金地廣州荔湖城項(xiàng)目A地塊二期工程工程管理策劃書(shū)

1、 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資料下載！金地廣州荔湖城項(xiàng)目a地塊二期工程工程管理策劃書(shū)編制：公司 2006 年 12 月房商網(wǎng) - 全國(guó)最低價(jià)銷售2021房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 聯(lián)系qq：1053527879目錄第1章項(xiàng)目工程概況11.1工程概況11.1.1項(xiàng)目位置11.1.2場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境11.1.3項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)21.2平面圖31.2.1原始地貌圖31.2.2用地紅線圖31.2.3地塊周邊詳圖31.2.4規(guī)劃總平面圖4第2章管理愿景及項(xiàng)目組織52.1項(xiàng)目產(chǎn)品定位52.2管理愿景52.2.1工程管理愿景52.2.2團(tuán)隊(duì)管理愿景52.3項(xiàng)目組織52.3.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖52.3.2項(xiàng)目

2、部工程組崗位職責(zé)6第3章施工范圍劃分103.1標(biāo)段劃分103.1.1標(biāo)段劃分原則103.1.2標(biāo)段劃分103.2分包工程143.2.1工程分包原則143.2.2分包工程清單143.3施工總平面布置163.3.1布置原則163.3.2施工總平面布置圖16第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路174.1本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)174.2工程管理整體思路和管理重點(diǎn)174.3對(duì)總包單位的管理要點(diǎn)184.3.1總包項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理194.3.2總包施工設(shè)備管理194.3.3總包施工方案審核管理194.3.4總包施工進(jìn)度管理194.3.5總包施工質(zhì)量管理194.3.6總包安全管理194.3.7總包樣板先行制度管理2

3、04.3.8總包售樓配合管理204.4對(duì)分包單位的管理要點(diǎn)204.4.1與總包實(shí)行工序面局面交接制度204.4.2與總包簽訂局面配合協(xié)議制度204.4.3其它20第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整235.1銷售展示要求235.1.1銷售展示范圍及時(shí)間節(jié)點(diǎn)235.1.2銷售展示區(qū)平面圖235.1.3銷售展示區(qū)看樓路線圖255.1.4其他需求265.2銷售展示的工程配合265.2.1施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度配合265.2.2管理協(xié)調(diào)275.2.3展示區(qū)域的完工移交275.2.4展示期間的協(xié)調(diào)與維護(hù)275.3銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整285.3.1布置原則285.3.2銷售展示期間的施工總平面布置圖28第

4、6章采購(gòu)與招標(biāo)296.1監(jiān)理招標(biāo)296.2總包招標(biāo)296.2.1總包招標(biāo)計(jì)劃296.2.2入圍資格296.2.3其它要求306.3分包工程與部品招標(biāo)306.3.1分包工程招標(biāo)計(jì)劃306.3.2集團(tuán)戰(zhàn)略化采購(gòu)物品清單306.3.3甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單31第7章程管理目標(biāo)及過(guò)程控制327.1工程管理目標(biāo)327.1.1施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)327.1.2工程質(zhì)量目標(biāo)327.1.3成本控制目標(biāo)337.1.4安全文明施工管理目標(biāo)337.2施工過(guò)程各單位配合流程357.2.1進(jìn)度控制配合流程357.2.2質(zhì)量控制配合流程367.2.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制流程377.2.4竣工驗(yàn)收配合流程387.2.5現(xiàn)場(chǎng)

5、簽證配合流程397.2.6進(jìn)度款支付配合流程407.3過(guò)程管理的制度及措施417.4 工程管理獎(jiǎng)罰措施417.4.1 總包施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰規(guī)定417.4.2 總包施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定417.4.3 總包安全文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定417.4.4 其他獎(jiǎng)罰規(guī)定41第8章工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策438.1難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原則438.1.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控438.1.2做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制438.1.3強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通438.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施448.3合作單位管理的難點(diǎn)和措施448.4建筑市場(chǎng)波動(dòng)（如原材料等）帶來(lái)的管理難點(diǎn)和措施458.5本工程各施工階

6、段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施458.5.1土方支護(hù)及樁基工程關(guān)鍵點(diǎn)控制458.5.2上部主體工程關(guān)鍵點(diǎn)控制478.5.3裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制488.5.4樣板房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制488.5.5設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制498.5.6環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)控制518.6其他難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控518.6.1外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控518.6.2銷售配合難點(diǎn)預(yù)控518.6.3天氣影響預(yù)控528.7工程質(zhì)量通病的防治52第9章項(xiàng)目的溝通管理539.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)539.2例會(huì)制度539.3工程月報(bào)53第10章建議5410.1對(duì)報(bào)批報(bào)建的建議5410.2對(duì)設(shè)計(jì)的建議5410.3對(duì)營(yíng)銷的建議5510.4對(duì)成本的建議5510.5對(duì)公司的建議55附

