保險公司個人工作總結報告

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！保險公司個人工作總結報告 工作總結是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位、個人等通過對過去一個階段社會理論活動進展全面回憶、檢查、分析、評判，從理性認識的高度總結閱歷教訓，以明確努力方向、指導今后工作的一種常用文體。下面就讓我?guī)闳タ纯幢ｋU公司個人工作總結報告范文5篇，盼望能關心到大家! 保險公司工作報告1 一、加大確保力度，穩(wěn)固了離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放成果 全面推動養(yǎng)老保險費全收全支，是推動養(yǎng)老金社會化發(fā)放進程，建立獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系的重要環(huán)節(jié)。全市在全面實現(xiàn)養(yǎng)老金社會化發(fā)放的根底上，把著力點放在標準發(fā)放上來。做到四個標準，即：標準數(shù)據

2、庫資料，標準業(yè)務流程，標準稽核方法，標準發(fā)放職責。進一步夯實了社會化發(fā)放根底。上半年，全市連續(xù)穩(wěn)固社保機構挺直發(fā)放、銀行代發(fā)和郵寄等多種社會化發(fā)放方式，實行全市銀行通存通兌、統(tǒng)一結算的方法，極大地便利了離退休人員就近領取養(yǎng)老金。為了確保發(fā)放的精確性，4月初，市局籌措資金，購置了指紋鑒別系統(tǒng)，目前己完成對享受待遇的3543名離退休人員的指紋采集。市局規(guī)定離退休人員持本人身份證、退休證和養(yǎng)老金存折到指定地點按壓指紋。工作人員還對行動不便、居住外地的離退休人員實行上門效勞，派專人前去登記按模和確認，然后建檔，進入識別系統(tǒng)，從而有效地遏制了虛報冒領養(yǎng)老金行為。全市還準時落實增資政策，根據鄂勞社辦202

3、118號、48號文件精神，各地周密支配，細心預備，仔細細致做好這次增資工作。在時間緊、任務重的狀況下，專班人員加班加點，多方籌措資金，準時為離退休人員辦理正常增資，僅5月份一個月時間，全市己為34015名符合條件增資的離退休人員人平月增資40元(其中：市直3788人，月增資15.15萬元)增資額達100%，做到了不漏一人、不錯一分，確保了離退休人員養(yǎng)老金的提標、增資工作按時發(fā)放到位，保證了國家政策落實到每個離退休職工身上。 二、維護職工權益，狠抓擴面續(xù)保不放松 全市勞動保險機構主動主動參加、支持和協(xié)作企業(yè)改革順當進展。對那些己參保的企業(yè)，主動介入做工作，確認參保職工個人帳戶的記錄和個人繳費年限

4、。首先做好離退休人員測算剝離工作，全部實行社會化發(fā)放，從根本上解決離退休人員的老有所養(yǎng)問題。同時，做好內退、下崗、買斷職工的續(xù)保工作，解決好因企業(yè)改制而導致參保職工中斷養(yǎng)老保險繳費、養(yǎng)老保險關系接續(xù)不上的問題。年初，市局下發(fā)了做好社會保險費申報和開展企業(yè)職工養(yǎng)老保險登記的通知，召開企業(yè)勞資人員會議，成立專班突擊抓，做好了企業(yè)社會保險費的登記、申報工作，完善了社會保險數(shù)據庫。同時落實了告知制度，下發(fā)了職工養(yǎng)老保險關系接續(xù)卡，千方百計做好下崗、失業(yè)職工養(yǎng)老保險關系的接續(xù)、轉移工作，通過政策引導，增加職工參保的自覺性，保持職工參保的連續(xù)性，保證下崗分流人員不斷保，做到不管職工到哪干，養(yǎng)老保險接著算。

