職責(zé)范圍匯編

1、古艾裝飾有限公司 gu ai zhuang shi 職責(zé)范圍匯編膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈

2、芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃

3、蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇

4、莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄

5、膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈

6、蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂

7、節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇

8、蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈

9、莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅

10、膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿

11、莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆

12、節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁

13、蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅

14、莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿

15、膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃

16、莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈

17、芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅

18、蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿

19、羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃

20、腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇

21、莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂

22、芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆

23、蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃

24、艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇

25、膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁

26、莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆

27、膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀

28、葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄

29、芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃蕆蝿芃艿蒆袂肆膅蒆羄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆薀袃羃莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)莀裊聿 職責(zé)范圍匯編古艾裝飾有限公司二一一年十一月本職責(zé)范圍匯編說(shuō)明：1. 本職責(zé)范圍匯編中組織機(jī)構(gòu)圖為公司運(yùn)營(yíng)初期時(shí)設(shè)計(jì)，部門(mén)內(nèi)部不予設(shè)置科室和行政職務(wù)，只體現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展到一定階段（例如員工100人等）時(shí)組織機(jī)構(gòu)將隨企業(yè)發(fā)展予以調(diào)整、變更。2. 為了規(guī)范企業(yè)管理，明確業(yè)務(wù)流程，本職責(zé)范圍匯編

30、中各部門(mén)職責(zé)涵蓋了小型加工裝配制造型企業(yè)所有基本業(yè)務(wù)3. 本職責(zé)范圍匯編包括以下部分內(nèi)容： 組織機(jī)構(gòu)圖 公司總體業(yè)務(wù)流程圖 各部門(mén)職責(zé)范圍第13頁(yè) 共13頁(yè)0第一部分：組織機(jī)構(gòu)圖 古艾裝飾公司組織機(jī)構(gòu)圖（2011年11月）股東會(huì)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部監(jiān)督部技術(shù)部工程部材料部市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部人力資源企業(yè)管理工程監(jiān)督管理監(jiān)督技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究業(yè)務(wù)交流裝飾設(shè)計(jì)信息、倉(cāng)儲(chǔ)第三部分：各部門(mén)職責(zé)范圍【總經(jīng)辦】一 人力資源1. 基本職責(zé)：1） 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 進(jìn)行工作分析，參與并執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)改良，界定工作權(quán)責(zé) 制訂人力資源管理制度，設(shè)計(jì)人力資源工作流程，研究、分析

31、并改進(jìn)制度流程 人力資源支出預(yù)算編制及成本控制2） 薪酬與績(jī)效管理 依據(jù)薪酬、績(jī)效管理制度進(jìn)行薪酬、績(jī)效管理 員工調(diào)職、調(diào)薪、晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定等事務(wù)處理3） 人員招聘 依據(jù)招聘管理制度組織公司人事招聘活動(dòng) 組織辦理新員工入職事務(wù)4） 獎(jiǎng)懲管理 依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果、日常監(jiān)督檢查等擬定獎(jiǎng)懲措施經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 參考各部門(mén)提交的考核意見(jiàn)，擬定最終獎(jiǎng)懲措施經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施5） 培訓(xùn)管理 依據(jù)公司培訓(xùn)體系擬定培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等）計(jì)劃（年度、月度、臨時(shí)等），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 組織對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的評(píng)估、考核及改善 各項(xiàng)培訓(xùn)資料的整理、存檔6） 考勤管理 依據(jù)考勤管理制度進(jìn)行員工考勤（出勤、出差、休假、加班等

32、）管理 各種休假、辦公時(shí)間臨時(shí)調(diào)整的通告等7） 勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)合同簽訂、中止、變更、解除等事項(xiàng)的辦理 員工法定保險(xiǎn)的繳納 員工人事關(guān)系的辦理及人事檔案等資料的存檔 員工滿(mǎn)意度調(diào)查及滿(mǎn)意度提升的改善 協(xié)調(diào)解決勞資關(guān)系等勞動(dòng)糾紛8） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)的收集與學(xué)習(xí) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部“5s”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé)協(xié)助其它部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作接受監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督、審批財(cái)務(wù)1. 基本職責(zé)1） 貨幣資金出納 現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券的出納及保管 支