7、件1過(guò)程管理的制度及措施561施工單位質(zhì)量保證體系的審查562施工進(jìn)度計(jì)劃審核措施563圖紙審查制度574技術(shù)方案先行制度595戰(zhàn)前培訓(xùn)制度606iso9000體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)62附件2工程質(zhì)量通病的防治641潛在失效模式及效果分析（pfmea）642工程質(zhì)量通病的建議防治措施64附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔701洽商單編號(hào)統(tǒng)一要求702文件歸檔分類70編制： 審核： 簽發(fā)： iv 荔湖城a地塊二期工程管理策劃書(shū)第1章 項(xiàng)目工程概況1.1 工程概況1.1.1 項(xiàng)目位置規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫(kù)周邊地區(qū)。a地塊位于余家莊水庫(kù)西南側(cè)，總占地面積54.3萬(wàn)。用地依山傍水，西臨

8、新新公路，東與高爾夫球場(chǎng)相望，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。二期位于a地塊的北部。1.1.2 場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境l 地塊原有地貌及構(gòu)筑物情況：a地塊規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫(kù)周邊地區(qū)，總面積325.38h，離廣州公司辦公室約10公里。a地塊地勢(shì)為西北高中間低，最高點(diǎn)位于北部海拔87.1米的丘陵，最低處位于西北角海拔30.2米的邊界處。其中部地勢(shì)平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。南部地勢(shì)較為平緩，但植被被破壞，場(chǎng)地曾被平整。場(chǎng)地內(nèi)尚有部分建筑物，開(kāi)工前將進(jìn)行拆除。地塊內(nèi)尚有鴨場(chǎng)、墳山、果樹(shù)青苗、電視天線等還沒(méi)拆遷，局部尚牽涉到政府部門(mén)與當(dāng)?shù)卮迕竦囊恍┵r償問(wèn)題尚未解決

9、，拆遷協(xié)調(diào)工作是公司的一個(gè)重點(diǎn)。l 地塊周邊建筑物和交通情況：a地塊用地依山傍水，西臨新新公路，東與高爾夫球場(chǎng)相望，西邊有一采石場(chǎng)，對(duì)地塊周邊環(huán)境有一定的影響。周邊有廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，新塘工業(yè)區(qū)，新新公路于地塊旁邊穿過(guò)，a地塊與外界的交通聯(lián)系只有新新公路連接，由地塊沿新新公路向南可以到達(dá)廣惠高速、廣園高速、廣深高速公路出入口、廣深公路及廣深鐵路線，約10多分鐘車程，向北可以直達(dá)廣汕公路。從a地塊主入口向南約500米的路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項(xiàng)目部將與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，通過(guò)路面改造來(lái)解決該問(wèn)題。l 地塊內(nèi)外的市政配套情況：新新公路敷設(shè)有市政dn600管給水，該市政給水管在a地塊預(yù)留

10、給水管為dn300。臨時(shí)用水在預(yù)留給水管接出，現(xiàn)已安裝兩組dn300的水表。地塊附件無(wú)現(xiàn)成的市政排水管網(wǎng)，特別是排污，新新公路尚未有排污系統(tǒng)，如何解決工程施工過(guò)程中的排污及建成后小區(qū)的排污是關(guān)鍵，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)是污水通過(guò)人工濕地處理達(dá)標(biāo)后排放到水庫(kù)，雨水通過(guò)沉淀處理后排放到水庫(kù)。燃?xì)夤┙o，無(wú)燃?xì)夤艿澜?jīng)過(guò)地塊位置，目前的方案是：在a地塊2號(hào)路入口東南處設(shè)一天然氣瓶?jī)?chǔ)站，以滿足a地塊使用要求，燃?xì)夤颈硎緦⒁曧?xiàng)目的開(kāi)發(fā)入住情況才能決定何時(shí)敷設(shè)以及使用天然氣，估計(jì)在08年。小區(qū)用電：經(jīng)過(guò)地塊的有110kv永和變電站線路，該線目前負(fù)荷相當(dāng)緊張，廣州公司已經(jīng)爭(zhēng)取到臨時(shí)用電1000kva的 使用，目前已經(jīng)

11、接通；對(duì)于小區(qū)永久用電，規(guī)劃中的110kv甘竹變電站供電局答復(fù)將于05年12月投產(chǎn)，離項(xiàng)目地塊6km，如果從甘竹站專線接駁，公司的投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護(hù)等等諸多問(wèn)題，工期能否保證等，考慮到此情況，經(jīng)公司多方努力，現(xiàn)增城供電局基本答應(yīng)a地塊的永久用電盡可在永和變電站調(diào)配，需要進(jìn)一步核實(shí)總用量，公司正在申請(qǐng)永久用電的手續(xù)。但對(duì)于b、c區(qū)以后的永久用電始終是公司重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。智能弱電系統(tǒng)：綜合信息管道由相應(yīng)信息管道公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一建設(shè)，各電信運(yùn)營(yíng)商共同使用。固定電信、有線電視、移動(dòng)通訊等已有的電信運(yùn)營(yíng)商的需求綜合考慮1.1.3 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)金地廣州荔湖城a區(qū)二期工程綜合技

12、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表面積備注居住區(qū)用地面積總建筑面積2261874.51:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:1015區(qū)半地下車庫(kù)均計(jì)入地上面積3:16區(qū)車庫(kù)面積歸類說(shuō)明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫(kù)及設(shè)備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫(kù)，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長(zhǎng)）。本表中，下層面積計(jì)入地下面積，上層面積計(jì)入地面配套用房面積。其中地下總建筑面積213050地上總建筑面積2249242.5其中底層架空面積25500地面配套面積227250住宅建筑面積2216492.5其中大戶型面積/比例263222/29.2%小戶型面積/比例2153270/70.8%住宅總

