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文檔簡介

1、黃角坪公園監(jiān)理規(guī)劃、重慶渝北黃桷坪公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃 重慶市建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司黃桷坪公園監(jiān)理部2010年3月重慶渝北黃桷坪公園景觀工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況(一)工程名稱:重慶渝北黃桷坪公園景觀工程(二)建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容:工程名稱為重慶渝北黃桷坪公園景觀工程。該項目建設(shè)總規(guī)模約300畝,主要建設(shè)內(nèi)容為植物栽植和硬質(zhì)景觀。主要建設(shè)內(nèi)容為范圍的場地平整、步道和廣場鋪裝、水體、景觀、小品建筑及水電、燈飾安裝、喬木、灌木、草皮、夜間照明、給排水、電器等施工。(四)建設(shè)地點:重慶市渝北區(qū)(五)建設(shè)工期:建設(shè)施工期為220天,缺陷責(zé)任期24個月。(六)業(yè)主單位:重慶渝北臺商工業(yè)園管委會第一章

2、 監(jiān)理工作范圍及主要內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍 施工階段及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理,包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控。 二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)將國家、地方、委托人下達(dá)的有關(guān)文件、法規(guī)、要求等及時傳遞到各施工單位,并及時上傳下達(dá)各承包人與委托人間的各類信息及指令,督促、指導(dǎo)各施工單位具體實施。(1)按時向委托人匯總上報各施工工地監(jiān)理月報和監(jiān)理專項報告。定期編制施工階段監(jiān)理小結(jié)。每月向委托人匯報施工進(jìn)展情況,反映各承包商的工程質(zhì)量、進(jìn)度完成投資和安全、文明施工等情況。(2)組織編寫各類監(jiān)理文件、質(zhì)量控制要點,制定有關(guān)監(jiān)理工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)劃

3、、監(jiān)理實施細(xì)則,建立明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖,建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度等。(3)統(tǒng)一施工監(jiān)理工作中的各項監(jiān)理用表、監(jiān)理工作程序、管理辦法和原則等(發(fā)包人已有的可套用)。(4)支持處理施工中的各類技術(shù)問題和重大、疑難問題。(5)按要求負(fù)責(zé)組織各施工合同內(nèi)容的管理、文件管理系統(tǒng)的建立,對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度實行有效控制和規(guī)范化管理,并定期組織檢查,以保證工程始終在可控狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。(6)組織進(jìn)行工程質(zhì)量的事故調(diào)查和分析,及時處理工程質(zhì)量、完全事故,監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。2、施工準(zhǔn)備階段:(1)主持施工技術(shù)交底和工地會議,全面了解工程情況,檢查各方按合同的履行情況。(2)開工前對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,全面掌握沿

4、線地形、地貌等情況,查驗和復(fù)核沿線施工測量放線成果,保證施工單位各項基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。設(shè)備安裝前,督促承包商對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,查驗和復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù),保證承包商各項施工基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。(3)復(fù)查設(shè)計文件和施工圖紙,對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)理意見和改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)土建施工設(shè)計圖紙的會審并督促承包人核實。(4)審批承包人的質(zhì)量保證體系和配備的技術(shù)管理人員及儀器設(shè)備,審查其進(jìn)場機(jī)構(gòu)、施工管理人員的資質(zhì)是否符合國家及重慶市有關(guān)建筑管理文件的規(guī)定。(5)審定施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案(含爆破監(jiān)測方案等)、施工工藝、調(diào)試方案、重大技術(shù)措施、施工技術(shù)安全措施和施工進(jìn)度計劃,經(jīng)委托人批準(zhǔn)后,交承包人執(zhí)行。督促承包人完善上

5、述工作,并監(jiān)督實施。(6)監(jiān)督、檢查承包人的工地試驗室資質(zhì)、人員資格和各種檢測、測量設(shè)備和儀器的精度及檢定情況必須滿足本工程要求,并按要求配齊常規(guī)的檢測儀器設(shè)備。對承包人對外委托試驗室進(jìn)行考察、確認(rèn)。(7)監(jiān)督檢查、核驗承包人的放樣和測量數(shù)據(jù)。(8)檢查工程進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)配件的產(chǎn)品檢查合格證和質(zhì)量保證證明及試驗報告,簽發(fā)各類材料設(shè)備進(jìn)場報驗單,審批承包人的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果。定期或不定期進(jìn)行見證抽樣檢查和檢驗,杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。(9)編制監(jiān)理規(guī)劃和(專業(yè))監(jiān)理實施細(xì)則,經(jīng)委托人批準(zhǔn)后,進(jìn)行監(jiān)理交底,并作為監(jiān)理人實施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件,對承包人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(1

6、0)檢查承包人為工程配備的進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,其數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,并檢查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的完好性和整體性質(zhì)量,督促施工單位配齊施工工藝要求的設(shè)備并更換不合格的施工機(jī)械設(shè)備,檢查安全防護(hù)措施,檢查施工現(xiàn)場“三通”情況及施工單位的安全措施情況。(11)審查承包人的開工申請,詳細(xì)了解開工前的準(zhǔn)備情況,經(jīng)審查達(dá)到開工條件時,由施工總監(jiān)理工程師發(fā)布工程開工令。(12)協(xié)助委托人編寫全線工程正式開工報告,協(xié)助完成開工所必需的施工條件。3、施工階段:(1)建立并主持召開施工監(jiān)理例會,并整理會議記錄并上報業(yè)主。(2)對工程施工合同(土建部分)所約定的工期目標(biāo)進(jìn)行能分析、

7、論證,在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,審核、控制施工進(jìn)度,確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)審批承包人、材料和設(shè)備商提出的工程施工進(jìn)度計劃,檢查承包人制定的計劃是否合理,是否適應(yīng)工程項目實際情況,是否滿足合同規(guī)定和發(fā)包人對施工的進(jìn)度要求,監(jiān)理工程師應(yīng)重點審核承包人實施計劃的能力和施工時間安排的合理性,最后報委托人批準(zhǔn)后監(jiān)督其實施。(4)對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制,審批承包人上報的施工調(diào)整計劃,經(jīng)委托人批準(zhǔn)后實施。對工程進(jìn)度滯后和嚴(yán)重影響后續(xù)項目不能如期進(jìn)行的承包人,監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督承包人采取行之有效的補救措施,并把該措施和實施情況及時報告委托人。(5)對計劃、施工工藝、材料及設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

