空降兵如何實(shí)現(xiàn)軟著陸

1、“空降兵”如何實(shí)現(xiàn)軟著陸很多職場空降兵在民企干不久，不是因?yàn)閭€人的能力問題，也不是個人品德問 題，而在于自己的心態(tài)不好，對民企的認(rèn)識不到位，對工作節(jié)奏把握不好，導(dǎo)致在 加入民企后的第一個“回合”中就敗下陣來。那么，空降兵如何才能實(shí)現(xiàn)在民企的 安全著陸呢？1、做好對企業(yè)的分析判斷I 1在加入企業(yè)之前，也就是在面試階段，一定要對企業(yè)進(jìn)行全面了解，看它處于I .|!Z I，I； / ；/哪個行業(yè)，規(guī)模如何，營收怎樣，利潤多少，員工多少，這些問題必須搞清楚。可-7 丿Ji1 I 以通過企業(yè)網(wǎng)站獲取，也可以在面試中詢問。另外，還可通過網(wǎng)絡(luò)、人脈等，對這 個企業(yè)在當(dāng)?shù)氐目诒M(jìn)行了解，包括了解該企業(yè)現(xiàn)有管理

2、團(tuán)隊(duì)的基本情況等。-If j2、做好對老板的理性認(rèn)識W . H ilr !空降兵在面試過程中與老板的交流是必不可少的環(huán)節(jié)，如果條件許可，能多幾 次交流就更好。民企的很多問題，不是“物”的問題，而是人的問題。通過與老板 的溝通，弄清楚老板治理企業(yè)的基本理念，對發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，以及企業(yè)目前Xj i的管理狀況、企業(yè)文化的特點(diǎn)等等。更為關(guān)鍵的，是要弄明白老板是否能夠真正授 權(quán)，是真的想用你來做變革的推手，還是僅僅讓你來做個“維持會長”。3、做好對自己定位的把握作為空降兵，已經(jīng)歷經(jīng)多年的職場磨礪，現(xiàn)在的選擇不是為積累經(jīng)驗(yàn)而去，是 為了找到一個施展自己的平臺。有了上面對企業(yè)和對老板的初步認(rèn)識，返回頭來

3、就精心整理 要結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)特長做出是否選擇的決定，最好不要脫開過去的行業(yè) 和專業(yè)，否則很可能做不久。4、要保持良好的心態(tài)空降兵要保持良好的職業(yè)心態(tài)，保持自己的激情，保持對工作的熱情，同時還 要保持自己的敬業(yè)精神，敬業(yè)的人在任何地方都會得到別人的欣賞。良好的心態(tài)， I r- 1 |_還體現(xiàn)在千萬不要有“過客”思想，至少要有與企業(yè)合作三年的計(jì)劃，企業(yè)最討厭 的就是受到一點(diǎn)點(diǎn)的委屈就咋呼著要辭職的人。*i I I 】廠 r5、不要急于點(diǎn)燃“三把火”TJ-mbI!不管你的水平有多高，進(jìn)入企之后應(yīng)該記住，不要匆忙去燒“三把火”，最可 行的辦法，就是撲下身子進(jìn)行全方位的調(diào)研。調(diào)研的重點(diǎn)，一方面

4、對自己所分管范 圍內(nèi)工作的調(diào)研，一方面對公司整體業(yè)務(wù)的了解，一方面對企業(yè)組織架構(gòu)、人員狀 況的了解，尤其對自己分管范圍內(nèi)事項(xiàng)，要能夠找出問題。調(diào)研可以采用座談會的 方式，也可以米用訪談的方式。6、制定整體優(yōu)化方案I I - I.調(diào)研結(jié)束后，必須盡快提交調(diào)研報(bào)告，或者叫工作計(jì)劃。計(jì)劃完成后，要向自 己的上司或老板匯報(bào)，把自己發(fā)現(xiàn)的問題、工作思路、各項(xiàng)措施等提出來。這個工 作計(jì)劃，也是自己未來幾年的施政綱領(lǐng)，一定要體現(xiàn)出自己的專業(yè)水準(zhǔn)，反映出個 人在專業(yè)管理上的獨(dú)到之處，這一點(diǎn)十分重要?？傊?，空降兵在應(yīng)聘前要做到了解充分，入職后做到一心一意，工作后做到積 極穩(wěn)妥，才能保證在民企的安全著陸。要記住，空降兵不是萬能的，企業(yè)的問題也精心整理 不是你能夠全部解決的，至于“三把火”何時燒、燒到什么程度才更合