（精選匯編）績效考核方案范文集合六篇

1、the easiest thing in the world is to give up. it takes hard work. who makes people want to be a not easy person.同學互助一起進步（頁眉可刪）2021年績效考核方案范文集合六篇 績效考核方案 篇1護士科室績效考核方案：護理人員崗位績效考核評分標準，項目考核內(nèi)容標準分考核標準總得分。儀表儀容、組織紀律：1、儀表端莊，佩戴胸卡，準時上崗。2、衣帽整齊，穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、手鐲，不著濃妝。3、頭發(fā)不過肩、長發(fā)帶發(fā)、不染彩妝，不留長指甲，不染指甲。4、上班不遲到、早退、無

2、故請假。5、夜班病假條，15：00之前交。6、上班不打私人電話、干私活、打電腦游戲，不帶家屬值班，不扎堆聊天，不看電視及與本專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等。上班時間不脫崗，不睡覺。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學習及政治學習。10分1、在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準時上崗，衣帽不整齊，不穿工作鞋、穿深色襪，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過肩、長發(fā)不帶發(fā)，留長指甲、染指甲，每次扣1分；2、上班遲到、早退，每次扣1分；3、上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看電視及看與專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等，每次扣1分；4、上班時間離崗、睡覺，每次扣2分；5、不參加學習每次扣2分；6、未經(jīng)科護長同意私自調(diào)班，每次扣2分；7

3、、無故請假，每次扣2分。工作態(tài)度：1、工作積極、認真、細心、主動，按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)。2、準確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，認真指導病人做好各種輔助檢查前準備，告知患者檢查前注意事項，準確及時收集各種標本。3、認真落實有關(guān)按次數(shù)、時段收費標準規(guī)范，及時、準確進行各項收費。4、細心觀察病情，及時了解病情變化并及時通知醫(yī)生及作出處理。10分1、工作欠積極、認真、主動、細致，每次扣1分；2、在規(guī)定的工作時間內(nèi)未能及時完成當班工作及完成后工作質(zhì)量差的，每次扣1分；3、未能準確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，影響治療效果的，每次扣2分；4、輔助檢查、檢查因準備或收集標本不準確不及時，每次扣2分；5、因準備或收集標本不準確，

4、導致漏診、誤診的，每次扣2分；6、因為責任心不強，在電腦收費中出現(xiàn)多收、少收、漏收的，每次扣3分；7、因錯收造成病人投訴的扣5分，并取消本年度評“星級護士”資格；8、不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及發(fā)現(xiàn)病情變化不及時通知醫(yī)生，導致病情加重或被投訴，每次扣5分，并取消本年度“星級護士”評選資格；服務(wù)質(zhì)量：熱情服務(wù)對患者要耐心、細心、熱心，禮貌待人，做到“三聲”（來有迎聲，問有答聲，走有送聲和囑托聲），三認真（認真聽取病人的陳述、認真向病人解說必要的治療方案，認真回答病人提出的有關(guān)問題），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導等。10分1、接診不熱情、主動，對入院病人沒有詳細介紹住院須知，解釋不詳細造成病人投

5、訴，每次扣3分；2、接聽電話時語言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分；3、對病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教及（如各種檢查前的準備、術(shù)前準備及一些用藥、治療的宣教等），導致使影響診療及病人投訴的，每次扣3分；4、因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實是服務(wù)上的問題，每次扣5分，并取消本年度“星級護士”評選資格。溝通與協(xié)調(diào)：團結(jié)協(xié)作，上下級相處融洽，善于溝通?？苾?nèi)科外間溝通良好、團結(jié)友愛，營造和諧工作環(huán)境。5分1、缺乏全局觀念，工作不主動造成同事間關(guān)系緊張及因愛講同事“背后話”導致科室工作氣氛緊張，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣2分；2、在需配合工作中，不主動，每次扣1分；3、因推