8、論證,以挖掘潛力,節(jié)約投資,提高項目經(jīng)濟(jì)效益。(6)在項目實施中,進(jìn)行進(jìn)度值與實際值的比較,并每月、季、年提交委托人各種進(jìn)度控制報表。(7)按已有的工程項目施工規(guī)范、質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,對需調(diào)整、完善的,應(yīng)形成報告,報委托人審定后實施。(8)負(fù)責(zé)審查承包人提出的對工程施工實施全過程質(zhì)量、安全控制的措施,并以質(zhì)量預(yù)控為重點,對項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實到位。(9)檢查承包人是否按開工前批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。(10)在每道工

9、序完工后進(jìn)行施工質(zhì)量驗收,對工程關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵控制點、重點部位和重要工序及隱蔽工程等業(yè)主認(rèn)為需要的進(jìn)行旁站監(jiān)理,嚴(yán)格按程序進(jìn)行驗收和簽證(必須有24小時現(xiàn)場值守的監(jiān)理人員),合格后才能進(jìn)行下道工序施工,對施工質(zhì)量進(jìn)行評價。(11)嚴(yán)格控制施工測量的質(zhì)量,督促承包人抓好施工復(fù)測、施工放樣、施工監(jiān)測、竣工測量等四個控制環(huán)節(jié),并進(jìn)行必要的抽測,監(jiān)理人員應(yīng)隨時抽查的結(jié)果和處理意見報告委托人,以確保工程質(zhì)量和建筑物的安全。(12)施工監(jiān)理部負(fù)責(zé)做好工程原材料的抽驗工作,監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場復(fù)檢及見證取樣工作。(13)及時通知有關(guān)部門并組織檢查分部分項工程質(zhì)量(包括隱蔽工程質(zhì)量),進(jìn)行質(zhì)量評定

10、工作。(14)負(fù)責(zé)工程的會檢、階段驗收和竣工驗收。(15)對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析,并及時處理,使其達(dá)到合同要求后,才準(zhǔn)許下道工序施工。(16)督促承包人按工程施工的項目及內(nèi)容及時提交施工技術(shù)資料用表中涉及的表格,檢查合格后及時簽署(總)監(jiān)理工程師欄目。沒有監(jiān)理工程師的檢查簽字,不得進(jìn)行下道工序施工,不得事后按回憶補簽。(17)工程過程中對委托人、承包商或設(shè)計單位提出的工程變更和圖紙修改,提出監(jiān)理意見,經(jīng)委托人同意后,發(fā)布變更指令。(18)檢查承包商安全、文明施工、夜間連續(xù)施工情況,審核其安全措施和安全操作規(guī)程并現(xiàn)場監(jiān)督實施,對承包商的違規(guī)行為,要及時通報并制止。(19)對多工種、多單位施

11、工的工程進(jìn)行協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)對所有供貨商(無論甲供還是其他方式)的供貨進(jìn)度協(xié)調(diào)和監(jiān)督,減少相互干擾對工期的影響,確保按確定工期完成。(20)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款,制定工程計量與支付程序,加強合同中工程量清單所列費用和合同其它費用的計量與支付管理(業(yè)主已有的,按照執(zhí)行),合理控制工程造價。(21)在工程施工過程中,對驗收合格的已完工程進(jìn)行計量、記錄,以便審查承包人提交的工程月度完成進(jìn)度報表。(22)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程才能計量計價。計量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),主要審核承包人的收方計量及單價費用等,工程量應(yīng)有監(jiān)理工程師、委托人、承包人代表的簽字。(23)工程費用的支付是對工程投資實施控制的最后環(huán)

12、節(jié),監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包人完成的工程量,審核承包人提交的工程結(jié)算書,審批承包人的計量支付申請。計量支付工作必須嚴(yán)格按照計量支付程序進(jìn)行管理。(24)每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較,并按月、季、年提交投資控制報表、進(jìn)度控制報表及質(zhì)量、安全、文明施工狀況分析。當(dāng)計劃變更時,及時提出計劃調(diào)整意見。(25)協(xié)助委托人進(jìn)行施工合同管理的跟蹤管理,協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過程中發(fā)生的糾紛和爭議,公正地出來各類索賠事項, 委托人進(jìn)行反索賠,對索賠事項提出監(jiān)理意見。(26)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)委托人和承包人、設(shè)計單位與承包人、設(shè)備供貨廠商與承包人間的關(guān)系。協(xié)助委托人協(xié)調(diào)設(shè)計單位、承包人、設(shè)備廠商與政府各主管部門之間的關(guān)系。

13、(27)主持工程質(zhì)量、安全、不可遇見災(zāi)害事故處理,檢查質(zhì)量、安全、不可預(yù)見災(zāi)害事故處理執(zhí)行情況(重大事故由專門機(jī)構(gòu)處理),發(fā)生事故時,監(jiān)理人必須第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場進(jìn)行處理和協(xié)調(diào),核查承包人提出的事故損失情況,配合委托人的保險索賠工作,督促承包人落實整改措施,必要時經(jīng)委托人批準(zhǔn)下達(dá)停工令或復(fù)工令。同時協(xié)調(diào)事故有關(guān)方面的關(guān)系。(28)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件嚴(yán)格控制工期,做好事前預(yù)防工作,審查承包人的延期申請,報委托人批準(zhǔn)才能執(zhí)行。(29)組織協(xié)調(diào)與委托人簽定施工合同關(guān)系的參建單位的配合關(guān)系,按規(guī)定和程序答復(fù)承包人提出的建議和意見。(30)嚴(yán)格控制工程變更,監(jiān)督設(shè)計圖紙的澄清,修改和變更,嚴(yán)格按

