畢業(yè)答辯論文《如何做好施工項(xiàng)目的成本管理》

1、羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈

2、薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆

3、蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆

4、螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇

5、蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞

6、螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆

7、螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆

8、袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄

9、衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅

10、袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅

11、羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃

12、羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄

13、薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅

14、蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂

15、蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃

16、蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄

17、螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂

18、螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂

19、袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃

20、衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁

21、羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁

22、羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂

23、羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀

24、蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁

25、蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁

26、蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿

27、螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀

28、螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈

29、袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿芄

30、蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚆肇羀莇蝿袀羋莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袁膆膀薂肆肂膀蚅衿羈艿螇螞芇羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚆肇羀莇蝿袀羋莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇 畢業(yè)答辯論文 如何做好施工項(xiàng)目的成本管理 一公司：孫寶志 - 1 -目 錄1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)意義2.施工項(xiàng)目成本管理體系概述52.1.施工項(xiàng)目成本組成52. 2項(xiàng)目成本管理及控制的原則、內(nèi)容及涵義52. 2.1 項(xiàng)目

31、成本管理及控制的原則52.2.2 項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容62.3 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和控制的涵義63.目前施工企業(yè)虧損項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀分析73.1致使項(xiàng)目虧損，成本失控制的主觀原因73.2造成項(xiàng)目總成本增加而虧損的客觀影響因素114.結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)施成本管理和成本控制134.1項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該從投標(biāo)開始，從源頭上抓起134.2中標(biāo)后項(xiàng)目如何進(jìn)行成本控制和管理134.2.1選派懂經(jīng)營、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干有力的項(xiàng)目經(jīng)理部144.2.2將以市場綜合基價為基礎(chǔ)的清單細(xì)目單價細(xì)化為工序單價，作為每一工序的控制目標(biāo)成本，確定分包價格144.2.3通過優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，增加創(chuàng)收

32、”154.2.4合同管理是成本管理的重要內(nèi)容154.2.5加強(qiáng)工程質(zhì)量的成本控制204.2.6做好四項(xiàng)費(fèi)用的合理控制214.2.7加強(qiáng)內(nèi)部承包機(jī)制，加大成本控制力度，增大效益214.2.8加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低安全成本支出244.2.9向工期成本控制上要效益244.2.10加強(qiáng)環(huán)保意識，以“綠色”工程效應(yīng)顯效益245.加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的成本管理25- 2 -6.重視成本核算制度的不斷完善和提高25 結(jié)束語25 - 3 -如何做好施工項(xiàng)目成本管理【摘 要】成本控制和管理在整個項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，項(xiàng)目效益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而有效地控制成本是企業(yè)最終效益的決定性因素。工程的質(zhì)

33、量、進(jìn)度、合同等方面的管理，歸根到底都是如何有效地對工程項(xiàng)目成本實(shí)施控制和管理。項(xiàng)目成本管理，就是對施工企業(yè)在完成一個項(xiàng)目過程中可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目 問題 成本管理1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)意義隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，各行各業(yè)的人均擠進(jìn)“筑路人”的行列，目前，國內(nèi)各承包商之間新一輪的價格戰(zhàn)，在業(yè)主“無標(biāo)底”招標(biāo)的政策導(dǎo)向下愈演愈烈，各承包商的報價緊緊相逼，有的甚至進(jìn)行低價傾銷。中國加入wto后，一個全面開放、互動的新市場正逐漸形成，公路施工企業(yè)面臨著同國際大公司同臺

34、競爭，國際承包商的介入，會使競爭已近白熱化的公路建筑市場更加激烈。同時，由于國內(nèi)建筑市場的逐漸萎縮，要求國內(nèi)施工企業(yè)向海外進(jìn)軍勢在必行。面對前所未有的不確定性風(fēng)險和外部環(huán)境，施工企業(yè)必須知變、應(yīng)變和善變。誰首先預(yù)測到了市場潛在的風(fēng)險、機(jī)會和挑戰(zhàn)，誰就搶占了先機(jī)。面臨公路施工的微利時代，企業(yè)的核心競爭力就是用市場最低成本價推出質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品。在這種形勢下，要求建筑施工企業(yè)要盡快提高自己的管理水平，做好施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，而工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等方面的管理，歸根到底都是如何有效地對工程項(xiàng)目成本實(shí)施控制和管理。項(xiàng)目效益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理工作

