園林企業(yè)項(xiàng)目管理與成本管理之我見(jiàn)

1、 園林企業(yè)項(xiàng)目管理與成本管理之我見(jiàn) 摘要：近些年，伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入，園林工程行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但是與此同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如園林工程施工管理水平較低，成本控制能力薄弱等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不但影響園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)整個(gè)園林工程行業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；項(xiàng)目管理；成本管理引言隨著生活水平逐步提高，上至政府機(jī)關(guān)下至普通民眾，對(duì)園林景觀的追求都越來(lái)越高，這為園林企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但是，隨著國(guó)家住建部取消城市園林企業(yè)資質(zhì)并在公開(kāi)招標(biāo)中將“誠(chéng)信分”納入評(píng)標(biāo)體系后，園林施工企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻更低了，對(duì)工程質(zhì)量要求卻更高了。這意味著，在眾多園林施工企

2、業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，若想立于不敗之地，必須在保證園林工程施工質(zhì)量的同時(shí)盡量降低施工成本，才能為企業(yè)贏得更多的生存空間。因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。1園林企業(yè)項(xiàng)目管理措施1.1保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性為了從根本上提升園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，應(yīng)保證園林施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。對(duì)工程項(xiàng)目涉及的各施工環(huán)節(jié)研究，同時(shí)要綜合分析相關(guān)影響因素，結(jié)合綠化種植場(chǎng)地實(shí)際情況展開(kāi)調(diào)查。如果在整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)中存在偏差問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員需要優(yōu)化調(diào)整整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，提升園林工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的可操作性。1.2提升園林管理水平俗話說(shuō)，“三分建，七分管?！边@句話充分體現(xiàn)出園林管理在城市

3、園林建設(shè)中至關(guān)重要的地位，要切實(shí)提升城市園林管理水平，真正做到“建養(yǎng)并舉，養(yǎng)管并重?！痹趧?chuàng)建園林城市過(guò)程中，對(duì)于城市管理者而言，應(yīng)該準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到城市中園林的戰(zhàn)略地位，掌握更多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不斷提高自身管理能力。城市園林管理人員的素質(zhì)和能力會(huì)直接影響管理質(zhì)量，因此需加大教育培訓(xùn)力度，管理人員在上崗前應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)園林管理的重要意義，明確理解自身職責(zé)，及時(shí)更新管理知識(shí)，以科學(xué)方法，準(zhǔn)確落實(shí)園林管理工作。1.3各部門(mén)之間要加強(qiáng)彼此協(xié)調(diào)與互助園林工程涉及多個(gè)部門(mén)和企業(yè)，鑒于勞動(dòng)分配和投入成本的局限性，存在后期花園養(yǎng)護(hù)不足的問(wèn)題，該問(wèn)題也影響了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。因此，景觀建筑的后期養(yǎng)護(hù)

4、不是某一個(gè)部門(mén)可以獨(dú)立完成的事情，而是需要相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。各部門(mén)應(yīng)從改善該地區(qū)的綠色生態(tài)環(huán)境和改善景觀水平出發(fā)，合理承擔(dān)自己的權(quán)利和責(zé)任。每個(gè)部門(mén)都必須充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，履行自己的職責(zé)，適當(dāng)行使權(quán)利，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與交流。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、長(zhǎng)期的維護(hù)管理工作體系，優(yōu)化工作內(nèi)容，提高景觀質(zhì)量。2園林企業(yè)成本管理措施2.1加強(qiáng)合同管理，做好工程的變更、簽證、索賠管理合同管理是工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)項(xiàng)目的合同管理到不到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利或是虧損。因此，項(xiàng)目部必須重視合同的管理工作，培養(yǎng)施工員、資料員的合同管理水平，提高對(duì)合同變化的敏感性。項(xiàng)目部在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)仔細(xì)研究施工合同，

5、做好合同交底工作；在施工階段，施工人員應(yīng)按照合同條款，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，資料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有價(jià)值的事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)記錄，并及時(shí)分類(lèi)整理，在需要用時(shí)能快速找到。特別是發(fā)生了設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)在有效期內(nèi)按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并將有用的證據(jù)資料收集整理按時(shí)遞交，嚴(yán)防業(yè)主的反索賠。2.2強(qiáng)化全過(guò)程成本管理力度園林工程成本管理部門(mén)在實(shí)際工作中應(yīng)該強(qiáng)化全過(guò)程的成本管理力度，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)都需要全面分析成本的組成部分，嚴(yán)格開(kāi)展管控工作。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該做好設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，明確設(shè)計(jì)圖紙與當(dāng)?shù)貐^(qū)域是否相符，審核設(shè)計(jì)圖紙中有無(wú)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題就要立即整改，以