14、規(guī)定程序執(zhí)行,按照委托人關(guān)于工程變更管理辦法的規(guī)定做好設(shè)計變更和圖紙修改的審查。在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更指令,對補充的設(shè)計文件,技術(shù)要求或規(guī)定進(jìn)行簽發(fā)。按委托人批準(zhǔn)的工程變更管理辦法辦理工程變更手續(xù),核實并簽認(rèn)驗工計價表,對變更工程進(jìn)行評估,測算變更工程量的比率和價格,提出方案的取舍意見,報委托人批準(zhǔn)。杜絕工程中不合理工程設(shè)計變更和工程洽商。(31)督促施工中的安全措施和防護(hù)措施的落實與實施。(32)提交本階段的監(jiān)理工作報告。第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、投資控制目標(biāo): 原則不超出業(yè)主投資概算 。以不超過業(yè)主與承包商簽訂的施工合同金額為基本目標(biāo),以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ),嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)技術(shù)和施工中計量簽證,嚴(yán)格

15、控制預(yù)算外費用的支出,確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn). 二、進(jìn)度控制目標(biāo):按合同工期要求完成。 本工程進(jìn)度控制目標(biāo)為:建設(shè)施工工期為220日日天,缺陷責(zé)任期為24個月。在進(jìn)度監(jiān)理工作中,監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則將根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃使用計算機(jī)進(jìn)度控制管理系統(tǒng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化,確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo),跟蹤進(jìn)度實施過程,監(jiān)督承包商嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。三、質(zhì)量控制目標(biāo):達(dá)到國家驗評標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格 。 我司將采取后述的多種有效方法和措施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 四、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo):無重大傷亡事故;施工安全和環(huán)保達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo)合

16、格; 第四章 監(jiān)理工作原則和依據(jù)一、監(jiān)理工作原則我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)本項目工程監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)的工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工作。二、監(jiān)理依據(jù)1. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同、協(xié)議; 2. 反映項目特征的規(guī)劃圖、地形圖、地質(zhì)勘察報告、全套施工圖紙及設(shè)計修改變更通知單; 3. 建設(shè)單位與施工承包單位簽定的施工承包合同、協(xié)議; 4. 國家及省、市關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度; 5. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范; 6. 國家及省、市有關(guān)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工及質(zhì)量評定等方面的法定規(guī)范

17、、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)、制度一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置 根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、分布的特點,我司成立如下直線職能制現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部按三級管理設(shè)置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位,實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,逐級負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)度,按需進(jìn)場。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置構(gòu)圖 (一) 項目總監(jiān)理工程師 1、項目總監(jiān)理工程師是公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,根據(jù)建設(shè)法規(guī)、 監(jiān)理委托合同的要求和公司制定的質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程監(jiān)理管理辦法開展工程項目監(jiān)理工作。 2、根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求和工程項目的規(guī)模、特點確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員,并明確各級監(jiān)理

18、人員的職責(zé)分工。 3、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃,并組織實施,督促、檢查執(zhí)行情況 4、作為對外關(guān)系的總代表,應(yīng)保持與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等外協(xié)單位的聯(lián)系,互通情報,交換意見,并了解各方面的要求和意向,做好平衡協(xié)調(diào)工作。 5、組織設(shè)計方案和施工圖的審查。 6、審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理實施細(xì)則。 7、審查施工承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。 8、組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計并簽署審定意見。 9、參加業(yè)主組織的第一次工地會議和施工圖會審、設(shè)計技術(shù)交底會議。 10、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作, 報經(jīng)業(yè)主同意后簽署工程開工報告,審核、簽署工程監(jiān)理中對外發(fā)出的通知、文件、報表及返工

19、、停工、復(fù)工指令。 11、審查、簽署工程變更、設(shè)計變更,并報業(yè)主審批。 12、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作, 根據(jù)工程進(jìn)展情況, 與工程部、綜合經(jīng)營部進(jìn)行協(xié)商人員調(diào)配,對不稱職的人員調(diào)換其工作。 13、主持或參與工程中發(fā)生的各類質(zhì)量事故、責(zé)任事故的調(diào)查。 14、調(diào)解合同履行中的爭議和糾紛,處理工程索賠,審批工程延期。 15、主持監(jiān)理工作會議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,協(xié)助解決施工中的各類制約和干撓問題。 16、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料, 審查施工單位的竣工申請,并組織監(jiān)理人員進(jìn)行檢查,參與單位工程竣工驗收,在“單位工程竣工驗收證明書”上簽署建設(shè)監(jiān)理意見。 17、審核簽署施工單位的工程款支付申請; 審

20、核工程結(jié)算書及工程竣工資料,簽署“工程結(jié)算審批表” 。 18、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報和專題報告, 定期向公司匯報工程監(jiān)理執(zhí)行情況。 19、審查施工單位提交的安全生產(chǎn)、文明施工的管理措施,對施工中的不安全因素和違反文明施工規(guī)定的現(xiàn)象及時提出整改要求, 必要時下達(dá)停工指令。 20、主持整理工程項目的監(jiān)理資料及編寫項目監(jiān)理工作的總結(jié)及質(zhì)量評估報告。 21、書面任命總監(jiān)理工程師代表,授權(quán)總監(jiān)理工程師代表,行使部分總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力,并書面通知業(yè)主和施工單位。 (二)總監(jiān)代表(副總監(jiān)) 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、定期

21、向總監(jiān)理工程師匯報工程監(jiān)理執(zhí)行情況。 (三)專業(yè)監(jiān)理工程師(限本專業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)容) 1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作。 2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制為實現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)的監(jiān)理實施細(xì)則。 3、審查本專業(yè)設(shè)計文件,概算及施工圖紙,包括設(shè)計修改、變更,參加設(shè)計技術(shù)交底,施工圖會審,并提出具體意見。 4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的技術(shù)方案和措施,并向總監(jiān)理工程師提出報告。 5、監(jiān)督、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的建立和運行情況,督促施工單位嚴(yán)格按圖施工,按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同要求,驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,督促施工單位按其編制的施工組織設(shè)計確定的施

