班組建設管理標準

1、q/108 203.03-2001q/108 203.03-2001目 次iii前言 11 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術語和定義 14 管理職能、職責與分工 14.1 職能 14.2 職責 14.2.1 班組標準化建設領導小組的職責 24.2.2 班組標準化建設辦公室（工作小組）職責 24.2.3 班組標準化建設辦公室（工作小組）的權限 24.2.4 班組標準化建設專責人的職責與權限 24.2.5 人力資源部職責 24.2.6 政治工作部職責 24.2.7 策劃部職責 24.2.8 安監(jiān)部職責 34.2.9 對廠各級領導和職能部室總的要求 35 流程與風險分析 35.1 班組管理流程

2、35.2 控制點 35.3 風險分析 36 班組標準化建設內容與要求 36.1 班組的體制組成 36.2 班組的基本任務 46.3 班組的主要工作 46.4 班組長的任職基本條件 46.5 班組長的職責 56.6 班組長的權限 56.7 班組“五大員”的主要職責 56.7.1 安全員 66.7.2 技術員 66.7.3 材料工具員 66.7.4 考勤及經濟核算員 66.7.5 政治宣傳員 66.8 班組基礎建設 76.9 班組民主管理 76.10 思想政治工作 77 班組管理內容與要求 77.1 安全管理 97.2 生產管理 107.3 技術管理 117.4 設備管理 137.5 勞動管理 1

3、37.6 物資管理 147.7 計劃管理 157.8 班組培訓 167.9 全面質量管理和現(xiàn)代化管理 167.10 班組定置管理 177.11 班組考評管理 178 相關支持性文件 189 記錄 1810 附錄 19附錄a 19a.1 人力資源部抽查及指導內容 19a.2 政工部抽查及指導內容 19a.3 策劃部抽查及指導內容 19a.4 安監(jiān)部抽查及指導內容 19a.5 行政部抽查及指導內容 21附錄b 22附錄c 23附錄d 24附錄e 25附錄f 前 言本標準根據(jù)集團公司華能電廠安全生產管理體系要求和dl/t 800-2003電力標準編寫的基本原則，結合本廠具體情況而編寫的。編寫要求和表

4、述方法與華能電廠安全生產管理體系要求完全一致。本標準規(guī)定了華能德州電廠班組標準化建設及“雙爭雙優(yōu)”活動的職能與職責、班組的組成與主要任務、班組考評標準、班組的日常管理與隊伍建設以及標準的實施與監(jiān)督。本標準自發(fā)布之日起實施，與本標準有關的歷次版本同時廢止。本標準由安全監(jiān)察室歸口管理。本標準修編部門：行政部。本標準主要修編人：程繼平。審 核：劉 泉。 審 定：劉 泉。批 準：李慶義。 本標準于2007年7月31日首次發(fā)布，于2008年4月第1次修訂，于2009年5月第2次修訂；本次為第3次修訂。 班組標準化建設管理標準范圍本標準規(guī)定了華能德州電廠（以下簡稱“本廠”）班組標準化建設的職能與職責、班組

5、的組成與主要任務、班組考評標準、班組日常管理與隊伍建設以及標準的實施與監(jiān)督。本標準適用于華能德州電廠班組標準化建設及班組“雙爭雙優(yōu)”活動評比工作。各經濟實體亦應參照執(zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。中華全國總工會、國務院經濟貿易辦公室 關于適應企業(yè)經營機制轉換，進一步加強工業(yè)企業(yè)班組標準化建設的意見華能山東發(fā)電有限公司 班組標準化建設管理制度hsdfdzd-86-sc32（2009.04）關于印發(fā)華能集團公司加強班組建設工作

6、實施方案的通知 （華能安【2008】261號文）術語和定義無管理職能、職責與分工職能 行政部是全廠班組標準化建設和“雙爭雙優(yōu)”活動的歸口管理部門，對班組標準化建設和“雙爭雙優(yōu)”活動評比工作負有計劃、組織、協(xié)調、指導、檢查職能。行政部應設專人負責全廠班組標準化建設工作，履行廠班組標準化建設領導小組辦公室之責,并做好班組日常管理方面的組織與協(xié)調工作。職責廠成立班組標準化建設領導小組，組長由生產副廠長擔任，副組長由廠黨委副書記擔任。成員由各有關部室負責人組成，并以廠正式文件下達。領導小組下設班組標準化建設辦公室（或工作小組），掛靠在行政部。班組標準化建設領導小組的職責 a) 組織貫徹上級關于班組標準

7、化建設的方針、政策和規(guī)定，保證其正確執(zhí)行；b) 審查批準班組標準化建設的規(guī)劃、計劃和措施，分析班組標準化建設現(xiàn)狀，決策班組標準化建設方面的重大問題，協(xié)調各部門有關班組標準化建設方面的工作，指導各部門搞好班組標準化建設；c) 圍繞廠的中心工作配合廠部組織開展班組、個人“雙爭雙優(yōu)”競賽活動；d) 組織推廣先進（典型）班組的經驗，批準獎懲方案或辦法。班組標準化建設辦公室（工作小組）職責a) 提出貫徹執(zhí)行上級有關班組標準化建設的意見、措施或方案，并組織實施；b) 組織制定班組標準化建設的年度計劃和長遠規(guī)劃；c) 組織開展全廠性班組創(chuàng)優(yōu)競賽活動，按時組織檢查、考評工作，提出對班組獎懲意見；d) 負責協(xié)調