6、諉或不配合造成不良后果的，取消本年度“星級護士”評選資格。成本意識：節(jié)省物力，避免浪費。5分不節(jié)約用水，不按時關(guān)燈、空調(diào)（風扇），浪費物品、人力、財產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。專業(yè)技能：對專業(yè)知識的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規(guī)程，操作熟練，“三基”理論及技能考核合格。10分1、不遵守操作規(guī)程，違反護理操作的，每次扣2分；2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分；3、未完成每季度護理部規(guī)定的考核項目，每項扣1分；4、考核不合格者，沒有主動再次復考的，每次扣1分；5、無故不參加業(yè)務(wù)學習者，每次扣2分；6、因事請假未獲準而離崗者扣2分；7、對第二次考核不合格者扣1分，第三次考核不合格者不予參加評“星級護士”資格。病

7、區(qū)管理：對科治療室、辦公室及個種物品管理有序合理整齊擺放。當班時向病人、家屬解釋物品擺放位置，無亂曬亂掛現(xiàn)象。交接班前病區(qū)管理有序，陪人椅放置整齊，床單位整齊無污跡、血跡。10分1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規(guī)范，每次扣1分2、有亂掛亂曬現(xiàn)象，當班管理不善者，每次扣1分；3、床單有血跡、污跡沒及時更換每次扣1分；4、科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實，每次扣5分。規(guī)章制度：嚴格落實核心制度（查對制度、交接班制度、分級管理制度、護理查房制度、護理會診制度、危重病人搶救制度）。15分1、違反制度中的每一項，按情節(jié)輕重予以扣2分，無查對一次扣1分；2、因查對不認真而出現(xiàn)差錯但未作用到病人每次扣

8、0.5分；3、床頭交接班少一次扣2分；4、因交班不認真導致護理缺陷扣責任者10分；5、分級護理制度不落實扣2分；6、出現(xiàn)護理缺陷或糾紛不上報扣5分，不按要求巡視病人每次扣5分；7、巡視馬虎導致病情變化不及時發(fā)現(xiàn)扣6分；8、不認真執(zhí)行危重病人搶救措施扣10分；9、非搶救時執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣3分；基礎(chǔ)護理：危重病人護理落實晨、晚間護理落實到位，按要求更換床單病服，病人生活護理落實到位。護理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范，沒有病人發(fā)生褥瘡。10分1、晨、晚間護理落實不到位，每次扣2分；2、病人胡須長、指甲長，每次扣2分；3、危重病人（術(shù)后）沒有翻身每次扣1分；急救物品：急救藥品、物品齊備，急救儀器完好。5分急救車物

9、品無清點、不及時補充或不符，急救儀器失靈沒及時報告維修，每次扣5分。護理記錄書寫：按要求客觀、準確、及時填寫各種表格、一般護理記錄、危重護理記錄單。5分1、楣欄不符每項扣除1分；2、記錄不真實、準確、及時、完整，不按時間順序重點記錄；每次扣1分；3、與執(zhí)行時間不一致，每項扣1分。消毒物品管理：各種消毒液按要求定時更換。無菌物品按消毒時間先后順序擺放對無菌物品應(yīng)有名稱、消毒日期、有效期。各種物品按要求做好消毒、隔離。5分1、各種消毒液不按要求定時更換，每次扣1分；2、無菌物品不按消毒時間先后順序擺放，每次扣1分；3、無菌物品無名稱、消毒日期、有效期，每次扣1分；4、各種物品（區(qū)域）不按要求做好消

10、毒、隔離（如袖帶、聽診器、各種管道、引流瓶及需消毒的區(qū)域），每次扣1分?？冃Э己朔桨?篇2生技室_x年上半年期間主要進行了以下大型工作：1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。2、ttu安裝：一體式：960臺。分體式：197臺。無功補償：49臺。3、110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。4、其他工作：培訓中心道路改造工程。在這半年的時間里，生技室在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導