5、上半年，全市續(xù)保人數(shù)達5375人(其中市直1977人)。 三、開展專項稽核，防止虛報冒領 依據省廳的統(tǒng)一支配和布署，全市從4月中旬開頭，開展了對養(yǎng)老保險費專項稽核工作。制定了工作方案，成立了工作專班，各地把專項稽核工作作為上半年的一項中心工作來抓，抽調一批具有肯定業(yè)務學問和政策程度的人員，不辭辛勞，深化廠礦企業(yè)開展實地稽核工作。針對這次稽核工作時間緊、任務重、要求高、工作量大的實際狀況，工作人員嚴把企業(yè)自查質量關。一是向全部參保企業(yè)下發(fā)了通知，對企業(yè)自查提出了詳細要求;二是狠抓實地稽核，嚴格實行三對比。組織審計、財務、會計和核定人員，對重點企業(yè)進展實地稽核，實行三對比，即將企業(yè)職工工資花名冊與

6、參保職工個人繳費核定表進展核對，查企業(yè)全部職工是否參與養(yǎng)老保險，有無漏?；螂[瞞職工人數(shù)的現(xiàn)象;查看企業(yè)職工工資發(fā)放表和工資年報表，將企業(yè)工資總額及職工個人實際收入與申報繳費工資進展核對，查是否有少、漏報和隱瞞上報繳費工資總額的行為;將企業(yè)離退休人數(shù)與社保機構離退休人員花名冊進展核對，查有無虛報冒領養(yǎng)老金的行為。市局把稽核與擴面、續(xù)保登記、年檢、印發(fā)個人帳戶有機地結合起來，借這次稽核的時機，己對82%的離退休人員和享受待遇的遺屬人員進展了指紋采集，為建立標準的指紋識別系統(tǒng)奠定了根底。據不完全統(tǒng)計，全市已對35%的參保企業(yè)進展了實地稽核。 保險公司工作報告2 _年是_壽險市場競爭更加劇烈的一年，同

7、時也是_個險進展重要的一年，_個險在中支公司總經理室的正確指導下，仔細貫徹落實年初總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務進展作為全年的工作主題，明確經營思路，把握經營重點，主動有效地開展工作，獲得了較好的成果。為了給今后工作供應有益的借鑒，現(xiàn)將_個險_年的工作狀況和_年的工作方案匯報如下： 一、_年的經營成果和工作總結 截至12月1日，_個險在全體業(yè)務同仁、內外勤的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入_萬元，其中期交保費_萬元，躉交保費_元，意外險保費_萬元，提早兩個月完成分公司下達的期繳指標;個險至12月有營銷代理人_人，其中持證人數(shù)_人，持證率_%;各級主管_人，

8、其中部經理_人，主任_人。實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。 回憶_年走過的歷程，凝聚著_太保人堅強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際情況，我們主動調整思路，跟上公司進展的節(jié)奏，主要實行了以下詳細工作措施： (一)從思想上堅決信念，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。 今年_同業(yè)公司不斷從各個方面和我們綻開比賽，特殊是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，主動進展才是硬道理。_個險上下充分領悟上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的方案指標轉，而是應當主動地開拓市場，這是兩種不同的進展觀念，也將獲得截然不同的進展結果。 我們利用各

9、種時機，轉變個險全部內外勤的觀念，變要我進展為我要進展。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，獲得業(yè)績占據市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起進展的新觀念，不斷占據市場份額，用效勞和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了進展觀念，才為_個險從根本上增加了凝聚力，_個險呈現(xiàn)出主動主動，安康向上的精神相貌。 (二)針對全年各階段經營重點，我部門主動協(xié)作中支公司各項支配，結我個險實際狀況，適時推出競賽方案，有針對性地進展業(yè)績拉動。 特殊是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了群英會聚人民大會堂的競賽方案，樹明星

10、、拉標桿，布置天天訪問，周周舉績，月月增員、百日達標的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過全體內外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達成全省進度前十強的好成果，_個險達成赴人民大會堂的代表合計12名。 (三)針對個險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。 1、針對團隊主管強化目的意識，增加主管帶動意識。 2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培育。 3、針對個險內勤人員，調整部門架構，明確崗位職責，實在作好團隊的支持和效勞工作。 (四)一手抓根底管理，進步團隊素養(yǎng)，維護團隊穩(wěn)定;一手抓產品業(yè)務，進步規(guī)模保費，保證目的達成。 1、根底工作，

