項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)記：我經(jīng)歷的第一個(gè)HW開(kāi)發(fā)項(xiàng)目-從SWPM到HWPM的轉(zhuǎn)變與項(xiàng)目管理的本質(zhì)

1、 項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)記：我經(jīng)歷的第一個(gè)hw開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從swpm到hwpm的轉(zhuǎn)變與項(xiàng)目管理的本質(zhì) 我進(jìn)入大學(xué)，從本科開(kāi)始，到讀碩士一直都是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，先是做了6年的編程，然后是項(xiàng)目經(jīng)理，一直都是和軟件打交道的，不是開(kāi)發(fā)，就是系統(tǒng)集成。所以說(shuō)，直到2012年7月為止，我12年多的工作經(jīng)歷，象大多數(shù)it項(xiàng)目經(jīng)理一樣，完全都是圍著軟件在轉(zhuǎn)。然而，2012年8月的跳槽改變了這一切。新的公司在同業(yè)中現(xiàn)在是全球市場(chǎng)份額第一的公司，并且發(fā)展迅速。在項(xiàng)目管理方面有很多自己的流程和方法。2012年8月起，我跳槽到現(xiàn)在的公司做研發(fā)pm。和之前，我經(jīng)歷的項(xiàng)目不同，新的公司的研發(fā)項(xiàng)目，不僅包括軟件的研發(fā)，還有電子，機(jī)構(gòu)

2、的研發(fā)和測(cè)試，甚至還包括ec系統(tǒng)的構(gòu)建和說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目成員也很多，并且隸屬多個(gè)部門(mén)，進(jìn)公司后，我新接手的項(xiàng)目是4月份啟動(dòng)的，我9月開(kāi)始正式接手，項(xiàng)目已經(jīng)完成了計(jì)劃，正在執(zhí)行階段。因?yàn)槲覜](méi)有參與項(xiàng)目的計(jì)劃，對(duì)新公司的項(xiàng)目管理流程只閱讀了相關(guān)文檔，對(duì)具體的流程內(nèi)容還不了解。這個(gè)時(shí)候，如果有一份詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)管理，issue管理，stakeholder管理，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和分工，詳細(xì)的wbs的話(huà)，對(duì)我能快速接手項(xiàng)目會(huì)有很大幫助。但是因?yàn)楣卷?xiàng)目管理的流程已經(jīng)很成熟，很多項(xiàng)目成員都是老員工，所以項(xiàng)目的文檔有一些流于形式，沒(méi)有及時(shí)更新，很多風(fēng)險(xiǎn)，issue對(duì)策的集體內(nèi)容，項(xiàng)目成員的具體分工都只存在于大

3、家的記憶里。并且，項(xiàng)目成員還分散在北京，上海，深圳三地，很多關(guān)鍵成員只能用im等手段聯(lián)系。所以，剛開(kāi)始接手項(xiàng)目的時(shí)候，我可以說(shuō)是不知所措。但是很快，我利用了兩點(diǎn)順利接手了工作，并且很快上手。第一個(gè)就是利用pm的特殊位置。作為pm，在項(xiàng)目中不屬于任何功能團(tuán)隊(duì)，也不是任何方面，比如機(jī)構(gòu)，電子，軟件的專(zhuān)家，所以詢(xún)問(wèn)任何問(wèn)題項(xiàng)目成員也不會(huì)覺(jué)得奇怪，即使是非常淺顯的問(wèn)題，大家也會(huì)非常耐心的給我講解。特別是對(duì)剛?cè)肼毑痪玫奈?，因?yàn)榇蠹抑牢覍?duì)新的環(huán)境還不熟悉，就更為耐心給我解釋。公司的快速發(fā)展造成的很多部門(mén)新設(shè)，重組，也使大家對(duì)新調(diào)動(dòng)，新入職的成員習(xí)以為常。同時(shí)作為pm，我可以接觸到項(xiàng)目中的各個(gè)功能團(tuán)隊(duì)，接

4、觸的各個(gè)方面的專(zhuān)家。即便是不在項(xiàng)目中的專(zhuān)家，也可以通過(guò)項(xiàng)目成員聯(lián)系到。我利用了pm的這個(gè)特殊位置，遇到不熟悉的問(wèn)題就抓住一個(gè)項(xiàng)目成員問(wèn)到底，很快就能對(duì)項(xiàng)目有了全面的了解。第二個(gè)就是抓住問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度的管理。我接手時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)是執(zhí)行-產(chǎn)品的測(cè)試階段。我就將工作的重點(diǎn)放在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題的管理，使問(wèn)題可以得到解決，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)顯現(xiàn)，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有影響。這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，不管是sw項(xiàng)目，還是現(xiàn)在hw項(xiàng)目，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的方法是一樣的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，就是評(píng)估，制定對(duì)策，明確責(zé)任人，執(zhí)行和跟蹤。對(duì)于問(wèn)題，就是明確責(zé)任人，執(zhí)行和跟蹤。通過(guò)這次跳槽，我發(fā)現(xiàn)雖然都說(shuō)隔行如隔山，但是對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，有多方法在本質(zhì)上是共通的。pmbok就是向我們提供了這么一套共同的項(xiàng)目管理的方法。他是一個(gè)最大公倍數(shù)，我們不需要把pmbok里所有內(nèi)容都體現(xiàn)到項(xiàng)目中去，很多