探析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

1、 探析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施 摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，現(xiàn)代科技也得到了極大的發(fā)展，尤其是城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑工程領(lǐng)域也產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。然而，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)管理和成本控制方面不得不面臨著更大的挑戰(zhàn)，尤其是以建筑行業(yè)為基礎(chǔ)的土木工程領(lǐng)域更是如此。一個(gè)企業(yè)的管理水平、施工進(jìn)展以及施工效率，都對(duì)企業(yè)的利益有著至關(guān)重要的影響，同時(shí)，這也是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要依據(jù)。綜上所述，對(duì)土木工程進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的把控、對(duì)相關(guān)造價(jià)問(wèn)題的探討成了企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；建筑質(zhì)量前言眾所周知，土木工程一直以來(lái)都是建筑工程的支柱產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展水平不斷提高，科技不斷進(jìn)步，土木工程行業(yè)也不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，但發(fā)展速度依舊十分緩慢。而解決現(xiàn)階段所面臨問(wèn)題的最好方法，便是主動(dòng)尋找并解決其中的問(wèn)題，重視對(duì)工程造價(jià)的控制，以此提高工程質(zhì)量和效率，進(jìn)而從根本上解決問(wèn)題。1土木工程管理和工程造價(jià)面臨的主要問(wèn)題1.1造價(jià)預(yù)算方面的問(wèn)題造價(jià)預(yù)算是指土木工程項(xiàng)目開(kāi)始之前對(duì)其整體造價(jià)的一種預(yù)先估計(jì)，該環(huán)節(jié)在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備過(guò)程中最為重要的一環(huán)。在當(dāng)今的社會(huì)背景下，公開(kāi)招標(biāo)是是尋找施工方最直接的途徑之一，造價(jià)預(yù)算是建筑投標(biāo)中的關(guān)鍵問(wèn)題。然而，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)預(yù)算造價(jià)這一環(huán)節(jié)并不看重，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)。雖然部分企業(yè)即使進(jìn)行了造價(jià)預(yù)算工作，但由于在

3、實(shí)際過(guò)程中對(duì)于細(xì)節(jié)的忽略，在施工過(guò)程中也造成了很多不必要的麻煩1。1.2造價(jià)管理方面的問(wèn)題實(shí)際施工過(guò)程是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，是方案的實(shí)際化、具體化過(guò)程，同時(shí)也是敲定工程造價(jià)的關(guān)鍵。在實(shí)際施工過(guò)程中，需要關(guān)注以下三個(gè)問(wèn)題：一、施工材料。施工材料的價(jià)格是決定前期預(yù)算是否能夠達(dá)到預(yù)期要求的關(guān)鍵因素。若材料價(jià)格過(guò)高，則預(yù)算無(wú)法滿足；若材料價(jià)格過(guò)低，則嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，后果不堪設(shè)想。二、施工人員的素質(zhì)。目前，施工人員的素質(zhì)參差不齊已經(jīng)成為了工程領(lǐng)域的普遍問(wèn)題，由于大部分施工人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也導(dǎo)致施工造價(jià)的管理工作無(wú)法進(jìn)行。三、施工管理。施工管理與造價(jià)管理聯(lián)

4、系緊密，二者相輔相成，只有不斷優(yōu)化施工管理體系，才能避免資源浪費(fèi)，從而控制工程造價(jià)。1.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面存在的問(wèn)題改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國(guó)綜合實(shí)力的提升。與此同時(shí)，功利主義的現(xiàn)象也相伴而生，這一現(xiàn)象對(duì)于國(guó)內(nèi)土木工程行業(yè)的影響是十分惡劣的。尤其是在造價(jià)管理方面，貪污公款、謊報(bào)瞞報(bào)等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，進(jìn)而導(dǎo)致了眾多行業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)生，極大地影響了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境中，造價(jià)管理工作的開(kāi)展應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，采用科學(xué)的、合理的手段達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)實(shí)施有效的規(guī)避措施，從而促進(jìn)整個(gè)土木工程領(lǐng)域的全面發(fā)展

5、。2土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施2.1重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)土木工程建設(shè)行業(yè)所需工人數(shù)目龐大，且對(duì)工人的專業(yè)性要求極高。在大多數(shù)情況下，都處于人才緊缺狀態(tài)。因此，部分企業(yè)在施工過(guò)程中為滿足工作需要，經(jīng)常盲目的招收人員，導(dǎo)致許多工作人員的專業(yè)技能并不達(dá)標(biāo)，致使工程不能順利完工。為解決此類問(wèn)題，筆者在此提出兩點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的崗前培訓(xùn)，幫助他們提高自身專業(yè)技能。二、增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向工作人員灌輸安全第一、質(zhì)量第一的理念，避免安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生2。2.2積極地應(yīng)用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，在這樣的時(shí)代背景