11、立足長遠進展，是_個險長期以來始終堅持的方向，在_年，_個險根底管理工作又上了新的臺階。從早會經營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場建立等多個方面，加強點滴培育，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習慣，團隊素養(yǎng)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增加。 在早會經營方面，_個險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確要工號就要上班工作的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。 2、抓根底管理的同時，仔細做好產品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶

12、答謝活動，特殊在今年七月以來，在各網點主動舉辦個人專場，獲得了不錯的成果，也得到了外勤人員的贊同。 二、_工作中存在的一些問題： 1、增員工作進展滯后，團隊整體素養(yǎng)仍舊偏低，特殊是縣城團隊，需補充高素養(yǎng)人才，開拓高端客戶市場。 2、新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依舊存在; 3、局部主管責任心和工作力量跟不上市場進展的需要，整體程度有待進步; 4、團隊總體的活動量缺乏，人均產能、件均保費仍舊偏低，與市場要求有差距。 三、_作設想 針對_的閱歷和缺乏，_個險要做好以下工作： 1、連續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，根據總經理室部署開展各項工作。 2、抓好根底管理工作，的確進步業(yè)務人員的活動量、舉績

13、率、出勤率及人均保費指標。 3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。 4、大力開展增員活動，特殊是縣城增員工作。 5、建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、連接訓練及代資考培訓等工作，進步各級人員程度。 6、連續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建立，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點的規(guī)模進展。各網點的晉升。 展望將來，我們對今后的進展布滿了信念。我們信任，在中支公司的正確指導下，在_支公司的共同協(xié)作及個險全體內外勤的共同努力下，我們肯定可以獲得更加令人矚目的成果，讓太保的大旗永久飄揚。 保險公司工作報告3 20_年，國際金融環(huán)境比擬冗雜，國家為了抑制通貨膨脹，不斷加息，企業(yè)資金出現(xiàn)了短缺，融資渠道相對較窄，私

14、人借貸比擬猖獗，并且借貸利率有所進步，面對資金短缺，融資困難，保險行業(yè)也受到了肯定的影響。liu_ue86 _縣支公司在這種冗雜多變、困難重重的環(huán)境下，在縣委、政府和上級公司的正確指導下，在各職能部門的親密支持和協(xié)作下，通過全體員工的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進取，公司業(yè)務獲得了長足進展，業(yè)務規(guī)模制造了歷史同期最高紀錄。回憶一年的工作，既有勝利的閱歷，也暴露了一些缺乏，為了總結閱歷，改良缺乏，現(xiàn)將全年工作總結如下。 一、 工作經營狀況。 截止至20_年12月31日，_縣支公司共實現(xiàn)總保費_萬元(預)，其中：首年期繳保費_萬元(預)，短期險保費_萬元，團體年金保費_萬元，中介業(yè)務保費_萬元(預)，

15、續(xù)期保費_萬元(預)。共支付各類賠款、滿期(生存)保險金_萬元(預)，其中：短期意外險賠款_萬元(預)，簡潔賠付率為_(預);短期安康險賠款_萬元(預)，簡潔賠付率為_(預)，短期險綜合簡潔賠付率為_(預)。 二、 細心合作，個險業(yè)務獲得新打破。 個人業(yè)務是我們的核心業(yè)務，是公司持續(xù)經營、穩(wěn)健進展的根底。20_年伊始，依據省、市公司各個時期的企劃方案，我公司還依據自身實際狀況制訂了相應的鼓勵措施，利用“產品說明會、“客戶答謝會等多種銷售形式，抓住_新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經過辛勤的耕耘，最終獲得了豐碩的成果。 20_全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費_萬元(預)，完成市分

