華人在美國的創(chuàng)業(yè)事跡

1、公司絕密華人在美國的創(chuàng)業(yè)事跡篇一做釘子不做落葉在一個(gè)與自己所學(xué)專業(yè)毫無關(guān)系的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，需要的不僅僅是勇氣，更多的是一種堅(jiān)持，甚至是固執(zhí)偏執(zhí)。當(dāng)談到為何放棄自己的專業(yè)，選擇在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時(shí)，陳一凡風(fēng)趣地形容:我是誤入歧途了。在英國留學(xué)期間，陳一凡認(rèn)識了一位在房屋中介打工的朋友，受朋友的影響，他誤入房產(chǎn)領(lǐng)域，并開始了相關(guān)領(lǐng)域的探索和創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為干一行就要愛一行，我接觸了這個(gè)領(lǐng)域，我就想要把它做精。陳一凡說，我要做釘子，扎進(jìn)去;不做落葉，隨風(fēng)飄。也正是因?yàn)殛愐环苍诜慨a(chǎn)領(lǐng)域固執(zhí)地堅(jiān)持，在英國留學(xué)期間他就開始嘗試創(chuàng)業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)。在回國之后，他首次創(chuàng)造性地提出了學(xué)生公寓預(yù)訂平臺(tái)化的概念，創(chuàng)辦了同維思

2、創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技(北京)有限責(zé)任公司，并在xx年年底成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線。一個(gè)理想主義者的堅(jiān)持對一般人來說，忍耐是一種美德，而對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐卻是必須具備的品格。在陳一凡看來，讓他能夠忍耐創(chuàng)業(yè)艱辛的原因，是因?yàn)樗且粋€(gè)理想主義者。在我看來，理想主義者創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)不是賺錢，而是為了實(shí)現(xiàn)理想。陳一凡表示，因?yàn)閳?jiān)持自己的夢想，創(chuàng)業(yè)的苦和累都不算什么，都能忍耐。創(chuàng)業(yè)初期的艱難，就像黎明前的黑暗一樣，只要學(xué)會(huì)堅(jiān)持與忍耐，光明終將降臨。創(chuàng)業(yè)過程中，做到足夠快足夠好足夠穩(wěn)。即選擇的創(chuàng)業(yè)模式要能夠迅速實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化運(yùn)營靜下心來堅(jiān)持穩(wěn)步前進(jìn)。這是陳一凡認(rèn)為作為一個(gè)理想主義者，在創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持做到的。一見鐘情組團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)

3、業(yè)的過程中，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的一步，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)1+12的效果。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由4名從英國和愛爾蘭回來的留學(xué)生組成。陳一凡說，我們4個(gè)是一見鐘情定終生。如此重要的事情，很難讓人相信，陳一凡是通過約見網(wǎng)友這種不靠譜的方式實(shí)現(xiàn)的。在回國初期，陳一凡有了將留學(xué)生公寓預(yù)訂平臺(tái)化的想法。于是，就在某海歸網(wǎng)站上發(fā)了找朋友的帖子。最終確定合作伙伴是在我發(fā)帖子半個(gè)月后。當(dāng)和對方見面之后，我們都有一種相見恨晚一見鐘情的感覺。陳一凡笑著說，我們交流了創(chuàng)業(yè)想法，感覺彼此的氣場脾氣相合，就組建了我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。篇二敢作敢為現(xiàn)奇思近日，波士頓華埠地鐵站人頭攢動(dòng)，碩大醒目的正宗羊肉串中文招貼和飄散四處的羊肉

4、串香味引得路人紛紛駐足。這家名為無二燒烤的羊肉串燒烤餐車，正是華人青年別出心裁求創(chuàng)業(yè)的大膽嘗試。雖然剛開業(yè)不久，它已經(jīng)在社交媒體上引起不小的轟動(dòng)。不少食客慕名而來，有人感嘆再也不用花時(shí)間跑到紐約法拉盛去吃燒烤了。無獨(dú)有偶，華盛頓大學(xué)畢業(yè)的華裔杰森王在紐約街頭的西安名吃也經(jīng)營得如火如荼。憑借涼皮扯面等特色小吃，這個(gè)小店在紐約食圈已名聲大噪。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低沉并未影響華人青年的創(chuàng)業(yè)熱情。經(jīng)歷幾代華人的拼搏奮斗，新一代華裔青年們積攢了大量的正能量。他們不再遵循前輩的老路，敢想敢做，創(chuàng)業(yè)精神不可小覷。意大利一名華人青年與他人聯(lián)合創(chuàng)立網(wǎng)站，為在意華人群體提供更多的商機(jī)和生活信息咨詢。在他們的網(wǎng)站上，既有奢