33、票、銀行票據(jù)的發(fā)出、接受、保管及內(nèi)部手續(xù)的處理 收據(jù)、支票的發(fā)行、管理 業(yè)務(wù)銀行的有關(guān)手續(xù)事務(wù) 有關(guān)憑證、票據(jù)的管理2） 資金 編制資金計(jì)劃3） 記帳、計(jì)算 會(huì)計(jì)憑證的填制、整理 會(huì)計(jì)帳簿的登記、整理4） 余額管理 應(yīng)收、應(yīng)付款的核算 其它各種對(duì)帳事宜5） 稅務(wù) 企業(yè)納稅相關(guān)法律的調(diào)查 稅務(wù)申報(bào)、交納事項(xiàng)6） 管理會(huì)計(jì) 公司經(jīng)營(yíng)情況分析 編制公司年度預(yù)算方案 固定費(fèi)用的日常管理及監(jiān)控 各項(xiàng)成本分析 編制倉(cāng)庫(kù)物資、生產(chǎn)物資等資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施7） 經(jīng)營(yíng)管理 董事會(huì)材料的編寫(xiě)準(zhǔn)備 董事會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)8） 內(nèi)部管理 制訂財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 工作計(jì)劃、目標(biāo)的

34、擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部“5s”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷(xiāo)售合同（訂單）的評(píng)審 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作監(jiān)督部1. 基本職責(zé)1） 崗位目標(biāo) 監(jiān)督檢查服務(wù)、施工流程，樹(shù)立公司品牌和形象 “5s”標(biāo)準(zhǔn)的制定及日常工程監(jiān)督、管理監(jiān)督 對(duì)所管轄工程中出現(xiàn)的任何事故做出公平、公正、公開(kāi)的裁判，降低投訴率 完成部門(mén)下達(dá)任務(wù)，確保所管轄工程質(zhì)量合格率、交付率百分百，客戶(hù)滿(mǎn)意率百分百2)部門(mén)工作 負(fù)責(zé)對(duì)所管轄工程所有人員的工作完成情況進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)； 監(jiān)督所管轄工程的施工情況，確保工程按時(shí)

35、、按質(zhì)、按量完成以及施工中的成本控制； 負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄工程的施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理以及對(duì)施工材料質(zhì)量的確認(rèn)； 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門(mén)相應(yīng)人員解決所管轄工程的技術(shù)難題； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間、公司各部門(mén)與客戶(hù)之間關(guān)系，確保暢通無(wú)阻； 監(jiān)督所管轄工程的施工安全，確保施工安全和零事故； 參與所管轄工程的施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度問(wèn)題； 負(fù)責(zé)處理所管轄工程的關(guān)于客戶(hù)投訴事件包括：設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、材料、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及外單位施工質(zhì)量的裁判，做出修正方案，并定期上報(bào)常務(wù)副總； 負(fù)責(zé)所管轄的每個(gè)工程竣工后做總結(jié)報(bào)告并上交部門(mén)經(jīng)理； 負(fù)責(zé)復(fù)核所管轄工程的增減項(xiàng)目單、實(shí)際使用材料數(shù)量和人工工資；

36、負(fù)責(zé)參與檢查所管轄工程的各階段工程驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)所管轄工程整個(gè)施工程序按“整體規(guī)劃方案”實(shí)施； 負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄工程各工種施工工藝按統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)操作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理、準(zhǔn)確、規(guī)范性； 定期分析、整理工程案例并提出修正方案呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理； 負(fù)責(zé)所管轄工程的所有信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作； 定期向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)所管轄工程情況； 配合部門(mén)經(jīng)理完成其他相關(guān)工作。2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 監(jiān)督人力資源對(duì)員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理 協(xié)助其它部門(mén)主辦的各種會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議室的使用等 監(jiān)督財(cái)務(wù)進(jìn)行董事會(huì)資料的編寫(xiě)準(zhǔn)備和董事會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò) 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督下執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相

37、關(guān)部門(mén)的協(xié)作 監(jiān)督總經(jīng)辦的企業(yè)管理?！炯夹g(shù)部】1. 基本職責(zé)1） 技術(shù)管理 編制公司技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)規(guī)劃的修改、補(bǔ)充、實(shí)施等管理工作 制訂技術(shù)研發(fā)管理制度，設(shè)計(jì)技術(shù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 制訂并改進(jìn)技術(shù)文件（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)情報(bào)等） 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂 編制與產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的產(chǎn)品資料（零件目錄表、操作說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)手冊(cè)等） 制訂成品的出廠(chǎng)檢驗(yàn)（包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)等）的判定準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范 制訂原料（包括外購(gòu)件、外協(xié)件等）的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范 設(shè)置生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)點(diǎn)，制訂制成產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則