22、工方案和方法施工。 6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查工程進(jìn)展情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏離時,應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因,提出處理意見,保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 7、復(fù)核施工單位放出的定位軸線、中心線、高程、簽署施工放樣報驗單。 8、組織分項工程和隱蔽工程的驗收、簽認(rèn)工程報驗單,簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書,參加分部工程、單位工程竣工驗收 筑龍網(wǎng) 9、核查主要建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件的定貨、核定性能、標(biāo)準(zhǔn)、查驗其合格證,必要時復(fù)核其試驗和化驗報告,合格時予以簽認(rèn),對不符合設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)的材料,設(shè)備及構(gòu)配件一律不準(zhǔn)進(jìn)場和使用。 10、參與編寫監(jiān)理中對外發(fā)出的監(jiān)理月報及各類有關(guān)報表、通知。 11、對施工過程中的工程變

23、更、設(shè)計變更,從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面進(jìn)行審查。 12、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作;當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。 13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作, 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 14、預(yù)審工程索賠申請, 核實索賠金額, 并向總監(jiān)理工程師報告。 15、參加工程施工例會及施工單位的工程協(xié)調(diào)會, 協(xié)助施工單位解決施工中的困難、干擾和各類矛盾。 16、監(jiān)督、檢查施工單位的安全防護(hù)措施和文明施工執(zhí)行情況,協(xié)助施工單位消除安全隱患,確保施工安全。 17、定期或不定期向總監(jiān)或其代表匯報監(jiān)理工作實施情況, 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 18、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況

24、做好監(jiān)理日記。 (四)監(jiān)理員: 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,當(dāng)好專業(yè)監(jiān)理工程師的助手。2、熟悉合同文件及施工圖紙,根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的指令對重點分部、分項工程、重要部位及工序進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 3、檢查工程變更、設(shè)計變更、隱蔽工程、材料代用,新技術(shù)、新材料應(yīng)用的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)理工程師通知、指令的執(zhí)行情況,做好現(xiàn)場實況記錄,并匯總給專業(yè)監(jiān)理工程師。 4、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄,對不符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)的及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師。 5、負(fù)責(zé)操作、使用監(jiān)理檢查測試工具,通過對工程的檢查、

25、測試取得完整的、系統(tǒng)的資料數(shù)據(jù),并做好檢測詳細(xì)記錄,報送專業(yè)監(jiān)理工程師。 6、參加工程驗收,實測、實量完成數(shù)量和質(zhì)量,取得第一手資料,為專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收憑證提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 7、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 8、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度為推進(jìn)項目監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展,我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表,并在所承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理項目中廣泛應(yīng)用和完善,在以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作順利開展方面取得了較好的成效。我們一旦中標(biāo),有關(guān)監(jiān)理

26、工作的規(guī)程制度和監(jiān)理用表將即時報業(yè)主單位。同時,監(jiān)理人員進(jìn)場后,還將依據(jù)工程實際情況和技術(shù)要求編制監(jiān)理實施細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理過程操作。主要的監(jiān)理工作規(guī)章制度如下:(一)內(nèi)部組織管理制度(二)廉潔自律制度(三)投訴管理制度(四)會議制度(五)圖紙交底、會審制度(六)施工組織設(shè)計審核制度(七)工程開工申請制度(八)、監(jiān)理日志制度(九)監(jiān)理月報制度(十)施工材料定樣制度(十一)原材料、成品、半成品的檢查驗收制度(十二)抽樣檢查制度(十三)旁站監(jiān)理制度(十四)隱蔽工程檢查驗收制度(十五)工序交接單制度(十六)工程質(zhì)量、安全事故處理制度(十七)單位工程中間驗收制度(十八)監(jiān)理檔案管理制度(十九)重大問題請示

27、制度(二十)分包單位管理制度(二十一)現(xiàn)場安全管理制度(二十二)計算機(jī)輔助管理制度第七章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備是指承包商在工程施工合同簽定后, 為保證該建設(shè)項目能夠按照合同規(guī)定的時間開工而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、材料、機(jī)具、設(shè)施的組織調(diào)配工作;通常把開工前的這一階段時間叫做施工準(zhǔn)備階段。而實際上施工準(zhǔn)備工作并不僅限于此,而是貫徹在整個施工過程之中。每一個單位工程,每一個單項工程,每一個分部分項乃至每一個工序都必有施工準(zhǔn)備,因此施工準(zhǔn)備是項目建設(shè)的一項重要程序。施工準(zhǔn)備階段是一個極為重要的工作階段。它的工作質(zhì)量對整個項目建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。 從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度來講

28、,施工準(zhǔn)備是一個施工方法,是人力、機(jī)械、物資投入,工期、質(zhì)量、成本的設(shè)計、比較、選擇的優(yōu)化過程。而從項目實施角度來講,施工準(zhǔn)備則是為項目盡早開工創(chuàng)造必要的技術(shù)物質(zhì)條件。故對肩負(fù)項目組織協(xié)調(diào)責(zé)任的我投標(biāo)人將對該階段的工作予以足夠的投入和重視。 施工準(zhǔn)備期本投標(biāo)人除做好自身項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作(如人員組織、現(xiàn)場準(zhǔn)備、編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則等)及協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作(如開工前的手續(xù)、現(xiàn)場三通一平等)外,最重要的是做好對承包商的督促檢查工作,我司一貫本著“積極參予、熱情幫助、多出主意、當(dāng)好參謀”的態(tài)度來工作,為工程項目的順利開工打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理工作主要包括現(xiàn)場交接、圖紙會審、施工組織設(shè)計及施工

29、組織機(jī)構(gòu)審查、材料及混凝土配合比審查等幾個方面。 一、工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 (一) 工程開工前審核施工單位編制的“施工組織設(shè)計” ;(二) 檢查落實施工承包單位主要管理人員是否到位,審查分包單位的資質(zhì)(有分包時) 。 (三) 參加由業(yè)主組織的第一次工地例會,介紹監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員分工情況,向施工單位通報建設(shè)監(jiān)理程序。 (四) 熟悉施工合同條件,以便在監(jiān)理過程中督促承包單位和業(yè)主嚴(yán)格履行合同。 (五) 會同施工單位、業(yè)主、規(guī)劃局或勘測部門在現(xiàn)場交接中心線控制樁和水準(zhǔn)點,并要求施工單位對測量控制樁和水準(zhǔn)點進(jìn)行有效保護(hù),直至工程竣工驗收完成。 (六) 當(dāng)施工單位開工條件具備后及時簽發(fā)工程開工

