機電總承包管理策劃

1、機電總承包管理策劃工程概況1.工程概況序號項目內容1工程名稱* 工2地理位置地處成都市*3建設單位*投資有限公司4設計單位四川省建筑設計院5監(jiān)理單位*監(jiān)理有限公司6施工總包*建筑有限公司7建筑功能商場、寫字樓、住宅樓8合同工期2010-20139合同質量目標魯班獎10合同承包 范圍機電設備安裝工程成都*工程，地下三層（其中地下一層主要為商業(yè)及設備用房，地下二、三層為車庫及設備房，地下三層部分為人防地下室），裙樓A0為商業(yè)，上部分四個塔樓，分別為A1、A2、A3、A4, A1建筑高度為230米、A2建筑高度為194米、A3建筑高度為174米、A4建筑高度為140。其中地下總建筑面積*平方米，地上

2、總建筑面積*平方米。機電工程給排水專業(yè) 包括生活給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)（重力排水和壓力排水）、雨水系統(tǒng)，電氣專業(yè)包括 低壓配電、防雷接地、照明、動力、火災自動報警、聯(lián)動控制、火災專業(yè)渡江電話、背景音樂、 綜合布線、電視、汽車庫管理、門禁、無線巡更等系統(tǒng)。2. 承包范圍：1）室內給排水工程排水系統(tǒng)（包括廢水、污水、雨水、化糞池 ）等排水系統(tǒng)，自室內排水終端完成至室外第一個工作井（含該工作井，如沉砂井、污水井、雨水井、閥門井、化糞池 ）為止;給水系統(tǒng)（不含消防水系統(tǒng)）自室外第一個閥門（含該閥門井）完成至龍頭、潔具或機電設備 機組等用水終端（不含龍頭、潔具、機電設備機組等用水終端，但需在相應管

3、道的末端安裝可拆卸的圭寸堵板）。污水處理站的污水處理設備由甲方另行獨立發(fā)包，乙方完成污水處理站的建筑工程、裝飾裝修工程以預留相應的各水電管線預留孔洞、預埋套管、預埋線管的預留預埋。2）電氣工程自高低壓變配電室的計量表 （不含計量表）之后（注：如設計為高壓計量表時，則為自高低 變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點 ）完成至照明器具、機電設備機組 （不含該照明器具、用 電終端機電設備機組）；如用電終端為機電設備機組（如冷水機組、冷卻塔機組、鍋爐機組、電 梯、空調風機/柜、空調風口等）時，則完成至用電終端機電設備機組控制箱/柜（不含該控制箱/柜）;如用電終端為照明器具時， 乙方完成至與照明器具之間的連

4、接線纜，并完成相應的開關、插座底盒的制安，同時預留與照明器具之間的連接線纜，但開關、插座面板及照明器具則作為 室內裝修工程的一部分由甲方另行獨立發(fā)包；自高低壓變配電室的計量表 （不含計量表）之后（注：如設計為高壓計量表時，則為自高低 變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點 ）至住宅、公寓（如A2、A3）建筑各住戶計量表（含計量表 及相應表箱）部分作為永久用電工程的一部分由甲方另行獨立發(fā)包。3. 發(fā)包形式：本工程由中國建筑一局（集團）有限公司與廣東珠江工程總承包有限公司組成承包人聯(lián)合體（在本合同中統(tǒng)稱為“乙方”），聯(lián)合體各成員均對本合同所約定的權利和義務承擔連帶責任， 其中 中國建筑一局（集團）有限

5、公司為承包人聯(lián)合體主辦人，廣東珠江工程總承包有限公司為聯(lián)合體成員。4. 甲方指定分包：消防給水、通風空調工程、熱力工程、各設備機房（設備機組）、弱電系統(tǒng)、消防電、高 低壓配電室深化設計1 機電總承包工程包含若干個專業(yè)和系統(tǒng)，港外商投資項目業(yè)主聘請的機電顧問單位一 般只負責原理圖紙的設計，不進行施工圖紙的設計，需要施工單位進行綜合圖紙的設計，這就 需要施工單位建立一個強大的深化設計團隊，通過深化設計解決這些問題。尤其對于新技術、新工藝或特殊專業(yè)，更需要與專業(yè)設計人員、 設備廠家或者專業(yè)公司進行合作， 優(yōu)化設計效果、 確保工程質量。2 由深化設計部組織牽頭，根據設計要求及結合工程的實際情況，在保證