38、與檢驗(yàn)規(guī)范 進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題中的技術(shù)原因分析，處理產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量改善實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證 客戶(hù)樣機(jī)管理 新產(chǎn)品、特殊原材料及關(guān)鍵模具的采購(gòu)實(shí)施 根據(jù)原材料影響產(chǎn)品質(zhì)量的程度對(duì)其進(jìn)行分級(jí)2） 文件管理u 技術(shù)資料（設(shè)計(jì)文件、實(shí)驗(yàn)評(píng)定報(bào)告、零件表、qc工程表等）的交接與存檔u 技術(shù)資料的保密管理3） 成本管理 制訂研發(fā)成本降低計(jì)劃并予以實(shí)施，降低研發(fā)費(fèi)用4） 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析研究報(bào)告 負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)，制定新產(chǎn)品、改造產(chǎn)品的導(dǎo)入開(kāi)發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、改進(jìn)，編制試制總結(jié)和出具檢測(cè)報(bào)告 組織實(shí)施新產(chǎn)品的樣品試制、小批試制鑒定并保存鑒定資料 制定新產(chǎn)品的測(cè)試大綱并

39、大綱要求對(duì)新產(chǎn)品或有測(cè)試要求的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，出具試驗(yàn)報(bào)告 新產(chǎn)品定型及缺陷改進(jìn) 組織技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作 辦理新產(chǎn)品的報(bào)審和專(zhuān)利證書(shū)等的報(bào)批手續(xù) 設(shè)計(jì)變更及指令的下達(dá)5） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制 內(nèi)部“5s”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與供應(yīng)商評(píng)價(jià) 參與非常規(guī)銷(xiāo)售合同的評(píng)審 協(xié)助工程改善工藝作業(yè)流程 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作【市場(chǎng)部】1. 基本職責(zé)1） 銷(xiāo)售企劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃并組織實(shí)施 制訂營(yíng)銷(xiāo)管理制度，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工作流程，研究

40、、分析并改進(jìn)制度流程 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道、擬定營(yíng)銷(xiāo)方案并及時(shí)上報(bào)2） 銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 根據(jù)訂單、業(yè)績(jī)等信息編制公司年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃 確保銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)傳遞給生產(chǎn)管理并與其保持有效溝通 負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告、宣傳資料等的策劃、費(fèi)用預(yù)算、制作發(fā)布等各項(xiàng)工作 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，運(yùn)用各種促銷(xiāo)方式確保市場(chǎng)占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回收 銷(xiāo)售合同（訂單）管理 銷(xiāo)售合同的審核及存檔 組織非常規(guī)合同的評(píng)審 預(yù)測(cè)訂單及銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單的制作 組織發(fā)貨及運(yùn)輸辦理 受理退貨 售后服務(wù)的開(kāi)展及售后服務(wù)資料的制作與發(fā)放 各種銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔 銷(xiāo)售預(yù)算的編制與控制，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo) 編制銷(xiāo)售

41、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告3） 客戶(hù)管理 客戶(hù)資料庫(kù)的建立與維護(hù)，客戶(hù)日常維護(hù)及新客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理 加強(qiáng)客戶(hù)溝通，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查與分析 接收客戶(hù)抱怨和投訴信息并傳遞給品質(zhì)部門(mén) 客戶(hù)日常咨詢(xún)事項(xiàng)的辦理4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5s”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改善方案等信息的提供與參與探討 接收倉(cāng)儲(chǔ)傳遞的庫(kù)存信息并保持有效溝通 協(xié)助人力資源組織對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn) 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作【材料部】一 質(zhì)量管理1. 基本職責(zé)1） 質(zhì)量管理 公司質(zhì)量管理方案的策劃、控制、

42、改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高 組織對(duì)公司管理、質(zhì)量目標(biāo)的職能和層次分解、目標(biāo)的審核 建立公司各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，監(jiān)督執(zhí)行和提交考核方案 建立監(jiān)視和測(cè)量裝置控制臺(tái)帳、管理檔案 編制監(jiān)視和測(cè)量裝置校正、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保存校正證書(shū)、維護(hù)記錄等相關(guān)資料 組織對(duì)不合格品（原材料、在制品、成品等）的處理，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任部門(mén)對(duì)不合格品的處理 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量投訴的原因進(jìn)行分析并制定改善措施，并定期確認(rèn)措施的有效性 公司內(nèi)外各種質(zhì)量反饋信息的收集及組織處理 公司重大質(zhì)量事故的組織上報(bào) 審核供應(yīng)商評(píng)價(jià)的過(guò)程及結(jié)果，初步確定合格供應(yīng)商名錄并上報(bào)審批 定期組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議 運(yùn)用各種形式宣傳質(zhì)量管理

