怎么管理一個手機店

1、手機店的管理店鋪運營管理手機店鋪的管理是一個非常細致的工作，店鋪的成功運營是日常精細化管理長期沉淀的結(jié)果。整個店鋪的的經(jīng)營成果是依靠店員一臺一臺的銷售累計起來的，店員的銷售技巧，店員的工作積極性，直接決定了店鋪的經(jīng)營業(yè)績?？梢哉f，人的主觀能動性在很大程度上決定了店鋪的經(jīng)營成果。所以說，對“人”的管理，是店鋪管理的核心。那么如何找到人才？如何培養(yǎng)人才？如何長期留住人才？這是一個店鋪老板必須首先考慮的問題，必須建立一套完善的用人機制。作為零售行業(yè)，交易時刻都在發(fā)生，并且都是單筆的瑣碎交易，賣場的現(xiàn)場管理非常重要。零售價格的制定，店員對銷售價格的浮動權(quán)限；門店的現(xiàn)金的管理、庫存商品的管理等，必須有相

2、應(yīng)的管理制度文件來制約。萬事開頭難，新開張手機店的開業(yè)策略非常重要，打響第一炮對后期的經(jīng)營至關(guān)重要，所以，手機店的開業(yè)必須有整套的策劃方案：開業(yè)時機的選擇，宣傳手段，促銷產(chǎn)品，推廣手段等，都必須在開業(yè)以前有詳盡的規(guī)劃。一、人員管理（一）、手機店的人力配置人力也是成本，所以，能夠做到人盡其才是最佳效果了，手機店人力配置數(shù)量的計算方法一般有以下三種：1、按營業(yè)額決定門店人員的數(shù)量：這主要是通過人工成本占營業(yè)額的比例來分析的，目前，一般手機店人工成本約占營業(yè)額的比例為7%以內(nèi)，比如一家手機店每月營業(yè)額為人民幣15萬元整，則人工成本為15萬的7%即為1.05萬元。假如門店人員平均工資為2000元/月，

3、則這家手機店人員配置為5人。這種辦法一般比較適合有運營經(jīng)驗的零售商，沒有經(jīng)驗的零售商需要通過調(diào)整人員數(shù)量測算營業(yè)額的變化，從而找到平衡點。2、按經(jīng)營面積來決定門店人員的數(shù)量，手機店相對于其他連鎖店，是屬于人員密集型，一般來說，按照1015平方米每人來配置店員的數(shù)量是比較恰當?shù)摹?、按柜臺節(jié)數(shù)來確定人員的數(shù)量，如1.2米的柜臺，每人負責45節(jié)。上面這幾種辦法僅供參考，因為不同的地區(qū)，不同的商圈，客流量不同，不可能按照固定的統(tǒng)一的標準來衡量。（二）、通過培訓提升員工綜合素質(zhì)手機店鋪最大的成本浪費，是雇傭了一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的店員，他們天天都在得罪顧客，他們天天都在趕走“顧客”，他們天天都在浪費公

4、司的資源，在等著發(fā)工資，在等著顧客上門，在等著顧客主動說“我要買手機” 提升員工綜合素質(zhì)的唯一捷近就是經(jīng)常培訓。1、崗前培訓對于每一位新入職的員工，公司都應(yīng)該給予正規(guī)培訓。新員工上班第一天對公司的感覺會使他們形成對公司的固有看法。崗前培訓通過向員工介紹公司的基本情況和公司的各項管理制度，讓他們樹立“以公司為榮”的觀念，應(yīng)當讓他們感到他也是公司的一個重要組成部分，只有他們以公司為自豪之時才會對自己的工作引以為豪，才會激發(fā)他的主觀能動性。2、隨時隨地的在職培訓應(yīng)當把培訓作為一項長期的投資，遺憾的是，眾多公司并沒有真正意識到培訓的重要性。許多經(jīng)營者認為培訓人才是項成本很高的事情，因為短期內(nèi)看不到什么