5、侈品轉(zhuǎn)讓汽車轉(zhuǎn)讓等商業(yè)信息，更有著租房自我推薦等生活信息，甚至還有火腿商人出售火腿的信息。同類的網(wǎng)站雖數(shù)不勝數(shù)，而他們卻因定向針對華人群體，并貼心地配有中文解釋和圖片而廣受關(guān)注。撥開迷霧見朝陽經(jīng)濟(jì)危機(jī)迷霧緊鎖，如何在低迷的環(huán)境中脫穎而出，在異國他鄉(xiāng)占據(jù)一方市場，臨機(jī)應(yīng)變十分重要。據(jù)無二燒烤的老板劉曉介紹，mba畢業(yè)后，他一心想把紐約法拉盛街頭鼎盛的路邊燒烤引到波士頓來。然而，波士頓政.府明文禁止露天燒烤和炭火燒烤，差點(diǎn)使得計(jì)劃流產(chǎn)。經(jīng)過與熱愛烹飪的創(chuàng)辦人鵬一商討，最終他們將新買的餐車精心改裝，車內(nèi)使用煤氣和火山石烤爐。濃郁的中國傳統(tǒng)路邊攤特色被保留下來，這種環(huán)保的方式也更利于保留燒烤原味。正因

6、如此，他們的良苦用心一直被大量食客津津樂道。創(chuàng)業(yè)，更需要百折不撓的勇氣和敏銳的眼光。聲名大噪的育鼠專業(yè)戶沈月雷就是苦盡甘來的典型。在紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)院攻讀博士后時(shí)，兩篇學(xué)術(shù)論文意外發(fā)表失敗，不僅斷送他的教授夢，甚至連在美國醫(yī)藥企業(yè)找份好工作都難。山窮水盡之時(shí)，沈月雷憑借自身小鼠基因敲除研發(fā)的優(yōu)勢，借錢創(chuàng)業(yè)，主攻養(yǎng)鼠。通過刪除或改變小鼠的特定基因，公司產(chǎn)出第一批戰(zhàn)斗鼠，而憑借出售使用執(zhí)照收費(fèi)，他們成功銷售到了近百家實(shí)驗(yàn)室公司，賺到人生第一桶金。腳踏實(shí)地創(chuàng)業(yè)路創(chuàng)業(yè)難，海外創(chuàng)業(yè)難上加難。華人青年在外創(chuàng)業(yè)，雖然大多擁有豐富的海外生活經(jīng)驗(yàn)，但仍缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生經(jīng)驗(yàn)。真正到商業(yè)經(jīng)營層面，更是面臨著很多難以招

7、架的困難和挑戰(zhàn)。在倫敦郊區(qū)經(jīng)營美甲店的露西說，創(chuàng)業(yè)之初，她憑借大量復(fù)古的中式美甲花紋在眾多美甲店中脫穎而出，吸引了很多顧客。而隨著競爭的愈發(fā)激烈，中西審美的差異體現(xiàn)得越發(fā)明顯。她說:當(dāng)我辛苦兩小時(shí)制作出的花紋被顧客完全否定時(shí)，心中真是痛苦萬分。商業(yè)環(huán)境的瞬息萬變，也要求創(chuàng)業(yè)的華人青年蓄勢待發(fā)，時(shí)刻抓緊機(jī)會(huì)。27歲的馬來西亞建筑工程機(jī)械零件批發(fā)商蕭國豐，在經(jīng)歷了一年無廠房無員工的獨(dú)自家庭辦公后，遇到了一次將業(yè)務(wù)延伸到中國的機(jī)會(huì)。他果斷前往中國考察，與當(dāng)?shù)貜S商簽約合作，最后成功將公司生意納入正軌。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。海外創(chuàng)業(yè)的華人青年們，憑借他們的熱情和智慧，打造屬于自己的商業(yè)王國。創(chuàng)