30、報審表,并督促施工單位按期開工。 二、圖紙會審及技術(shù)交底 我公司歷來重視圖紙會審與技術(shù)交底這一項重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。一般都由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)辦親自負(fù)責(zé)組成班子,專門抓好這項工作。首先在征求承包商意見的基礎(chǔ)上,盡早商定圖紙會審的日期,或安排一個日程表,通知設(shè)計院等有關(guān)方面,以便做好充分準(zhǔn)備,提高圖紙會審的質(zhì)量。會審時間的確定不宜太短,應(yīng)給承包商以足夠的閱圖時間,以便把圖紙吃透,問題看準(zhǔn)。監(jiān)理工程師花大量的精力研究熟悉圖紙,弄通設(shè)計要求,關(guān)鍵環(huán)節(jié),準(zhǔn)備會審意見。其間要與承包商保持經(jīng)常的聯(lián)系,收集閱圖中發(fā)現(xiàn)的問題,隨時與設(shè)計院進(jìn)行信息交流,可使其早有準(zhǔn)備。 圖紙會審與技術(shù)交底是兩項工作。 正常的做

31、法是按先交底后會審的次序進(jìn)行,技術(shù)交底是設(shè)計單位在向承包商全面介紹設(shè)計思想的基礎(chǔ)上,對新結(jié)構(gòu)、新材料、重要結(jié)構(gòu)部位和易被承包商忽視的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)交底,并提出在確保施工質(zhì)量方面具體的技術(shù)要求。建設(shè)工程中對施工圖紙的熟悉和審查, 是監(jiān)理工程師事前控制的重要一環(huán),它既是工程開工前專業(yè)人員必須完成的一項重要技術(shù)前期工作,是開展設(shè)計交底,圖紙會審的基礎(chǔ),又是編制監(jiān)理規(guī)劃(細(xì)則)、審核施工方施工組織設(shè)計(方案)的重要依據(jù),更是日后體現(xiàn)該項目技術(shù)管理的質(zhì)量高低,監(jiān)理服務(wù)乃至施工質(zhì)量好壞的效果之一。所以,我們在監(jiān)理工作中應(yīng)從以下幾個方面來做好監(jiān)理工作。 (一)工程監(jiān)理中應(yīng)重視對施工圖的審查 項目監(jiān)理要做好

32、施工圖紙的審查, 首先必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)及全面領(lǐng)會設(shè)計的思路和內(nèi)容,不然就無法勝任圖紙審查和日后具體的監(jiān)理工作,在先前的理念中, 似乎強調(diào)得多的是監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題,但隨著我國建設(shè)事業(yè)日新月異的發(fā)展,各項新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),勢必要求我們的專業(yè)監(jiān)理工程師要以淵博的專業(yè)知識、扎實的專業(yè)技能來適應(yīng)這一趨勢,而僅僅依賴以往積累的技術(shù)和經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。目前對日益激烈的市場競爭態(tài)勢,為適應(yīng)自身生存發(fā)展的需要,不少監(jiān)理公司都把開拓新領(lǐng)域、新行業(yè)、新業(yè)務(wù)作為自身的效益增長點,努力朝綜合性監(jiān)理公司發(fā)展,這對專業(yè)監(jiān)理人員顯然有了更高更嚴(yán)的要求,而通過新項目施工圖的審查,可

33、以將其視為一條吸取新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)方面工程專業(yè)技術(shù), 拓展新知識面的途徑, 由此掌握相關(guān)的監(jiān)理依據(jù)、要點和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有助于自身不斷夯實功底,加強知識積累,使自己“厚積薄發(fā)”而處于主動地位。故在學(xué)習(xí)和消化施工圖過程中尤其要注意以下幾點: 1、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,應(yīng)了解項目的設(shè)計主導(dǎo)思想,建設(shè)功能要求,采用的設(shè)計規(guī)范,確定的抗震、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及設(shè)備設(shè)計等,而對積累有一定監(jiān)理實踐的專業(yè)監(jiān)理工程師而言,要注意找出與過去承擔(dān)項目的相同點與不同點,在審圖中將主要注意力放在自己先前所不熟悉的不同點上,一定要予以充分消化,還要善于進(jìn)行分析比較歸納,從而找出規(guī)律性的東西以利于總結(jié)提高; 2

34、、要了解和掌握該項目的工程特點、工藝流程、工程質(zhì)量的特殊要求,主要建筑材料、構(gòu)配件、關(guān)鍵設(shè)備的要求,主控項目關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要點及注意事項。讀書要做讀書筆記,同樣,閱圖也要做好閱圖筆記,將有關(guān)的施工流程、工藝路線、涉及的監(jiān)控要點難點,主要構(gòu)筑物的標(biāo)高面積尺寸、 主要設(shè)備特點及型號數(shù)量, 施工圖上的設(shè)計說明要求,包括審圖時碰到的一些疑難之點摘錄下來作為備考, 便于自己日后開展工作,這應(yīng)該是一項最基本的功課。 (二)工程監(jiān)理中的施工圖紙審查,著重點是一個審核、復(fù)查、修正和補充的過程。目前絕大多數(shù)監(jiān)理公司承擔(dān)的大多為施工階段的監(jiān)理;過渡到設(shè)計監(jiān)理乃至項目全過程管理尚待時日, 作為專業(yè)監(jiān)理人員

35、應(yīng)當(dāng)以精心盡職的態(tài)度作好該項工作,從長遠(yuǎn)來看,通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為今后贏得設(shè)計監(jiān)理創(chuàng)造好的開局。 故除了掌握必備的審查依據(jù)原則及一般的尺寸結(jié)構(gòu)校核外, 從監(jiān)理方審查的角度,大致可分為以下幾個方面進(jìn)行: 1、各專業(yè)設(shè)計圖上的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)是否充分明確; 2、為提高投資效益和保證工程質(zhì)量,施工圖上設(shè)計采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備必須已得到技術(shù)權(quán)威部門的論證并有成功經(jīng)驗可以遵循,假如尚無設(shè)計規(guī)范,應(yīng)要求設(shè)計方或有關(guān)施工方提交相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料,設(shè)計、施工說明及權(quán)威性的應(yīng)用試驗、檢測、鑒定、報告等,供項目有關(guān)各方審核調(diào)查后定奪。 國家在注重先進(jìn)的同時, 更多的是強調(diào)可靠性, 成熟性