13、戶數(shù)2491其中大戶型戶數(shù)/比例317/12.73%小戶型戶數(shù)/比例2174/87.27%建筑基底面積227575.15除16區(qū)車庫(kù)外，其余各區(qū)半地下車庫(kù)占地面積均計(jì)入建筑基底面積車位總數(shù)1123停車總面積239069其中地面露天停車總面積/ 停車數(shù)24125/168指1014區(qū)露天車位，包括住宅院內(nèi)停車抽屜半地下室停車總面積/ 停車數(shù)23728/137指1014區(qū)抽屜式半地下車庫(kù)集中半地下室停車總面積/ 停車數(shù)220516/537指15,16區(qū)半地下集中車庫(kù)集中地下室停車總面積/ 停車數(shù)210700/281指16區(qū)地下集中車庫(kù)配套公建面積23500地面小型會(huì)所，收費(fèi)廳，綠化景觀小品廳臺(tái)等面積

14、如需增加設(shè)備用房，消防控制室，管理處，非機(jī)動(dòng)車車停車場(chǎng)，則配套共建面積為75001.2 平面圖1.2.1 原始地貌圖1.2.2 用地紅線圖（含二期用地范圍示意）1.2.3 地塊周邊詳圖項(xiàng)目周邊交通圖1.2.4 二期規(guī)劃總平面圖第2章 管理愿景及項(xiàng)目組織2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品定位廣州荔湖城項(xiàng)目是金地集團(tuán)全國(guó)性發(fā)展中規(guī)模最大的項(xiàng)目，成為金地集團(tuán)進(jìn)入廣州市的第一個(gè)高品質(zhì)的地標(biāo)性建筑，對(duì)提升金地集團(tuán)的品牌價(jià)值與實(shí)力有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)金地集團(tuán)在中國(guó)華南區(qū)域的更深入發(fā)展，有著重要的戰(zhàn)略意義。2.2 管理愿景2.2.1 工程管理愿景根據(jù)公司對(duì)荔湖城項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，規(guī)范和高效地執(zhí)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃。確保本項(xiàng)目

15、工程進(jìn)度能達(dá)到公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量成為廣州市東部版塊大盤(pán)的一面旗幟，工程安全文明達(dá)到廣東省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌）。2.2.2 團(tuán)隊(duì)管理愿景進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取一期工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團(tuán)隊(duì)。2.3 項(xiàng)目組織2.3.1 二期工程項(xiàng)目部工程口組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總經(jīng)理：羅小林項(xiàng)目總助：何曉龍?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)：陳立峰工程部經(jīng)理助理：盧斌秘書(shū)材料工程師園林工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)：設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)：（未定）二、三標(biāo)土建負(fù)責(zé)（未定）一標(biāo)土建負(fù)責(zé)（未定）陳山達(dá)吳敏軍劉百洪梁耀強(qiáng)建筑：李寧，結(jié)構(gòu)：楚勁，水：肖利民，電：裝修：鄢惠張海斯水工程師

16、：付友誼候建峰電工程師：趙崢嶸土建工程師：未定土建工程師：未定2.3.2 項(xiàng)目部工程組崗位職責(zé)1) 本項(xiàng)目部工程組工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位、總包單位的考察調(diào)研，形成考察報(bào)告； 組織監(jiān)理單位、勘探單位、測(cè)量單位的招投標(biāo)； 協(xié)助公司職能部門(mén)報(bào)批報(bào)建工作；協(xié)助公司職能部門(mén)分部工程及單位工程的招投標(biāo)工作； 施工條件確認(rèn)，組織場(chǎng)地三通一平，辦理施工許可證，施工圖圖紙會(huì)審及交底； 負(fù)責(zé)編寫(xiě)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，審批施工組織設(shè)計(jì)和各重要分部、分項(xiàng)工程施工方案；審核項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案； 執(zhí)行建筑施工合同，按合同中要求完成工程管理工作，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

17、工作；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作； 負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收及最終備案，配合業(yè)主入住驗(yàn)收。2) 工程總助工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的外圍綜合協(xié)調(diào)工作； 統(tǒng)籌考慮本項(xiàng)目工程人力資源配置，提出人員調(diào)配及梯隊(duì)建設(shè)等人員培養(yǎng)建議，推進(jìn)工程組制度建設(shè)、管理提升、文化建設(shè)等方案和計(jì)劃的落實(shí)； 對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、工程施工成本、安全文明施工等工程總目標(biāo)和各分項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌考慮工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案及措施； 按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相關(guān)審核與審批職責(zé)。3) 工程經(jīng)理工作職責(zé)

18、主持工程組全面工作，安排工程各專業(yè)技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)施工中各專業(yè)的配合； 實(shí)施工程組日常管理工作，組織工程組制度建設(shè)、管理提升、文化建設(shè)等計(jì)劃的具體落實(shí)；負(fù)責(zé)工程組員工考勤、業(yè)績(jī)考核工作；審批員工工作計(jì)劃；主持召開(kāi)項(xiàng)目部相關(guān)會(huì)議；組織工程例會(huì)； 組織招標(biāo)考察工作，并審核招標(biāo)考察報(bào)告； 組織編寫(xiě)各項(xiàng)施工合同技術(shù)標(biāo)書(shū)，并對(duì)其進(jìn)行審核； 組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙會(huì)審，跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題； 審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；審核施工組織設(shè)計(jì)和主要施工作業(yè)方案，組織處理項(xiàng)目的重大技術(shù)問(wèn)題。 編制部門(mén)月度計(jì)劃，并組織落實(shí)；審核施工單位月進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位周進(jìn)度計(jì)劃及材料供貨計(jì)劃。 審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)

