信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

1、信用合作聯(lián)社年度工作總結(jié)年，全縣農(nóng)村信用社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞改革、發(fā)展、管理工作目標(biāo)，堅(jiān)持以加快有效發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持金融經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)同步發(fā)展，以深化改革為動(dòng)力，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，有效推動(dòng)了全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作報(bào)告如下： 一、堅(jiān)持以有效發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破（一）強(qiáng)化存款組織工作，實(shí)現(xiàn)了存款業(yè)務(wù)超常增長(zhǎng)。一是通過市場(chǎng)形勢(shì)分析、會(huì)議宣傳動(dòng)員等強(qiáng)化全員存款組織工作認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員組織存款工作的主動(dòng)性、積極性；二是通過營(yíng)造和諧營(yíng)業(yè)辦公環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量效率等，不斷提高客戶滿意度；三是加強(qiáng)存款市場(chǎng)資源

2、調(diào)查、搶抓機(jī)遇、上下協(xié)同、全員配合，積極爭(zhēng)取存款客戶；四是實(shí)行存款工作目標(biāo)責(zé)任制，加大存款工作考核力度，給壓力增動(dòng)力。由于工作措施到位，在今年股市紅火資金搬家、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，全縣信用社存款仍實(shí)現(xiàn)了超常增長(zhǎng)。到12月末，各項(xiàng)存款達(dá)到xx萬(wàn)元，較年初增加 萬(wàn)元、增長(zhǎng) %，完成存款凈增任務(wù)的xx%，存款日均余額達(dá)到xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx%，存款總量和增量再創(chuàng)歷史新高，居全縣金融同業(yè)之首。（二）強(qiáng)化資金運(yùn)用工作，資金運(yùn)用成效明顯。一是通過加大貸款新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣和貸款客戶營(yíng)銷工作力度，努力增加貸款投放，貸款余額大幅增加，至12月末，各項(xiàng)貸款賬面余額87381萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元、

3、增長(zhǎng) %，考慮聯(lián)社牽頭組織發(fā)放的社團(tuán)貸款和處置的不良貸款，其貸款余額達(dá)到 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元、增長(zhǎng) %，貸款總量、增量位居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位并創(chuàng)歷史之最；二是通過投資國(guó)債、企業(yè)債券，購(gòu)買股份制商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品，組織參加人民銀行特種存款和市聯(lián)社約期存款，多元化、多渠道充分運(yùn)用資金，到12月末，債券投資總額達(dá)到 萬(wàn)元，特種存款和約期存款總額達(dá)到 萬(wàn)元，資金有效運(yùn)用率達(dá)到 %，比年初的 %增加 個(gè)百分點(diǎn)。（三）強(qiáng)化不良貸款清收處置工作，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是堅(jiān)持把不良貸款清收處置工作作為業(yè)務(wù)工作重中之重，實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制和一把手負(fù)責(zé)制，常抓不懈；二是聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門并充實(shí)3名管理干部

4、專司其職，加強(qiáng)了不良貸款清收工作力量；三是聯(lián)社在總結(jié)歷年清收不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不良貸款清收遇到的問題，及時(shí)研究并出臺(tái)了清收不良貸款的一系列政策措施，為全縣清收不良貸款提供了政策保證；四是加大不良貸款動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和責(zé)任追究；五是積極爭(zhēng)取縣委縣府、以及人民法院等部門的重視支持，切實(shí)加大不良貸款行政清收和依法清收工作力度；六是規(guī)范貸款操作流程，從源頭上控制了不良貸款。到12月末，不良貸款按四級(jí)分類余額為 萬(wàn)元，比年初下降 萬(wàn)元，不良貸款占比為 %，比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，完成不良貸款下降任務(wù)的xx%；按五級(jí)分類余額為13965萬(wàn)元，較年初減少 萬(wàn)元，占比為 %,比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃占比

5、多降xx百分點(diǎn)；剔除處置不良貸款，四級(jí)不良貸款較年初下降xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx%，五級(jí)不良貸款占比為xx%，較計(jì)劃占比多降xx個(gè)百分點(diǎn)，貸款質(zhì)量指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。（四）強(qiáng)化組織收入工作，經(jīng)營(yíng)成效顯著。至12月末，共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增收 %，其中：實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 萬(wàn)元，比去年同期增盈 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx%。年度業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)效益也為我縣農(nóng)村信用社歷史之最。二、堅(jiān)持金融、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大信貸投入力度，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效（一）進(jìn)一步深化“信用

