企業(yè)培訓計劃范文集錦十篇

1、it turns out that as long as the relationship is broken once, it really cant stand the toss again.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）企業(yè)培訓計劃范文集錦十篇 企業(yè)培訓計劃 篇1根據建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求， 結合我公司施工生產情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20_年度安全教育培訓計劃，具體內容如下：安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗

2、人員）。一、公司安全管理人員1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，安全生產發(fā)展新動向，安全生產意識教育。2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。4.培訓地點：公司會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。二、項目經理1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織

3、的培訓。3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。4.培訓地點：公司會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。三、 安全員1.安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據要求按時參加。4.培訓地點：公司會議室5.安

4、全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。四、特殊工種、技崗人員。1.安全教育培訓內容：公司各項安全管理制度，安全生產基本常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓。3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排，每個工程培訓次數不少于2次。4.培訓地點：工程所在地會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產。五、教育培訓實施措施：充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各

5、科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定，加強員工培訓工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓工作。各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控

6、。企業(yè)培訓計劃 篇2由于我銷售經驗不足，并且對公司所經營的產品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個階段來完成。一、學習階段1.、每天學習了解公司的產品，分析歸納產品的特點，亮點，賣點，總結出如何更好的按客戶的需求提供合適的產品。（主要途徑：通過閱讀公司的產品資料，參加培訓，與老員工的溝通交流等）2、每天跟隨老員工學習拜訪，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。3、每天撰寫工作學習日志，總結經驗教訓，反思個中得失二、工作階段1. 每天收集一定數量的客戶資料（收集內容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對我公司的產品需求情況、決策者情況等）a通過公司渠道收集。b通過自己的渠道收集，1）通過絡、媒體進

7、行電話聯系收集客戶資料（如每天聯系10個客戶）。2）按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細資料（如每天收集一個區(qū)域內的大客戶）。2. 每天將收集的客戶資料以統一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、研究客戶個性化特點，從中分析特點，研究具體的跟進措施。3每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)一定數量的客戶。4. 每天及時就工作中出現的自身無法克服或解決的情況向同事請教。5每天及時以公司統一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司、項目、產品的資料。6每天撰寫工作日志，總結經驗教訓。反思個中得失。7. 每天及時完成公司交辦的其他工作。8每周對潛在客戶進

8、行一次全面的梳理和排查，研究情況，發(fā)現問題，及時解決。9每周根據公司的大客戶開發(fā)，及時將工作細化、分解，并及時予以跟進。10. 每周提交工作匯報，就計劃執(zhí)行情況做出分析和總結，闡述其中的得失及原因，提出整改意見，并向公司提出自己的合理化意見及建議。以上就是我短期內的工作計劃，工作中會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事請教，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。不過現實來講，我目前有很多不足之處需要改進和學習，我相信自己能夠勝任這份工作，也希望領導能夠給我這次機會。企業(yè)培訓計劃 篇3公司各部門、全體駕駛員：為提高公司全體員工安全意識，認真開展安全教育培訓和安全操作技能培訓，不斷提高從業(yè)人

9、員安全管理水平，結合本公司的實際情況，特制定20_年安全脫產教育培訓計劃。一、安全脫產教育培訓的目的與目標目的：為了認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，執(zhí)行“安全第一，教育為本，強化落實，持續(xù)改進”公司安全方針。確保安全管理體系的高效運轉，特制定20_年度安全脫產教育培訓計劃。目標：通過安全脫產教育培訓，提高領導層與管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念；根據企業(yè)安全脫產教育培訓的需求，結合公司安全生產的實際情況，對員工進行培訓，提高員工的安全素養(yǎng)、安全操作技能，熟悉掌握安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。二、安全教育培訓的對象與內容1、主要負責人和安全管理人員按