11、、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻?？冃Э己朔桨?篇3一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5s管理等文件精神；2.科學評價部門內(nèi)部員工的工作效果；3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資；4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性；5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。二、依據(jù)：1.公司薪酬管理方案2. 公司目標考核管理方案（含補充規(guī)定）3. 考勤管理方案4. 司機與車輛管理方案5. 公司其他相關(guān)制度與方案三、原則：1.公平、公正、公開原則2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原則3. 明確規(guī)定、嚴格執(zhí)行原則四

12、、 適用范圍：本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。五、分類：根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：1、行政人事助理2、車隊隊長3、車隊司機4、食堂炊事員六、考核辦法：考核辦法分兩類，一種為工作目標考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標準，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分數(shù)。（一）工作目標考核部分：1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長1）說明：每周考核一次，月度匯總2）計算：周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和月工作考核得分=周工作考核得分

13、之和/月度周數(shù)3）要求：周六12：00前責任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃總結(jié)客觀、公正、全面計劃全面、科學4）考核辦法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求時間提交扣得分的3分。2、司機的考核：適用于司機1)說明：每月考評一次；2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員1)說明：每月考核一次2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求3)考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。行政人事部績效考核方案二）日常行為考核部分：說明：每月考核一次，累計計算計算：月日常行為考核得分

14、=扣分+獎勵1、考勤：1) 要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準，司機（炊事員）外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準，司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；2) 考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。2、5s管理：1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；2) 考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。3、工作態(tài)度：1) 要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時

15、報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲頁。2) 考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲頁每例扣5分。4、溝通協(xié)調(diào)：1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導（含間接領(lǐng)導）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分5、會議：1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。6、臨時性工作：1) 要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。2)考核辦法：部門領(lǐng)導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導交代工作

16、每例扣4分。7、工作失誤：1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。8、團隊建設(shè)：1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；2)考核辦法：違反一例扣5分10、公司處罰：1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；2)核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。11.獎勵：獎勵為表彰有突出貢獻的事

17、件，主要為以下幾方面：1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；4) 學習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；6)其他需要表彰的事項酌情加分。七、考核結(jié)果與薪酬的計算（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果（二）員工薪酬的計算員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據(jù)。員工薪酬的計算方法為：1、月績效工資計算公式為：（個人月績效得分/部門平均月績效得分）_個人月績

18、效工資2、季度績效工資（個人季績效得分/部門平均季績效得分）_個人季績效工資個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和3、年度績效工資（個人年績效得分/部門平均年績效得分）_個人年績效工資個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和八、附則：1. 績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復或調(diào)整；對部門經(jīng)理的解釋、答復或調(diào)整不滿意者，可在答復后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。2. 部門內(nèi)部的考核為加強內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。3. 本辦法為試運行方案，可通過會議紀要或?qū)ｉT方案補充?？?/p>

19、效考核方案 篇4一、考核目的加強電廠安全管理，增強部門人員安全責任意識，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，避免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。二、考核對象安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)指標的達成情況。三、考核主體1.電廠以經(jīng)營策劃部為主導，成立績效考核小組負責對包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進行考核，考核期限內(nèi)，績效考核小組對各項指標數(shù)據(jù)進行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計劃和年度工作計劃進行審核和打分。2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果，并報總經(jīng)理簽字后生效。四、考核標準序號考核指標評價標準考核權(quán)重1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)安全周期是否有中斷20分2生產(chǎn)人身死亡、重傷事故1.全年發(fā)生死亡事故的數(shù)量。每發(fā)

20、生一起死亡生產(chǎn)事故，本考核項分數(shù)為02.全年發(fā)生重傷事故的數(shù)量。每發(fā)生一起，扣15分，扣完為止30分3安全隱患整改率每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時消除的情況扣5分，直到扣完為止20分4公司安全規(guī)范考試合格率公司安全規(guī)范考試合格率達到100%，每低于一個百分點則扣3分15分5安全培訓覆蓋率安全培訓覆蓋率達到100%，每低于一個百分點則扣3分15分五、考核周期對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法，每年共進行5次考核。六、考核形式1.部門述職。結(jié)合部門季度工作計劃和年度工作計劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會議上對本部門每季度的工作和年度工作進行總結(jié)，并進行自評，最終由公司考核小組進行考評。2.部