19、度款、結(jié)算申請(qǐng)，對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)； 分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理； 負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)等各合作單位間的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 組織竣工驗(yàn)收及最終備案，配合業(yè)主入住驗(yàn)收。4) 本項(xiàng)目土建工程師工作職責(zé) 實(shí)施招標(biāo)考察工作，形成考察報(bào)告； 編制施工合同技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助公司職能部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)工作； 辦理三通一平，辦理施工許可證；組織承包商進(jìn)場(chǎng)施工； 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，履行監(jiān)理工程師職責(zé)，對(duì)承包商實(shí)施管理； 負(fù)責(zé)分管片區(qū)的工程圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料管理、質(zhì)量控制、旁站監(jiān)理、進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程資料、進(jìn)度款支付、

20、竣工圖、結(jié)算資料等的審核工作； 分管片區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、部門(mén)之間、承包商之間的配合工作； 合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；輔助設(shè)計(jì)工作、指導(dǎo)工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 負(fù)責(zé)分管片區(qū)的安全文明施工檢查、管理監(jiān)督；組織分管片區(qū)本專業(yè)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和參加竣工驗(yàn)收。5) 本項(xiàng)目電氣工程師工作職責(zé) 實(shí)施電氣專業(yè)部分招標(biāo)考察，形成考察報(bào)告。編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助電氣專業(yè)部分的報(bào)批、報(bào)建工作； 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收

21、規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 組織本項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、配套工程電氣的施工管理及驗(yàn)收工作； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的布置、接駁以及施工單位用電方案、現(xiàn)場(chǎng)電用量的審核、確認(rèn)； 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)技巧，使各系統(tǒng)的安裝安全可靠、合理美觀、實(shí)用方便。6) 本項(xiàng)目給排水工程師

22、工作職責(zé) 實(shí)施給排水專業(yè)部分招標(biāo)考察，形成考察報(bào)告。編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助給排水專業(yè)部分的報(bào)批、報(bào)建工作； 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、銷售展示區(qū)及主體工程、配套工程給排水的施工管理及驗(yàn)收組織工作； 能夠掌握水系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握水專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使

23、水系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。7) 本項(xiàng)目暖通工程師工作職責(zé) 實(shí)施本專業(yè)部分招標(biāo)考察，形成考察報(bào)告。編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助本專業(yè)部分的報(bào)批、報(bào)建工作； 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、銷售展示區(qū)及主體工程、配套工程通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)的施工管理及驗(yàn)收組織工作； 能夠掌握暖通系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握暖通專業(yè)工程與

24、相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使暖通系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。8) 本項(xiàng)目工程秘書(shū)工作職責(zé) 工程資料收發(fā)、傳遞、歸案； 會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放； 文件起草與傳簽，相關(guān)報(bào)表、資料打印、傳真等； 工程組及項(xiàng)目協(xié)作網(wǎng)站管理； 工程組文化活動(dòng)組織； 內(nèi)勤人員管理。第3章 施工范圍劃分3.1 標(biāo)段劃分3.1.1 標(biāo)段劃分原則根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，從工期及施工難度要求、營(yíng)銷展示需求、工程量大小、物業(yè)類型、當(dāng)?shù)貙?shí)際情況、拓展新的有實(shí)力的承包商原則等方面進(jìn)行標(biāo)段劃分。3.1.2 標(biāo)段劃分根據(jù)目前公司的安排，暫時(shí)安排兩個(gè)標(biāo)段。序號(hào)組團(tuán)項(xiàng)目名稱建筑面積(m2）1一標(biāo)段（

25、10、11組團(tuán)）聯(lián)排別墅c型9809 聯(lián)排別墅e型8842.6 聯(lián)排別墅f型2300 地下室一標(biāo)段小計(jì) 20951.62二標(biāo)段（12組團(tuán)、16組團(tuán)15棟高層）疊拼別墅j16235.2疊拼別墅j26073.2 高層15棟64496.75高層地下室6568二標(biāo)段小計(jì)83373.25標(biāo)段劃分情況主體工程分兩個(gè)標(biāo)段：一標(biāo)段：10、11組團(tuán)建筑面積約75943.06m2；二標(biāo)段：12組團(tuán)、16組團(tuán)15棟高層，建筑面積約50753.67m2；3.2 分包工程3.2.1 工程分包原則考慮設(shè)計(jì)風(fēng)格的延續(xù)，提高效率，主要材料選性，盡可能采用一期產(chǎn)品。例如，外墻磚、樓梯磚、室外石材等。在總包合同談判前完成主要材料