5、效益。這種看法是非常錯誤的。早在20世紀80年代，摩托羅拉公司做過一次調(diào)查表明，每1美元的培訓費用，在3年內(nèi)可實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。所以對員工的培訓，要在過程中，長期不懈地、隨時隨地的展開。3、培訓的三個重點1)培養(yǎng)人才的專業(yè)技能知識沒有專業(yè)的技能知識就不能滿足顧客的需要，所謂專業(yè)的崗位技能知識主要指手機的功能知識、移動通訊知識、手機銷售技巧、手機服務(wù)禮儀、手機售后知識、商品成列知識等，這些內(nèi)容，詳細情況等。2)要培養(yǎng)人才的競爭意識無論政治或商業(yè)，都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量，所以一定要有競爭意識，不斷徹底地發(fā)揮潛力。不想當將軍的士兵不是好士兵，作為店鋪銷售人員，應(yīng)當有銷售意識，有企圖心，才

6、會創(chuàng)造佳績。3)授人以魚與授人以漁對基層店員主要是授以“魚”，對店長等基層管理者主要是授以“漁”，因為店長擔任著“教練”的職能，所以對店長的培訓，應(yīng)該重點授之以管理的方法和技巧。（三）如何用好人才一個企業(yè)和一個人一樣也有自己的性格，企業(yè)的性格很大程度上就是企業(yè)老板的個人性格的真實寫照，企業(yè)的用人理念也很大程度上決定于老板本人的理念，所以企業(yè)應(yīng)該堅持什么樣的用人理念，我們很難給出一個定式。不同性格的老板堅持不同的理念，最后有了不同的結(jié)果，這就是所謂“性格決定命運”。所以，有些人做了“將軍”，有些人做了參謀，有些人做了士兵，我們沒有能力把一個士兵培訓成將軍，我們僵持的觀點是把一個士兵放在正確的位置

7、上，讓他發(fā)揮最大的最用，這就是人盡其才。作為手機零售企業(yè)來講，究竟應(yīng)該用什么類型的人才？我們認為，什么類型的都是人才，因為人的長處和短處，優(yōu)點和缺點都是相對的，是辨證的，是相互依存的，比如：有人性格倔強，固執(zhí)己見，但這類人往往能堅持自己的觀點，不會隨波逐流；有人辦事緩慢，手里不出活，但這類人往往有條有理，踏實細致。對于一個零售企業(yè)的日常運營工作來講，在各項管理制度和管理程序已經(jīng)固定成型的情況下，一般就不再需要經(jīng)常性的創(chuàng)新和改革，更多的是需要不折不扣的執(zhí)行既定的流程，經(jīng)常性改變各項管理流程對于一個零售企業(yè)來講是非常危險的，因為這意味著管理程序無法固化。零售連鎖企業(yè)，都講究“百店如一店”，在管理成

8、型的前提下，就是不斷地去復(fù)制，根據(jù)這樣的工作性質(zhì)，零售連鎖企業(yè)負責日常運營的員工，必須具備的基本素質(zhì)就是要細致、認真、堅持原則，也就是說，要有很強的、不折不扣的執(zhí)行能力。（四）如何留住人才1、給予員工應(yīng)得的待遇和福利合適的經(jīng)濟回報是員工生存的需要，也是提高員工忠誠度的基礎(chǔ)。要贏得員工的忠誠，就必須做一個忠誠的經(jīng)營者，必須在待遇福利問題上盡可能做到公平、合理。2、以人為本，關(guān)心、尊重員工雖然員工受雇于公司，是公司的“雇員”，但是在人格上，員工和老板是平等的，作為老板，不能鄙視員工，真正把他們當朋友看，當事業(yè)的合作伙伴看，要尊重員工的人格，關(guān)心員工的生活，這樣才能贏得員工的真誠奉獻。3、健康的升遷

