于泰山，那到底誰才是“泰山”，誰又為平安負(fù)責(zé)，平安責(zé)任該怎樣去落實(shí)？毫無疑問，對(duì)于車間和班組日常平安管

3、理工作來說，車間主任和班長(zhǎng)是車間和班組的平安第一責(zé)任人，而落實(shí)和開展好平安工作主要由車間和班組平安員負(fù)責(zé)，日常檢修的平安主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)檢修進(jìn)行平安鎖定和確認(rèn)，班組平安員二次確認(rèn)。 3、 平安工作有流程。日常平安工作必需保證完全依據(jù)流程進(jìn)行作業(yè)。其中包括檢修工作票的審批，平安確認(rèn)，隱患整改，對(duì)于工作流程的規(guī)范，車間和班組都有嚴(yán)格的規(guī)定，怎樣依據(jù)流程進(jìn)行匯報(bào)和協(xié)調(diào)，并最終解決各項(xiàng)平安問題，切實(shí)做到為員工平安著想。 4、 平安檢修有方案。日常檢修是我們做好平安工作的重中之重，怎樣確保車間在日常檢修的平安，做好平安預(yù)備工作關(guān)鍵，并做到有方案的進(jìn)行各項(xiàng)平安措施和方案。例如日常檢修平安鎖、檢修牌的預(yù)備

4、，吊索具的檢查，日常平安用具的預(yù)備如煤氣報(bào)警器等，必需在檢修前全部預(yù)備到位，并進(jìn)行平安檢查和確認(rèn)，班組平安員在檢修前必需對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和檢查，以確保檢修的平安。 上一頁1 2下一頁 5、 平安作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。日常作業(yè)過程中，包括檢修和裝配及修復(fù)，在作業(yè)過程中確定要嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，如使用電焊機(jī)，割刀的電焊手套，防護(hù)眼鏡，使用砂輪機(jī)的規(guī)程，平安帶的使用，報(bào)警器的檢查和使用，假如在工作中能夠做到各項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)范，可以大大降低違章違規(guī)的行為，削減平安事故的發(fā)生。平安的標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家和企業(yè)所規(guī)定的一切平安法律法規(guī)以及平安規(guī)章制度。 6、 工作布置有反饋。日常工作過程中，特殊是在檢修和臨時(shí)性的搶修過

5、程中，必需要做到平安工作有反饋和匯報(bào)，確保對(duì)工作過程中的平安進(jìn)行監(jiān)控和了解，在工作過程中發(fā)覺的一些問題必需準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，并針對(duì)問題的嚴(yán)峻程度進(jìn)行逐級(jí)反饋和匯報(bào)，做好信息溝通工作。對(duì)于臨時(shí)性的檢修和搶修，必需第一時(shí)間電話告知車間平安綜合管理員，并支配到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)，確保做好搶修的平安工作。 二、 平安管理必需做到“四要” 1、 平安工作執(zhí)行要到位。日常平安工作的執(zhí)行到位主要由三個(gè)問題組成。比如說平安工作的內(nèi)容要搞清楚，誰去執(zhí)行要明確，執(zhí)行到何種程度需要把握。而日常的平安工作執(zhí)行主要是檢修以及日常車間布置的各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并依據(jù)要求上傳到車間內(nèi)網(wǎng)，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情必需全

6、部確保完成。 2、 平安監(jiān)管工作要有力。作為車間級(jí)平安管理，主要是要做到平安監(jiān)管，對(duì)平常班組檢修過程的監(jiān)管，對(duì)全過程平安把握，對(duì)隱患的監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)于監(jiān)管必需實(shí)行確定的考核嘉獎(jiǎng)，來激勵(lì)全員對(duì)平安的生疏，把監(jiān)管做到細(xì)致全面，對(duì)發(fā)覺的問題和不足需要準(zhǔn)時(shí)的指出和要求改進(jìn)，并提出相應(yīng)的考核。 3、 平安違規(guī)違章要考核。對(duì)于違章違規(guī)人員，我們需要實(shí)行三個(gè)措施，第一就是必需當(dāng)場(chǎng)制止，其次才是訓(xùn)練和勸告，告知員工這樣做的危害和可能對(duì)自己造成的損害，第三必需對(duì)違規(guī)違章人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處和考核，對(duì)于違規(guī)違章人員的擔(dān)憂全行為必需提出考核，而考核的同時(shí)也必需依據(jù)制度進(jìn)行，不能依據(jù)個(gè)人意愿進(jìn)行。 4、 平安違規(guī)違章要訓(xùn)練。作為違規(guī)違章人員來說，在確定的程度上可能有很多的緣由和理由，作為平安員，必需將違規(guī)違章的危害和可能帶來的后果對(duì)我們的員工講清楚，讓員工深刻的理解和知道我們對(duì)于違章的態(tài)度，決心，而關(guān)懷違規(guī)違章員工提高平安意識(shí)，改掉壞毛病是我們的工作重點(diǎn)。 我們從事的是最平凡的工作，同時(shí)我們保障的是每一個(gè)員工的平安，我們維系的是每一個(gè)家庭的幸福。作為一名專職平安員，身上背負(fù)的責(zé)任和擔(dān)子猶如泰山，如何保證全體員工