工程造價管理在施工階段中的控制策略分析

1、 工程造價管理在施工階段中的控制策略分析 摘要：現(xiàn)在建筑行業(yè)有著越來越好的發(fā)展，在這樣的背景下，工程造價控制的有效性會直接導致建筑行業(yè)的收益情況，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要的作用，因而需要做好相關的控制管理工作。文中對工程造價管理在施工階段中的控制策略進行了分析。關鍵詞：工程造價管理；施工階段；控制策略1導言對于建筑工程項目的造價管理即對項目投入資金的控制與管理，工程造價管理分為兩部分，即對項目投資過程的管理和施工過程的管理。項目投資過程的管理是指為達到投資的預期目標，在預先擬定的規(guī)劃、設計方案條件下對建筑工程項目的預期資金投入進行預測、并通過定量計算進行初步確定。工程項目施工過程的管理是建

2、筑企業(yè)、施工單位在掌握市場價格信息基礎上，為了能夠將施工資金消耗控制在預期范圍內(nèi)，根據(jù)工程經(jīng)濟相關法律法規(guī)，采用科學合理的工程造價控制方案對項目施工過程的資金進行調(diào)控及管理。工程造價管理具有雙重管理職能，能夠最大限度降低工程項目施工過程中的不必要資金損耗，降低項目資金前期投入的經(jīng)濟風險，保障工程項目順利完工。2工程造價管理存在的問題2.1缺乏科學的管理方式當下建筑工程的建設過程中，工程造價的管理方式和方案都需要隨著施工方式的進步而發(fā)生改變。在施工方案和施工技術不斷變化的過程中，工程造價的各項工作也經(jīng)歷了一系列的變化，在實際的管理工作過程中也就出現(xiàn)了缺乏科學管理方式的現(xiàn)象。僅僅在工作過程中依靠著

3、項目負責人單方面的進行造價方案的落實，就有可能出現(xiàn)具體管理流程方面的失誤問題，使得造價管理的效果大打折扣。2.2材料因素在工程造價管理中，材料因素是非常重要的影響因素。受到當下市場因素的影響，材料的價格處于著不斷變化和浮動的過程中，也就對于工程造價和管理工作產(chǎn)生了不利的影響。另外，當下材料市場的規(guī)范化程度不夠高，也就出現(xiàn)了一系列的劣質(zhì)材料等方面的問題，無法保證建筑工程的質(zhì)量，也會出現(xiàn)返工、索賠等一系列的現(xiàn)象給后期的管理工作帶來較大的難度。2.3缺乏科學的管理控制造價管理工作主要目的是進行工程建設成本的控制工作，以及進行資金合理使用的規(guī)范性工作，有利于長期的企業(yè)盈利實現(xiàn)。造價工作中存在著許多實際

4、的問題需要進行解決，快速提高的工程成本為企業(yè)的自身競爭力提高帶來了限制。在設計、預算、施工、監(jiān)督的全過程中，都可能出現(xiàn)對于造價控制工作不合理的現(xiàn)象，引起施工中的問題和困難。例如，在設計過程中，與實際施工地點情況不相符合的設計，就會出現(xiàn)施工中出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，影響到造價工作的穩(wěn)定性。另外在預算工作中出現(xiàn)了與市場條件不相符合的情況，就會出現(xiàn)施工中價格的變動，引起總體施工造價的變更，不利于成本控制。工程造價在施工的過程中經(jīng)歷不斷變化其實是在所難免的，科學的管理方式就顯得尤其重要。在進行投入成本的過程中需要進行合理的預算與分析，在成本控制方面做好動態(tài)性的管理措施。建筑工程的施工建設過程中，資金的投入

5、預算方面的工作還需要加強，并不是投入大量的資金就會獲得更好的施工收益。2.4施工環(huán)節(jié)的問題建筑工程施工因為具有著一定的復雜性和綜合性，在施工方案的設計過程中就需要將施工流程做好優(yōu)化的工作，將工作的專業(yè)化程度不斷提高。由于施工中對于施工人員技術要求比較高，技術也隨著科學技術的提高而不斷發(fā)展，施工的流程也在朝著更加復雜的方向進行。在這樣的工程施工背景之下，也就出現(xiàn)了施工技術人員能力與施工要求不匹配的現(xiàn)象，違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)可能性增加，使得企業(yè)損失和安全隱患問題出現(xiàn)的可能性增加。傳統(tǒng)的建筑工程管理工作不具有高效的秩序性，也就使得原本的工作過程中出現(xiàn)返工、不合格現(xiàn)象的可能性大大增加，使得建筑工程的進度