9、機制企業(yè)內(nèi)部必須建立這樣的機制，樹立這樣的風氣，那就是所有人升遷的唯一途徑就是要靠業(yè)績，靠能力，而不是靠裙帶關(guān)系，不是靠旁門佐道。這樣，有抱負、有能力的人才愿意留下來。4、建立相互信任的關(guān)系“人若無信，不知其可”，相互信任是建立長期關(guān)系的基礎(chǔ)，作為一個企業(yè)，一定要在員工面前樹立言出必行的形象，特別是對于那些形成書面的文件，屆期一定要兌現(xiàn)，即使兌現(xiàn)的代價很大也要兌現(xiàn)，不能出爾反爾。5、為員工創(chuàng)造機會現(xiàn)代企業(yè)理念的標準式版本往往是：為社會創(chuàng)造效益，為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，我們希望廣大的企業(yè)主不要把它僅僅作為貼在墻上的標語，而真正貫徹在企業(yè)的管理機制中，使得員工都能在能力和職位上不斷地獲得提

10、升。（五）、激勵員工激勵是提高員工工作效率的一種手段，用好激勵手段，對提升門店業(yè)績非常有效，但要把握好以下原則：1、公平原則公平是一個非常重要的原則，一項激勵措施的實施，要考慮到業(yè)績的取得是團隊群策群力的結(jié)果，要盡力兼顧所有人的感受，否則只能適得其反。2、適時原則所謂的適時原則，就是要把握激勵的時機，一個員工為門店做了貢獻，要及時給予肯定和獎勵。3、物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合原則金錢并不是員工唯一的追求，精神的滿足同樣重要，所以物質(zhì)激勵一定要結(jié)合精神激勵。精神激勵法可通過在門店樹立優(yōu)秀員工、服務(wù)之星、銷售標兵等頭銜來對員工的工作給予肯定。（六）店長現(xiàn)場管理 手機店的現(xiàn)場管理主要是對銷售賣場的管理，主

11、要內(nèi)容包括日常工作流程與日常管理要點。現(xiàn)場管理就是在工作中學習，也是在學習中工作的過程，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。1 店長工作流程 在短期內(nèi)店長要明確每日、每周、每月的工作流程是什么？中期要明確每年的工作流程是什么？下文分別是手機店長一天、一周、一月內(nèi)的主要工作流程介紹。1）營業(yè)前 在店面管理中，營業(yè)前是店長一天工作的開始，主要做一些準備工作。正所謂“”磨刀不誤砍柴工”，營業(yè)前的準備工作非常重要，店長要以身作則，提前30分鐘到達門店，營業(yè)前的工作主要為早會、整理、重要崗位準備。a 早會 可以準備一些勵志歌曲、口號，在開會時唱，起到激勵團隊士氣的作用； 點名，并檢查員工儀表儀容； 宣布

12、當天營業(yè)目標，分解到個人，讓每個人都做一個今日必達標承諾！ 傳達公司、上級或老板的通知精神與要求； 鼓勵、表揚優(yōu)秀員工。 早會期間，一般在1015分鐘為宜，早會氣氛盡量活躍一點。可以創(chuàng)新，例如某公司早會，不僅唱歌還有舞蹈等。早會切忌開成“批判大會”，一定將重點放在鼓舞士氣，調(diào)動情緒上。讓每一位員工高高興興的開展一天的工作，就達到早會的目的了。b整理 指揮清理店內(nèi)衛(wèi)生，分區(qū)進行； 擺放手機，核實數(shù)量，注意安全； 整體布置門面，音響、展柜、pop等； 擺放手機、打掃店內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)試好店內(nèi)音樂、燈光、空調(diào)等設(shè)備，檢查飲水機有無水等。整理一定要調(diào)動全員參與，注意細節(jié)。待一切準備完畢后，再開市迎接顧客的到