36、及經(jīng)濟(jì)合理性,規(guī)定采用處于發(fā)展和成熟期的“四新”技術(shù)工藝,不允許將不成熟或未經(jīng)生產(chǎn)考驗的投入設(shè)計和使用,此點尤其要引起充分注意; 3、設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)遵循的原則 (1)設(shè)計單位應(yīng)提交完整的施工圖紙,各專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的圖紙必須提供齊全、完整;對施工單位急需的重要分部分項專業(yè)圖紙也可提前完成交底和會審,但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一交底和會審?,F(xiàn)在很多工程已開工,而施工圖紙還不全,以至后到的圖紙拿來就施工,這些現(xiàn)象是不正常的。圖紙會審不可遺漏,即使施工過程中另補的新圖也應(yīng)進(jìn)行交底和會審。 (2)在設(shè)計交底與圖紙會審之前,建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位必須事先指定主管該項目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審,初

37、步審查本專業(yè)的圖紙,進(jìn)行必要的審核和計算工作,各專業(yè)圖紙之間必須核對。 (3)設(shè)計交底與圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的主要設(shè)計人員出席,進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審的工程圖紙,必須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn),未經(jīng)確認(rèn)不得交付施工。 (4)凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項目及施工圖,應(yīng)由訂貨單位邀請制造廠家代表到會,并請建設(shè)單位、監(jiān)理部與設(shè)計單位的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審。 4、設(shè)計交底和圖紙會審工作的程序 (1)首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求,施工中注意事項等; (2)各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進(jìn)行提問; (3)設(shè)計單位對各方提出的問題進(jìn)行答疑; (4)各單位針對問題

38、進(jìn)行研究與協(xié)調(diào),制訂解決辦法,寫出會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。 5、設(shè)計交底與圖紙會審的重點 (1)設(shè)計單位資質(zhì)情況,是否無證設(shè)計或越級設(shè)計,施工圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位各級人員簽署,是否有專業(yè)會簽,圖面是否加蓋了設(shè)計單位的出圖章,是否通過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查; (2)設(shè)計圖紙與說明書是否齊全、明確,坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符,圖紙內(nèi)容,表達(dá)深度是否滿足施工需要,施工中所到各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否已經(jīng)具備,審核各種設(shè)計依據(jù)是否得以提供,結(jié)構(gòu)安全等級、設(shè)防烈度、抗震等級、建筑場地類別劃分等; (3)施工圖與設(shè)備,特殊材料的技術(shù)要求是否一致,主要材料來源有無保證,能否代換,新技術(shù)、新材料的應(yīng)

39、用是否落實; (4)道路布置與設(shè)計是否合理,是否與工程地質(zhì)資料條件緊密結(jié)合,是否符合抗震設(shè)計要求,結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)的說明是否全面準(zhǔn)確,所提供的數(shù)值是否準(zhǔn)確; (5)幾家設(shè)計單位設(shè)計的圖紙之間有無相互矛盾,各專業(yè)之間,平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾; (6)結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題,或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題; (7)要注意總平面圖紙上新建工程給定的原始基準(zhǔn)點,基準(zhǔn)線和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,提供的坐標(biāo)原點定位坐標(biāo)是否有誤,正負(fù)零高程與絕對標(biāo)高的換算值是否準(zhǔn)確, 各類設(shè)備安裝的預(yù)埋件預(yù)留孔洞是否遺漏,尺寸是否相符等; (8)重點審核施工中經(jīng)常遇到的設(shè)計問題 6、在圖紙審查及以后

40、的會審中,發(fā)現(xiàn)和提交的問題在一般情況下應(yīng)由設(shè)計單位予以處理和答復(fù),但在某些暫時難有圓滿的處理結(jié)果前,監(jiān)理方如能依據(jù)自己的經(jīng)驗和知識,有針對性地提出獨有見地的建議和解決方案,幫助設(shè)計、施工和業(yè)主方解決有關(guān)難題,則既能獲得業(yè)主、設(shè)計及施工方的首肯和贊譽,更是體現(xiàn)專業(yè)監(jiān)理人員綜合能力、實力及監(jiān)理公司提供智力服務(wù)水平的高低; 7、作好相關(guān)審圖基礎(chǔ)資料關(guān)鍵要點的收集整理工作。 這里所說的資料收集整理,是指通過一系列項目的審查后察覺,設(shè)計圖紙中的差錯問題往往也存在某種“多發(fā)病”和“常見病”現(xiàn)象,上次審圖中發(fā)現(xiàn)的問題保不準(zhǔn)在下一回又會重現(xiàn)。因此,將各種常見病、多發(fā)病的癥狀收集整理在一道, 手頭形成一份這樣的

41、備忘錄, 以便接手新項目再次審圖時可以 “有的放矢,按圖索驥” ,達(dá)到事半功倍之效果; 8、圖紙會審前的審查固然重要,施工開展后的跟蹤審查也不能偏廢; 圖紙會審前的審查及會審根本不可能將設(shè)計中業(yè)已存在的問題統(tǒng)統(tǒng)解決掉,隨著施工的進(jìn)展,各種無法預(yù)料的問題會接踵而至,許多合理化建議的提出以及根據(jù)實際情況作出的變更, 特別是由于許多項目為趕進(jìn)度而導(dǎo)致分階段供圖,各專業(yè)圖紙無法統(tǒng)一校核,或交圖時設(shè)備招投標(biāo)還未進(jìn)行, 有關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸提供不了等原因, 往往導(dǎo)致不少圖紙的修改和變更,這些都在施工開工以后陸續(xù)出現(xiàn),對此不能掉以輕心。圖紙會審在技術(shù)交底之后, 承包商認(rèn)真仔細(xì)地閱讀核對完了圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行,主要