43、，提升企業(yè)整體質(zhì)量意識(shí) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)拓采購(gòu)渠道、制訂采購(gòu)政策、擬定采購(gòu)方案 到廠(chǎng)采購(gòu)原料的請(qǐng)驗(yàn)和入庫(kù)交接，并按規(guī)定要求提供采購(gòu)物資相關(guān)驗(yàn)證材料 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原料 外協(xié)品、試制品等的安排及管理 編制合理的采購(gòu)付款計(jì)劃并按要求辦理付款手續(xù)2） 體系管理 建立、實(shí)施并保持公司的管理體系，確保體系運(yùn)行的適應(yīng)性、充分行和有效性 編制管理體系手冊(cè)及組織相關(guān)部門(mén)編制二層程序文件 管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審、外審、認(rèn)證申請(qǐng)等的組織實(shí)施 監(jiān)督管理體系運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的改善 管理體系文件、記錄的保存 組織申報(bào)產(chǎn)品認(rèn)證（ccc、ul、ce、rohs等）的資料、樣機(jī)準(zhǔn)備和認(rèn)證產(chǎn)品的一致性控制。3

44、） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5s”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助人力資源組織體系、質(zhì)量等相關(guān)方面的培訓(xùn) 參與新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)和供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 參與非常規(guī)銷(xiāo)售合同（訂單）的評(píng)審 督促、協(xié)助檢查外協(xié)零件質(zhì)量的提高 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作二 質(zhì)量保證1）進(jìn)料檢驗(yàn)u 根據(jù)原料（包括外購(gòu)件、外協(xié)件、毛坯件等）的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn) 填寫(xiě)入庫(kù)品質(zhì)異常表反饋品質(zhì)部、物流部，品質(zhì)部組織及時(shí)采取措施 原料檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫(xiě)與保存 檢驗(yàn)器具的申請(qǐng)校正及日常維護(hù)管理 將原料檢驗(yàn)結(jié)果記錄與供應(yīng)商質(zhì)量

45、記錄卡并反饋采購(gòu)，作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)的資料 原料入庫(kù)交接手續(xù)辦理2） 制程控制u 依據(jù)過(guò)程產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。u 填寫(xiě)工序異常品質(zhì)表反饋品質(zhì)部、制造部，品質(zhì)部及時(shí)組織采取措施u 過(guò)程檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫(xiě)與保存u 檢驗(yàn)器具的申請(qǐng)校正及日常維護(hù)管理u 每道工序首件品質(zhì)確認(rèn)u 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日?；耍l(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常督促監(jiān)督其改善3） 出貨質(zhì)量控制 依據(jù)成品的出廠(chǎng)檢驗(yàn)（包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)等）的判定準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn) 填寫(xiě)成品出廠(chǎng)檢驗(yàn)品質(zhì)異常表反饋質(zhì)量管理、制造部，質(zhì)量管理組織及時(shí)采取措施 成品檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫(xiě)與保存 檢驗(yàn)器具的申請(qǐng)校正及日常維護(hù)管理 成品型式試驗(yàn)的執(zhí)行和管理 成品首

46、件的品質(zhì)確認(rèn) 成品入庫(kù)交接手續(xù)辦理4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5s”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 來(lái)料控制參與原料不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見(jiàn)，不良品的協(xié)助處理 來(lái)料控制參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 制程控制參與在制品不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見(jiàn)，不良品的協(xié)助處理 成品出廠(chǎng)檢驗(yàn)參與成品不合格的原因分析，提出質(zhì)量改善意見(jiàn)，不良品的協(xié)助處理 成品出廠(chǎng)檢驗(yàn)參與客戶(hù)抱怨和投訴原因分析 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作 參與銷(xiāo)售合同（訂單）的評(píng)審信息、倉(cāng)儲(chǔ)部1. 基本職責(zé)1） 物資管理 制訂