13、來。c店鋪后勤崗位準備 后勤崗位主要指收銀、售后、倉管三個崗位。 收銀：檢查收銀系統(tǒng)軟硬件是否正常、檢查是否備齊零鈔等。 售后：檢查常用單據(jù)、客戶跟進資料等； 倉管：核實數(shù)據(jù)，做好收貨等準備。2） 營業(yè)中 營業(yè)中，是銷售實現(xiàn)的關(guān)鍵，工作內(nèi)容比較多，這時店長與助理應(yīng)注意工作的溝通與配合。營業(yè)中主要工作有銷售實現(xiàn)管理、巡檢、客訴處理、現(xiàn)場氣氛、現(xiàn)場掌控、員工教育、訂，退，換貨。a銷售實現(xiàn)管理 根據(jù)店內(nèi)的顧客數(shù)量，合理安排銷售員的工作，既要避免幾個店員同時接待一位顧客，也要避免一個營業(yè)員同時接待幾個顧客。 注意提醒店員在銷售時要注意安全，預(yù)防被盜、被搶事情發(fā)生。 應(yīng)及時提醒店員給顧客倒水、拿煙盅、微

14、笑服務(wù)等。應(yīng)注意維護賣場氛圍，不斷地調(diào)節(jié)店員精神狀態(tài)。 根據(jù)店內(nèi)的營業(yè)情況，合理安排自己的工作。不能脫離銷售，但又不能只顧銷售。店員在進行銷售時也盡量不去干涉，要觀察店員的銷售技巧及業(yè)務(wù)知識是否存在問題，在店員銷售失敗時及時補充說服顧客，顧客走后要及時指出店員存在的問題。b巡檢 巡檢項目一定要仔細且認真。 巡場的基本內(nèi)容：1 店員的儀容儀表，工作狀態(tài)，及時糾正，注意口氣，不要傷店員自尊心；2 衛(wèi)生檢查，包括店前及店內(nèi)的衛(wèi)生；3 柜臺內(nèi)、外手機的陳列及標價是否正確；4 櫥窗及展示柜上手機模型的擺放；5 各種燈具是否按規(guī)定開啟，是否安全正常；6 空調(diào)溫度的調(diào)整7 門口宣傳物品的放置 店長要注重走動

15、式管理，多走動，多觀察，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。c客訴處理 有顧客來投訴，先由售后管理員接待，店長隨時留意處理情況。 當發(fā)現(xiàn)店員不能處理時，店長應(yīng)立刻上前進行處理，有條件的店，可將顧客帶到休閑桌進行處理。 在處理客訴問題，要把握大事化小，小事化了的原則，切記不可在店面發(fā)生爭吵。d現(xiàn)場氣氛營業(yè)中，注意觀察、了解店員的思想狀態(tài)，及時與店員溝通，幫助店員解決一些能夠解決的問題。對銷售成交的店員要及時表揚，沒成交的藥及時鼓勵。營業(yè)中，不繁忙的時候要合理安排店員吃飯、休息，讓店員調(diào)整好精神狀態(tài)，保證工作時達到最佳狀態(tài)。e 現(xiàn)場掌控在營業(yè)中，店長要隨時觀察店內(nèi)的整體情況，特別是生意好，顧客多時更是要注

16、意控制銷售局面，要注意店員的銷售情況，不能只顧賣貨，忘了顧全全局。f員工教育營業(yè)中，對店員的教育，重點是及時性教育。如員工的服務(wù)禮儀、員工的銷售技巧上，在現(xiàn)場管理中，發(fā)現(xiàn)不合格要求的地方，要及時給予糾正。g 訂、退、換貨要及時做好訂貨、退貨、換貨等管理工作。且保證店內(nèi)有充足的貨源，維持一個合理的庫存。3） 營業(yè)后，當天營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)做好當天的總結(jié)工作，包括：商品的日盤、清潔衛(wèi)生、核定目標、完成各種報表、召開晚會或店員培訓、末巡。a商品日盤手機屬于貴重物品，所以應(yīng)建立日盤制度，一般在下班時間前半小時，當?shù)陜?nèi)沒有顧客或顧客稀少時，店長應(yīng)組織各柜臺負責人對柜臺內(nèi)所擺放商品進行盤點。如數(shù)量相符，應(yīng)