16、公司下達全年任務的_%(預)，圓滿完成預定的保費任務目的。首年期繳保費規(guī)模到達歷史最頂峰。核心業(yè)務的迅猛進展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開頭就加大了隊伍建立力度，邀請全國銷售精英進展技能提升培訓、重金聘請理財專家進展培訓指導，把托展業(yè)和增員結合起來。 通過增員來推動業(yè)務進展，通過業(yè)務進展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而宏大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的暖和，做到了有愛留人。目前，全司員工已達_人，為歷年之最，并且我們隊伍仍舊在連續(xù)進展壯大。 三、奮勇拼搏，團體業(yè)務穩(wěn)

17、中有升。 團體業(yè)務是公司經營成效表達的重要指標，也是產、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其劇烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務共收取保險費_萬元。四季度經營指標重新下達后，我司只用了一個月的時間就領先超額完成了任務目的。 一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還主動查找新的保險公司半年工作總結業(yè)務增長點，努力打破前期業(yè)務進展低迷的情況，同時主動加強與有關部門的溝通與協(xié)作，爭獲得到最大的支持和關心，加大宣揚力度，擴大影響面，從而贏得市場。 四、 中介業(yè)務再創(chuàng)輝煌。 今年上半年，省公司發(fā)出中介全年目的上半年完成的號召，面對宏大的挑戰(zhàn)，我們并沒有退縮，根據省、市公司的統(tǒng)一布署和支配，

18、我們主動聯(lián)絡各代理機構和網點，加強業(yè)務指導和促成。在仔細為網點做好效勞工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業(yè)務規(guī)模，做到不等、不靠。 通過全司員工和各代理機構的共同努力，我司上半年共實現(xiàn)保費_萬元，雖然這一成果同州公司下達的任務目的還有肯定的差距，但這一成果已經制造出_公司中介業(yè)務歷史新高，半年的業(yè)務規(guī)模是2021年全年的3倍多。這大大穩(wěn)固了_國壽的市場占有率，表達了中國人壽領軍市場的主導地位。至此，我司全年共完成中介業(yè)務保費_萬元(預)，制造歷史最好成果。 五、 效勞新農村，農村保險工作大提速。 為主動響應中央關于建立社會主義新農村的號召，全面落實總、省公司提出的“穩(wěn)固

19、城市、拓展兩鄉(xiāng)戰(zhàn)略，我公司增加了進展農村市場的責任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉(xiāng)強那么縣域強，縣域強那么全省興的理解和認識，農村保險工作開頭提速。由于我縣經濟欠興旺，農村群眾經濟情況普遍不好，而這 局部群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際，依據上級公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點，村村有人的精神，我司主動想方法，探尋出路，并大膽嘗試，先后在_個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設立效勞點，培訓駐村業(yè)務員，把保險效勞延長到農村，極大地便利了當?shù)厝罕?，削減了他們的投保、理賠本錢，此舉獲得了當?shù)厝罕姷暮迷u，并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的大力支持與確定。 保險公司工作報告4 20_年，太保壽險_中心支公司在分公司黨委、總經理室的

20、正確指導下，經過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業(yè)務拓展、內部管理，樹立形象等方面獲得了較大的成果。今年是全面施行總公司提出的新一輪改革與進展戰(zhàn)略的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經營指導思想圍繞總公司提出來的三個轉變，以誠信天下，穩(wěn)健一生的文化核心價值觀為指導，連續(xù)堅持穩(wěn)健經營，以效益為中心，全面施行預算管理;進一步調整業(yè)務構造，加大業(yè)務推動力度;實在抓好兩核體系建立，不斷加強根底管理;連續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建立，努力理論三個轉變，全面提升管理程度，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，進步經營效益，擴大市場占比。內強素養(yǎng)，外塑形象，通過公司上下的團結全都，奮力拼搏，真正把東營

21、建成一家精品公司。 正是由于遵循了這一指導思想，截至12月6日，_中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元，完成全年任務方案的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，完成年度方案的80、5%，同比增長20%，全省達成率第八名;意外險完成474萬元，完成年度方案的103%，同比增長60%，提早一個月完成全年任務。團壽險完成2546萬，完成方案的195%，提早半年超額完成任務;中介代理保費實現(xiàn)保費收入6778、6萬元，完成年度方案的101、1%;個險續(xù)收保費2928、5元，完成年度方案的100%。與去年同期相比，業(yè)務構造更加合理，經濟效益大幅度進