8、業(yè)，不僅要?jiǎng)e出心裁，更要注重修煉內(nèi)功。如何保持創(chuàng)業(yè)之初的活力，在開門紅之后繼續(xù)乘風(fēng)破浪，華人青年們還需繼續(xù)修煉。篇三大學(xué)就開始做生意年僅32歲的謝家華是zappos.的創(chuàng)立者之一，也是這家網(wǎng)絡(luò)營銷巨頭的行政總裁。他的父親謝傳剛和母親李小林都來自中國臺(tái)灣。父母早年從臺(tái)灣輾轉(zhuǎn)到美國定居，后來在伊利諾伊州生下謝家華，家華是三兄弟中的老大。據(jù)父親介紹，家華從小就思維敏捷而且很獨(dú)立。謝家華的童年可謂順風(fēng)順?biāo)Ｋ麖男≡谂f金山長大，后考進(jìn)哈佛大學(xué)主修計(jì)算機(jī)，19歲就拿到畢業(yè)證。哈佛期間，家華不僅獲得電腦大賽冠軍，業(yè)余時(shí)間還租了一間寢室開比薩店，盡管店里生意一般，卻積累了第一本生意經(jīng)。21歲那年，家華放棄讀博

9、機(jī)會(huì)，與室友圣杰馬丹一起進(jìn)入一家公司當(dāng)程序員。此事令朋友非常不解，但謝家華認(rèn)為，自己有一種獨(dú)到眼光。的確，沒多久，家華和馬丹就開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)廣告公司linkexchange。這家公司僅用兩年時(shí)間就發(fā)展成有200名員工的大公司。1998年，linkexchange以2.65億美元的身價(jià)賣給微軟。從中，謝家華挖到了第一桶金。賣鞋之初差點(diǎn)破產(chǎn)1999年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，謝家華結(jié)識了一個(gè)比自己更年輕的尼克斯威姆。斯威姆提出一個(gè)其他者從來沒有想到的主意:網(wǎng)上賣鞋。斯威姆說，鞋類零售有400億美元的市場，其中5%，也就是20億美元的市場是通過看訂購目錄郵寄的。那一刻，謝家華一下子被點(diǎn)化了。于是，謝家華往斯威姆

10、的網(wǎng)上售鞋公司shoesite也就是zappos的前身先后注入100萬美元。6個(gè)月后，兩人開始一起經(jīng)營zappos。但zappos當(dāng)時(shí)基本賣不出什么東西。兩人只用一天時(shí)間討論如何做品牌，最后敲定以提供最好的服務(wù)為發(fā)展方向。那時(shí)我們每天都想著可能破產(chǎn)，直到我們從富國銀行里借到600萬美元的最高借貸額。誰也想不到，一個(gè)網(wǎng)上售鞋帝國就此誕生。2000年，zappos的業(yè)績達(dá)到160萬美元;2001年為860萬美元;以后年年成倍數(shù)增加，很快突破了3000萬8000萬1億。如今，據(jù)美國有線電視新聞網(wǎng)調(diào)查，在30億美元的網(wǎng)上賣鞋市場中，pos占到1/5，去年業(yè)績突破6億美元，客戶400萬?？棵赓M(fèi)退貨殺出重

11、圍謝家華最常說的一句話是:我不愿意把錢花在打廣告上，我更喜歡把它花在改善顧客服務(wù)上。zappos奉行鞋合適即穿，不合適便換的宗旨，盡管它不是第一家提供免費(fèi)退貨服務(wù)的網(wǎng)上商店，但謝家華令這項(xiàng)服務(wù)成為zappos殺出重圍的法寶:只需一晚，貨物便可送到客人手中;若不滿意，可享有免費(fèi)退貨。為此，僅去年zappos的運(yùn)輸費(fèi)就花了1億美元。而事實(shí)上，zappos只有去年轉(zhuǎn)虧為盈。謝家華表示，這是一個(gè)留住長期客戶的策略。統(tǒng)計(jì)顯示，60%的zappos顧客是回頭客，還有25%的客人是朋友或家人介紹的。每月給自己買雙鞋xx年年1月，愈發(fā)擴(kuò)大的zappos決定搬到拉斯韋加斯。我和斯威姆吃午餐的時(shí)候開始談，吃完就拍