35、，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最低化，強(qiáng)化成本控制是企業(yè)最終效益的決定性因素。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣才能增強(qiáng)自己的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展和壯大，才能在競爭中立于不敗之地，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化是公路施工企業(yè)的基本目標(biāo),也就是說在實(shí)物形態(tài)上以盡可能少的物化勞動和活勞動的消耗,獲得盡可能多的效益;在價值形態(tài)上以最少的資金占用和投入,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者；工程產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而工程產(chǎn)品的直

36、接成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此項(xiàng)目部直接成本的高低又決定了企業(yè)的成本水平。若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時,可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量、安全決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，由于種種原因使得施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑或長期在低谷中徘徊,高產(chǎn)值,低利潤,許多企業(yè)虧- 4 -損的項(xiàng)目部不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢；還有一些項(xiàng)目部雖然沒有虧損，但其工程成本比擔(dān)負(fù)同一工程項(xiàng)目施工的其他項(xiàng)目部高10%以上，因而是實(shí)際虧損的項(xiàng)目部。這些項(xiàng)目部的虧損，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能

37、危及企業(yè)的生存與發(fā)展。如何控制項(xiàng)目部的成本開支，遏制項(xiàng)目部的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。因此，探索如何更好地進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。2.施工項(xiàng)目成本管理體系概述2.1.施工項(xiàng)目成本組成公路施工成本指施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括直接費(fèi)（包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)）、間接費(fèi)（包括各種規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）、利潤和稅金組成。2. 2項(xiàng)目成本管理及控制的原則、內(nèi)容及涵義2. 2.1 項(xiàng)目成本管理及控制的原則項(xiàng)目成本管理，就是對施工企業(yè)在完成一個項(xiàng)目過程中可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管

38、理工作。其原則如下：（1）領(lǐng)導(dǎo)者推動原則領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該指定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使全體員工能充分參與項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)對施工項(xiàng)目成本管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。施工項(xiàng)目成本管理的體制、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)設(shè)計制定和不斷完善。施工項(xiàng)目成本降低的實(shí)施需要企業(yè)的技術(shù)、信息、資源的支持和服務(wù)。施工項(xiàng)目成本管理的體系的運(yùn)行需要企業(yè)進(jìn)行駛監(jiān)督和評價。（2）以人為本，全員參與原則施工項(xiàng)目成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)

39、任。同時，每一個崗位的成本管理優(yōu)劣，直接與管理者的利益相關(guān)聯(lián)，全員性是施工項(xiàng)目成本管理的重要特性。這就要求企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期，施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，施工成本不超過中標(biāo)價格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)，要具有強(qiáng)烈的成本意識。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。（3）目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則工程項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是- 5 -通過各級各崗位的工作來實(shí)現(xiàn)的。為明確各自的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計劃目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，

40、層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書，編制目標(biāo)成本控制措施，將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實(shí)到成本控制的責(zé)任者。（4）管理層次和管理內(nèi)容一致的原則施工項(xiàng)目是企業(yè)利潤的源泉，是成本控制的中心，資源通過項(xiàng)目完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成工程項(xiàng)目管理成本目標(biāo)，就必須建立一套相適應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。（5）施工項(xiàng)目成本控制的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則由于項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，對項(xiàng)目成本控制是一個動態(tài)管理過程。在成本控制過程中，不斷調(diào)整施工成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，使施工成本支出基本與目

41、標(biāo)一致，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的動態(tài)控制。項(xiàng)目施工成本控制需要及時、準(zhǔn)確提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制提供科學(xué)的決策依據(jù)。不及時、不準(zhǔn)確、不真實(shí)的信息就會導(dǎo)致決策失誤。因此，動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成本控制的靈魂。（6）過程控制和系統(tǒng)控制的原則施工項(xiàng)目成本管理在時間上覆蓋工程項(xiàng)目施工全過程。要求采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的方法，將工程項(xiàng)目施工全過程每一項(xiàng)活動的成本置于實(shí)時控制之中，都要納入目標(biāo)管理，每一過程成本支出必須事前有計劃，事后有核算、有分析、有處理。即必須進(jìn)行系統(tǒng)分析，從全局利益出發(fā)，用最優(yōu)化的計算、管理、確保全系統(tǒng)最優(yōu)化的成本。2.2.2 施工成本

42、管理主要內(nèi)容成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核構(gòu)成項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。成本管理的六大環(huán)節(jié)，是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo)；成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù)；成本分析和考核的結(jié)果，反饋給成本預(yù)測與計劃環(huán)節(jié)，作為下一階段預(yù)測和計劃的參考，以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、系統(tǒng)化地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列科學(xué)管理工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。2.