10、照規(guī)定參加安監(jiān)部門組織的專業(yè)安全培訓。2、新進員工“三級安全教育”（一）公司級安全培訓內容：（1）道路交通安全法、公司制度；（2）公司基本情況、業(yè)務流程；（3）車輛維護保養(yǎng)知識；駕駛員安全行車操作規(guī)程；（5）應急處置。三、安全教育培訓活動和時間 ：第一次：20_年4月份，進行全體員工安全再教育培訓，擬辦一期，每期24學時第二次：20_年11月份，進行全體員工安全再教育培訓，擬辦一期，每期24學時 。四、培訓形式：安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：（1）會議形式。主要有：安全知

11、識講座、座談會、報告會、先進經驗交流會、事故教訓現場會等。（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。企業(yè)培訓計劃 篇4火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害?；馂拇蠖鄶凳且环N社會現象，發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質的不安全狀態(tài);三是工藝技術的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓計劃。時間：地點：人員：內容：1、培訓教育的目的及意義;2、安全生產領導小組、各級義務消防隊及小組的成立;3、安全生產及消防工作的要求;4、消防培訓。一、目的及意

12、義加強安全教育，提高領導和全體員工對安全生產的認識和安全技術知識水平，是搞好勞動保護工作實現安全生產的一項基礎性工作。抓生產首先要抓安全、以安全促生產。同時，還要加強員工的安全技術教育，要提倡學科學、學技術，提高他們預防事故和事故應急處理能力，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，克服違章作業(yè)，把生產積極性和科學態(tài)度結合起來。貫徹“安全第一，預防為主”的方針。二、各級安全生產組織機構的設立1、安全生產領導小組：組長:馮子健(總經理高級顧問)組員：藍偉松 生產管理部廖汕傳 行政人事部林清利 物流部奚永隆 生產管理部陳家鋒 注塑車間陳星旺 材料合成車間藍曉強 片材車間王史丹 模具車間沈春旺 行政人事部劉志忠 生產

13、管理部莊 宇 行政人事部楊曉豐 行政人事部2、公司義務消防員名單：總指揮：劉旭明一分隊隊長：藍偉松一分隊成員：林清利、余文斌、劉萬裕、江少忠、沈春旺、陳星旺、藍曉強、賴杰雄、郭楚盛.二分隊隊長：廖汕傳二分隊成員：廖健、奚永隆、鄭輝林、陳鵬、林澤江、王鋒、張志龍、楊曉豐、詹云輝、鄭鴻三、要求1、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”、特殊工種要求持證上崗。2、每位員工均應懂得基本的安全生產及消防常識。3、每位員工均應懂得預防火災的措施。4、每位員工均應懂得使用消防器材，發(fā)生火災時懂得及時報警、懂得撲滅初起火災、懂得有序疏散。四、培訓1、滅火器的使用方法及示范(1)、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。(

14、2)使用辦法：首先拔開保險插銷，上下搖晃數次，左手握管、右手提瓶、距離火源3米處、管口對準火源根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉。2、消防栓、水帶的使用發(fā)生火災時，使用水帶時要平放、平拉、裝上水帶及槍頭，然后打開閥門，將水槍對準火根，壓住火勢。3、應急安全疏散演習。注意事項：疏散時應做到有序、迅速，防止恐慌。五、總結公司決定：從現在開始每隔半年舉行一次消防演練。企業(yè)培訓計劃 篇520_年度醫(yī)療器械培訓計劃20_度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內各季度培訓重點及考核要點： 在教材醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械標準管理辦法、醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證管

15、理辦法、醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定、醫(yī)療器械注冊管理辦法、醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核辦法等的基礎上，結合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內部培訓資料等重點進行培訓。同時，參加培訓的專業(yè)技術人員及業(yè)務骨干，利用周例會、月末總結會時間講解專業(yè)技術知識、法律法規(guī)等相關方面知識，每月保障最低2課時培訓。考核形式：1、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。2、 現場問答形式。除常規(guī)培訓外，制訂每季度的培訓主題，強化專項知識及能力。（一） 第一季度培訓主題：（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.（2）西北醫(yī)藥有限公司服務理念及品牌宣傳（3）醫(yī)療

