電力企業(yè)班組管理的分析

1、電力企業(yè)班組管理的分析 1班組長(zhǎng)在班組中的作用 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是組成企業(yè)重要的基礎(chǔ)單位，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及各個(gè)環(huán)節(jié)都必須通過班組來(lái)實(shí)施，因此班組在企業(yè)中處于基礎(chǔ)地位，但發(fā)揮著重要作用。那么，班組長(zhǎng)又在班組中起什么樣的作用呢？1班組長(zhǎng)是班組的“家長(zhǎng)”。如果沒有這個(gè)“家長(zhǎng)”，這個(gè)班組就如同一盤散沙，形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。對(duì)于我們班組而言，如形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，那么公司、工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指令就無(wú)人組織貫徹執(zhí)行，各種生產(chǎn)、工作中的實(shí)際疑難問題就無(wú)人組織研究，并加以解決改進(jìn)，這樣整個(gè)企業(yè)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)pdca的閉環(huán)管理。2班組長(zhǎng)不是“官”的指揮

2、者，是兵頭將尾。在一線生產(chǎn)中是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，故所謂“兵頭”，班組長(zhǎng)不是干部，是不“官”，但是在企業(yè)的整個(gè)管理層次中是最基礎(chǔ)的組織者和指揮者，故所謂“將尾”。如果班組長(zhǎng)在工作中，指揮、管理組織不利，也將會(huì)給工區(qū)、公司甚至是國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以班組長(zhǎng)指揮、管理是非常重要的。如果每個(gè)班組長(zhǎng)都是一個(gè)很好的管理者，那么工區(qū)、公司就能夠保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就能夠按照計(jì)劃合理安排組織好生產(chǎn)，就能夠在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，有節(jié)奏的、協(xié)調(diào)的進(jìn)行一切的生產(chǎn)工作，完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，使整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)pdca的閉環(huán)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3班組長(zhǎng)是培養(yǎng)人才的具體組織者。班組是生產(chǎn)成果和造就培養(yǎng)人

3、才的基地，班組長(zhǎng)不單單起指揮作用，還要起組織建設(shè)員工隊(duì)伍的作用。對(duì)本班員工開展思想、政治工作，進(jìn)行道德、紀(jì)律、法制等教育，要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的隊(duì)伍，都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。 2電力企業(yè)班組管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題 在電力企業(yè)的班組管理工作中，就本人一直工作于班組這個(gè)生產(chǎn)一線里的一點(diǎn)感觸，就目前來(lái)看，我們班組管理仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題：1班組長(zhǎng)要求。班組長(zhǎng)應(yīng)正確看待自己的職責(zé)和企業(yè)賦予的權(quán)利，不能以權(quán)壓制不同的意見，應(yīng)正確對(duì)待不同的聲音；更不能以權(quán)給個(gè)人謀取私利，從而損害集體利益；更不能當(dāng)“甩手掌柜”或拉幫結(jié)派。應(yīng)該作風(fēng)正派，有凝聚力，保證自身業(yè)務(wù)技能、水平的同時(shí)，幫助班內(nèi)

4、其他人員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高整體業(yè)務(wù)水平，能與班員打成一片，并且班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞“一言堂”，班務(wù)管理、獎(jiǎng)金績(jī)效公正、公開，并要與實(shí)際相符。2紀(jì)律性和執(zhí)行力。目前，我們電力企業(yè)班組基礎(chǔ)工作于班組建設(shè)要求存在距離，其一我們的管理制度比較健全，但制度的貫徹不力，有些制度只是引到了紙上或放到了我的4a文件夾內(nèi)，在貫徹執(zhí)行上就是另外一回事；二是技術(shù)工作不扎實(shí)，工作只憑印象、經(jīng)驗(yàn)，缺少必要的技術(shù)知識(shí)、分析，不能嚴(yán)格的工作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；三是員工的技術(shù)培訓(xùn)工作留于形式，有的甚至是為了對(duì)付上級(jí)的檢查和考核，并沒有真正的發(fā)揮培訓(xùn)工作至關(guān)重要的作用；四是態(tài)度、執(zhí)行力問題，有少部分員工認(rèn)為多干出事的幾率就大一