26、選型，盡量采用限價(jià)乙購(gòu)方式（廣州很多大型地產(chǎn)商采用的方式，優(yōu)點(diǎn)：成本低、管理方便、對(duì)質(zhì)量不存在扯皮。）3.2.2 分包工程清單材料名稱荔湖城一期采購(gòu)方式荔湖城二期建議采購(gòu)方式原因分析住宅外墻磚甲購(gòu)乙購(gòu)定板、指定品牌范圍乙購(gòu)或者甲購(gòu)關(guān)鍵是在總包報(bào)價(jià)前定板住宅外墻涂料分包甲購(gòu)包施工集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)，品牌海虹明確質(zhì)量責(zé)任，減少實(shí)測(cè)涂布率引起的爭(zhēng)議環(huán)境石材甲定乙購(gòu)定板、確定材料技術(shù)要求乙購(gòu)或者分包（包材料包施工）減少協(xié)調(diào)工作量、減少損耗統(tǒng)計(jì)引起的工作量及爭(zhēng)議住宅公共部位的墻和地磚甲定乙購(gòu)定板、確定材料技術(shù)要求乙購(gòu)或者甲購(gòu)入戶門(mén)甲定乙購(gòu)包安裝分包（供貨、安裝）已包安裝，沒(méi)必要甲定乙購(gòu)鋼質(zhì)防火門(mén)、窗甲定乙購(gòu),

27、總包安裝；分包（供貨、安裝）同上防火卷簾門(mén)并入消防工程分包（供貨、安裝）同上煙道（砼）甲定乙購(gòu)包安裝分包（供貨、安裝）同上母線槽乙購(gòu)乙購(gòu)壟斷電纜橋架（a*b）乙購(gòu)乙購(gòu)壟斷戶內(nèi)配電箱甲購(gòu)甲購(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)電表乙購(gòu)乙購(gòu)壟斷風(fēng)機(jī)總包施工：甲定乙購(gòu)分包施工：乙購(gòu)，限價(jià)甲購(gòu)潛污泵、減壓閥、浮球閥甲定乙購(gòu)甲購(gòu)消火栓乙購(gòu)，限價(jià)乙購(gòu)，限價(jià)大堂及電梯前室開(kāi)關(guān)插座甲購(gòu)甲購(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)電梯廳、住宅大堂燈具甲定乙購(gòu)甲購(gòu)商品混凝土甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格按信息價(jià)甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格按信息價(jià)內(nèi)外墻砌體材料甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格按信息價(jià)甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格按信息價(jià)pvc管、p

28、p-r給水管、鋼塑管甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià)甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià)信息價(jià)價(jià)格過(guò)高，我司應(yīng)限價(jià)。閥門(mén)、卡箍、電線、防潮燈甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià)甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià)電纜甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià)甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià)冷軋扭鋼筋甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，限價(jià)甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，限價(jià)大棵喬木甲購(gòu)甲購(gòu)我司自行建立了苗圃環(huán)境地面水泥磚、植草格柵甲定乙購(gòu)甲定乙購(gòu)環(huán)境地面水泥磚、植草格柵、井蓋乙購(gòu)，限價(jià)乙購(gòu)，限價(jià)內(nèi)外墻鋼板網(wǎng)、纖維網(wǎng)乙購(gòu)，限價(jià)乙購(gòu)

29、，限價(jià)可視對(duì)講甲購(gòu)甲購(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)電機(jī)甲購(gòu)甲購(gòu)好高低壓配電柜、變壓器乙購(gòu)乙購(gòu)壟斷電梯甲購(gòu)甲購(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)3.3 施工總平面布置3.3.1 總平面布置及場(chǎng)地工程管理原則1) 采用施工臨時(shí)主干道與小區(qū)永久主干道相重合的原則，基于目前市政管線尚未最終確定的原因，先施工小區(qū)市政道路的基層（水泥石粉穩(wěn)定層）；2) 銷售展示區(qū)與施工區(qū)基本分隔的原則；3) 二期暫時(shí)分為2個(gè)標(biāo)段，由甲方協(xié)調(diào)，先進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)段先施工公共部分臨水、臨電；指定一個(gè)總包管理。4) 施工生活（辦公）區(qū)使用一期現(xiàn)有位置及b地塊空地，二期現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)臨時(shí)生活區(qū)。5) 落實(shí)責(zé)任，明確3家總包對(duì)于公共區(qū)域的管理責(zé)任與范圍；6) 鑒于二期地臺(tái)錯(cuò)落較大

30、及結(jié)合開(kāi)發(fā)計(jì)劃需要，考慮在二標(biāo)設(shè)置3臺(tái)塔吊：高層部分兩臺(tái)，12組團(tuán)1臺(tái)。7) 指定各標(biāo)段的材料堆放場(chǎng)及堆放時(shí)間限定；8) 明確10月1日前后不同的施工總平面布置要求，明確總包單位為配合銷售展示而需要投入的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 施工總平面布置圖3.3.1.1 在2007年10月1日前的總平面布置圖要求：3.3.1.2 在2007年10月1日后的總平面布置圖要求： 第4章 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路4.1 本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)4.1.1 市政配套大項(xiàng)目地塊毛地，故地塊周邊基本上無(wú)相關(guān)的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。4.1.2 項(xiàng)目規(guī)模大，單體分散，山地建筑多，施工單位多，管理難度大