6、免受到設(shè)計(jì)圖紙的影響在施工期間出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)變更損失。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還應(yīng)該制定完善的決策方案，針對(duì)材料、設(shè)備、人員、進(jìn)度與質(zhì)量等成本進(jìn)行決策，從根源上入手開(kāi)展成本控制工作，預(yù)防出現(xiàn)成本徒增的問(wèn)題。其次，在施工的過(guò)程中也應(yīng)該嚴(yán)格控制各個(gè)工序的成本，明確工程的項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)際情況等，遵循與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，構(gòu)建完善的施工設(shè)計(jì)工作方案與計(jì)劃，安排專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督成本管理的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有成本浪費(fèi)的問(wèn)題、成本控制不足的現(xiàn)象，必須要調(diào)整管理計(jì)劃與管理體系，確保成本的高效化管理。最后，在竣工環(huán)節(jié)也需要對(duì)比各種資料與施工情況，明確是否與合同規(guī)定存在出入，確保不會(huì)出現(xiàn)成本的損失。2.3竣工驗(yàn)收階段成本管

7、理在園林工程施工的最后階段，組織方會(huì)召集主要施工力量，開(kāi)展項(xiàng)目收尾驗(yàn)收作業(yè)。有時(shí)會(huì)因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備不能夠立馬轉(zhuǎn)移，設(shè)備占用會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的租賃和折舊費(fèi)，從而增加項(xiàng)目施工成本。在建設(shè)的階段，設(shè)備的使用會(huì)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但使用完畢需采用快刀斬亂麻的方法，在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，將其壓縮至最低的使用限度，盡快完成項(xiàng)目施工，保證項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收之前，要做好充分的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，將所獲得的各類(lèi)資料，如施工圖紙等送至甲方備查或其他方留底。在驗(yàn)收中，甲方提出的各類(lèi)建議，要認(rèn)真做好相關(guān)處理工作。如果涉及到相應(yīng)的費(fèi)用的產(chǎn)生，則需在項(xiàng)目施工的最后階段進(jìn)入工程結(jié)算表編制時(shí)，檢查和判斷其是否與項(xiàng)目施工相關(guān)聯(lián)，是否

8、計(jì)入工程結(jié)算范圍。工程項(xiàng)目要做到盡可能節(jié)約材料，但在園林養(yǎng)護(hù)期間，務(wù)必保證苗木成活率。如果施工人員綠化養(yǎng)護(hù)不到位，就會(huì)影響到整個(gè)園林工程景觀效果，給園林公司增加后期不必要的工程費(fèi)用支出。2.4提高造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)實(shí)際開(kāi)展園林工程整體造價(jià)管理工作時(shí)，造價(jià)師一定要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)造價(jià)知識(shí)功底，還要有非常強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)。第一，實(shí)際綠化工程的造價(jià)管理工作開(kāi)展時(shí)，造價(jià)師必須要努力在工作實(shí)踐過(guò)程中主動(dòng)積累各種工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)去客觀研究工程造價(jià)管理過(guò)程中的相關(guān)不合理的地方和問(wèn)題，充分提升工程造價(jià)管理的工作效率。第二，園林施工企業(yè)也要強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)管理工作者的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和造價(jià)管理的

9、技能技巧，加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)師在造價(jià)管理方面的預(yù)測(cè)性與創(chuàng)新性。第三，造價(jià)管理人員必須充分了解有關(guān)工程施工設(shè)計(jì)中的植物材料以及布局規(guī)劃等各種相關(guān)知識(shí)的了解和學(xué)習(xí)，充分結(jié)合個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備做好工程造價(jià)的管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管控，充分為園林工程的造價(jià)管理工作推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，目前我國(guó)在風(fēng)景園林工程的施工管理與成本控制方面存在很多問(wèn)題，難以有效開(kāi)展施工管理工作，無(wú)法全面控制工程的成本，對(duì)于風(fēng)景園林工程企業(yè)的良好發(fā)展會(huì)造成不利影響。因此，在新時(shí)期的背景下，風(fēng)景園林工程施工企業(yè)應(yīng)該制定完善的施工管理工作方案，明確成本的控制要求和標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)化、合理化的原則，提升各方面的成本管理有效性，從根本上預(yù)防出現(xiàn)成本管理的問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1沈偉峰，徐香鳳.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討j.中國(guó)科技博覽，2013（23）：495.2李金秋.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，