班組考核激勵獎懲制度

1、班組考核、激勵獎懲制度（試行）1. 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、 法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著 成績，年終評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。2. 對在安全管理、 安全技術(shù)、 工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成 績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按中心合理化建議獎規(guī) 定給予獎勵。3. 對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事 故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵，4. 對班組年內(nèi)實現(xiàn)安全目標， 全年無事故，安全管理成績顯著者， 給予表彰 和獎勵。5. 對敢于抵制違章指揮、 制止違章作業(yè)， 防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受

2、損 失者，給予表彰和獎勵。6. 公司年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審 核，報公司領導批準，給予獎勵。7. 嚴格遵守公司、 分廠、車間的各項規(guī)章制度， 如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進行 處罰。8. 上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當事人各10 元，不簽者罰 20 元。9. 按時上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰 50 元，曠工一次扣除 當月二次分配，并上報中心。10. 做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠 工處理。11. 上班期間，嚴禁干與工作無關(guān)的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩 手機等，如有違反，罰 50 元，若在公司或

3、中心檢查過程中違反上述規(guī)定扣除個 人 200 元。12. 進入工作區(qū)域， 必須勞保穿戴齊全， 特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者 一次罰款 50 元。13. 員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（有事需提前說明）， 不到者按曠工處罰。在這期間手機需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款 50 元， 上班期間不準玩手機，如發(fā)現(xiàn)中心級違紀事件扣當事人 200元/ 次，發(fā)現(xiàn)公司級 違紀事件扣當事人 3 個月部門二次分配獎金，連同連帶責任人所有處罰金額。14. 員工進廠頭發(fā)不準過耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。15. 不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款 50元。16. 生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰

4、款 100元。17. 嚴禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。18. 各組必須認真、按時，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項任務，沒有按 時完成的罰款 50元。出質(zhì)量事故者的罰款 100 元（外錯、內(nèi)錯）。影響生產(chǎn)的 加罰 50-100 元。造成設備損壞的按設備事故處理。19. 不按規(guī)定對設備進行點、巡檢的每次罰款 50 元。點、巡檢不認真，沒有 及時發(fā)現(xiàn)設備問題的每次罰款 50 元。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或不及時通報班長、 副班長的每次罰款 50 元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款 20 元，沒 有操作工簽名的罰款 20 元，缺填一次的罰款 20 元。20. 因點檢不認真、檢修不及時造成影響生

5、產(chǎn)的除每次罰款 50-100 元外還需 承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。21. 不按規(guī)定對設備進行巡檢的每次罰款 50元，造成事故的另行處理。22. 跑、冒、滴、漏，每處罰款 20 元。23. 各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款 20 元，對于外銷產(chǎn) 品報告單填寫出現(xiàn)錯誤者每次罰款 50 元，復審者每次罰款 100 元。24. 成本意識差，浪費材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元。25. 危險作業(yè)或禁火區(qū)域動火的必須辦理好危險作業(yè)許可證， 并做好相應 的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款 50 元。26. 隨意拆除或損壞設備的每次罰款 50 元。27. 作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行安規(guī)

6、、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款20 元。發(fā)現(xiàn)一次違章指揮的扣除當月所有二次獎金。28. 正確使用、維護工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款 50 元。29. 操作間完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款 20 元。30. 所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款相關(guān)責任人 20 元。31. 貨架物品擺放不整齊的一次罰款相關(guān)責任人 30 元。32. 禁止謊報、虛報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣除 200 元，發(fā)現(xiàn)兩次者交中心處理33. 安排任務不及時完成者罰款 50 元。34. 操作間所有儀器設備按6S定位擺放，發(fā)現(xiàn)一次處罰該區(qū)域負責人 20元。35. 原始記錄、 臺賬、報表中出現(xiàn)未按規(guī)定要求填寫者每發(fā)現(xiàn)一處

7、扣除每人次20 元。36. 本月消耗物中資超出班組預算，發(fā)現(xiàn)一次扣除本班相關(guān)負責人 50元。37. 在民主測評過程中成績較低者罰款 20 元。38. 培訓期間未參加培訓的每次罰款 50元，未參與部門培訓考核人員每次罰 款 100元（特殊原因除外），班組內(nèi)部考核成績第一名獎勵 50元，最后一名考 核 50 元。39. 夜間值班期間不按照規(guī)定時間值班考核相關(guān)個人 100元。40. 本制度至發(fā)布當日起執(zhí)行 , 兌現(xiàn)在部門二次分配中兌現(xiàn)。員工績效考核制度（試行） 為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技有限公司的各項管理規(guī)章制度， 加強管理， 增 強以客戶為中心、全員的市場意識，培育績效導向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、 學