31、項(xiàng)目物業(yè)類型多：包括別墅、多層、小高層、商業(yè)等各種住宅形式，二期總的占地面積約500畝，同時(shí)同期開(kāi)發(fā)，管理的跨度及難度大；項(xiàng)目施工高峰期有127棟單體處在同時(shí)施工階段，是公司歷史上單體同時(shí)開(kāi)工數(shù)量最大，地形最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場(chǎng)管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富，而且要有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)投入的心態(tài)。4.1.3 工期緊9個(gè)月之內(nèi)，完成84棟別墅約2萬(wàn)m2的銷售展示區(qū)建設(shè)；在12個(gè)月之內(nèi)完成的竣工驗(yàn)收。工期十分緊張。4.1.4 施工面寬為保證07年10月1日展示及07年底竣工的目標(biāo)，二期別墅外其他類型建筑必須全部同時(shí)開(kāi)工，一次性投入的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力相當(dāng)大。4

32、.1.5 監(jiān)理、甲方一體化運(yùn)作本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師同時(shí)扮演甲方及監(jiān)理工程師的角色，把握好監(jiān)理過(guò)程重點(diǎn)、難點(diǎn)及從監(jiān)理崗位角度上必須要求施工單位配合的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全盤(pán)把握方面非常重要。4.2 工程管理整體思路和管理重點(diǎn)4.2.1 合理標(biāo)段劃分 因規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)公司的安排，目前暫時(shí)分兩個(gè)總包標(biāo)段：考慮到總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的，根據(jù)易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來(lái)分，以及建筑物業(yè)類型的分布來(lái)考慮，兩個(gè)總包標(biāo)段承包范圍為：一標(biāo)段：10、11組團(tuán)建筑面積約75943.06m2；二標(biāo)段：12組團(tuán)、16組團(tuán)15棟高層，建筑面積約50753.67m2；考慮到環(huán)境施工的工期是相當(dāng)緊，為滿足

33、展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進(jìn)行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計(jì)劃各標(biāo)段內(nèi)的環(huán)境景觀劃歸為本標(biāo)段的總包范圍，這樣利于協(xié)調(diào)管理及施工，并且可以在主體施工期間通過(guò)總包自己內(nèi)部的協(xié)調(diào)提前進(jìn)行環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。另外，引進(jìn)多家總包施工利于在整個(gè)項(xiàng)目的施工中形成一種互相對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，通過(guò)組織每月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的評(píng)比，以此來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的施工水平。4.2.2 作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時(shí)進(jìn)場(chǎng)荔湖城項(xiàng)目為郊區(qū)大盤(pán)，山體建筑，主體施工前包括場(chǎng)平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場(chǎng)前的前期工程最少滿能足主體進(jìn)場(chǎng)施工條件，特別市政道路的開(kāi)通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目

34、前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時(shí)進(jìn)行。4.2.3 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理針對(duì)荔湖城設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，并有必要的節(jié)點(diǎn)大樣圖以已明示。此部分詳見(jiàn)合同文本。4.2.4 抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保總體進(jìn)度針對(duì)本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，在總包合同中細(xì)化時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，其中包括明確每組團(tuán)的

35、：（1）主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時(shí)間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時(shí)間： （4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時(shí)間： （5）樣板房及周邊環(huán)境展示開(kāi)放時(shí)間： 并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)也為我方的計(jì)劃工作的開(kāi)展明確了要求。4.2.5 強(qiáng)勢(shì)總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配置有完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，總包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進(jìn)行更換；所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用；提前制定材料進(jìn)

36、場(chǎng)計(jì)劃，審核總包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格材料提前申報(bào)購(gòu)買制度；特別對(duì)于勞動(dòng)力的組織，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，提前與總包單位溝通落實(shí)，并且要經(jīng)我方考察確認(rèn)，并制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過(guò)程中，不定時(shí)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，動(dòng)態(tài)掌握施工人員的動(dòng)向。4.2.6 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場(chǎng)內(nèi)施工，為更加規(guī)范場(chǎng)內(nèi)的施工管理，有必要對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場(chǎng)地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對(duì)工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的

37、各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施及財(cái)物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于金地荔湖城a區(qū)二期共有多家施工單位在場(chǎng)地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時(shí)排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護(hù)修補(bǔ)，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實(shí)度達(dá)到正常通車的標(biāo)準(zhǔn)。承包人負(fù)責(zé)場(chǎng)地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門(mén)崗保衛(wèi)工地。同時(shí)工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。4.2.7 完善自身管理架

38、構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類型等，設(shè)計(jì)工程部在現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組：土建一組（主要負(fù)責(zé)標(biāo)段一）、土建組二（負(fù)責(zé)標(biāo)段二）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。在一期工程的鍛煉及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，工程口在二期及07年重點(diǎn)管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。4.2.8 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門(mén)特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)均要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和控制，由于工程部同時(shí)兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管，因此除

39、加強(qiáng)工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗(yàn)收一次過(guò)。4.3 對(duì)總包單位的管理要點(diǎn)總包項(xiàng)目組織架構(gòu)管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設(shè)備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進(jìn)度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。4.3.1 總包項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理有完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理要有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過(guò)。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程口專業(yè)工程師考察

40、認(rèn)定，考察合格后方可上崗。4.3.2 總包施工設(shè)備管理所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用。4.3.3 總包施工方案審核管理臨時(shí)用電、安全文明、測(cè)量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细瘢坏檬┕ぁ?.3.4 總包施工進(jìn)度管理開(kāi)工前就進(jìn)行施工總計(jì)劃審核，施工過(guò)程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，并與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。4.3.5 總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使