8、和處理全廠性班組標準化建設工作。班組標準化建設辦公室（工作小組）的權限a) 有權檢查、指導各部門所屬班組標準化建設的全過程情況，并提出指導性意見；b) 有權向各部門、班組索取和查閱有關班組標準化建設和達標、創(chuàng)優(yōu)活動的原始記錄和信息材料；c) 有權對班組標準化建設中存在的問題提出考核意見。班組標準化建設專責人的職責與權限a) 經常深入班組檢查、了解、指導班組標準化建設情況；b) 負責匯總、上報班組標準化建設的總結、報表和傳遞信息；c) 履行4.2.2、4.2.3條班組標準化建設辦公室職責與權限。人力資源部職責 a） 負責班組的編制、設置和0定員核查及調整工作；b) 根據(jù)部門的推薦，負責班組長的選

9、拔、考查和批準工作；c) 負責班組的勞動考勤和勞動考績的檢查指導；d) 負責審定班組考勤、勞動定額、獎勵分配等管理制度，并檢查其貫徹執(zhí)行情況；e) 負責班組工人勞績和技術考核的管理；f) 負責組織檢查班組定期培訓計劃（包括現(xiàn)場考問、技術問答、技術講課、反事故演習等）的完成情況，保證培訓效果； g) 負責班組工人的文化教育和班組工人培訓的送培工作；h) 負責組織簽定師徒合同，并檢查完成情況。政治工作部職責a) 負責班組政治學習計劃的安排和檢查工作；b) 緊密配合班組及時發(fā)現(xiàn)、報道好人好事，協(xié)助班組總結先進經驗；c) 負責班組精神文明建設檢查與考核工作。策劃部職責a) 負責班組的技術管理和設備管理

10、的全過程指導工作；b) 指導班組完善設備主人負責制及設備維護消缺制，提高設備健康水平；c) 指導班組管好、用好設備；d) 負責班組推廣新工藝、新方法；e) 指導班組對所轄的設備圖紙相符，臺帳相符，設備異動時及時修改，保證起相符率達到要求；f) 指導班組進行規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行各項標準，把班組標準化建設的各項措施落到實處；g) 負責搞好班組之間工作分工、協(xié)調與配合。安監(jiān)部職責 a) 負責班組的安全管理及質量管理的全過程監(jiān)督； b) 負責班組安全活動的計劃及統(tǒng)籌工作； c) 負責班組“兩票三制”檢查及統(tǒng)計工作； d) 負責班組安全防范措施及反違章的監(jiān)督、指導工作； e) 完善班組安全記錄；對廠各級

11、領導和職能部室總的要求 a) 班組標準化建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制； b) 各職能部室按照分工和班組標準化建設的職責，實行業(yè)務指導； c) 各級領導和職能部室都要把班組標準化建設列入正常重要工作內容去抓好班組標準化建設，把職能部室的對口管理工作真正落到實處，部室對班組標準化建設指導內容，見附錄a（規(guī)范性附錄）所示； d) 各級領導和職能部室都要支持班組的工作，既要嚴格要求，又要全力協(xié)助、指導，從政治上、工作上、環(huán)境上等各方面為班組創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和條件； e) 各職能部室都要面向班組，為班組服務。事實求是地開展工作，避免為班組增加不必要的負擔。流程

12、與風險分析班組管理流程見附錄f控制點班組活動方案的制定、組織實施、安全管理、作業(yè)避險、基礎管理、設備管理、崗位培訓、文明生產管理。風險分析班組建設活動方案的可操作性是決定班組建設機制能否長效運作的關鍵。班組標準化建設內容與要求班組的體制組成6.1.1 班組的組織體制由人力資源部歸口負責，其原則是根據(jù)工作性質、范圍，從便于管理、組織生產、指揮生產的角度組建班組。6.1.2 班組設班長和班組技術員各一名。班組長既是指揮員，又是直接參加生產的戰(zhàn)斗員，應由政治思想好，熟悉技術業(yè)務，有責任心、事業(yè)心，有組織才能，辦事公道，作風民主，關心群眾生活，密切聯(lián)系群眾，敢于管理的人員擔任。6.1.3 班組應建立起

13、以班長為主，有技術員、安全員、工作組長和部分職工參加的班委會。6.1.4 班組實行班長負責制和班組民主管理相結合的體制，班組可根據(jù)實際需要，設立若干兼職工管員，一般可設：安全員、技術員、材料工具員、考勤核算員、政治宣傳員，通稱班組“五大員”。在班組長的領導下參與班組的管理工作。定員較少的班組可一人多職。班組的基本任務 班組的基本任務是：根據(jù)廠的生產、經營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質、高效地完成各項生產工作任務。因此，班組必須根據(jù)生產和工作的分工不同，明確各自的工作任務，一般應由以下幾項任務：a） 在安全、優(yōu)質、高效、低耗的前提下，完成本班承擔的生產工作任務；b） 把班組的生產工作任務，分解落實