5、些，少干或者是不干一定出不了事，也收不到考核，與其多干還不如少干，與其少干還不如不干，反正工資有少不了。3員工素質(zhì)。近年來(lái)，由于我公司改革不斷深入，公司內(nèi)部推行的創(chuàng)一流、文明職工、標(biāo)桿班組、4a、同業(yè)對(duì)標(biāo)、隱患排查等活動(dòng)，在加強(qiáng)企業(yè)安全管理的同時(shí)，是班組管理和員工素質(zhì)都有了一定的提高，但是由于目前社會(huì)的一些不正之風(fēng)的影響，使少部分員工不能適應(yīng)企業(yè)和工作的需要：一是，不注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，老是認(rèn)為上面有負(fù)責(zé)人、有班長(zhǎng)，再上面有專責(zé)，學(xué)那么多有什么用，讓我干什么就干什么不就行了；二是，學(xué)習(xí)氛圍淡漠，班內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄雖然應(yīng)有盡有，但對(duì)于部分員工如同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，有些班組甚至出現(xiàn)了技術(shù)

6、力量后繼無(wú)人的情況；三是，個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過，應(yīng)付差事；四是，勞動(dòng)紀(jì)律有待提高，有些員工紀(jì)律松垮，甚至有的員工極端個(gè)人主義，無(wú)視班規(guī)班紀(jì)，把班組長(zhǎng)或工區(qū)、公司領(lǐng)導(dǎo)不放在眼里，隨心所欲，只求安逸，少干活想多拿錢。 3加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的方法 1高層領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)班組管理。（1加大對(duì)班組工作的投入，黨政工團(tuán)齊抓共管，從行政、團(tuán)黨委、資金、后勤等工作都要結(jié)合班組實(shí)際，開展一些事宜班組現(xiàn)狀、改進(jìn)班組管理、提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)的各類培訓(xùn)、教育活動(dòng)，杜絕那種上面提要求、定制度，下邊想對(duì)策、鉆空子的不良傾向。（2深入班組，聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重視一線工人的思想動(dòng)態(tài)、需求，幫助他們解決一

7、些實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)一線工人的工作熱情和生產(chǎn)積極性，發(fā)揮一線工人在安全生產(chǎn)和企業(yè)的重要作用。（3適當(dāng)賦予班組長(zhǎng)些獎(jiǎng)勵(lì)津貼，做為班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)那些工作勤懇、給班組多做貢獻(xiàn)的員工，但是這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)津貼班組長(zhǎng)必須公開。2班組長(zhǎng)提高班組管理的方法。（1加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，每個(gè)班組的班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則。注重自身修養(yǎng)，注意平時(shí)的一言一行，嚴(yán)格要求自己，給班員做好的榜樣。律人先律已，要求班員做到的事自己必須首先做到，這樣班員也會(huì)尊重你。（2班長(zhǎng)在工作中如發(fā)現(xiàn)班員有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)批評(píng)與指正。每個(gè)剛?cè)刖值膯T工到班組工作，對(duì)他們而言都是新的起點(diǎn)，班長(zhǎng)和老員工應(yīng)耐心的教導(dǎo)，這樣才有利于新員工迅速的適應(yīng)工作和環(huán)境，達(dá)到班組穩(wěn)定的目的，充

8、分體現(xiàn)管理水平。（3在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊(duì)員為典型，并適當(dāng)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)消極的員工向其學(xué)習(xí)，如發(fā)現(xiàn)其有進(jìn)步應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)，以調(diào)動(dòng)其上進(jìn)心，使隊(duì)員們能互相幫助、共同進(jìn)步。（4要遵循團(tuán)結(jié)批評(píng)團(tuán)結(jié)的原則，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，團(tuán)結(jié)一致才能使工作更好的開展，正確的處理好“冷熱關(guān)系”，既要有“冷”的紀(jì)律，又要有“熱”的心腸。（5提高自身業(yè)務(wù)技能水平，這是也是最根本的，對(duì)于自身學(xué)習(xí)的一些經(jīng)驗(yàn)和方法要毫無(wú)保留的與本班組人員共享。（6要起到“承上啟下”的作用，即是要協(xié)調(diào)上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，班組成員可能因本職工作比較忙而產(chǎn)生抵觸情緒，這時(shí)班組長(zhǎng)要耐心接受班員的“牢騷”，做好思想工作，尊重上級(jí)部門的決定，創(chuàng)造機(jī)會(huì)向上級(jí)部門反映班員真實(shí)意見，并表明自己對(duì)此事正確看法和處理方法。 4結(jié)語(yǔ) 綜上所述，隨著電