6、受到影響。3工程造價管理在施工階段中的控制策略3.1嚴格審查和控制工程變更設計假設我們要建一個5萬平方米，20層的綜合體。整個建設項目包括會議樓、主辦公樓、廣場、綠地及規(guī)劃費，基金總額1.5億元。在實際施工過程中，相關部門負責增加層數(shù)，重新分析各部門的需求。國內(nèi)施工需要改變施工工藝的，增加的費用由承包人承擔，工期相應順延。在施工過程中，為避免上述實例中出現(xiàn)的問題，減少工程結算糾紛，控制工程造價，設計中需要制定嚴格的設計方案，避免工程設計發(fā)生大的變化。實際施工過程中如有設計變更，應提前控制變更過程，并對修改后的圖紙進行嚴格審查。承包人應將修改后的設計納入報價系統(tǒng)，并按雙方約定進行后續(xù)工作。3.2

7、確定成本控制目標在施工階段，要在工程開工前建立健全成本控制體系，合理確定施工階段的成本控制目標和范圍，明確成本控制工作的發(fā)展目標。只有這樣才能有效地控制工程造價，提高工程造價的控制水平。施工階段的施工成本包括材料成本、人工成本和預算成本。這些成本因素也是控制努力的目標。為了提高成本控制水平，必須解決這些問題。3.3及時清理建設資金部分工程完工后，有關人員應根據(jù)施工圖紙和實際工作量及時結算部分工程費用。為了控制工程建設階段的成本，必須根據(jù)工程進度選擇合理的工程款結算方式，及時結算工程款。在簽訂合同時，為了依法保護雙方的合法權益，必須在合同中體現(xiàn)工程款的結算方式，為工程款的結算提供法律保障。施工階

8、段的成本控制與工程量密切相關。為了提高成本控制的有效性，成本控制人員必須跟蹤工程現(xiàn)場的施工進度，控制工程的施工質(zhì)量，確保一切正常。簽署簽證以提高簽證的準確性和真實性。如果工程設計在施工階段發(fā)生變化，施工單位必須重新執(zhí)行成本預算，征得業(yè)主同意，并在同意后續(xù)工作前簽字。3.4配合施工施工過程牽涉到很多人，實際開展施工過程中，容易出現(xiàn)矛盾，影響工程的施工進度，從而增加施工階段的施工成本。為提高工程造價控制水平，必須嚴格遵守合同簽訂的要求，加強參與方之間的溝通與合作，協(xié)調(diào)參與方的工作。在工程變更過程中，應得到用戶的認可，并編制施工階段的文件和預算，以便查詢和加強對工程的控制。3.5科學編制預算搞好工程

9、造價管理是工程造價管理的一項重要任務。在當前的成本管理中，必須采取科學的管理方法和有針對性的管理方法。為了提高工程造價管理水平，必須在施工階段合理配置材料、人力、技術等資源，盡可能以最低的資源消耗建立更多的工程造價，提高工程造價管理的有效性。我國工程造價管理水平還很低。相關人員無法準確識別成本控制的關鍵階段。因此，在建設階段，往往投資過大，建設成本高。為了創(chuàng)造企業(yè)效益，充分發(fā)揮工程造價的作用，有必要制定科學的工程造價預算。3.6合理確定項目成本管理的組織結構項目成本管理離不開組織結構和專業(yè)管理人員。為搞好工程造價管理，建設單位必須明確各崗位的任務，建立專門的工程造價管理機構。合理配置各崗位人員，建立協(xié)同工作模式，全面管理施工階段工程造價。4結束語總之，對建筑工程施工過程進行科學的造價控制，不僅能保障施工進度的準時性，也可以有效降低工程經(jīng)費的不必要損耗，在保障施工整體質(zhì)量的前提下最大限度的減低成本，保障利益最大化。參考文獻1時麗輝.建筑工程中全過程造價控制模式的應用j.城市建筑，2019（12）：189-189.2馮大偉.建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究j.建筑與預算，2019（7）：25-27.3張雙峰.路橋工程施工階段的工程造價控制要點分析j.四川水泥，2