14、到每個成員，做到分工明確，各負其責；c) 根據(jù)班組承擔的生產工作任務，明確本班組完成和考核的技術經濟指標，如安全指標、質量指標、設備完好率、效率效益指標等，圍繞這些指標開展勞動競賽，以便考核個人和班組的工作；d) 搞好本班組的技術業(yè)務培訓工作；e) 搞好本班組負責區(qū)域內設備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作；f) 嚴格要求班組成員，遵紀守法、文明禮貌；g) 加強班組的規(guī)范化及現(xiàn)代化管理工作，建立健全原始記錄和基礎資料，充分利用廠mis系統(tǒng)，提高班組現(xiàn)代化管理水平。班組的主要工作6.3.1 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)章制度，做到安全、文明生產。6.3.2 樹立“質量第一”的思想

15、，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。6.3.3 強化班組管理，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，班組每個成員崗位分工明確，職責清楚，各負其責。6.3.4 認真作好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，班組要實行定置管理，做到物品擺放有序。6.3.5 經常開展技術培訓活動。6.3.6 推行現(xiàn)代化管理方法和手段。6.3.7 組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議及qc小組活動。6.3.8 組織開展勞動競賽活動。6.3.9 開展增產節(jié)約，增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟結算。6.3.10 加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。班組長的任職基本

16、條件6.4.1 政治覺悟高，熱愛黨、熱愛祖國、熱愛企業(yè)和本職工作，有事業(yè)心，有一定政治水平，尊敬領導，遵守社會公德和職業(yè)道德。6.4.2 技術業(yè)務精，熟悉本班組生產工藝流程、熟悉技術操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、安全工作規(guī)程，能勝任本班組各崗位工作（特殊要求的工種除外），具有一定的工作經驗和事故處理能力，能及時組織處理本班組生產工作中出現(xiàn)的問題。6.4.3 組織能力強，能勝任本班組的組織和管理領導工作，辦事精干高效。6.4.4 有一定的文化水平，能刻苦學習文化知識和本專業(yè)技術業(yè)務知識及管理知識，經班組長崗位培訓考試并合格。6.4.5 身體健康，精力充沛，出勤率高。6.4.6 遵紀守法，服從命令，聽從

17、指揮，以身作則，嚴以律己。6.4.7 堅持原則，作風正派，辦事公道，敢抓敢管，不徇私情，勇于批評和自我批評。6.4.8 顧全大局，正確處理企業(yè)、集體、個人之間的關系，能妥善處理班組間的關系，關心集體，以集體利益和國家利益為重。6.4.9 團結群眾一道工作，能搞好崗位之間、工種之間和工序之間的協(xié)作，有協(xié)作和奉獻精神。6.4.10 能從思想上、生活上關心本班組成員，并做他們的知心人，熱情為他們排憂解難，能夠得到領導及全班人員的信任，有一定的群眾基礎。班組長的職責6.5.1 組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟指標。6.5.2 班組長是本班組的安全第一責任人，帶領全班

18、嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因調查不清不放過，事故責任者和應受教育者沒受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，責任人員沒受到處理不放過。）的原則，按時組織安全活動，保證安全生產，6.5.3 抓好經濟核算，定期進行班組經濟活動分析，組織職工開展“增收節(jié)支”活動，提高經濟效益。6.5.4 科學、合理組織和安排全班勞動力，搞好班組的勞動分工與協(xié)作，做到按定員、定額組織生產，充分挖掘班組的潛力，不斷提高勞動生產率。6.5.5 抓好崗位技術培訓，認真開展以崗位練兵為主要形式的培訓活動，提高班組成員的技術、業(yè)務水平。6.5.6 推行現(xiàn)代化管理，積

19、極推行全面質量管理和目標管理，認真開展班組qc小組活動，組織開展技術革新，合理化建議活動。6.5.7 組織文明生產，搞好設備管理，使所管轄的設備完好、整潔、標志齊全，搞好班容班貌和所管轄區(qū)域的文明生產。6.5.8 做好考核和獎勵分配工作，堅持“各盡其能、按勞分配”的原則，做到考勤、考核、分配三公開。6.5.9 實行民主管理，充分發(fā)揮班組 “五大員”（安全員、技術員、材料工具員、考勤及經濟核算員、政治宣傳員）的作用，建立健全班組群眾管理網，共同搞好班組各項工作。并每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。6.5.10 做好班組思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。班組長的權限6

20、.6.1 有權組織指揮和管理本班組生產經營和工作。6.6.2 有權根據(jù)生產經營活動和工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變更），調配本班的物資、機具、材料。6.6.3 有權根據(jù)上級的指示精神和企業(yè)標準，制定本班組工作的制度、措施或辦法。6.6.4 有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。6.6.5 有權向上級提出對本班組職工的獎懲建議。6.6.6 有權按照企業(yè)內部經濟責任制的規(guī)定，對本班組的獎勵進行分配。6.6.7 有權維護班組職工的合法權益。班組“五大員”的主要職責安全員a) 協(xié)助班組長對本班人員落實“安全第一”的方針，經常對班組成員進行安全生產和文明生產教育，負責本班組的安全管理工作。做好安全