21、門關(guān)聯(lián)考核。安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)工作的評價，主要是針對部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的問題進行考核。此評價旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進工作，是部門考核的有效依據(jù)。七、考核時間及要求1.季度考核在每年的1月1日10日，4月1日10日，7月1日10日和10月1日10日進行。2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日進行。3.被考核部門要在既定的考核期限前，填寫部門考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備查。八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成年度考核成績=4個季度考核成績50%/4+年終考核成績50%九、考核評價1.考核采用百分評分制，80分(含)以上為優(yōu)秀，60分80分(不含)為合格，60分以下為不合格。2.

22、考核不合格的應(yīng)當責令改正，追究有關(guān)人員行政責任，并取消參加評選先進單位的資格。3.部門安全管理工作創(chuàng)優(yōu)的可進行年度先進部門的考核。十、獎懲措施1.指導方針公司安全生產(chǎn)獎懲貫徹“分級負責、以責論處、獎懲對應(yīng)、重獎重罰”的原則，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。2.獎懲措施。(1)部門年度考核達到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門5000元獎金。(2)部門年度考核達到合格的，則頒發(fā)給部門1000元獎金。(3)部門年度考核為不合格的，則扣除部門3000元罰金。3.鼓勵措施(1)公司設(shè)立年度安全目標獎、千日安全目標獎和安全生產(chǎn)特殊貢獻獎，表彰和獎勵實現(xiàn)安全目標與安全工作做得好的部門和部門

23、工作人員。(2)每年進行一次安全生產(chǎn)先進部門和先進個人評比，先進部門獎勵1萬5萬元，先進個人每人獎勵1000元。公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報請總經(jīng)理同意，可隨時對在安全生產(chǎn)工作中作出特殊貢獻的部門和個人進行嘉獎。4.安全事故處理(1)若由于管理不善等原因發(fā)生安全事故，各有關(guān)單位要根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告，安全監(jiān)察部及其有關(guān)責任人員要承擔相應(yīng)的責任，接受相應(yīng)的處罰。(2)發(fā)生諸如特大人身傷亡事故或責任性特大電、鍋爐、設(shè)備、火災(zāi)事故者，安全監(jiān)察部要根據(jù)過錯程度受到取消當年評比資格、扣罰工資基金等處罰，負主要責任者要受到開除處分。十一、績效考核面談年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由主管副總經(jīng)理同安全監(jiān)察部經(jīng)理及

24、員工就考核結(jié)果進行面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案?？冃Э己朔桨?篇5為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。入庫流程考核細則1、

25、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分;3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的

26、，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。出庫流程考核細則1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準)，均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫

27、記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。其他考核細則1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分;2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分;3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分

28、數(shù)5分;4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責任人的考核分數(shù)3分;考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應(yīng)標準扣分;2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因;績效獎金計算的有關(guān)細則1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予

29、發(fā)放當月的績效獎金;2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100_200=178元。3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元?？冃Э己朔桨?篇6第一條 考核目的科研績效考核是研究所實施績效管理的主要內(nèi)容之一，其主要目的在于：通過定期地對各團隊科技工作進行回顧與評估，為各團隊分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標提供支持，從而促進科研績效的提高，推動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時，通過績效考核，為崗位聘任、績效分配、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。第二條 考核對象考核對象為進入創(chuàng)新