43、3 進(jìn)行成本管理和控制的涵義隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，依靠的是在競爭中獲得更多的施工任務(wù)，并通過對項(xiàng)目的組織、實(shí)施和管理，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。每一個施工項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量、工期、安全的前提下，以最少的物化勞動消耗和活勞動消耗，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，是施工企業(yè)追求的- 6 -最高經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，目的就是獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等等，無不與成本息息相關(guān)，在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個環(huán)節(jié)過程中，成本問題都或隱或現(xiàn)地存在，影響和制約著各項(xiàng)專業(yè)的管理，并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接關(guān)系。項(xiàng)目成本管理

44、，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本管理的最終，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理關(guān)鍵在于過程控制，要求項(xiàng)目每一位成員注重施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用成本控制的基本原則，采取合理適用的成本控制措施，以達(dá)到成本最低化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。3.目前施工企業(yè)虧損項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀分析項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)利，即對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、設(shè)備的采購、保管

45、、租賃、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)；但同時也受發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計的變更等客觀因素也會對項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會影響到項(xiàng)目部的成本支出。因此，分析項(xiàng)目經(jīng)理部虧損的原因，應(yīng)當(dāng)從主觀和客觀方面分別進(jìn)行。3.1致使項(xiàng)目虧損，成本失控制的主觀原因所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響而可以控制的成本支出因素，即項(xiàng)目經(jīng)理部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個方面：（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。 絕大部分虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部，根本就沒有成本

46、控制的總目標(biāo)。有的雖然有，但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。比如某公司的一個項(xiàng)目經(jīng)理部，在某工程項(xiàng)目一個小橋的施工中，其設(shè)計鋼筋用量為200多噸，而實(shí)際消耗了520多噸，實(shí)際消耗比設(shè)計用量多2.5倍以上；如果該項(xiàng)目經(jīng)理部確定了成本控制目標(biāo)，怎么能夠出現(xiàn)如此大的誤差呢？又如另一個公司的一個項(xiàng)目經(jīng)理部，在某工程開工后公司曾派人到該工程進(jìn)行成本預(yù)測，并確定了分項(xiàng)工程成本、分部成本和工程總成本目標(biāo)；待工程竣工時，除固定費(fèi)用（包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)）等項(xiàng)目未超出測算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用全部出現(xiàn)超支，而其中最主要的是材料和配件的超

47、支，其實(shí)際成本比測算成本高出50%以上；即使考慮變更設(shè)計增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計算為成本，其實(shí)際成本也比測算成本高出30%以上。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制呢？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。- 7 -（2）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加

48、以約束和激勵。而多數(shù)虧損項(xiàng)目，項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的體系化管理。例如某工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因技術(shù)員對變更后的施工圖紙和規(guī)范吃的不透，而造成質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，直接經(jīng)濟(jì)損失6多萬元，就因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理部因職責(zé)分工不明確，即沒有總工沒有向下交底也沒有質(zhì)檢員得檢查等等，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的水下深水基礎(chǔ)施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了20多萬元的成本支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)創(chuàng)新者的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)革新，也就不

49、利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。諸如這些，都是由于缺少責(zé)權(quán)利明確的成本管理體制，這必將導(dǎo)致項(xiàng)目虧損發(fā)生。（3）材料、設(shè)備的管理制度不健全。在虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部中，購買材料、設(shè)備物資等無計劃的現(xiàn)象很普遍，如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料采購員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費(fèi)；但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，許多項(xiàng)目經(jīng)理部特別是虧損項(xiàng)目的材料采購員毫無經(jīng)驗(yàn)可談，采購材料非常隨意，超定額、超計劃購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場的工長或技術(shù)員的一句話，甚至是材料員隨心所欲的行為，其結(jié)果必然是材料的短缺、積壓、超支。在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工

50、程項(xiàng)目虧損的另一個因素。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料采購人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上材料銷售商利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項(xiàng)目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本；如果個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會更大。另外由于一些企業(yè)信用等級的降低或現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大，最高時竟相差10%以上；而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。再者由于部分采購人員對