22、步。同時，公司在當?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了特別大的進步，全年新?？偭烤邮袌龅钠浯挝?。 回憶今年的工作，可以概括為以下幾個方面： 一、抓業(yè)務、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務的快速進展。 業(yè)務進展是公司的生存之本。我們始終把如何進步業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實穩(wěn)健經營、以效益為中心的指導思想，主動推動業(yè)務構造的戰(zhàn)略性調整。根據省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經理室?guī)е鴱V闊員工快速轉變觀念，進步劇烈的市場競爭和危機意識。嚴抓根底管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務進展重點。堅固樹立誠信天下、穩(wěn)健一生的經營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務機構，提升業(yè)務質量，在業(yè)務構造、質量、規(guī)模、效

23、益等方面都實現(xiàn)了新的打破，得到了全面的進展。 1、在個險業(yè)務方面。 根據年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建立為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安康進展，管理一步一個腳印，成果一步一個臺階。順當實現(xiàn)首季開門紅后，又主動協(xié)作參加省公司開展的四五聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣闊營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信念，主動投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，獲得良好的競賽成果。在省公司八 九聯(lián)動業(yè)務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝_。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的狀況下，連續(xù)保持穩(wěn)步增長。 2、在團險業(yè)務方面。 在市場特別困難的狀況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務，綠

24、色救助、小額信貸建工險等都已經走上了良性進展的軌道。在今年12月份，我公司與成功油田順當續(xù)簽了職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)進展奠定了堅實的根底。意外險業(yè)務規(guī)?？焖贁U大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務都沒有增長或有所下滑的狀況下，我們的意外險業(yè)務比照03年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。 3、銀行保險方面。 今年，面對競爭異樣劇烈的市場，在強化對銀行客戶經理綜合素養(yǎng)培訓的根底上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進展了梳理，對其架構做了調整，使渠道管理更具有專業(yè)化、標準化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務都得到了

25、安康進展。在費用下調的狀況下，我們的紅利來躉交業(yè)務仍舊完成了6755萬元，順當完成省公司下達的任務。 4、續(xù)收業(yè)務方面。 在加大客戶效勞專員技能技巧培訓的根底上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收學問的培訓，當期達成率不斷進步。根據省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，始終戰(zhàn)果輝煌。 二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步進展。 根據三個轉變的要求，我們注重全面提升管理程度，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，進步經營效益。在今年的工作中，公司上下團結全都，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目的，工作中有以下幾個亮點： 1、縣區(qū)框架根本搭建

26、完成，縣區(qū)班子建立初具規(guī)模。 東營原來沒有縣區(qū)架構，為使_太保壽險有一個長足可持續(xù)地進展，必需將機構延長至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導下，依據省公司有關要求，我們開頭搭建縣區(qū)架構。通過本地培育、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)指導的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已根本完成，并根據省公司縣區(qū)機構管理方法進展了本質性運作，為05年的業(yè)務進展做好了機構和干部的預備。 2、內部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。 管理的專業(yè)化、集約化、標準化程度進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都準時進展了轉發(fā)，并結合實際仔細進展了貫徹

27、和落實?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們根據上級公司的要求，始終堅持一手抓業(yè)務，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬的原那么，結合自己的實際狀況，順應業(yè)務進展的要求，全面加強和改善各項內部管理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內部管理工作進一步加強，管理程度進一步提升。向管理要效益，通過管理促進展。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內控機制得到了強化，風險得到了有效的掌握，削減了鋪張，降低了本錢，實現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力特別大，在面臨費用緊急的狀況下，公司一方面抓業(yè)務進展，一方面