41、用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后見(jiàn)證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書(shū)面、由邀違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、局部暫停施工等措施。4.3.6 總包安全管理專職安全員需持證上崗并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場(chǎng)工程師均有權(quán)有責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書(shū)面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。4.3.7 總包樣板先行制度管理在裝修階段，所有的工序及半成品均應(yīng)進(jìn)行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口及設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，方可大面積展開(kāi)

42、。4.3.8 總包售樓配合管理開(kāi)盤(pán)前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設(shè)備等應(yīng)按工程口的要求撤出；開(kāi)盤(pán)后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。4.4 對(duì)分包單位的管理要點(diǎn)4.4.1 與總包實(shí)行工序面局面交接制度總包交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完成后，再書(shū)面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負(fù)責(zé)。4.4.2 與總包簽訂局面配合協(xié)議制度分包進(jìn)場(chǎng)前，與總包簽訂書(shū)面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，

43、總包有權(quán)有責(zé)對(duì)分包實(shí)行管理，在垂直運(yùn)輸方面，服從總包安排，如有爭(zhēng)議，由工程口主管工程師協(xié)調(diào)。4.4.3 其它總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和我司的實(shí)際情況，下面列出了在本項(xiàng)目中

44、需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的分包單位，以及對(duì)這些分包的管理要點(diǎn)：（1）樣板房裝修、會(huì)所精裝修分包單位 加強(qiáng)對(duì)樣板房、會(huì)所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時(shí)間較遲。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時(shí)須按設(shè)計(jì)使用的功能來(lái)進(jìn)行審核；工程口需和設(shè)計(jì)部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對(duì)講等設(shè)備的管線預(yù)埋，工程口需審核設(shè)計(jì)口是否按達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)； 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對(duì)施工單位進(jìn)行水電方面的交接，特別是給水管在進(jìn)場(chǎng)至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時(shí)檢查有無(wú)破壞； 強(qiáng)化對(duì)樣板房、會(huì)所裝修材料的檢驗(yàn)，審查其是否滿足環(huán)保要求； 裝修過(guò)程中，甲方各專業(yè)工程師進(jìn)

45、行分階段隱蔽工程驗(yàn)收。督促施工單位對(duì)裝修材料進(jìn)行保護(hù)； 裝修完成后，督促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進(jìn)行檢查； 會(huì)所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會(huì)所主體的配合施工。（2）防水分包單位 嚴(yán)格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力； 加強(qiáng)防水使用材料的檢驗(yàn)。防水材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需對(duì)其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進(jìn)行檢查； 做防水層之前，要求總包單位對(duì)基層進(jìn)行閉水試驗(yàn)，檢查無(wú)滲漏才允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽(yáng)角處做成弧形； 甲方需對(duì)防水施工的每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽(yáng)角等加強(qiáng)部位的檢查。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會(huì)總包單位、

46、其他分包單位對(duì)其加以保護(hù)； 防水施工完后，甲方應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行防水專項(xiàng)驗(yàn)收。（3）電梯安裝分包單位 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗(yàn)是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場(chǎng)管理和施工； 加強(qiáng)對(duì)電梯施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后的培訓(xùn)。特別要注意把我司電梯安裝總計(jì)劃及與配合售樓電梯安裝分計(jì)劃對(duì)施工單位進(jìn)行詳細(xì)的知會(huì)，以便達(dá)成共識(shí)； 審查電梯施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認(rèn)下，才能投入使用； 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不

47、必要的沖突。（如電梯施工計(jì)劃和總包施工計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）； 督促監(jiān)理單位對(duì)電梯安裝的每一分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報(bào)。甲方對(duì)重要安裝部位視情況進(jìn)行抽查。并對(duì)監(jiān)理的檢查情況進(jìn)行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責(zé)任感； 電梯安裝驗(yàn)收完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位對(duì)遺留的缺陷進(jìn)行整改，并完成對(duì)物業(yè)的培訓(xùn)和移交； 嚴(yán)禁電梯安裝公司進(jìn)行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可）。對(duì)相應(yīng)管理人員的更換，需書(shū)面通知甲方并征得同意，否則不能更換。違者將給予罰款處罰。（4）燃?xì)夥职鼏挝蝗細(xì)夤こ剃P(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是完工工程投入

48、使用前必須取得專項(xiàng)驗(yàn)收合格證的四個(gè)分部工程之一，因此，對(duì)燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾響?yīng)更加嚴(yán)格。對(duì)燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾硪c(diǎn)主要有以下內(nèi)容： 審查燃?xì)夥职鼏挝坏馁Y質(zhì)，燃?xì)夥职鼏挝粦?yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)； 督促燃?xì)馐┕挝痪幹迫細(xì)夤こ淌┕し桨?，審查其合理性和可行性，并提出修改意?jiàn)； 審查燃?xì)夥职鼏挝坏馁|(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，審查其專業(yè)質(zhì)檢員、安全員的資質(zhì)；監(jiān)督并促使其質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施在工程施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質(zhì)量和安全； 審查其中壓燃?xì)夤芎附庸に囋u(píng)定，其焊接工藝應(yīng)能保證焊接質(zhì)量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）的資質(zhì)、操作證，其焊工應(yīng)持有與焊接工藝評(píng)定相對(duì)應(yīng)或更高級(jí)的焊工證； 對(duì)燃