16、器械方面簡單知識及重點品種培訓培訓目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓準備工作，使員工全面了解企業(yè)經營理念和服務理念，做好企業(yè)品牌宣傳，對醫(yī)療器械有初步的了解。培訓對象：企業(yè)所有員工主講講師：企業(yè)負責人、質量負責人、各部門經理等專業(yè)人員 考核形式：筆試、現場提問（二） 第二季度培訓主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓（醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械標準管理辦法、醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證管理辦法、醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定、醫(yī)療器械注冊管理辦法）。（2）銷售服務技巧培訓。（3）重點知識培訓培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及

17、地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。培訓對象：企業(yè)所有員工，重點是法律法規(guī)知識培訓 主講講師：質量負責人、銷售部負責人考核方式：現場提問三、第三季度培訓主題：（1）醫(yī)療器械產品質量管理知識培訓；（2）醫(yī)療器械產品專業(yè)知識培訓；（3）銷售服務技巧培訓。培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。培訓對象：企業(yè)負責人，質量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質量負責人，銷售部負責人考核方式：現場提問、筆試四、第四季度培訓主題：（1）針對

18、本年度工作進行匯總；（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項；（3）器械知識的培訓。培訓目的：提升專業(yè)知識應用技巧，提高業(yè)務部銷售水平，規(guī)范調劑流程，避免發(fā)生問題，提高售后服務反應速度。 培訓對象：公司所有員工主講講師：質量負責人，銷售部負責人考核方式：現場提問、筆試企業(yè)培訓計劃 篇6新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系的建設。下面是分享給大家的企業(yè)新人入職培訓計劃，希望對大家有幫助。一、目前新員工培訓的現狀從目前現有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范，操作上無制度可依

19、，具體表現在以下幾個方面：集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，課程如何設置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統計起來，就達40人左右。這樣對新員工培訓的組織、課程設置等會產生不利的影響，而且，因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是“金地之道”的推廣活動開始之后，原有新員工培訓的課程和“金地之道”的培訓推廣計劃的關系需要明確下來。

20、二、搭建新員工培訓體系的設想1、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進行一定形式的推廣在集團范圍內推行入職引導人制度，并提供相應的在職訓練培訓。入職引導人應做到：在新職員入職報到當天，部門負責人即應為新職員指定入職引導人。入職引導人在新職員入職第一天，確認并協助新職員取得入職須知上所列各項資料及表格，向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求，幫助新職員了解公司有關規(guī)則和規(guī)定。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導人。同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內予以公布。

21、2、重新調整新員工培訓課程以往的新員工培訓是兩天時間，去年共舉辦了兩次新員工培訓，原有課程安排基本如下：走進金地專題片、金地發(fā)展規(guī)劃、怎樣做一個金地人、人事制度問答、金地員工績效考核體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、營銷個案分析以及參觀、座談、戶外拓展和考試等幾部分組成。根據上述的培訓課程清單，將新員工培訓的課程調整如下：1、刪除走進金地專題片等課程內容，開發(fā)金地發(fā)展史課程，課程時間1.5小時。2、將金地員工績效考核體系和人事制度問答兩門課程進行合并，統稱金地的人事政策和考核體系，課程時間1.5小時。3、將營銷個案分析增加內容，形成金地項目介紹，課程時間1小時。4、保留職業(yè)生涯規(guī)劃、怎樣做一個金地人課程。5

22、、增加以下課程：集團各部門職能介紹、房地產業(yè)務流程、職業(yè)禮儀、團隊工作、有效溝通、時間管理等內容。3、安排新職員盡快接受上入職培訓。應加快上學院的建設，重點完成新員工上課堂的建設，使上課堂能彌補新員工很長時間都無法參加入職培訓的現實情況。并且，還可以讓異地公司新職員統一的接受上培訓，達到企業(yè)文化統一的效果。由于目前上學院還沒有開始建設，因此，上學院建設之后將形成新員工上課程體系，并且新員工上課程體系和新員工培訓共同組成金地新職員入職培訓。調整之后的整體入職培訓將如下：上新職員課堂：上學院將提供入職指引、金地發(fā)展史、集團組織架構及各部門職能介紹、房地產業(yè)務流程、金地項目介紹、金地的人事政策和考核