6、功能滿足使用 的情況下，進行機電各專業(yè)管線的綜合。主要在管線密集的區(qū)域將各專業(yè)的管線如給水管、排 水管、消防水管、空調水管、風管、線槽等綜合在一張平面圖上，根據業(yè)主對管線（或吊頂） 最低標高要求，通過對綜合圖的仔細分析，并對管線存在交叉現(xiàn)象的部位進行重點考慮，做到 管線排列有序，層次分明。在確保設計、功能及施工符合要求時，再將完善的綜合圖反饋到各 專業(yè)施工圖紙上，確定各專業(yè)管線的走向嚴格按綜合圖進行布置，通過綜合圖的深化解決各專 業(yè)交叉時存在的施工難題，做到施工有序、脈絡分明，從而避免了人工、材料的浪費及成本的 增加。三質量管理在工程施工中，機電部以項目經理為總負責，項目技術負責人中間控制，項

7、目質檢 員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點 集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級 技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事， 有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，

8、將我公司技術主管部門批準 的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材 料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試 驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關 規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。 對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不 合格品。實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技

9、術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準 規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目 進行嚴格的復核。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格 執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤 驗證。實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會 議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié) 調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。四.安全管理對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。項目部成立安全

10、管 理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天 檢查工程施工安全工作，每月召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施， 并向公司安全領導小組匯報 1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作, 對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司不定期檢查，安全部每天對現(xiàn)場巡查，發(fā) 現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合 實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸

11、底測試，統(tǒng)一 進行安全教育，增強質量、安全意識。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全 工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或 專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組 長帶領施工人員認真貫徹落實。五分包協(xié)調管理方面機電分包協(xié)調與管理的主要任務和目標是對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工期、質量、安 全及文明施工進行協(xié)調管理及配合：對與機電專業(yè)相關的非機電專業(yè)工程進行協(xié)調配合。根據招標文件要求，機電安裝工程將獨立分包單位的管理納入施工總承包單位的管理 中，在我單位進場后，對機電各專業(yè)圖紙進行深化，繪制綜合管線

12、布置圖。以整個機電系統(tǒng)安 裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全程及參與施工的所有單位實施統(tǒng) 一的計劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調、配合、服務”的機電總協(xié)調管理職責, 確保質量、安全、文明施工、進度等各項機電總協(xié)調管理目標的順利實現(xiàn)。六文明施工管理我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神 面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自 覺自愿地積極參與。七進度管理八.項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為

13、不同的進度分目標，以各項 技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索, 以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達 到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。九.在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工 序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。十.我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲 得業(yè)主的好評

14、和政府的獎勵。八.物資管理方面機電總承包項目材料設備采購量大，成立材料招標采購和談判小組，每次談判，由組長組 織小組成員商討對策談判技巧，打好時間差，采取多家、多輪談判擁拖延戰(zhàn)術等手段將價格引 向合理點。對采購量大的物質，由公司進行集中采購，充分利用集團優(yōu)勢，降低成本。嚴格把好材料驗收關，嚴格限額領料，搞好物資月度盤點，根據施工進度情況，合理分批安排材料進場，滿足施工進度，科學、合理使用資金，嚴格控制成本。九商務管理方面加強與業(yè)主及其顧問單位的溝通，做好開源。加強與業(yè)主高層對接，營造開源的環(huán)境。吃 透合同，對合同的清單和技術條款都要了解得非常透徹，熟悉規(guī)范，和業(yè)主、顧問建立良好的 互信關系，要有堅忍不拔的精神，不放