薪酬福利管理專員職業(yè)規(guī)劃書

1、 薪酬福利管理專員職業(yè)規(guī)劃書 薪酬福利管理專員職業(yè)規(guī)劃書薪酬福利管理專員崗位職責(zé)1、執(zhí)行公司薪酬管理制度，編制工作表；2、執(zhí)行公司福利政策，辦理員工各類保險(xiǎn)；3、收集公司外部薪酬福利資料；4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報(bào)工作；5、協(xié)助總經(jīng)理指導(dǎo)下屬公司完善薪酬福利制度；6、收集下屬公司人力資源管理信息，組織下屬公司滿意度調(diào)查；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。薪酬福利管理專員職位要求1、大學(xué)本科學(xué)歷，社會(huì)保障、人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)（優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可）；2、熟悉國家勞動(dòng)人事政策法規(guī)、熟悉與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)；3、了解薪酬福利管理流程及社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)操流程；4、熟練使用office辦公軟件；

2、5、有相關(guān)薪酬福利經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。薪酬福利管理專員發(fā)展前景人力資源服務(wù)行業(yè)近年來進(jìn)入了“拔節(jié)”階段，優(yōu)質(zhì)企業(yè)期盼快速健康成長，微型企業(yè)則是幾張桌子就可以開業(yè)。這個(gè)行業(yè)就像青春期的少年，充滿了成長的期許，也充滿了成長的煩惱。成長空間大市場待規(guī)范隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)體的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，人力資源管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大一道繞不過去的坎兒，這客觀上為人力資源服務(wù)行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。從事人力資源服務(wù)的機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，近年來，國內(nèi)的中小企業(yè)開始逐步接受人力資源外包的管理模式。他們一方面通過外包達(dá)到節(jié)約人工成本、提高人才配置效率的目的，另一方面也實(shí)現(xiàn)了薪酬管理以及績效、培訓(xùn)的專業(yè)化、規(guī)范化。

3、不過，不同的企業(yè)有著不同的需求；同一企業(yè)，不同發(fā)展階段，需求也會(huì)不同。中國國際技術(shù)智力合作公司外企服務(wù)分公司（以下簡稱中智服務(wù)公司）總經(jīng)理程功說：“處于快速主導(dǎo)期的公司，人力資源部最大的壓力是招聘。對(duì)于快速成長期的企業(yè)來說，問題不僅僅表現(xiàn)在能否招聘到人才，還表現(xiàn)在能否留住人才?！闭怯捎诓煌髽I(yè)在人力資源管理上存在差異化的困惑和需求，所以需要當(dāng)前的人力資源服務(wù)行業(yè)能夠提供多種多樣的服務(wù)。但是，就目前人力資源服務(wù)行業(yè)來看，服務(wù)供應(yīng)商的水平卻參差不齊。據(jù)了解，在北京市，經(jīng)專項(xiàng)審批的正規(guī)服務(wù)型企業(yè)大約有5000家左右。但是活躍在這個(gè)市場的卻有8000多家企業(yè)，也就是說，有3000家左右是黑戶。程功說

4、，有些企業(yè)聲稱做管理咨詢實(shí)際是做獵頭招聘。有的兩三個(gè)人、幾張桌子就展開了業(yè)務(wù)，靠一本人事管理手冊(cè)、員工手冊(cè)行走于市場。一位浸潤于這個(gè)領(lǐng)域多年的人士透露，人力資源服務(wù)關(guān)鍵要看服務(wù)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，有些企業(yè)有著良好的客戶反饋機(jī)制。而一些公司并不掌握員工滿意度、客戶滿意度等一手信息。這些不正規(guī)的企業(yè)不僅不能提供可持續(xù)的服務(wù)，甚至擾亂了市場秩序。由于市場還沒有得到有效規(guī)范，因此不公平競爭難免存在。我們知道，只有全面滿足企業(yè)需求的外部服務(wù)資源才能幫助企業(yè)更好地利用人力資源。這個(gè)行業(yè)要想健康成長，服務(wù)公司本身也需要快速成長起來。業(yè)務(wù)發(fā)展越來越精細(xì)化有一部電影叫在云端，男主角的主要工作是幫助各家公司解聘員工。這正是很多人對(duì)人力資源服務(wù)公司的主要印象幫用人單位解雇員工、降低用工成本等用人單位不愿意干的事情。其實(shí)這是以偏概全。人力資源服務(wù)避免不了裁員，但最重要的是如何看待人力資源服務(wù)在企業(yè)中的角色?，F(xiàn)代社會(huì)正逐步走向成熟，人力資源管理模式逐步升級(jí)，從最初的人事管理逐步發(fā)展到現(xiàn)在的人力資本管理，這種理念將員工看作資本，一種可以增值的資本。對(duì)員工的這種“資本屬性”，很多企業(yè)并不精通，而這正是人力資源管理服務(wù)公司所精通的，所以管理外包應(yīng)運(yùn)而生。隨著崗位職能的細(xì)分，很多偏離核心業(yè)務(wù)的崗位逐步分離外包。在一些企業(yè)，保安、前臺(tái)等職位已經(jīng)更多地