49、氣分包單位進(jìn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求； 協(xié)調(diào)燃?xì)夥职鼏挝慌c總包及其他分包單位的關(guān)系，使燃?xì)夥职鼏挝皇┕r(shí)，與總包及其他分包單位密切配合，避免或減少相互間的干擾、破壞，保護(hù)好彼此的成品、半成品； 按要求做好管道焊縫、管道系統(tǒng)的無(wú)損探傷、壓力試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)，保證燃?xì)夤艿赖氖┕べ|(zhì)量和使用安全； 督促燃?xì)夥职鼏挝患皶r(shí)地做好埋地管的標(biāo)志樁，保證標(biāo)志樁位置正確無(wú)誤。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，合理確定燃?xì)夥职鼏挝坏倪M(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制工程施工進(jìn)度符合總進(jìn)度計(jì)劃要求，保證本工程按時(shí)竣工驗(yàn)收、入伙。第5章 銷售配合及施工總平面布置調(diào)整5.1 銷售展示要求5.1.1 銷售展示范圍及時(shí)間節(jié)點(diǎn)本項(xiàng)目的

50、銷售展示開(kāi)始時(shí)間為2007年10月1日。分展示區(qū)和非展示區(qū)兩大塊（見(jiàn)附圖5-1.2 展示區(qū)與非展示區(qū)）。樣板房樣板樓分布：別 墅：共4棟.套物業(yè)類型棟號(hào)層面積m2展示時(shí)間別墅10-17 1棟.套28852007.10.111-201棟.套23272007.10.111-481棟.套23002007.10.112-41棟.套16872007.10.15.1.2 銷售展示區(qū)平面圖圖5-1 展示區(qū)與非展示區(qū)圖售樓處號(hào)路號(hào)路路公路新新公路新新公路臨設(shè)用地施工道路別墅邊擋墻銷售展示區(qū)看樓路線圖和圍蔽的范圍看樓路線是1號(hào)路及圍繞展示區(qū)的2、8、9號(hào)路，展示期間該兩條主干道路面結(jié)構(gòu)全部完成開(kāi)放；施工車輛行走

51、2號(hào)路北路口。5.1.3 其他需求圍蔽高度為2.2米，采用鋼管搭骨架，單面滿掛6厚的合板。工程部將根據(jù)營(yíng)銷要求，在廣告牌位置、施工樓體廣告條幅的懸掛位置等方面進(jìn)行配合，并根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)銷售人員進(jìn)行有關(guān)工程方面的培訓(xùn)。使其了解本項(xiàng)目工程細(xì)部的具體做法，保證其在回答業(yè)主提出的工程上的問(wèn)題時(shí)，能夠應(yīng)答適當(dāng)。5.2 銷售展示的工程配合5.2.1 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度配合 銷售配合展示區(qū)展示范圍施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間主體承包商進(jìn)場(chǎng)2007年1月1日（一標(biāo)）2007年3月10日（二標(biāo)）一標(biāo)主體及樣板房主體完工下架243d2007年1月1日2007年9月1日裝修61d2007年8月1日2007

52、年9月30日硬景施工46d2007年8月1日2007年9月15日軟景施工30d2007年9月1日2007年9月30日二標(biāo)主體及樣板房主體完工下架105d2007年3月10日2007年8月1日裝修61d2007年8月1日2007年9月30日硬景施工46d2007年8月1日2007年9月15日軟景施工30d2007年9月1日2007年9月30日5.2.2 管理協(xié)調(diào)5.2.2.1 各專業(yè)口協(xié)調(diào)針對(duì)公司以往項(xiàng)目在營(yíng)銷展示階段存在的溝通協(xié)調(diào)障礙，建立相關(guān)的溝通渠道，提出改進(jìn)的方案。工程口站高一線，換位思考、與不同專業(yè)間的相互培訓(xùn)、采用“現(xiàn)場(chǎng)洽商單”進(jìn)行聯(lián)系等等，組織與營(yíng)銷部的溝通會(huì)，工程與營(yíng)銷相互交底，進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)溝通。5.2.2.2 土建工程師與設(shè)備工程師的協(xié)調(diào)在配合銷售展示的施工過(guò)程中，土建工程師及設(shè)備工程師應(yīng)通過(guò)各種有效的方法或制度進(jìn)行充分的溝通協(xié)商，如周例會(huì)、專題會(huì)議等；溝通配合中要注意的事項(xiàng)如下：1) 對(duì)于樣板房的施工、裝修樣板房的圖紙與原設(shè)計(jì)圖有出入，在電氣、給排水、空調(diào)管線需變動(dòng)時(shí)，設(shè)備工程師和土建工程師應(yīng)共同會(huì)審圖紙，確認(rèn)無(wú)誤后方能進(jìn)行施工、為以后業(yè)主在房屋功能方面多做考慮。如：水管的打壓試驗(yàn)、電氣線路的絕緣測(cè)試、空調(diào)的安裝位及冷凝水排放、生活陽(yáng)臺(tái)熱水器的安裝定位、衛(wèi)生間防水和窗戶防水等；2) 在環(huán)境展示中、設(shè)備工程師應(yīng)和土建工程師