21、活動記錄；b) 組織學習廠及上級下達的有關安全生產方針、事故通報和規(guī)章制度，根據(jù)具體情況，組織開展班組安全生產講座。協(xié)助班組長檢查安全措施的落實，做好現(xiàn)場安全教育，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的貫徹執(zhí)行，保證安全生產；c) 貫徹執(zhí)行上級的勞動保護規(guī)定，管好用好勞動防護用品；d) 協(xié)助班組長定期進行安全工器具、儀器儀表的檢查和試驗，監(jiān)督勞動保護用品的正確使用；e) 經常檢查分析安全生產和文明生產情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報，并有權制止違章作業(yè)和提出處理意見；f) 協(xié)助班組長組織事故分析，落實預防事故的措施計劃；g) 協(xié)助班組長組織好安全日活動和安全大檢查活動。技術員 a) 加強班組技術管理，建立健全各項基礎資

22、料，檢查督促班組工人認真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程； b) 積極開展質量小組（qc）和質量信的過班組活動； c) 組織班組成員開展技術革新，合理化建議活動，組織研究提高設備效率、節(jié)約能源和消除設備“七漏”； d) 負責登記技術革新，合理化建議和設備臺帳及技術記錄；e) 協(xié)助班長制訂工人技術學習計劃，組織開展技術學習活動；f) 協(xié)助班組長開展形式多樣培訓活動。材料工具員 a) 負責向班組長提出關于備品備件、材料工具的預算計劃，領用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品（包括事故備品），加強材料核算，嚴格領退料手續(xù)，努力降低生產成本；b) 保管好班組在用的工具、量具和原材料，定期進行在用工器具的維護保

23、養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用，保管各種工、量、卡具，并做到存放整齊，帳、卡、物一致，保管合理；c) 協(xié)助班組長做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作；d) 組織分析材料、工具消耗指標情況，研究制定改進措施；e) 記好工具、材料臺帳?？记诩敖洕怂銌Ta) 負責做好本班的小指標管理和搞好小指標競賽活動；b) 做好班組經濟核算工作，協(xié)助班組長開好經濟活動分析會，提出增產節(jié)約措施計劃和改進意見；c) 及時提供勞動競賽評比資料和經濟責任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長進行經濟責任制考核；d) 負責掌握本班的出勤情況，搞好每天出勤及工時記錄，準確及時填報考勤統(tǒng)計表；e) 負責班組人員加班、補休具體事項，作好記錄；f)

24、協(xié)助班組長及勞資部門作好定員定額工作，搞好勞動工時的分析。政治宣傳員a) 圍繞廠黨委的中心工作，結合班組實際，協(xié)助班組長做好政治宣傳工作，加強班組的精神文明建設；b) 協(xié)助班組長組織班組的政治學習，做好學習記錄。組織開展職業(yè)道德和理想紀律教育，不斷提高職工的政治思想水平和道德風尚；c) 辦好班組學習園地，搞好看板管理，協(xié)助班組開展健康有益的活動；d) 組織好宣傳報道工作，積極向廠電視臺投稿，宣傳好人好事，批評不良傾向；e) 協(xié)助班組長開好班組民主生活會。班組基礎建設6.8.1 班組應根據(jù)規(guī)定和實際需要，具備必備的企業(yè)標準、規(guī)程、制度。同時備有一定數(shù)量的參考查閱資料，以適應班組工作的需要。6.8

25、.2 班組應根據(jù)規(guī)定和實際需要，建立健全各種基本記錄，專業(yè)（項）管理記錄，見附錄b（資料性附錄）所示。實現(xiàn)班組工作的制度化、標準化、程序化。6.8.3 班組成員間應有明確的分工，做到各負其責，并有明確的檢查考核辦法。6.8.4 班組應根據(jù)專業(yè)特點，做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，搞好班組的經濟核算。6.8.5 加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。6.8.6 搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等,不斷提高本班組職工的安全、技術、業(yè)務水平。6.8.7 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資

26、料等，要按照規(guī)定要求和實際需要設立。并做到記錄整潔，內容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。6.8.8 班容班貌整潔規(guī)范，實行定置管理。6.8.9 所轄設備、工器具責分工明確，并按有關標準管好、用好。班組民主管理6.9.1 加強班組民主管理，增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性主動性和創(chuàng)造性。6.9.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，可結合班務會一并進行，每月不少于一次，其主要內容是:6.9.2.1 聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。6.9.2.2 討論落實班組承包任務、經濟責任制考核和獎金分配辦法等有關職工切身利益的問題。6.9.2.3 研究、反映班組職工

27、的福利、生活等問題。6.9.2.4 貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議。思想政治工作堅持四項基本原則，加強班組思想政治工作，班組成員做到愛黨、愛國、愛廠、愛崗不斷推進班組精神文明建設，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。6.10.1 認真組織政治學習，每月不少于一次，不斷提高班組成員的思想覺悟,保證各項生產和工作任務的完成。6.10.2 加強法紀教育,遵守社會公德和職業(yè)道德。6.10.3 做好思想政治工作，經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。6.10.4 加強紀律教育，講文明禮貌，樹良好班風。6.10.5 積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。班組管