23、體系等課程，供集團全體新員工學習、并參加新員工上考試。新職員培訓：除原有課程之外，將增加職業(yè)心態(tài)、房地產業(yè)務流程操作課程、個人發(fā)表和自我展示技巧、電腦操作等課程。4、合理處理好各分公司之間與集團總部之間新員工培訓的關系。初步設想如下：集團的新員工培訓應該根據人數多少定期舉行，建議人數超過10人即可舉辦。培訓時間為兩天，另一天安排戶外拓展訓練。集團和在深地區(qū)的新員工都必須參加，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓。異地公司的新員工培訓，可借助集團的資源，需要不定期舉行(但不得少于三個月舉辦一次)，培訓時間至少0.5天。為了保證新員工相關制度的推行，需要在人事政策上進行相關規(guī)定：所有新員工轉

24、正必須經過集團人力資源部審批，沒有參加新員工培訓、新員工上培訓和新員工考試的員工將不得轉正或延期轉正。盡快建設新員工課程框架和培養(yǎng)內部講師;同時加強一線公司專職兼職培訓人員的課程授權工作;5、的入司培訓應該單獨出臺相關培訓和培養(yǎng)方案，使這些畢業(yè)生盡快適應工作崗位。為幫助新加盟公司的大學生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學生到職業(yè)人士的角色轉換，建議對統一報到之后，必須統一參加集團人力資源部舉辦的大學生入職培訓。企業(yè)培訓計劃 篇7一 項目背景1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一

25、支優(yōu)秀的員工隊伍，及能否有效達成經營目標。2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：中層管理人員多是由內部業(yè)務骨干提拔，業(yè)務熟悉，但在管理理念與管理技能方面存在不足；隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈，對中層管理人員的管理水平要求不斷提高；3、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升：角色定位的培訓，準確理解由業(yè)務層轉為管理層的變化；系統的管理知識學習，將實踐與理論完美結合； 各方面管理技巧的學習，不斷提高工作績效； 前瞻性思維培養(yǎng)，以應對不斷變化的市場形勢； 重視對下屬的培養(yǎng)，為企業(yè)打造堅實的后備力量；團隊管理與執(zhí)行能力加強，將公司各項政策切實落實到位。二、項目目的1、在心理上，實現從優(yōu)

26、秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡；2、掌握系統的管理理論知識，能夠對部門工作進行統籌策劃；3、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；4、學會組織管理、目標規(guī)劃、團隊建設等管理能力，從而提高團隊整體效率；5、提高培養(yǎng)員工的能力，合理利用人力，充分發(fā)揮團隊資源；6、提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司整體目標的實現；7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務；8、營造培訓即享受福利的氛圍，利用中層管理者的培訓為員工樹立楷模，調動我司員工學習積極性，帶動學習型企業(yè)的發(fā)展。9、使各部門負責人意識到培訓的作用及重要性，促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能，進而建立一支工作經驗豐富

27、、授課意愿較強的內訓團隊。三、項目指導思想1、針對性原則：培訓應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，優(yōu)先解決重點問題，科學、合理地確定培訓內容。2、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設計培訓內容時，既要考慮當前又要顧及長遠，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現打好基礎。3、實用性原則：中層管理人員的培訓必須堅持實踐性和應用性原則，突出培訓內容的可操作性。四、項目內容1、為提高參訓人員的重視程度，保障項目進行效果，由諶總與各體系負責人分別承擔相關課程的授課任務。2、參訓人員：各部門經理，有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人3、項目時間： 20_年5月-10月4、項目地點：

28、公司大會議室（內訓項目） 外部場地暫定（外訓項目）5、項目費用： 總計35000元6、項目課程：五、培訓考核與效果落地針對不同的方面項目，有針對性地進行培訓評估，具體方式如下：1、反應層面-培訓意見調查在培訓結束后，要求每位參訓人員填寫培訓意見調查表，對課件內容、講師授課水平、課程組織工作、所學知識及學習需求進行反饋。2、學習層面-筆試考核對于技能類課程，可設計適當的試題交受訓人員填寫，考察其對知識、技能的掌握程度；對理論性較強的課程，可要求受訓人員提交心得報告以評估培訓效果。3、行為層與結果層-訓后的改善培訓不能立即看到效果，需要一段時間的觀察、考核，可通過客觀數據對比與分析，得出最終的培訓