42、抓下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié): 技術(shù)交底與圖紙會審由本投標(biāo)人代表業(yè)主進(jìn)行, 做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀(jì)要,交由參加圖紙會審各方會簽,設(shè)計院審定蓋章后, 下發(fā)承包商實施。 圖紙會審紀(jì)要與施工圖具有同等效力且具有優(yōu)先權(quán)。 第八章 質(zhì)量監(jiān)理控制一、質(zhì)量監(jiān)理控制概述 業(yè)主投資的目的是希望工程項目的建成能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益或(和)社會效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,對工程能否安全正常運行關(guān)系重大,它不僅影響承包商的聲譽,而且也反映監(jiān)理工作的好壞,最重要的是業(yè)主的投資是否能產(chǎn)生效益的問題。因此,工程質(zhì)量問題是參與建設(shè)各方共同利益之所在。我們將運用各種手段有效地控制工程質(zhì)量,通過熟悉工程圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,熟練掌

43、握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范,幫助承包商制訂出切實可行的質(zhì)量管理措施,建立健全質(zhì)量體系,并合理地運用合同賦予的權(quán)力,保證和提高工程質(zhì)量,使其符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證所提供的全部技術(shù)文件滿足今后業(yè)主對工程項目維修、 擴(kuò)建和改建的要求。 二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制內(nèi)容 (一) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,做到工序完成有自檢、工序交驗有簽認(rèn)、中間交工有證書。 (二) 查驗承包商的施工測量成果。 (三)對各工序施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、旁站,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題,及時糾正。 (四)在監(jiān)督承包商按照規(guī)范做好自檢的同時,按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理抽檢以及必要的附加試驗, 并根據(jù)試驗資料和數(shù)據(jù), 對工程成品進(jìn)行評估,決定

44、確認(rèn)或者拒受、指令返工。 (五)組織對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。 (六)重要分項或子分部工程完工后,按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定組織中間驗收。 (七)對竣工單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定,審查工程竣工資料,組織預(yù)驗收,編制質(zhì)量評估報告;協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。 三、施工階段質(zhì)量控制原則和目標(biāo)(一)質(zhì)量控制原則1、堅持質(zhì)量第一的原則。2、堅持以人為本的原則。3、堅持預(yù)防為主的原則。4、堅持全過程嚴(yán)格監(jiān)理的原則。5、堅持工程驗收原則。6、堅持科學(xué)、靈活的原則。(二)質(zhì)量監(jiān)理控制的目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)理控制中將以施工承包合同、設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)的施工圖中規(guī)定的各種技術(shù)要求和國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)

45、,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款,監(jiān)理操作中對各項影響工程質(zhì)量的因素加強預(yù)控、嚴(yán)格監(jiān)控,確保工程質(zhì)量達(dá)到:國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格及以上標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格。四、質(zhì)量控制監(jiān)理措施 監(jiān)理質(zhì)量控制的一般措施主要包括技術(shù)措施、合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等,根據(jù)本投標(biāo)人類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗,結(jié)合本工程的實際情況,特提出以下本工程質(zhì)量監(jiān)理控制針對性措施:1、制訂詳細(xì)的監(jiān)理質(zhì)量管理預(yù)控制方案;2、嚴(yán)格進(jìn)行原材料檢驗及試驗;3、認(rèn)真復(fù)核施工測量; 4、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量檢驗程序;5、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計;6、規(guī)范監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)控行為;7、加強對質(zhì)量缺陷事故處理的管理。 (

46、一)制訂詳細(xì)的質(zhì)量管理監(jiān)理預(yù)控制方案質(zhì)量預(yù)控是監(jiān)理質(zhì)量控制中非常重要的手段,如果質(zhì)量預(yù)控措施全面、切實、可行,將會給工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。1、我們擬在本工程項目的監(jiān)理實施過程中,按以下原則對工程開展質(zhì)量預(yù)控工作:建立健全現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),明確各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計文件及掌握相應(yīng)的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真、詳細(xì)審查承包商報批的實施性施工組織設(shè)計。嚴(yán)格按照規(guī)范程序施工,完善各項質(zhì)量檢驗制度,確保整個施工過程在監(jiān)理工程師的有效控制之下。對進(jìn)場的原材料,要嚴(yán)格檢查出廠合格證,并按規(guī)定頻率抽檢,全部合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于本工程。對進(jìn)場的施工設(shè)備嚴(yán)格檢查,如與施工

47、組織設(shè)計中承諾的不相符時,應(yīng)查明原因,必要時要求承包商調(diào)整或補充。嚴(yán)格檢查進(jìn)場的主要施工人員資格,包括分包隊伍的資質(zhì)及人員。認(rèn)真核查承包商的自檢試驗資料、質(zhì)量檢驗和評定資料。編制詳實、可操作性強的各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則,批準(zhǔn)后在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、建立針對性的質(zhì)量預(yù)控方案質(zhì)量預(yù)控是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、缺陷及通病的部位和工序進(jìn)行重點監(jiān)控,并建立質(zhì)量預(yù)控點,提出相應(yīng)的防患、預(yù)控及處理措施,有效避免不必要的返工,減少承包商的經(jīng)濟(jì)損失,確保施工質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)。(二)嚴(yán)格進(jìn)行原材料檢驗及試驗1、原材料的質(zhì)量控制2、監(jiān)理平行檢測頻率及檢測項目(三)認(rèn)真復(fù)核施

48、工測量(四)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量檢驗程序建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量檢驗程序,是做好工程質(zhì)量控制的重要保障。具體監(jiān)理工作的質(zhì)量管理體系和檢驗程序,我司將在監(jiān)理細(xì)則中予以具體明確。(五)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計督促承包商按照施工承包合同要求及時提交施工組織設(shè)計并及時進(jìn)行審查,審查施工組織設(shè)計主要掌握以下幾個方面:1、地質(zhì)條件和施工條件的分析是否全面、準(zhǔn)確,施工工藝、計劃安排是否已充分考慮地質(zhì)條件的因素;2、施工工藝的選用、設(shè)計是否合理可行,施工技術(shù)方案設(shè)計是否安全、可靠;3、設(shè)備的選用和搭配是否合理,設(shè)備的來源能否保證;4、材料的來源渠道是否合理、有充分的保證;5、施工總平面