30、基地的科研組織單元。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向、緊密的學術(shù)聯(lián)系，共同申請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元（即通稱的“課題組”，以下簡稱團隊）。由科研人員自主申報，部門審定，考核委員會認定?？己似趦?nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后運行超過一年的，按新的課題組進行考核；不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進行考核。課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項目聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級項目聘用人員均須參加考核。第三條 考核周期考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當年年底或次年上半年組織科研團隊績效考核工作。第四條 考核指標體系

31、考核指標體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標評估兩部分內(nèi)容。定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費與科研項目、學術(shù)影響與獲獎情況、成果轉(zhuǎn)化、隊伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分。定性指標評估包括科技工作顯示度、目標凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標評估委員會進行評估。依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團隊分為三類，a類為高技術(shù)研究開發(fā)團隊，b類為定向基礎(chǔ)研究團隊，c類為國防科研團隊。各團隊可按照自身工作性質(zhì)，自主決定參加不同類型團隊的考核。不同類型團隊考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：考核指標的詳細說明見附件。第五條 考核分值計算（一）定量數(shù)據(jù)測評把團隊定量數(shù)據(jù)測評的每一部分內(nèi)容小分相加，同一類團隊中累計得分最高的定為該

32、項內(nèi)容的權(quán)重值，其他團隊則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。例如：某a類團隊成果轉(zhuǎn)化累計分為120分，且為所有a類團隊中的最高者，則將它定為該項內(nèi)容最高得分25分，另一a類團隊累計得分是100分，按照比例其該項得分為20.83分，依次類推。其中，1、2、3考核項按照上述辦法以總分和平均分別計算得分，并以各50%的權(quán)重計算為最終得分。第4項按總分計算得分。最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測評得分。凡指標中涉及人均的，均按標準人均計算，標準人數(shù)計算方法為：正高、副高、中初級每人分別記3、2、1，相加即為標準人數(shù)。實有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計算?？己似趦?nèi)人員發(fā)生變動的，標準人數(shù)計算到變動的月

33、份?？紤]到考核的相對公平合理，當申報某一類型團隊少于或等于2個時，申報該類型的團隊須選擇其它類型團隊進行考核。（二）定性指標評估定性指標評估由專家委員會對各評估項進行分檔，對應(yīng)為相應(yīng)的得分，各項指標評價得分根據(jù)權(quán)重加總，即為定性指標評估的最后得分。第六條 考核等級（一）團隊考核等級各科研團隊的考核等級比例分布如下：定性評估委員會在對團隊定性評估各項指標進行分檔打分的同時，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團隊，獲2/3（含）以上委員會成員同意的團隊可直接確定為優(yōu)秀團隊（但總數(shù)不超過優(yōu)秀名額的一半）。其他團隊根據(jù)得分按團隊類別進行排序，按強制分布確定考核等級。（二）參加考核的人員等級確定1團隊負責人的考核等級原

34、則上與團隊等級相同。2團隊內(nèi)部成員的考核等級由團隊負責人確定。團隊成員優(yōu)秀、良好的比例按照團隊的得分依次線性遞減，由所務(wù)會核定。核定辦法為：定性評估優(yōu)秀和考核總分第一名團隊的優(yōu)秀比例為80%，良好團隊排名中位團隊的優(yōu)秀比例為20%、良好比例為80%，合格團隊排名中位團隊的良好比例為20%、合格比例為80%，其他團隊根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計算優(yōu)秀、良好、合格的比例。良好團隊中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額，合格團隊中位以下不設(shè)置良好名額。3院士、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級，不占團隊優(yōu)秀比例名額。（三）未參加考核的人員等級確定新到所人員在第一年執(zhí)行等級不高于“良好”，不占團隊相應(yīng)等級的名額比例；滿一年后，可參照參加考核的成員確定考核等級，占團隊相應(yīng)等級的名額比例。第七條 考核實施（一）考核責任考核工作由人力資源處牽頭，科技處、科研支持部密切配合，會同其它管理部門一起執(zhí)行?？萍继?、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各團隊定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各團隊進行核查、補充，并由相應(yīng)管