煤礦各崗位工資分配.doc

1、天壇煤業(yè)公司崗位工資分配方案為了最大限度的調(diào)動各崗位工的工作積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圓滿完成公司停產(chǎn)期間的各種達(dá)標(biāo)任務(wù)及做好產(chǎn)能升級工作，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：一、崗位工資分配方法工資分配必須按照各個不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案:主要考核事項:1.安全 2.質(zhì)量效益 3.勞動紀(jì)律與工作職責(zé) 4環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理等四個方面.二、考核指標(biāo)分配安全30%、質(zhì)量效益20%、勞動紀(jì)律與工作職責(zé)20%、環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理30三、工資考核辦法（1）、安全指標(biāo)考核：1、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)重傷事故，當(dāng)月工資總額下浮50%；上

2、級和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)月工資總額下浮200元；上級和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)違章操作一人次，取消當(dāng)班崗位工資.（2）、職責(zé)考核：1、機電隊各個(崗位)硐室、監(jiān)控室、門崗室、木料長 倉庫.值班員：各崗位工作場所衛(wèi)生檢查(包括設(shè)備衛(wèi)生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務(wù)生產(chǎn)不及時、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術(shù)規(guī)程不熟練、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木

3、料場、倉庫值班員因不負(fù)責(zé)任致使公司物資外流，除照價賠償罰款外，取消當(dāng)班工資；不能及時完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；2、保衛(wèi)人員：保衛(wèi)人員衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，一次下浮責(zé)任人崗位工資10元；各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)物資丟失、物資損壞現(xiàn)象，按照物資進價賠償，取消當(dāng)班工資,公司不在處罰.各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事件，責(zé)任人不制止、不處理或處理不了不及時上報的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對外出車輛必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)一次不檢查消除當(dāng)班工資。不能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；（3）、勞動紀(jì)律考核：各地面崗位工請假必須報于延西副經(jīng)理審批后方可離礦，各井下崗位工請假必須報

4、經(jīng)王寶玉副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離礦，無假條、假條審批不規(guī)范視為曠工；各崗位工出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現(xiàn)晚入井、早出井、不現(xiàn)場交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象按違章處理；四、相關(guān)措施1、不參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和星期一安全例會者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。2、安全指標(biāo)由公司安監(jiān)站考核. 3、職責(zé)指標(biāo)由公司勞資辦、安監(jiān)站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責(zé)考核，每周一次冬季四防檢查；4、勞動紀(jì)律考核,井下由公司安監(jiān)站、平地面由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)考核，月底綜合考核資料報公司勞資辦；5、（后附崗位工資單

5、價）崗位工資單價1、平地崗位工資單價副井絞車司機：50元/工抽風(fēng)機司機：50元/工變電所值班員：55元/工充燈工：50元/工鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工監(jiān)控室：55元/工門崗室：50元/工平地保衛(wèi)：50元/工木料場值班員：50元/工2、井下工： 井下值班電工：80元/工 井下司泵工：80元/工 井下加固工：80元/工 天壇煤業(yè)公司管理人員工資分配方案為了更好的調(diào)動各級管理人員主動性和積極性和責(zé)任心，更好的履行各自的職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：一、工程技術(shù)科長及技術(shù)員工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元/月；以

6、公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。2、工資考核分值：安全 %,規(guī)程編制25%，工程質(zhì)量監(jiān)督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數(shù)5%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%3、工資考核辦法規(guī)章制度、安全措施、圖紙繪制，規(guī)程及措施編制與審批等資料檔案管理不規(guī)范，缺一項扣資料管理工資5%。工程技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工資5%。施工措施編制不及時，不完善，不科學(xué)，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。檢查時，不能及時提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。每月入井10班，少入井一班，扣入井班數(shù)工資

7、20%。采煤、開拓、掘進、修護當(dāng)月工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一個區(qū)隊，扣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%；按不達(dá)標(biāo)區(qū)隊累加計算。二、安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)人及科員工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。2、工資考核分值：規(guī)章制度25%，安培10% ，安檢25%，通風(fēng)20%，資料管理5%，入井班數(shù)5%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%3、考核辦法安全站對各個規(guī)障制度,各個安全措施,監(jiān)督檢查落實不到位者,一次罰款5%.不按規(guī)定對新招、轉(zhuǎn)崗進行培訓(xùn)，外出培訓(xùn),不堅持例培制度造成證照作費的,一次罰款5%.資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報表缺失，審查不嚴(yán)不細(xì)，報表

8、填寫不規(guī)范，職工安全檔案不完整，一項扣資料管理工資5%。通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)點通風(fēng)不可靠，出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個監(jiān)控設(shè)施懸掛位置不合理,不急時跟隨,出現(xiàn)故障不急時維修的,各項報表不及時填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風(fēng)演習(xí)不及時演練的發(fā)現(xiàn)一次罰款20%.安全員管理、安全監(jiān)督檢查不到位、處理隱患不急時、糾正違章不及時、匯報不及時,質(zhì)量監(jiān)督不到位,違犯勞動紀(jì)律,各類報表不及時填寫的,等凡發(fā)現(xiàn)一項扣安檢工資10%。每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數(shù)分值的20%。當(dāng)月通風(fēng)系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。三、治保主任工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元

9、/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。2、工資考核分值：礦區(qū)治安30%，制度落實25%，值崗情況10%，財產(chǎn)保全20%，銷煤監(jiān)督10%。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5%. 3、考核辦法礦區(qū)出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發(fā)事件等，制止不及時或處理不到位，每次扣礦區(qū)治安分值20%按照公司保安制度落實不到位,處理問題不及時不果斷綜合治理工作不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣制度落實工資10%.公司保衛(wèi)人員及平地各崗位工出現(xiàn)脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一人次消除當(dāng)班工資扣值崗工資10%.公司要害場所，出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進價賠償失毀失盜物資,每次扣除財產(chǎn)保全工資