17、再仔細清點，直到核對一致。b清潔衛(wèi)生每天營業(yè)結(jié)束前，安排店員進行清潔。每周應(yīng)安排店員進行大掃除一次，主要針對平常不易清潔的地方（如空調(diào)濾網(wǎng)、日光燈罩、天花板的角落處等地方）。c 核定目標核定當天的營業(yè)目標達成情況，做好分析，最好是能調(diào)出各店員當天的銷售業(yè)績，在晚會進行公布和點評。d 完成各種報表包括日報表、周報表、月報表、考勤信息表等。e 召開晚會或店員培訓晚會時間，可適當調(diào)節(jié)，例如每周安排一次會議時間長些，做員工專題培訓；晚會可以分析一下前天、今天存在的問題與不足，并做好第二天的工作安排；晚會可以對一些表現(xiàn)不好的員工進行批評；對營業(yè)目標的達成情況進行總結(jié)，分析。f 末巡在鎖門前，店長及助理店

18、長應(yīng)進行一天中最后一次巡場。核實貴重商品及銷售款是否妥善安排；檢查空調(diào)、電腦、燈等等電器設(shè)備是否關(guān)閉了；門口的物品是否已經(jīng)全部收回店內(nèi)，垃圾時候全部清除；檢查電、水、火等有隱患的地方，嚴防以外事故的發(fā)生；當巡場結(jié)束后，將剩余的燈關(guān)閉；門店的玻璃門、拉閘、卷閘鎖好，全體店員下班。4） 每周工作安排店長在做好每天工作的基礎(chǔ)上，還要考慮每周的主要工作流程。每日，一般是門店客流高峰期，店長要做好人員安排、備貨管理事項。一般晚上 或下午最好安排一個周會，對一周的工作進行總結(jié)，對營業(yè)中的問題即使處理，處理不了的，要及時反饋到老板或上一級處理；周一至周六，基本上為正常營業(yè)期，安排好每天的工作既可；每周要考慮

19、根據(jù)營業(yè)情況，做好促銷宣傳工作；每周要安排好員工作好市場調(diào)研工作，特別是競爭對手的價格、營銷手段等；每周的各種表格的匯總，填寫、計劃工作；每周門店內(nèi)要進行一次員工專題培訓工作；每周的客訴處理跟進工作；每周的辦公耗材的準備工作。5）每月工作安排每月是一個較長的時間跨度，做一每月的工作，應(yīng)在上月就要做好計劃，不能毫無目標的打亂仗。一個月的主要工作流程安排為；每月25號左右，應(yīng)開始準備下月的銷售計劃，營業(yè)目標；每月下旬應(yīng)準備下個月有無重大節(jié)日的產(chǎn)品、促銷籌備工作；每月要定時完成員工的考勤與考評工作；每月要做好商品的調(diào)配工作；每月25號左右應(yīng)做好下個月員工的培訓計劃；每月中旬左右，應(yīng)對本月目標能否達成

20、情況進行一次評估；每月應(yīng)做好上級（公司）的月報表工作。 除此之外，店長還應(yīng)該注意的一些重要事務(wù)處理，如對外方面，應(yīng)對政府職能部門的檢查；還有門店內(nèi)的各種突發(fā)事件，如著火、被搶等。關(guān)于店長每天具體的管理要點，與管理技巧在下面的內(nèi)容里詳細說明。 下面紅色字體為贈送的個人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定

21、”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對

22、該任務(wù)的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、

23、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道

24、上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等

25、方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。(2)加強安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏項。(5)操作時認真履行唱票、復(fù)誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同時錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)

26、和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調(diào)灰暗。當然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊?，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出