28、抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調查基地，并在_舉辦了全省兩核調查員培訓班。 3、系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務獲得了大的進展。 今年以來，我們通過主動努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了小額信貸、建工險、綠色救助等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務都已經走上了良性進展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務運作，賠付率很低，僅有11%，為公司供應了費用來源，為公司的生存和進展作了奉獻。在今年12月份，我公司與成功油田順當續(xù)簽了職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響。我們制造了一個安康險運作的全國性典范，為公司的有序進展奠定了堅實的根底。

29、4、思想政治工作和企業(yè)文化建立都得到了加強。 企業(yè)文化建立擺上了公司進展的重要議事日程，企業(yè)文化建立不斷加強，使得公司的凝聚力進一步增加。一年以來，我們高度重視企業(yè)文化建立，通過舉辦慶賀三八節(jié)晚會、誠信訓練簽名、機關晨操競賽、歌詠競賽以及各種政治業(yè)務學習等活動，一方面活潑、豐富了職工的文化生活;另一方面進一步增加了團隊的凝聚力、向心力。通過開展讀書學習活動，先后學習了自動自發(fā)的工作、沒有任何借口等書籍，進步了員工的理念和工作的自覺性。利用每周周一下午的時間，在中支公司會議室進展中心小組學習，公司全部中層指導干部參與，集中學習爭論上級公司下發(fā)的有關文件和政策。在學習的同時，制定本周的工作方案，使

30、工作有方向、目的和方案性。同時，我們還主動引導廣闊員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同志榮耀地參加了中國共產黨。從黨內到黨外，從指導干部到一般員工都堅持思想政治學習和業(yè)務學習。形成了上下一心、團結全都、齊心協(xié)力共謀公司大進展的良好氣氛。 在今年的12月18日，在公司黨組的指導和廣闊職工的支持下，經過職代會籌備工作小組的緊急預備，中國太平洋人壽保險公司_中心支公司第一屆職工代表大會成功地召開。仔細總結近年來公司在業(yè)務進展與經營、管理工作中的閱歷與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權范圍，進步了員工參政議政的力量，進一步調動了全司員工的主動性。會上，提出

31、合理化建議17條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一解決。職代會的召開，為全面進步公司經營、管理程度，向創(chuàng)立一流壽險公司的目的扎實推動打下了堅實的群眾根底。 大會表決通過了中國太平洋人壽保險公司_中心支公司關于20_年分業(yè)以來經營狀況工作報告等11個制度、方法和規(guī)定。 這次會議是_中心支公司企業(yè)進展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣闊員工正確行使民主管理監(jiān)視權利，調動和發(fā)揮廣闊職工參政議政的主動性，真正形成依靠職工抓管理、抓好管理求進展的良好場面，對不斷完善公司經營管理機制，進一步進步經營管理程度和經濟效益，必將產生深遠的影響。 三、存在的缺乏。 在確定成果和

32、進步的同時，我們還醒悟地看到我們工作中仍舊存在的一些缺乏和一些薄弱環(huán)節(jié)。 一是縣區(qū)和部門及業(yè)務渠道之間進展還不平衡，有些單位和部門的指導對市場的討論還不深化、不主動、不精確，把握市場、應對市場的力量還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控力量、綜合素養(yǎng)還有待進步。二是局部單位還存在執(zhí)行不到位的問題，個別指導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。三是進一步進步全員敬業(yè)精神，要在明年作為一項系統(tǒng)工程來仔細對待。四是縣區(qū)機構建立還很薄弱，必需得到全面加強等等。這些問題，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中仔細加以對待、解決。 20_年的工作準備 (一)總體指導思想是：深化貫徹落實十六和十六屆

33、五中全會精神，連續(xù)堅持穩(wěn)健經營，以效益為中心的經營指導思想，加快業(yè)務進展，進步經濟效益，保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性進展。 20_年工作的總體思路為：抓管理、樹形象、創(chuàng)品牌、占市場。以縣區(qū)機構建立為主線，以干部隊伍建立為根本，以員工隊伍建立為根底，強化個險的主導地位，連續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務的運作。實現(xiàn)05年業(yè)務規(guī)模和經營效益的快速同步增長。在此根底上，加強企業(yè)文化建立，進步員工福利待遇，把太平洋壽險_市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推動一大步。 詳細到各個業(yè)務渠道的要求是： 1、個險方面。 20_年是標準化團隊建立年，以根本法為進展內在動力，以標團建立為外在進展標準，全力推動業(yè)