10、50%；公司原煤銷售監(jiān)督不到位(脫監(jiān)漏監(jiān))，出現(xiàn)煤場秩序混亂、營私舞弊等現(xiàn)象，每次扣銷煤監(jiān)督工資50%.出入礦區(qū)車輛及人員登記不實(私裝亂帶立場不堅定)不及時匯報，車輛亂停亂放，一次扣制度落實工資5%.地面廣場、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛(wèi)生差，不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。四、木料廠,廠長工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產(chǎn)15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)態(tài)度5%3、考核辦法 材料供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范

11、，出現(xiàn)庫存積壓、腐朽變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% 廠內(nèi)材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，灑水不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣環(huán)衛(wèi)碼放工資20% 消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設(shè)施不完備，不可靠，每項次扣消防安全工資10%。木料場出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進價賠償失毀失盜材料. 木料場值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，消除害當(dāng)班工資扣值崗工資10%. 賬目管理不規(guī)范，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50%調(diào)離本工作崗位.警示牌不清，位置不顯，安全防護不到位，發(fā)生輕傷一人次扣安全生產(chǎn)工資10%，發(fā)生重傷，安全生產(chǎn)工資為零。當(dāng)月木場不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。五、倉

12、庫主任工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛(wèi)生10%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%3、考核辦法 材料供應(yīng)發(fā)放不及時，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、配件不全，亂領(lǐng)亂發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% 庫內(nèi)材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，發(fā)現(xiàn)一次扣分類擺放工資20% 消防器材未按規(guī)定設(shè)置，缺失，消防器材供應(yīng)不充足，三防物資不全不負(fù)，不足，每項次扣消防安全工資10%。倉庫出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，消防安全

13、為零.失毀失盜材料按進價賠償. 倉庫值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，扣值崗工資10%賬目管理不規(guī)范，入庫不驗收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50%.調(diào)離本工作崗位.警示牌不清，位置不顯，發(fā)現(xiàn)一次扣消防安全工資5%當(dāng)月倉庫不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。六、小車司機工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。2、工資考核分值：車輛衛(wèi)生10%，車行安全50%，車輛維護10%，值崗情況30%。3、考核辦法保持車輛干凈整潔，發(fā)現(xiàn)車輛衛(wèi)生差，每次扣車輛衛(wèi)生工資10%嚴(yán)格按照交通安全法規(guī)行車，因違章或

14、操作不當(dāng)造成的交通事故，由司機本人承擔(dān)一切費用，車行安全工資為零。定期對車輛進行安全檢查、保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)因檢修、維護不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護工資20% 嚴(yán)格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10%做好服務(wù)工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10%。七、勞資辦工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規(guī)章制度15%，福利管理10%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,服務(wù)生產(chǎn).服務(wù)態(tài)度.5%3、

15、考核辦法按用工管理制度，規(guī)范和落實勞動用工，及時簽訂和解除勞動合同，每發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范，扣用工管理工資10%工資管理制度不健全，計件工資不公開、不公平，工資核算無標(biāo)準(zhǔn)，工效管理混亂，每出現(xiàn)一項扣工資管理工資10%.勞資制度、勞動合同、職工健康檢查,工資結(jié)算、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)等檔案資料，未進行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當(dāng)，導(dǎo)致遺失腐爛，每出現(xiàn)一項扣檔案管理工資20%福利發(fā)放出現(xiàn)不公平、不合理現(xiàn)象，每次下浮福利管理工資10%勞資規(guī)章制度不完善，不健全，不嚴(yán)格，不落實，服務(wù)生產(chǎn)不到位,發(fā)現(xiàn)一次扣規(guī)章制度工資20%。八、財務(wù)室工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依

16、據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。2、工資考核分值：賬目管理30%，財務(wù)審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產(chǎn)管理15%，值崗情況5%，規(guī)章制度5%。3、考核辦法不按照財經(jīng)制度和會計制度填報賬目，賬目管理混亂，出現(xiàn)壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20%不能嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)報銷制度，審核不嚴(yán)不細(xì)，入賬不清不及時，發(fā)現(xiàn)一次，扣財務(wù)審核工資10%。成本控制規(guī)章制度不健全，不完善，不落實，不能有效控制各項費用，導(dǎo)致成本控制超出計劃成本，每次扣成本控制工資50%資金管理制度不健全，不完善，不落實，出現(xiàn)資金和賬目不相符，私自外借資金，導(dǎo)致資金流失，資金管理工資為零。每月對公司資產(chǎn)情況進行一

17、次核實，建賬立冊，分類管理，嚴(yán)禁資產(chǎn)流失，否則，出現(xiàn)一項扣資產(chǎn)管理工資10%。 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)值班制度，出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗,造成財務(wù)室被盜,一切損失有本人負(fù)擔(dān),等現(xiàn)象的，扣值崗工資20%.調(diào)離本工作崗位.公司的各項規(guī)章制度和財務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，落實不到位，不能及時服務(wù)生產(chǎn)的,扣規(guī)章制度工資10%九、安全員工資考核辦法1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，與入井班數(shù)直接掛鉤。2、工資考核分值：安全工資30%，監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查30%,勞動紀(jì)律和落實責(zé)任制度,20%，生產(chǎn)效益10,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%。3、考核辦法1、發(fā)生擦皮傷一人以上次扣10%。2、發(fā)生輕傷,一人次扣20%.3、發(fā)生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%. (其