28、理內容與要求安全管理7.1.1 班組長的安全責任 a) 班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。班組長對本班的安全生產全面負責； b) 認真貫徹執(zhí)行安全生產法令和規(guī)章制度，負責貫徹執(zhí)行“五同時”的方針，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，也要計劃、布置、檢查、總結、評比安全情況的好壞； c) 負責安全生產和遵章守紀日常宣傳和教育工作，對新入廠工人及新調換工種的崗位工人，要進行安全教育，勞動紀律教育，生產知識，崗位培訓和安全考核，合格后方能進行工作； d) 堅持每天的安全生產巡視檢查。著重對設備、安全防護、安全保護裝置、安全設施、

29、工作場所及班組成員精神狀態(tài)、思想情緒進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織解決和消除； e) 負責監(jiān)督班組成員正確使用勞動保護用品和安全用具； f) 負責組織開展定期安全大檢查和每周一次的安全學習活動； g) 對班組發(fā)生的人身事故、設備事故、障礙、輕傷、未遂、異常、誤操作等不安全情況，組織班組進行調查分析，要按照“四不放過”(即事故原因不清不放過;事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過)的原則查明原因，分清責任，訂出措施。并按照規(guī)定及時上報； h) 在生產工作中，應以身作則地執(zhí)行安全規(guī)程和措施，努力做到不違章作業(yè)，不發(fā)出違犯規(guī)程和制度的命令，若接到部門主任等上級領導發(fā)出的違犯規(guī)

30、程命令和指示時，班長有權拒絕執(zhí)行。7.1.2 班組安全員責任 按照本標準6.7.1執(zhí)行。7.1.3 班組安全例行工作 a) 按照廠和部門的布置，制定本班組的安全勞動保護技術措施計劃和反事故措施計劃(即“兩措”計劃)，經部門批準后按計劃執(zhí)行； b) 堅持春季、夏季、秋季、冬季安全大檢查，對查出的問題要有專人負責，訂出計劃逐步解決，做到條條有著落，通過檢查樹立牢固的安全思想，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。安全大檢查內容、時間、方法等按廠下發(fā)的安全大檢查文件執(zhí)行； c) 堅持每周周五固定的安全活動日，總結分析本班組安全生產情況，表揚安全生產中的好人好事，批評不安全現(xiàn)象，制定防范措施。7.1.4 班組

31、安全生產的日常工作7.1.4.1 堅持“兩會一活動”制。班前會，講安全注意事項，做好事故預想，布置安全措施；班后會:分析總結當日安全生產情況，表揚好人好事，開展批評與自我批評。每周五必須進行安全學習活動，總結本周安全生產情況，學習上級安全指示和事故通報，研究下周工作，并認真做好學習記錄。7.1.4.2 堅持每日上崗安全巡視制度，及時了解所轄設備運行狀況，消除設備缺陷。7.1.4.3 堅持開展季節(jié)性安全大檢查，在查思想、查紀律、查制度、查領導的基礎上，對本班組安全生產薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢查，對查出的問題列出整改計劃，限期整改完畢。7.1.4.4 堅持制定和貫徹好“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”

32、，班組長在人、財、物等方面予以調劑支持和保證，每月檢查一次，保證計劃按時完成。7.1.4.5 堅持貫徹“兩票三制”(即:工作票、操作票;交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗、維護、轉換制)，“兩票”要達到全過程合格率100%?！叭啤敝械拿宽椫贫葍热?，工作人員都必須認真遵照執(zhí)行。7.1.4.6 堅持計劃檢修與動態(tài)檢修相結合，堅持質量第一和三級驗收。做到檢修后的設備質量達不到標準不交工，設備標志、保護裝置不完整不交工，場地不清潔不交工。7.1.4.7 練好崗位基本功，通過現(xiàn)場考問講解、技術問答、反事故演習、默畫系統(tǒng)圖、操作表演和檢修工藝表演競賽等有效形式，使檢修工人和運行工人都達到“三熟三能”

33、的要求?！叭臁?、“三能”內容見附錄e(資料性附錄)所示。7.1.4.8 堅持三種安全考核(試)。新工人入廠須經安全教育，學習安全工作規(guī)程，考試合格后方允許進入生產現(xiàn)場工作。凡轉崗、項崗的人員都必須經規(guī)程學習和生產知識學習，經專門考試合格，方允許頂崗位，班組所有職工每年必須經安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程學習，考試必須合格。7.1.4.9 堅持參于管轄設備的技術監(jiān)督工作，掌握設備性能變化的第一手資料，廠專項技術監(jiān)督做完之后，必須將有關資料送設備管轄班組一份，以便達到心中有數(shù)和正確判斷。7.1.4.10 堅持對事故“四不放過”的原則。7.1.5 安全目標管理 班組應實行安全目標管理，做到定期檢查和考核。班組

34、安全考核指標內容，由班組視工作性質而定，主要包括以下幾項: a) 全年不發(fā)生特大、重大及人身重傷事故； b) 全年無責任障礙及以上不安全現(xiàn)象，不發(fā)生火災； c) 全年設備臨故修次數(shù)應低于規(guī)定值，累計臨故修時間不超過廠定目標； d) 工作票、操作票、聯(lián)系單實行日檢查、月統(tǒng)計匯總，全年合格率達到100%； e) 全年設備完好率應保持在100%，其中一類設備應達到80%以上；f) 全年“兩措”計劃完成率達100%;g) 不發(fā)生環(huán)保污染事件；h) 不發(fā)生交通事故；j) 其他安全指標及臨時性安全情況指標符合要求。7.1.6 危險點分析危險點是誘發(fā)事故的隱患,如果不進行及時治理和防范，在一定條件下危險點就