29、效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。六、本方案經批準后由人事行政部具體負責實施。人事行政部擬訂： 審核： 批準：企業(yè)培訓計劃 篇8為了提高食堂員工的素質，保證學校食堂的出品安全，特制定如下食堂員工食品安全培訓計劃。一、培訓要求1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品安全知識和工作技能的培訓，按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓證，待培訓合格后方可上崗操作。2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關食品安全知識、法律法規(guī)的學習，通過學習不斷的提高全體員工的思想覺悟，能積極的找出問題、發(fā)現問題來杜絕隱患的發(fā)生。3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素質，增強辨別是非

30、的能力，引導從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項工作更加規(guī)范化，滿足在教職工學生就餐的需求。二、學習內容與時間的安排意識衛(wèi)生管理知識1.第1-2周學習第一章中的第一節(jié)衛(wèi)生管理的基本內容。2.第3-4周學習第二節(jié)衛(wèi)生管理的基本措施。3.第5-6周學習第三節(jié)衛(wèi)生管理的基本要求。4.第7-8周學習第二章食品的腐敗變質的第一節(jié)食品腐敗的原因。5.第9-10周學習第二節(jié)食品腐敗變質的過程與特征。6.第11-12周學習第三節(jié)腐敗變質食品對健康的影響以及處理原則。7.第13-14周學習第三章食品的感官檢查的第一節(jié)食品感官檢查的內容。8.第15-16周學習第二節(jié)感官檢查的方法。9.第17-18周學習第三節(jié)糧油食

31、品的感官檢查。10.第19-20周學習第四節(jié)肉以及肉制品的感官檢查。企業(yè)培訓計劃 篇9我到_公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分-培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。

32、我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要_有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主

33、要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標，_萬元，純利潤_萬元。其中：打字復印_萬元，校_萬元，計算機_萬元，電腦耗材及配件_萬元，其他：_萬元，人員工資_萬元。二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20_年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維

34、修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤_萬元。三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要計算機絡工程;無線絡工程。由于本地絡實施基本建成，無線絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-無線，和一部分的上費預計利潤在_萬元;單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤_萬元;多功能電子教室、多媒體會議室_萬元;其余絡工程部分_萬元;新業(yè)務部分_萬元;電腦部分_萬元，人員工資_萬元，能夠完成的利潤指標

35、，利潤_萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟

36、基礎的企事業(yè)單位、委辦_變成我們長期客戶。企業(yè)培訓計劃 篇10一、 前言_公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應該及時地總結和歸納自己的工作經驗;與公司其他同事及領導充分溝通;完善和框架化自身的知識與技術能力以期能整理出一套行之有效的、可復制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎。而新員工則應該端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。本計劃將完整地闡述

37、本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。二、 新員工培訓計劃的目的1、 使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務內容2、 使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守3、 培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法4、 幫助新員工快速投入工作5、 貫徹公司的銷售政策及團隊建設方針三、 新員工培訓計劃的宗旨本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工;所謂硬，即把科學的方法、實際的經驗完整而徹底傳授給新員工;所謂恩，即采用適當的激勵措施激發(fā)新員工的工作熱情;所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。四、 新員工培訓計劃的內容1

38、、 行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務范圍培訓為新員工介紹我司所處之數據庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現狀;我司目前的市場地位及發(fā)展歷程;我司的企業(yè)文化及組織結構;我司主營業(yè)務介紹;我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。2、 我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責;公司其他相關部門簡介;業(yè)務流程培訓;日常工作內容介紹;公司相關規(guī)章制度培訓;工作方法培訓。3、 經驗傳授與案例分析資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控;方案制作技巧培訓;我司經典案例解析;電話邀約話術演練;面談演練4、 實際操作培訓由資深銷售(幫帶老師)帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。5、 幫帶制度每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結