6、下，土木工程的施工工程中也引入了眾多的高科技技術(shù)及設(shè)備。先進(jìn)設(shè)備的引入，也簡(jiǎn)化了造價(jià)管理的步驟，提高了造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量。施工過(guò)程中的大多數(shù)設(shè)備均采用租賃的方式引入，但如何在設(shè)備租賃期間合理、高校使用設(shè)備，以達(dá)到效用最大化變成了企業(yè)面臨的一大問(wèn)題。筆者看來(lái)，在先進(jìn)設(shè)備的使用過(guò)程中既要做到對(duì)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，又要盡可能地將利用率最大化。此外，在設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守使用規(guī)范，避免違規(guī)操作，從而保證工程順利進(jìn)行。2.3對(duì)工程全程進(jìn)行有效的造價(jià)控制2.3.1決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的優(yōu)化集中控制是指包含工程方案、施工現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目類別在內(nèi)的一系列環(huán)節(jié)的集中把控，是優(yōu)化工程造價(jià)控制的前提

7、與保障。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)利用多種手段對(duì)搜集相關(guān)信息，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，形成調(diào)查報(bào)告，以此為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估，最終結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況決定投資金額的大小，以實(shí)現(xiàn)決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的全面優(yōu)化3。2.3.2施工運(yùn)行階段造價(jià)控制的優(yōu)化在項(xiàng)目正式開(kāi)始實(shí)施之前，合理控制基礎(chǔ)招標(biāo)造價(jià)是管理人員的首要任務(wù)，當(dāng)項(xiàng)目中需要進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)，并立即采取措施對(duì)其進(jìn)行處理。尤其是在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注實(shí)際施工過(guò)程是否與設(shè)計(jì)內(nèi)容相矛盾，若存在偏差，會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的控制工作的順利進(jìn)行。因此，相關(guān)工作人員在施工運(yùn)行階段應(yīng)嚴(yán)格把控，確保不遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣，

8、才能做到在施工運(yùn)行階段造價(jià)控制的優(yōu)化。2.3.3竣工階段的造價(jià)控制優(yōu)化在工程即將完工時(shí)，尤其要注意工程結(jié)構(gòu)的完整性。在這一階段的造價(jià)控制應(yīng)該從整體出發(fā)，把握全局，把控整體結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在工程結(jié)束后，需要做好善后工作，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行仔細(xì)地審查與核算，從而做到在竣工階段的造價(jià)控制優(yōu)化。2.4土木工程管理的優(yōu)化措施分析2.4.1安全管理與基礎(chǔ)質(zhì)量的優(yōu)化在土木工程的實(shí)施過(guò)程中，首要任務(wù)便是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，除此之外，施工人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守合同流程，把控好工程的實(shí)施進(jìn)度，做到在保證質(zhì)量的同時(shí)確保效率。在施工材料方面，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算范圍內(nèi)盡可能地選擇高質(zhì)量的施工材料，同時(shí)，施工人員的專業(yè)技能也應(yīng)達(dá)到相關(guān)要求

9、，才能確保項(xiàng)目的安全性與優(yōu)質(zhì)性。2.4.2基礎(chǔ)工程進(jìn)度管理的優(yōu)化施工人員把控施工進(jìn)度，熟悉施工流程，是確保施工效率的前提與基礎(chǔ)。若要全面掌握施工進(jìn)度，首先便要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并將之認(rèn)真落實(shí)。只有全面把握施工進(jìn)度，提高進(jìn)度管理的科學(xué)性，整個(gè)工程項(xiàng)目才能序開(kāi)展。2.4.3基礎(chǔ)成本的優(yōu)化管理施工進(jìn)度貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的始終，科學(xué)合理的施工進(jìn)度是項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)。相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)合理管控項(xiàng)目的施工成本，施工成本的優(yōu)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免采購(gòu)劣質(zhì)材料；其二，在保證材料質(zhì)量的情況下進(jìn)行多方對(duì)比，盡可能地實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。其三，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，根據(jù)施工的實(shí)際情況與施工人員的綜合素質(zhì)與能力科學(xué)分配崗位。其四，落實(shí)責(zé)任制度，確保權(quán)責(zé)分明，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。最后，積極引入高科技設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效用的最大化，同時(shí)，抓好設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。結(jié)語(yǔ)綜上所述，對(duì)于土木工程乃至整個(gè)建筑行業(yè)而言，工程管理與造價(jià)控制工作在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員應(yīng)提高對(duì)二者的重視程度。目前，社會(huì)上依舊存在眾多的功利主義現(xiàn)象，建筑行業(yè)內(nèi)也仍有許多相關(guān)問(wèn)題亟待解決。相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分重視土木工程管理與造價(jià)控制的優(yōu)化，積極順應(yīng)時(shí)代潮流，引進(jìn)新興科技，嚴(yán)格落實(shí)工程成本的管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)