【精品】實用范文 有色冶煉行業(yè)epc項目設(shè)備采購工作探析

1、最新【精品】范文有色冶煉行業(yè)epc項目設(shè)備采購工作探析有色冶煉行業(yè)epc項目設(shè)備采購工作探析 摘 要： 針對有色冶煉行業(yè)epc總承包項目設(shè)備采購工作的特殊性，從不同的角度對工程項目采購工作作出具體分析，從而提出優(yōu)化采購工作的方法：（1）根據(jù)項目需求制定切實可行的采購計劃；（2）采購中堅持“貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則；（3）打造專業(yè)化的采購隊伍；（4）引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段。 關(guān)鍵詞： 項目采購；有色冶煉；epc 中圖分類號： f23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1672-3198（2013）19-0138-02 0 前言 目前epc（engineer，procure，construct）總承包模式越

2、來越受到有色行業(yè)冶煉行業(yè)企業(yè)的青睞，原因在于其具有節(jié)約投資、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量等多方面的優(yōu)點?？偝?包方為了縮短項目的建設(shè)周期在項目建設(shè)過程中，往往采用設(shè)計、采購、施工同時交叉進(jìn)行的模式，緊密配合，但是在這個過程中，由于多方面的相互配合，相互之間又會產(chǎn)生眾多矛盾。而采購作為其中聯(lián)系設(shè)計和施工的中間環(huán)節(jié)，且占整個項目投資費用比例較大，如何針對項目的具體特點分析采購工作的特殊性和關(guān)鍵點，并根據(jù)實際情況高質(zhì)量、高要求地盡快完成采購工作就成為項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 有色冶煉行業(yè)工程項目epc總承包環(huán)節(jié)中的采購具有和其它行業(yè)明顯不同的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目中設(shè)備種類繁多；采購周期和時間

3、較短；采購和設(shè)計緊密結(jié)合，相互制約；采購設(shè)備的到貨周期受到施工現(xiàn)場進(jìn)度的制約和影響。 在冶煉廠總承包項目中，設(shè)備采購?fù)顿Y占到了工程項目總投資的1/2，設(shè)備種類繁多，自動化程度要求高，不但有各種大型的機(jī)械設(shè)備，而且具有眾多高科技含量、先進(jìn)的儀表、儀器和自動化系統(tǒng)，dcs組態(tài)等等。對于這么一個種類繁多且技術(shù)含量參差不齊的一整套系統(tǒng)，要按照建設(shè)單位給予的工期如期完成采購、安裝、調(diào)試等一系列的工作，采購方需要做好以下幾方面的工作，從而保證整個項目采購任務(wù)的完成。 1 制定切實可行的采購計劃 采購工作在整個項目的作用舉足輕重，必須有一個比較全面的、具體而詳盡的采購計劃作為指導(dǎo)才能保證采購工作的順利完成，

4、和設(shè)計施工進(jìn)行緊密配合，運作好整個項目。 在epc項目運作過程中，設(shè)計工作最先開展，然后采購和施工陸續(xù)開展，圖1所示是某個工程項目設(shè)計采購施工的進(jìn)度關(guān)系。從圖示的關(guān)系中我們可以看出，在工程的中間過程中設(shè)計、采購、施工是齊頭并進(jìn)的，但是其進(jìn)展程度不盡相同，采購工作通過對項目所需設(shè)備的采購先接了設(shè)計和施工：一方面，由于大型的工程項目所需的設(shè)備往往為非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或大型機(jī)械設(shè)備，詳細(xì)設(shè)計圖紙受到大型機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的制約，這就為采購工作提出了要求，要求采購工作加快進(jìn)度，大型設(shè)備訂貨后，盡快提交設(shè)備的地基基礎(chǔ)資料，使詳細(xì)設(shè)計圖紙盡快完成，指導(dǎo)現(xiàn)場土建施工；另外一方面，關(guān)鍵設(shè)備、國外設(shè)備的制造周期、其它設(shè)備的到

5、貨順序和時間又給采購工作帶來另外一方面的挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場緊湊的工作環(huán)境，相對狹小的倉庫，使設(shè)備到貨的時間必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工的需要進(jìn)行?？偟膩碚f，采購是夾在設(shè)計和施工中間的一個重要環(huán)節(jié)，總是在與時間賽跑來滿足各個方面對時間的不同需求，只有把這個中間環(huán)節(jié)計劃好、安排好才能銜接好整個項目進(jìn)程。 2 堅持“貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則，采購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備 建設(shè)單位最關(guān)心的問題莫過于投資規(guī)模和設(shè)備的性能質(zhì)量，之所以要進(jìn)行epc總承包的方式運作整個項目，目的也非常的明顯。建設(shè)單位想利用承包單位成熟的管理經(jīng)驗和模式來用最少的投資，建成最好的工程。但是投資和質(zhì)量又是一對相互矛盾的事物。要采購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，就必

6、須要簡直貨比三家，擇優(yōu)選擇的原則，這就給采購增加了很大的工作量，同時每一個臺設(shè)備的采購過程也是對采買人員的一個挑戰(zhàn)。 3 打造專業(yè)化的采購隊伍 由于工程總承包項目設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性，采購工程師不可能對每一個設(shè)備都熟悉，必須建立一支具有一定水平的專業(yè)化采買隊伍，對不同種類的設(shè)備進(jìn)行采購，同時在熟悉了幾類或某些設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、造價等各方面的信息之后，又可以有更大的選擇空間和談判籌碼，節(jié)省采購費用，兩者相輔相成。 4 引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段 工程項目采購工作繁瑣，勞動強(qiáng)度大，采用先進(jìn)的管理方法和管理手段，建立信息化的管理體系，不但可以提高效率，而且可以對采購的過程進(jìn)行監(jiān)控，對價格走向進(jìn)行分析，節(jié)約不必要的采購成本。目前在國內(nèi)市場上還沒有成熟的工程項目采購信息管理系統(tǒng)，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，開發(fā)出適合本企業(yè)的采購信息系統(tǒng)，便于采購工作的開展，加快采購工作的信息化進(jìn)程。 5 結(jié)論 本文分析了epc總承包項目的設(shè)備采購特點：大、多、全，針對此特點提出了epc總承