49、布置是否合理、考慮全面、有利于提高施工效率;6、總進(jìn)度計劃安排能否滿足總工期要求,各分項工程工期編排是否合理,設(shè)備、勞動力的配置能否適應(yīng)進(jìn)度的要求;7、重點審查影響進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路,并對其合理性進(jìn)行充分的論證、研究;8、承包商主要管理、技術(shù)人員的資歷、能力能否勝任工作;9、質(zhì)量、工期、安全的保證措施是否可靠,執(zhí)行中能否落實。(六)規(guī)范監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)控行為1、現(xiàn)場檢查職責(zé)分項工程施工期間,監(jiān)理工程師將對承包商的施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械等進(jìn)行全方位的巡視,對主要工序進(jìn)行全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查。其工作內(nèi)容主要有:本工程總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工監(jiān)理工作,專業(yè)監(jiān)理工

50、程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作??偙O(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視重要部位、典型施工現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài),指導(dǎo)各主管監(jiān)理工程師工作并督促施工和監(jiān)理雙方共同執(zhí)行好質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則,及時發(fā)現(xiàn)和處理較重大的質(zhì)量問題。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對各項工程部位的施工工藝進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,施工結(jié)束后及時檢查和認(rèn)定,現(xiàn)場監(jiān)督承包商的試樣抽取和檢查施工記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)理員并示范如何進(jìn)行現(xiàn)場檢查,注意事項和記錄工程質(zhì)量狀況?,F(xiàn)場檢查的內(nèi)容有:施工是否按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行,有無擅自改變;進(jìn)場的工程材料是否與批準(zhǔn)的一致,有無明顯不合格(如砂石含泥量大、材料規(guī)格不符設(shè)計要求等);施工是否超越了批準(zhǔn)的范圍;施工順序是否恰當(dāng);有否不按規(guī)定履

51、行驗收手續(xù),擅自進(jìn)入下一道工序;通過測量、實驗、記錄等方式檢查施工過程質(zhì)量能否滿足質(zhì)量要求;施工作業(yè)是否符合規(guī)范,是否按圖施工和按設(shè)計要求進(jìn)行;是否執(zhí)行了保證質(zhì)量措施。監(jiān)理員應(yīng)將每天現(xiàn)場檢查情況予以記錄并報告監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理員的工作情況予以督促檢查,及時發(fā)現(xiàn)處理存在的問題。3、監(jiān)理通知監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)立即通知承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員糾正。一般性或操作性的問題,采取口頭通知形式;口頭通知無效或有質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患時,監(jiān)理員應(yīng)將情況報告監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后應(yīng)及時發(fā)出整改通知單,要求承包商整改,并檢查整改結(jié)果。該通知單同時抄送業(yè)主代表。承包商在接到監(jiān)理工程師的通知后,

52、應(yīng)對存在問題進(jìn)行整改,整改后填整改復(fù)查報審表報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)批準(zhǔn)確認(rèn)該問題已消除。4、工程暫停指令監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知后,承包商仍不整改或施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)會同業(yè)主協(xié)商后下達(dá)暫停施工指令工程停工通知單,要求承包商停工整改。該通知單同時抄送業(yè)主代表。停工令下達(dá)后,理工程師應(yīng)組織監(jiān)理員檢查承包商有無停工、有無整改及整改返工情況。承包商在接到總監(jiān)理工程師的停工通知后,應(yīng)立即停工對存在問題進(jìn)行整改,整改后填報表復(fù)工報審表報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師簽署同意意見報總監(jiān)確認(rèn)后才能復(fù)工。5、隱蔽和分項工程驗收隱蔽工程或

53、分項工程完工、或分階段完工,進(jìn)行下一道工序前,承包商均應(yīng)向監(jiān)理工程師申報驗收。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收同意擅自進(jìn)行下道工序施工。發(fā)生時,監(jiān)理工程師必須報告總監(jiān)并按上述程序要求進(jìn)行處置。承包商申請驗收前,應(yīng)先進(jìn)行自檢并填報隱蔽/分項工程報驗單附自檢記錄、斷面圖等資料申報驗收。監(jiān)理工程師根據(jù)承包商報送的驗收申請表和自檢記錄進(jìn)行現(xiàn)場檢查。驗收按以下方式進(jìn)行:對照合同規(guī)定使用的驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行。檢查試驗檢測報告、施工記錄、出廠合格證、設(shè)計變更通知等有關(guān)資料。觀察檢查實物質(zhì)量,判定有無缺陷。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率和方法實測實量工程實物,采取承包商量測、監(jiān)理旁站并予記錄、抽檢復(fù)核部分結(jié)果等驗收方法。驗收結(jié)果為以下

54、情況時,應(yīng)通知承包商返工(返工困難的,應(yīng)采取補救措施),不予簽認(rèn):合同要求質(zhì)量為優(yōu)良等級的分項工程,分階段驗收綜合評定只能為合格。試驗檢測結(jié)果達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。尺寸偏差過大,對下道工序或工程整體使用有影響。工程資料不全,工程質(zhì)量不能判定。表面質(zhì)量有缺陷,需進(jìn)行修補。質(zhì)量隱患未消除,需進(jìn)一步查證。驗收通過的項目,驗收單由監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)、總監(jiān)審核后蓋章退給承包商。驗收不合格但無法返工,采取補救措施后重新評定,能夠合格的,質(zhì)量報驗單可以簽認(rèn),但補救措施費用由承包商負(fù)責(zé)??偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師簽認(rèn)的實物質(zhì)量和驗收資料,應(yīng)定期進(jìn)行抽查,以及時發(fā)現(xiàn)驗收中存在的問題。6、支付控制發(fā)生下列情況,監(jiān)理工程師將不對承包商的月支付申請表涉及的項目進(jìn)行簽認(rèn),通過支付手段,控制工程質(zhì)量。質(zhì)量驗收不符合設(shè)計及規(guī)范要求簽認(rèn)條件的;監(jiān)理工程師整改通知下達(dá)后未整改的;不服從監(jiān)理工程師施工安排指令的。7、質(zhì)量統(tǒng)計各分項工程質(zhì)量情況每月應(yīng)匯總統(tǒng)計一次。分項工程分段驗收的,應(yīng)綜合匯總其合格率。質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果應(yīng)與質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行比較,如與要求有偏離,則要調(diào)整控制措施并通知承包商采取改進(jìn)措施。(七)加強對質(zhì)量缺陷處理的管理當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)

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