35、有可能演變?yōu)槭鹿省Ｊ孪冗M行危險點分析和預測并采取預控措施加以防范，就可以化險為夷，確保安全。7.1.6.1 危險點分析的主要方法a) 歸納分析法。歸納分析預測危險點法是從以往的一些具體案例中，分析推斷出即將開始的作業(yè)可能也會存在同類危險點的一種方法。b) 演繹分析法。演繹分析預測危險點法是根據(jù)危險點存在的一般規(guī)律，分析推斷出即將開始的作業(yè)中存在危險點的一種方法。c) 調查分析法。調查分析預測危險點法是通過考察或現(xiàn)場勘察，多方了解情況，分析推斷即將開始的作業(yè)存在危險點的一種方法。7.1.6.2 危險點的有效預控7.1.6.2.1 安規(guī)是危險點預控的主要依據(jù)。安規(guī)中指明的方法和措施是預控危險的的“

36、法寶”，和保護神，嚴格遵守安規(guī)就能揭制危險的生成、擴大和突變。7.1.6.2.2 現(xiàn)有技術手段和設備是危險點預控的條件。控制作業(yè)中有可能的危險點，需要依靠先進的技術手段和設備，這是消除隱患、預防事故的物質條件。7.1.6.2.3 正確制定安全措施是危險點預控的保障。7.1.6.2.4 正確制定預控卡是危險點預控的有效措施。生產管理7.2.1 班組生產管理主要任務 a) 合理、科學地安排生產、工作，按計劃組織生產，全面完成生產工作計劃和承包任務； b) 在生產運行管理上，保證按時完成調度下達的日負荷曲線，保證完成日、月、年發(fā)電量計劃； c) 保證電能質量符合標準，保證所轄設備參數(shù)正常； d) 加

37、強生產管理，努力降低成本和提高勞動生產率； e) 搞好設備管理，建立鍵全設備分工負責制，提高設備可用率和完好率； f) 搞好現(xiàn)場管理，做到安全文明生產、秩序井然、物放有序、工完場清； g) 搞好班組勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，提高工時利用率； h) 搞好備品備件、工器具及材料的管理。7.2.2 班組的生產計劃管理 a) 根據(jù)廠、部門年和月度生產計劃，編制出班組的相應生產計劃，計劃中所列生產指標應具有科學性，并對計劃全過程進行標準化管理。檢修類型班組年度(月)工作時間安排程序見附錄c(資料性附錄)所示。運行、服務等專業(yè)班組亦應參照并執(zhí)行； b) 月度生產計劃草案于每月20日前上報

38、本部門，根據(jù)部門批準的月度生產計劃安排編制周作業(yè)計劃，做為周安排工作的依據(jù)； c) 為保證生產計劃的均衡完成，必須把計劃逐項落實到專業(yè)小組或個人。班組長要做到人力物力優(yōu)化安排，全面協(xié)作，掌握計劃進度、工藝、質量、安全，每日檢查一次實施情況，以保證計劃目標的實現(xiàn)； d) 在下達生產計劃時，同時下達計劃項目考核標準，做到計劃任務與經濟責任制考核相結合； e) 對計劃的完成情況要進行跟蹤檢查、考核和總結，根據(jù)工作記錄、數(shù)據(jù)，對計劃工時與實際工時比較，實際工時與定額工時比較，并對工藝流程是否合理，質量標準及進度進行分析，對工作中的經驗和存在問題進行總結，以便在下一次編制計劃時改進。7.2.3 生產計劃

39、的開工準備a) 根據(jù)生產工作任務要求，開工前要及時準確的編制分部計劃、方案、圖紙和必要的技術措施；b) 根據(jù)計劃項目備好各種用料需求，以便高效率完成各項計劃；c) 對日常維護用料和用具，應做到隨時滿足工作需要和事故搶修需要。7.2.4 生產設備管理 a) 班組應根據(jù)設備分工和廠有關制度的規(guī)定，建立起設備管理、維修、消缺及設備主人責任制； b) 按照預定計劃和設備主人責任制，及時組織對所轄主要設備、主要輔助設備和其他設備進行檢修、維護、試驗工作，定期對設備進行檢查，保證管轄設備經常處于良好狀態(tài)； c) 制定并實施設備升級計劃，按時組織設備評定級，消滅三類設備，保證設備的健康； d) 加強設備的運

40、行管理，嚴格遵守和執(zhí)行運行規(guī)程，精心調整，精心操作，搞好運行分析，降低各種消耗，保證設備處于良好的運行狀態(tài)； e) 加強設備缺陷的管理，對于設備的異常情況和缺陷，運行值班人員要及時發(fā)現(xiàn)和填報，檢修班組要根據(jù)缺陷性質組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，重要缺陷連續(xù)干； f) 嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、運行操作規(guī)程和以“兩票三制”為主要內容的規(guī)章制度，執(zhí)行率和全過程合格率達100%； g) 建立和完善設備臺帳、技術檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。逐步建立起設備信息的傳遞和保存系統(tǒng)； h) 做好計量設備的檢驗與管理工作，班組使用的計量器具完好率達到100%。7.2.5 文明生產