12、板了。謝家華輕松地表示。事實(shí)上，謝家華和斯威姆往往一個(gè)鐘頭或一天的工夫，就做出重大決定。客戶服務(wù)是謝家華一貫追求的理念。畢竟，服務(wù)品質(zhì)才是zappos的立足之本。zappos現(xiàn)在還增加了皮包手套墨鏡等用品，因?yàn)樗嘈啪W(wǎng)絡(luò)行銷還有更大的空間。僅鞋子這個(gè)領(lǐng)域，他就有信心占領(lǐng)美國1/10的市場。生意之外，他也不會(huì)虧待自己。他每月都會(huì)給自己買雙新鞋，也算是對zappos的一點(diǎn)貢獻(xiàn)了。華人海外創(chuàng)業(yè):低調(diào)堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的成功基因xx年年華僑華人藍(lán)皮書發(fā)現(xiàn)，全球華商財(cái)富絕大部分仍然集中在東南亞和港臺(tái)地區(qū)，但中國內(nèi)地富豪的崛起和發(fā)達(dá)國家華人高科技企業(yè)的興起，正在改變?nèi)蛉A商財(cái)富的地域和行業(yè)分布格局。善于抓住商機(jī)國務(wù)

13、院僑辦統(tǒng)計(jì)顯示，目前全球約有4500萬海外華僑華人。從上世紀(jì)80年代早中期，第一代中國內(nèi)地留學(xué)生走出國門開始，經(jīng)過了近三十年的時(shí)間，無論從人數(shù)上，還是從職業(yè)分布與職位層次上，華人都已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)姆e累與成就，其中不乏優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。這些受過最好教育的中國人創(chuàng)立企業(yè)的領(lǐng)域與方式，和早年的海外華商已有了質(zhì)上的飛躍與區(qū)別，他們顯然比當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者更具有知識性，更有前瞻性，當(dāng)然也不乏第一代創(chuàng)業(yè)者的特征，低調(diào)和務(wù)實(shí)。參與藍(lán)皮書華商部分寫作的華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系饒志民教授告訴記者，在開辦企業(yè)時(shí)，這些新一代創(chuàng)業(yè)者往往已經(jīng)發(fā)明高質(zhì)量的產(chǎn)品或新式服務(wù)，或者對自己將提供的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)有確切的知識，并且有對市場的相關(guān)知識作

14、為基礎(chǔ)。并且他們在扎入其商業(yè)體系業(yè)已相對完善與成熟的社會(huì)后，經(jīng)過頭幾年的文化沖擊后抓住了機(jī)會(huì)，找到掌握了在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建商業(yè)的切入點(diǎn)與路徑。比如，朱家良(jameschu)1987年到美國時(shí)，一文不名，但他后來創(chuàng)立的品牌viewsonic是美國顯示器最大的獨(dú)立品牌，年銷售超過10億美元;孫大衛(wèi)(davidsun)杜紀(jì)川(johntu)創(chuàng)立的kingston公司的銷售額超過16億美元。進(jìn)入20世紀(jì)90年代末期的網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從香港移民王嘉廉(charleswang)創(chuàng)辦ca(puterassociation)，到陳丕宏的宏道公司(broadvision)，進(jìn)而到楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦雅虎(yahoo.)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志，這一段段華裔在科技界的傳奇故事就更為人所熟知?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，王安電腦創(chuàng)辦人王安曾說:與其說在于天賦，不如說是通情達(dá)理。所謂通情，就是通曉美國國情和世界計(jì)算機(jī)行業(yè)的行情，達(dá)理則是明察市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和原理。在多重困難中的堅(jiān)韌海外的華人創(chuàng)業(yè)者被德魯克認(rèn)為是新興的超級經(jīng)濟(jì)力量。創(chuàng)業(yè)不易，異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要不少的社會(huì)資源，海外華人創(chuàng)業(yè)者艱辛的原因之一就是由于很難能融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)。創(chuàng)辦了futurelabs和we