公司管理制度 煤業(yè)公司精細(xì)化管理制度

1、鑫輝源煤業(yè)精細(xì)化管理制度 為進(jìn)一步搞好礦內(nèi)精細(xì)化管理水平，特制定以下精細(xì)化管理制度。1、 管理堅持“以人為本”的安全管理理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井，保證礦井安全、高效運行。2、 四級精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段，精細(xì)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，礦、科、隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機制。3、 推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理，安全小分隊班班查，業(yè)務(wù)部門天天查，礦上每周一次拉網(wǎng)查，整改的責(zé)任、人員、時間、地點當(dāng)場落實，現(xiàn)場安全管理權(quán)下放，對隱患的處理

2、、“三違”的查處，實行連帶責(zé)任。4、 抓好一點一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機、運通、地、測等7個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，要嚴(yán)格落實工程質(zhì)量，責(zé)任終身追究制，實現(xiàn)全方位整體強化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動的安全工作格局。5、 科技精細(xì)化監(jiān)測管理保安全。以kj101n等各項礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平，實現(xiàn)信息自動化管理，增強礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。6、 精細(xì)化剛性制度保安全。及時建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機制，通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、調(diào)度員、科長五級隱患信息預(yù)警，及時監(jiān)控工作面情況。7、 精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時間，進(jìn)行下井跟班管理

3、，實行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實行安全一票否決制。8、 培育精細(xì)化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，建成安全文化長廊，女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口，下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖、夏送清涼，感化職工，感受親情。9、 促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊，要求職工上下井前，要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管，時時刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。10、 工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)

4、場，精細(xì)測量、精細(xì)檢查，精細(xì)研究詢問，全面整體不斷推進(jìn)，不斷提高精細(xì)化管理水平。11、 精細(xì)化經(jīng)營管理?？苾?nèi)、區(qū)隊要建立嚴(yán)格的經(jīng)營管理機制，嚴(yán)控成本，大力開展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項成本。12、 精細(xì)化桌面管理。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項措施，嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān)，確保規(guī)程、措施萬無一失，確保礦井安全生產(chǎn)。13、 精細(xì)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場跟班對干、工（班）長、安全員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，做到時時、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。14、 精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺

5、設(shè)備，不論大小都要建立詳細(xì)的購買、驗收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報廢等詳細(xì)臺賬。15、 精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計劃到采購，從發(fā)放到使用，都要建立詳細(xì)的記錄及臺賬，做到物盡其用，不浪費，不流失。16、 精細(xì)化電纜管理。每一根電纜，從計劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程，都要詳細(xì)建立臺賬，科學(xué)使用，合理調(diào)用，做到帳清物明，管理職責(zé)明確。17、 精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人管，各項工作開展嚴(yán)、細(xì)、實，帳、物、卡清，臺賬詳實，管理準(zhǔn)確到位。18、 精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門

6、小組，責(zé)任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產(chǎn)，確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。19、 精細(xì)化消防管理。地面及井下，從場地到機房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點，均有責(zé)任人，帳、物全，記錄細(xì)，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。20、 精細(xì)化運輸管理。沒一條巷道、每一條皮帶、每一臺刮板機、每一臺給煤機等，都包機到人，維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺賬等，每一項、每一處都有人管，做到賬清、物明、設(shè)備好，確保運輸安全、通暢、完好。21、 精細(xì)化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學(xué)組織，合理調(diào)用，做到人力資源不浪費，做到人力資源效能最大化。22、 精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收，要制定專門專向管理規(guī)定，責(zé)任到單位及人，細(xì)化、量化考核，從工作面設(shè)計、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運輸、加工復(fù)用等全過程，均要進(jìn)行考核，做到廢舊材料回收復(fù)用最大化，頂煤回收率不斷提高，達(dá)到國家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。23、 精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員，考核有標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產(chǎn)，無后顧之憂。24、 精細(xì)化水、電管理。用水、用電，要責(zé)任到具體單位，做到節(jié)約不浪費用水，計量準(zhǔn)確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理