41、管理做好生產現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的文明生產工作。設備整潔完好，標識規(guī)范、清楚，工作室、操作室及現(xiàn)場庫房，符合文明衛(wèi)生管理標準的要求。技術管理7.3.1 班組技術管理的任務 班組技術管理的基本任務，主要是做好“三基”工作，即:基層建設、基礎工作和基本功。 a) 按照班組標準化建設標準要求。配備好熟悉技術業(yè)務強的生產骨干任班組長，配備好班組技術員、建立一支思想好、干勁大、技術精、作風好、紀律嚴、有較強的責任心和事業(yè)心的班組職工隊伍，以適應班組技術管理要求； b) 按照班組標準化建設標準規(guī)定建立健全班組基礎工作和資料； c) 以班組技術員為主，組織好班組現(xiàn)場技術培訓，通過現(xiàn)場培訓和基本功練習，從而普遍提高

42、班組的技術管理水平。7.3.2 班組技術管理的內容 a) 班組長應重視和發(fā)揮班組技術員的作用，支持他們搞好班組技術管理工作，不斷提高班組的技術管理水平； b) 建立健全班組技術檔案、臺帳、圖紙和原始記錄，所轄技術檔案和技術資料按歸檔分類編號，達到系統(tǒng)化、標準化要求，做到妥善保管，檢索方便； c) 設備更改后，要及時修改圖紙，填寫臺帳，保持與實際設備一致性； d) 設備改造及大修中非標準項目、更改項目的變更，必須有嚴格的審批程序和可行性報告方可施工，竣工投運后要核算經濟效果，技術文件和技術總結資料齊全； e) 設備、系統(tǒng)圖紙和現(xiàn)場系統(tǒng)圖，隨生產條件和改進的變化，應及時進行修改，并上報部門及廠職能

43、部門審批； f) 設備檢修所屬基礎資料、技術監(jiān)督資料、技術文件均應在檢修后進行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔； g) 班組人員因公外出、學習、參觀、培訓及訂貨所索取的技術資料，應交班組技術員保管，或上交廠檔案室保管； h) 按廠和部門的要求，根據(jù)所管轄設狀況，落實“兩措”計劃，保證設備安全運行。設備管理7.4.1 設備管理的任務 設備管理的主要任務，就是管好、用好、維護保養(yǎng)好設備，使管轄的設備經常處于最佳狀態(tài)，在保證安全運行的條件下，獲得良好的經濟效果。7.4.2 設備管理的主要內容 a) 班組所轄范圍內新投入運行設備的調試和交接驗收； b) 所轄設備檢修、維護和運行管理以及消缺; c) 設備的

44、檢查和評定級; d) 設備的更新改造; e) 設備的技術資料管理; f) 設備的備品備件管理。7.4.3 設備的日常維護 a) 每個檢修班組均應依據(jù)班組成員的技術水平，進行設備分工，確定設備主人，明確其職責。運行值班人員在值班過程中是運行設備的專責人，按照崗位責任制要求對設備的日常安全運行、巡回檢查、定期工作進行全面的管理； b) 設備缺陷的管理均應按照主人負責制和缺陷類別分別進行管理。 一類設備缺陷系指不需停設備，可隨時消除的設備缺陷; 二類設備缺陷系指需要停設備運行才能消除的設備缺陷; 三類設備缺陷系指需結合機組大修、改進進行，占用時間長，技術較為復雜的設備缺陷。 c) 設備的日常檢查和季

45、節(jié)性安全大檢查 1) 檢修主人每日上崗以后，對所屬設備全面檢查一次。運行人員按照巡回檢查制度規(guī)定的時間進行。 2) 檢修專業(yè)班組長根據(jù)每日的設備檢查和缺陷填報統(tǒng)計情況，積極組織消缺，確保設備安全運行。 3) 定期的設備安全大檢查，每年至少安排三次，第一次為春季安全大檢查；第二次為夏季“四防”檢查；第三次是秋季安全大檢查。 d) 設備的定期工作 設備的定期工作主要是指定期測量、加油、切換、試驗等。按照檢修、運行責任，列出明細表懸掛在明顯處，以便監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行后并作好記錄和分析。7.4.4 設備檢修管理 設備檢修管理按設備檢修管理標準執(zhí)行。班組設備a級檢修管理工作程序見附錄d(資料性附錄)所示。

46、班組所轄設備檢修后應達到下列基本要求: a) 達到規(guī)定的質量標準； b) 消除了設備缺陷和“七漏”，達到了無泄漏要求； c) 達到了設備規(guī)定出力，提高了效率； d) 安全保護裝置和自動裝置均應投入，動作可靠，主要儀表、信號指示正確； e) 保溫完整，設備管道涂色符合規(guī)定，設備標識清楚、規(guī)范、無誤； f) 現(xiàn)場照明完好充足； g) 現(xiàn)場設備整潔衛(wèi)生； b) 檢修技術記錄正確齊全，管理有序。7.4.5 設備運行分析7.4.5.1 定位分析。屬于經常性分析，由運行各崗位負責，分析內容有: a) 接班前應對機組運行狀況、各種參數(shù)全面檢查分析； b) 值班人員對各種儀表的記錄、設備運行參數(shù)變化以及出現(xiàn)的