34、務進展。加大市直營業(yè)部隊伍建立，建好縣區(qū)個險管理架構，建好講師隊伍，全力進展個險業(yè)務。 2、團險方面。 以公司縣區(qū)架構建立為依托，建立、健全團險隊伍，以優(yōu)質效勞為宗旨，全力打造_太保團險新形象，以意外險為根底創(chuàng)立保費新平臺。3、中介代理業(yè)務。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務管理架構，進一步加強隊伍建立，限度的進步業(yè)務產出力量和業(yè)務管理程度。進一步加強銀行保險渠道建立，維護現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務，開源節(jié)流，實現(xiàn)規(guī)模產品與效益產品雙豐收。加強團隊建立，增加凝聚力，努力創(chuàng)始團結、奉獻、拼搏、進取的中介部精神。 4、客服續(xù)收。 強化續(xù)期業(yè)務管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區(qū)內勤管理表達效勞品

35、質。客戶效勞工作要全面宣導以客戶為中心的理念，扎扎實實抓根底，全力以赴抓效勞，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、務實、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險優(yōu)質效勞的品牌。 (二)20_年的經營目的 個險標保任務2000萬元。意外險要力爭600萬元。團壽險要保證3300萬。中介業(yè)務8100萬元。續(xù)收業(yè)務4500萬。 明年，要做好以下幾項工作： 一、仔細搞好縣區(qū)機構建立，強化縣區(qū)機構職能，使工作重心下移。 通過縣區(qū)機構建立，進步縣區(qū)業(yè)務產能，讓縣區(qū)機構在各個業(yè)務方面得到全面進展。并結合分公司下發(fā)的縣區(qū)機構管理方法，理順、標準縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實現(xiàn)個、團、中介的全面進展。 二、大力加強干部隊伍建

36、立，不斷強化各級班子建立。 市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地，必需堅持以人為本，施行人才戰(zhàn)略。我們要通過內部培育、外部引進、社會聘請等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。今年的工作重點主要是抓好縣區(qū)班子建立，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應有的作用。同時搞好人才儲藏，也就是搞好后備干部的建立。 三、實在抓好員工隊伍建立。 經過近四年的進展，我們漸漸在員工隊伍建立方面獲得了肯定成效。中介業(yè)務、團險業(yè)務、續(xù)期業(yè)務都走在了全省前面。今年，要加強四支隊伍的建立：個險隊伍建立、團險隊伍建立、中介隊伍建立、收展員隊伍建立。要在隊伍規(guī)模不斷壯大的根底上，走精兵之路，大力培育高產能業(yè)

37、務員。并對四支隊伍的各級、各類業(yè)務員實行分類指導，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。 四、連續(xù)加強系統(tǒng)和集團業(yè)務運作。 依據東營的特點，系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務是我們公司進展的優(yōu)勢。要在原來抓系統(tǒng)業(yè)務的根底上，維護和穩(wěn)固好各個業(yè)務渠道。同時對油田的重點單位施行重點公關，連續(xù)擴大集團業(yè)務，為公司的進展造影響、樹形象。 五、抓好各方面的管理。 通過管理，更好的促進業(yè)務進展，使公司向精品公司的方向不斷邁進。 六、加強思想政治工作和企業(yè)文化建立。 全方位提升企業(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品牌、樹形象、占市場，把_太保壽險做大做強。 新的一年即將開頭，讓我們放眼過去，展望將來，以昂揚的斗志，必勝的信念，團結拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創(chuàng)立精品公司，不斷創(chuàng)始_太保壽險的新場面。 保險公司工作報告5 安分和有點彷徨的我在歷經半年多的一個工作中，我時常想著看看外面的世界怎么樣，心里始終有這個沖動的想法，而且有個和我有一樣觀點的人