8、習、速度、效率的新經(jīng)濟之時代特征，建立和完善團隊精神，建立和完善 激勵和約束并存、形成利益共同體的運行機制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任 用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進一步提高全員素質(zhì)、服務質(zhì)量和工 作效率，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主動性， 人力資源部結(jié)合公司實際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考 核制度。 績效考核的目的、用途和方式 1 、績效考核的最終目的是提高全 員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團隊，更好地服務于客戶， 以達到公司的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就 感，公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)

9、展。 2 、考核 的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級和工作改進。 3 、績 效考核分月度績效考核和年度績效考核。 三、考核原則 客觀性：績效考 核要客觀的反映員工的實際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工 作事實及日常工作紀錄為依據(jù)，只對該員工本人工作情況進行客觀評價，對 事不對人，保證考核評價結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應、新近 性、偏見等帶來的誤差。 公平性：考核者必須公正無私，嚴禁營私舞弊， 對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。 公開性：全體成員知道自 己的詳細績效考核結(jié)果。 考核標準： 以“員工績效考核標準表” 為標準。 考 核依據(jù)：崗位職責書、任務目

10、標下達書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶 滿意調(diào)查表。 四、考核內(nèi)容、考核對象、考核標準 考核內(nèi)容分五部分，并 對具體內(nèi)容確定核準，說明考核辦法。 工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責中描述的 工作內(nèi)容，對工作計劃的制定落實，工作任務完成情況，工作效率的高低， 上下級之間溝通匯報的及時性、準確性、真實性、全面性進行考核。 工作態(tài) 度和行為：對在工作中的服從領導，團結(jié)協(xié)作，組織紀律，學習、培訓，盡 職盡責，吃苦耐勞方面等進行考核。 客戶服務滿意度：分外部客戶和內(nèi)部 客戶。 外部客戶：主要考核對象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對工作中所 涉及的服務質(zhì)量進行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負責收集和 調(diào)查。 內(nèi)

11、部客戶：主要考核對為財務部、企劃部、市場部、商務部、綜合 辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對工作中的相互配合，相 互協(xié)作，信息溝通， 成本控制進行考核， 由人力資源部進行收集和調(diào)查。 組織管理能力 管理能力主要對象為工程業(yè)務區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息共享與溝通，組織與協(xié) 調(diào)，工作計劃、規(guī)章制度和會議決議的落實、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進 行考核，由直接領導和管理者進行考核。 扣分原則 為在工作中避免重大 失誤，建立必要的監(jiān)督管理機制，對在工作中造成責任事故者，在培訓中考 試不及格者，在檢查復檢中不負責任者進行必要的處罰。41. 對于上

12、述所扣罰分數(shù)將在總分中扣除。 具體內(nèi)容和分數(shù)見績效考核 表。 2 考核對象 根據(jù)崗位不同，考核對象分三類，每一類對象的考核項目 不同，涉及的分數(shù)亦不同。 內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部 的經(jīng)理以下人員，考核項目為：工作業(yè)績，滿分 45 分；工作態(tài)度和行為，滿分 18分；客戶服務滿意度， 滿分 22分；共計 85分。 內(nèi)部客戶相關(guān)人員： 財務部、 企劃部、市場部、商務部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員。 考核項目為：工作業(yè)績，滿分 45 分；工作態(tài)度和行為，滿分 18 分；內(nèi)部客戶 滿意度，滿分 6分；成本控制，滿分 6 分；共計 75分。 C 管理人員：工程 業(yè)務區(qū)

13、經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、TEAM負責人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng) 理、總經(jīng)理?？己隧椖繛椋汗ぷ鳂I(yè)績，滿分 45 分；工作態(tài)度和行為，滿分 18 分；外部客戶滿意度，滿分 10分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分 6 分；成本控制，滿 分 6 分；管理能力，滿分 20 分；共計 105 分。 3 考核標準 根據(jù)崗位職務， 確定考核標準，具體標準見員工績效考核標準表。 五、考核成績 根據(jù)考核結(jié) 果的不同，考核成績分：杰出(Outstanding ),較好(Very good),合格(Good , 需要改進( Improvement needed )，不做評價( Not rated )。詳細內(nèi)容見得分 和考評

14、對照表?？己顺煽?(直接上級考評分數(shù)*60% +管理者考評分數(shù)*40) 扣減分數(shù) 六、考核辦法和考核時間 每月 2225 日之間，員工將月 度工作總結(jié)和月度工作計劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月 2528 日，完成管理者考評，考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構(gòu)成，直 接上級考評占考評成績的 60，管理者考評占考評成績的 40，管理者考評由 公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分數(shù)填寫在員工考核表上， 交人力資源部。 次月 15 日，直接上級和被考評者進行管理溝通，提出績效 改善建議和指導，對有異議的結(jié)果交高層領導審核。 七、申述 如果有異 議，可填寫考核申述表，向隔級領導提出申述申請；有關(guān)人員在接到考核申述 后，必須在次日作出復核意見，交人力資源部修改備案。 具體申訴形式：見考 核申述表。 年度績效考核： 每一財政年度終了，由人力資源部提供績效考 核表，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評價，上