47、異常和缺陷進行分析； c) 抄表時對儀表指示、顯示、記錄等情況進行對比分析； d) 巡回檢查時，應對設備出現(xiàn)的異常聲音、振動、溫度、參數(shù)等變化情況進行分析； e) 定期試驗、重大操作及運行方式變化后，應對設備運轉情況和變化情況進行分析； f) 對有功、無功出力及電壓曲線進行分析； g) 對機組啟動、停止時汽輪機缸體溫度、脹差、溫升率、溫差等工況進行分析； h) 對鍋爐耗油量、升溫升壓速度、熱值差等工況進行分析； i) 對電氣、熱力系統(tǒng)、機組運行方式的經濟性、安全性進行分析； j) 對本班(或上班)發(fā)生的事故、障礙、異常、誤操作等情況進行分析。7.4.5.2 定期分析。每月進行一次，由班組長和部

48、門技術負責人分別進行，定期分析是在崗位分析的基礎上進行的。按月匯總各種運行記錄進行綜合分析。定期分析的內容一般有下列各項: a) 機組在各種運行工況下(低負荷、中負荷、高負荷)的安全性、經濟性的分析；b) 影響機組安全、經濟、滿發(fā)的各種因素的分析； c) 機組長期運行造成的破損和老化等問題的分析； d) 設備(系統(tǒng))a、b級檢修前后對比分析，以鑒定檢修改進措施的效果； e) 定期對安全情況進行匯總分析； f) 定期對經濟指標完成情況、節(jié)能措施的執(zhí)行情況、效果和存在問題的分析； g) 對經濟調度情況的分析； h) 全廠發(fā)電量、廠用電率、供電標準煤耗、酸堿耗、漏氫量、凝汽器端差、高加投入率、補水率

49、、工業(yè)水耗率、汽輪機效率、鍋爐效率及安全情況的月分析。7.4.5.3 專題分析。為不定期分析，專題分析是在崗位分析和定期分析的基礎上進行的。由于專題牽涉面廣，技術性較強，一般應由策劃部主任或運行副總工程師主持，班組派員參加共同進行專題分析，內容一般由下列各項: a) 分析機組的老大難缺陷及影響機組安全、經濟、滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)； b) 分析機組主要運行參數(shù)變更及重大運行技術問題； c) 分析機組a、b級檢修前后設備、系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和運行工況； d) 分析頻發(fā)性不安全情況； e) 根據(jù)兄弟單位的經驗教訓結合本廠實際，提出有針對性的分析； f) 對絕緣、金屬、化學、熱工儀表、電氣儀表、繼電保護、壓力容

50、器等監(jiān)督進行分析； g) 對事故、障礙、異常情況從違犯規(guī)章制度、操作方法、設備本身及人員素質等方面進行分析。勞動管理7.5.1 勞動紀律管理a) 班組每個職工都要做到服從命令，聽從指揮，個人服從組織，下級服從上級，要服從班組長和 部門行政工作分配和調動，無正當理由不得拒絕服從管理。對分配自己的工作，不得討價還價，保證分配任務的全面完成； b) 班組每個職工都要遵守廠頒發(fā)的各項規(guī)章制度，嚴格工藝紀律和操作紀律，要管好、用好工器具； c) 班組每個職工都要嚴格遵守考勤制度，遵守勞動時間，按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工，上班時間不串崗、不離崗，不干與工作無關的事情，做到出滿勤、干滿點。各種假期

51、按廠規(guī)定辦理。7.5.2 勞動定額管理 a) 在部門主持下，負責制定班組有關定額，并根據(jù)實施情況每年進行一次修改； b) 班組長在組織安排生產工作時，應按定額要求去完成生產工作任務。無標準工時定額時，由班組長確定并做好記錄，班組長應將當日全班人員工作和定額完成情況記錄好，月底匯總報部門； c) 班組長和班組成員都要認真、正確地填寫工時定額實際執(zhí)行情況，以便為再次修改定額提供依據(jù)。物資管理7.6.1 班組物資計劃管理 a) 班組物資計劃按工程分類，可分為機組檢修、維護所用物資;更改項目物資，另購物資;自籌小型基建用物資。在制定計劃時應予以注明區(qū)分； b) 班組物資計劃按物資類別分類，可分為材料計劃和備品、配件計劃，在制定計劃時應予以注明區(qū)分； c) 月度物資計劃應按照定額和實用制定，經批準后按月領?。?d) 機組檢修物資計劃，應按照廠部下達的年度檢修計劃時間，提前兩個月(特殊材料提前三個月)或按部門要求編制。7.6.2 班組的物資管理 a) 班組物資計劃、領料、保管、統(tǒng)計、整理和收發(fā)等工作，均由班組兼職材料工具員協(xié)助班組長負責； b) 班組儲備的物資均應建立料卡，收發(fā)要有記錄，做到“日清、月結”，帳、卡、物相符，月末不超定額； c) 班組所存物資進行分類保管，做到標記鮮明，名稱，數(shù)量相符； d) 物資擺放做到整齊、美觀，便于清點發(fā)放。班組