51、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。在材料驗(yàn)收、保管、出庫階段，一些項(xiàng)目經(jīng)理部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購買材料。 在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更

52、無人管理。比如還有的項(xiàng)目經(jīng)理部，在工程項(xiàng)目將要竣工時，將工地剩余的鋼材和鋼模板材料人員擅自處理，可是回收的材料款去不知去向，還不多數(shù)是據(jù)為己有。- 8 -對機(jī)械施設(shè)備的使用缺少計劃性、合理性，常常處于自有設(shè)備被閑置或處于“淘汰”狀態(tài)而外租設(shè)備又不夠用或者高價租賃的現(xiàn)象；分包隊(duì)伍之間有的隊(duì)伍設(shè)備富裕而閑置，而有的隊(duì)伍缺少設(shè)備急需的現(xiàn)象，項(xiàng)目沒有統(tǒng)一的計劃安排，缺少合理組織而導(dǎo)致機(jī)械成本超支；還有對于機(jī)械燃油缺少控制等等。這些情況的出現(xiàn)就是因?yàn)槿鄙俳∪墓芾眢w制。（4）項(xiàng)目管理人員成本意識淡薄、經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)當(dāng)前多數(shù)虧損項(xiàng)目有一種觀念，認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門、經(jīng)營部門或者是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己所從事的材

53、料、技術(shù)、施工等工作無關(guān)，只是注重“生產(chǎn)任務(wù)的完成”和“承包盈虧”，產(chǎn)生較大的“負(fù)效應(yīng)”。但項(xiàng)目的成本管理是全員來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。（5）內(nèi)部缺乏配套的承包管理措施大部分虧損項(xiàng)目，對內(nèi)部隊(duì)伍和操作層的承包沒有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如有的項(xiàng)目，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)結(jié)算多少工程款，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包

54、虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個工程虧損了；還有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但在給承包組結(jié)算時所列轉(zhuǎn)的材料價格卻比承包方案中的材料價格高，承包組不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目雖然承包方案合理，但計價不及時、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行下去。還有的項(xiàng)目的操作層或內(nèi)部承包名不符其實(shí)，實(shí)質(zhì)上是某某管理者的“獨(dú)立團(tuán)”，這現(xiàn)象的存在受損失的實(shí)質(zhì)上是企業(yè)。（6）在分包管理中存在漏洞有的項(xiàng)目對勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程任務(wù)進(jìn)行工程款結(jié)算，但沒有實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍隨意使用材料，造成材料超支；有的項(xiàng)目

55、部對分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，僅隨便定一個提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)價的價格分包出去（并不是中標(biāo)價偏低的原因），形成巨額虧損；有的項(xiàng)目部不是根據(jù)實(shí)際工程任務(wù)科學(xué)組織選用分包隊(duì)伍，而是隨意安排最多的達(dá)十幾、二十幾家，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款、民工討要工資等現(xiàn)象不斷發(fā)生，最終使項(xiàng)目蒙受損失；有的項(xiàng)目部讓多個外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有

56、的善后費(fèi)用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購買材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失；還有的項(xiàng)目部以包代管，施工時什么材料、設(shè)備都是分包隊(duì)的，而施工后，分包隊(duì)的一切開支甚至多數(shù)是超出原合同的一切開支，都算在了項(xiàng)目部的頭上，而項(xiàng)目部又缺少記錄，只能按對方要求給與支付工程款，否則分包隊(duì)不是阻工鬧事，就是狀告企業(yè)等等。 進(jìn)行工程分包，就是為了項(xiàng)目自己少投入，- 9 -多產(chǎn)出，利用各自的優(yōu)勢達(dá)到共贏得目的，但在分包管理中存在諸多問題，就會使管理工作失去了的方向，就更談不上成本控制這個中心環(huán)節(jié)。（7）忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理和控制“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障

57、成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。多數(shù)虧損項(xiàng)目未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本缺乏控制，工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；還有的項(xiàng)目部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，這不僅成本沒有節(jié)支反而增大了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜、路基壓實(shí)度不夠等等現(xiàn)象。（8）施工缺少統(tǒng)籌安排對項(xiàng)目施工管理沒有計劃目標(biāo)，缺少合理安排，一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，在施工過程中，不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了多次才完成，從而造成返工；還有的項(xiàng)目為保證施工不間斷，盲目購置、租賃或從