47、倉(cāng)庫(kù)管理制度，設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 物資出入庫(kù)（含銷(xiāo)售退庫(kù)）辦理，物資年、月、日?qǐng)?bào)表的編制 負(fù)責(zé)清理庫(kù)存、盤(pán)活存量、減少浪費(fèi)以加速資金周轉(zhuǎn) 做好庫(kù)存物資標(biāo)識(shí)（合格品、不合格品、待檢品等）和防護(hù)工作 協(xié)助制造部、營(yíng)銷(xiāo)部做好物資的搬運(yùn)等工作 制訂并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制，協(xié)助呆、滯、廢料的處理 建立與制造部、營(yíng)銷(xiāo)部的物資動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存信息的傳遞共享機(jī)制，保持有效溝通 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)，做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜等安全工作2） 信息管理u 信息收集u 企業(yè)文化宣傳u 檔案、資料收集、整理u 公司內(nèi)務(wù)整理3） 帳務(wù)管理 建立出入庫(kù)業(yè)務(wù)帳目，做到“帳、物、卡”一致 日常自行盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬 各

48、種出入庫(kù)單據(jù)等資料的整理、存檔4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5s”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)組織的例行盤(pán)存 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作 【工程部】1， 總則u 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。u 工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制。2， 具體職責(zé)u 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的

49、各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。u 積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。u 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。u 按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。u 按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容配合預(yù)算部組織競(jìng)標(biāo)確定施工隊(duì)伍。u 檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。u 審核項(xiàng)目部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工

50、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。u 監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。u 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。u 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。u 組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。u 參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況。u 妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。u 組織好工程保修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作。u 樹(shù)立公司利

51、益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生u 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。u 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3，關(guān)聯(lián)職責(zé)u 工程施工過(guò)程中接受監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督、管理u 配合設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)調(diào)整u 配合相關(guān)部門(mén)工作技術(shù)部1. 基本職責(zé)1） 加工作業(yè) 工藝文件（例如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）的編制、審核，確保公司工藝文件完整性 工藝卡片、工藝流程的編制、改善、審核，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、改進(jìn)等管理 產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)定和修訂 組織設(shè)計(jì)和制造模具、工藝裝備 各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)計(jì)與修訂 工作方法的改善、簡(jiǎn)化、策劃和推行 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料 加強(qiáng)操作人

52、員工藝紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行 在新產(chǎn)品試制和老產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)工藝問(wèn)題的解決，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行2） 質(zhì)量管理u 加工件的自主檢查、工序檢查u 關(guān)鍵工序等工序間的檢查、記錄、流轉(zhuǎn)資料的管理u 加工過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)的組織和促進(jìn)3） 成本管理 制訂工藝成本降低計(jì)劃并予以實(shí)施，不斷降低制造費(fèi)用 不斷優(yōu)化工藝流程，采購(gòu)先進(jìn)工藝手段，提高工作效率4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部“5s”管理 完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助設(shè)備部門(mén)進(jìn)行設(shè)備事故搶修處理、原因分析、措施制定等工作 協(xié)助總經(jīng)辦對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)、操

53、作規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn) 公司管理制度在本部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作設(shè)計(jì)部1，基本職責(zé)u 客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應(yīng)首先向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程。u 咨詢(xún)時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶(hù)待裝房間的基本情況,確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，做好客戶(hù)信息表登記，安排好量房時(shí)間。u 根據(jù)客戶(hù)的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。u 設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶(hù)準(zhǔn)確解釋公司不同、價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。u 當(dāng)客戶(hù)要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認(rèn)可）。u 量房中要做到認(rèn)真細(xì)致， 要注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施

54、的準(zhǔn)確位置，向客戶(hù)指明基底情況，并向客戶(hù)提供是否需要修補(bǔ)的參考意見(jiàn)。u 認(rèn)真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。u 量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。u 在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下簽訂合同。u 正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。u 施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3 圖幅，且必須有客戶(hù)簽字。u 報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。u 報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。u 嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做

55、在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。u 熟記公司工程價(jià)目表。u 設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶(hù)簽字方能生效，沒(méi)有客戶(hù)簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。u 設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦（總經(jīng)辦不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。各分部簽署文件明細(xì)：l 裝修合同-三份：公司、市場(chǎng)、客戶(hù)各一份。l 報(bào)價(jià)單-五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、工長(zhǎng)、監(jiān)督各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。l 全套圖紙-四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、工長(zhǎng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。l 補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）-三份：公司、客戶(hù)各一份、市場(chǎng)一份。l 代購(gòu)協(xié)議-二份（復(fù)印一份）：公司、客戶(hù)各一份。l 代購(gòu)明細(xì)-四份（復(fù)印三份）：公司、客戶(hù)、財(cái)務(wù)部、工長(zhǎng)各一份。l 設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶(hù)、總經(jīng)辦、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、總經(jīng)辦簽字為親筆簽名）。u 全程服務(wù)規(guī)范l 設(shè)計(jì)