市政工程年終個(gè)人工作總結(jié)

1、市政工程年終個(gè)人工作總結(jié)市政工程年終個(gè)人工作總結(jié) 2016年6月我由織金公路管理段調(diào)來畢節(jié)融達(dá)路橋公司，我懷著遠(yuǎn)大的理想，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度來到畢節(jié)市關(guān)門山隧道改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部，光陰似梭，忙碌中才意識到我們又走過了一年，學(xué)習(xí)成長的2016年已即將成為過去，充滿奮斗的2016一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對于本年的工作表現(xiàn)，有著許多不足之處，同時(shí)也有值得欣喜的地方，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、思想情況 從來到這里，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司

2、制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富，不斷的充實(shí)自己，讓自己做的每一點(diǎn)每一滴都能做到物盡其用 人盡其才。二、工作情況 首先，我擔(dān)任路基現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對剛進(jìn)入公司的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為公司

3、服務(wù)。 其次，擔(dān)任管網(wǎng)負(fù)責(zé)人及測量輔助員，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因管網(wǎng)的開挖及路面的壓實(shí)等對已安裝好的網(wǎng)管和井造成了二次工程，浪費(fèi)了諸多人工及材料。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但施工工藝不完善及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理不對是主要原因之一。因此，一個(gè)好的施工工藝可以彌補(bǔ)諸多不足，我們要對各工程的施工工藝要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和討論，現(xiàn)場管理人員也應(yīng)該進(jìn)行必要的培訓(xùn)，認(rèn)每個(gè)技術(shù)員，現(xiàn)場管理員心中的尺度統(tǒng)一，把自己當(dāng)作公司的主人，做公司的主人。輔助測量部準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行測量及復(fù)核，測量數(shù)據(jù)的整理，測量時(shí)工程施工中非常重要的一環(huán)，數(shù)據(jù)中不能存在可能

4、，也許，或許這幾個(gè)詞，因?yàn)楝F(xiàn)場都是根據(jù)測量出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工，每一個(gè)數(shù)據(jù)都不能馬虎，每一個(gè)數(shù)據(jù)自己都要有把握，沒把握那馬上進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，確認(rèn)后才能給現(xiàn)場施工人員。 再次進(jìn)行現(xiàn)場簽證收方等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說 皮之不存，毛將焉附 一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。配合其他部門及同事完成相關(guān)工作是現(xiàn)場人員測量人員必須盡的一個(gè)義務(wù)，同時(shí)每一個(gè)現(xiàn)場人員測量人員必須做好一切記錄，避免數(shù)據(jù)不對，或者因人員變動造成不必要的麻煩。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高， 眾 字就預(yù)示著我們眾

5、安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。三、發(fā)現(xiàn)的問題 在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些問題，具體有以下幾個(gè)方面： 1、測量部人員過于單一，應(yīng)該保證2組以上人員對數(shù)據(jù)的復(fù)核才具有真實(shí)性，不會因?yàn)閼T性思維而造成復(fù)核后的數(shù)據(jù)依然是錯誤的。同時(shí)避免因測量人員請假造成施工延誤。 2、現(xiàn)場人員對于自己負(fù)責(zé)的部分要做到心中有數(shù)，下一步要做什么自己要清楚，不能等領(lǐng)導(dǎo)來安排，才知道下一步要做什么；同時(shí)遇到問題不能擅自處理工程上的任何問題，造成錯上加錯。 3、現(xiàn)場雨污排水系統(tǒng)的井質(zhì)量不夠，砂漿及

6、磚的標(biāo)號達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。 4、老洞內(nèi)瓷粉沒有清除干凈，造成防火涂料脫落嚴(yán)重。 5、公司管理制度不是很健全，等待完善。 這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到工程的質(zhì)量及美觀。針對這些問題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。四、值得探討的幾個(gè)問題 1、現(xiàn)場管理人員監(jiān)督力度不夠，沒有把監(jiān)督管理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。 2、個(gè)別施班組力量薄弱，小施工班組的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，現(xiàn)場管理人員的工作帶來了極大的難度。五、不足之處 一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。2016年，新的一年,也必將是我們公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，2016年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努