6、工程”建設(shè)，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度。通過落實(shí)“信用工程”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行農(nóng)民客戶經(jīng)理制，各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農(nóng)民客戶經(jīng)理的力量，深入村組農(nóng)戶，扎實(shí)開展建檔、評(píng)級(jí)、授信、發(fā)證等工作，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度，農(nóng)戶小額信用貸款受惠面進(jìn)一步擴(kuò)大。到2月末，全縣信用社建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案 戶，建檔面達(dá)到100 %，評(píng)定農(nóng)戶信用等級(jí) 1戶，評(píng)級(jí)面達(dá) %，頒發(fā)貸款證 戶、發(fā)證面達(dá) %，累計(jì)為 余戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款 萬(wàn)元，戶平貸款 元，累計(jì)創(chuàng)建等級(jí)“信用鎮(zhèn)” 個(gè)、“信用村” 個(gè)。（二）認(rèn)真落實(shí)“322”金融服務(wù)計(jì)劃，積極支持中小企業(yè)發(fā)展。按照支持縣域中小企業(yè)發(fā)展的工

7、作要求，聯(lián)社對(duì)縣域 家中小企業(yè)客戶進(jìn)行了評(píng)級(jí)授信，授信總額達(dá) 萬(wàn)元，并在此基礎(chǔ)上對(duì) 公司、 公司、 公司等17家中小企業(yè)放貸 萬(wàn)元，較好地支持了地方中小企業(yè)的發(fā)展。（三）以“三農(nóng)”市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務(wù)需求。年初以來(lái)，聯(lián)社組織力量多次深入農(nóng)村農(nóng)戶、城鎮(zhèn)居委、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)大戶、個(gè)體工商戶等開展服務(wù)需求調(diào)查，推出了系列個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種，如個(gè)人一手房按揭貸款、個(gè)人助業(yè)額度貸款、個(gè)人房屋最高額抵押循環(huán)貸款、個(gè)人二手房按揭貸款、個(gè)人消費(fèi)額度貸款、個(gè)人信用授信貸款等；針對(duì)農(nóng)戶授信額度不能滿足其生產(chǎn)發(fā)展需求的現(xiàn)狀，推出了農(nóng)戶特別授信貸款；針對(duì)中小企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)主融資困

8、難、程序較多的情況，分別推出了最高額抵押循環(huán)貸款和“捷貸寶”貸款品種；針對(duì)廣大客戶異地取款、跨行取款不便的問題，及時(shí)開通了柜面小額支付系統(tǒng)通存通兌，為方便農(nóng)民工現(xiàn)金存取，在全縣每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推行了農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)等。在推出新業(yè)務(wù)品種的同時(shí)，聯(lián)社還加大每項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推廣營(yíng)銷力度，鎖定不同客戶，對(duì)客戶實(shí)行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，如今年8月，聯(lián)社上門以特別授信貸款的方式為 鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷大戶 提供收購(gòu)資金 萬(wàn)元，解決了其收購(gòu)資金不足的問題；如今年6月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣 公司放貸 萬(wàn)元，有效滿足了企業(yè)季節(jié)性收購(gòu)資金需求。（四）以高度政治責(zé)任感進(jìn)一步做好其他“三農(nóng)”服務(wù)工作。按財(cái)政資金直補(bǔ)農(nóng)民工作要

9、求，全年累計(jì)為 余萬(wàn)農(nóng)戶代理兌付農(nóng)業(yè)機(jī)具直補(bǔ)、三峽移民直補(bǔ)、退耕還林直補(bǔ)等資金 00余萬(wàn)元，兌付率達(dá)100%，做到了及時(shí)、足額、到位；累計(jì)為 余戶煙農(nóng)代付烤煙銷售款2289萬(wàn)元，切實(shí)體現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)。三、堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，各項(xiàng)改革工作實(shí)現(xiàn)新跨越（一）園滿完成了聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì)換屆選舉工作。年初，按市聯(lián)社的部署要求和聯(lián)社章程規(guī)定，通過民主選舉程序，依法建立了聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì)，并在此基礎(chǔ)上建立了聯(lián)社社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善了“三會(huì)”議事規(guī)則，由聯(lián)社理事會(huì)根據(jù)上級(jí)組織提名聘任了聯(lián)社主任，完整構(gòu)建了聯(lián)社“三會(huì)”組織架構(gòu)，積極推進(jìn)了聯(lián)社民主管理進(jìn)程。（二）成功實(shí)現(xiàn)了

10、央行票據(jù)兌付。在首次兌付央行票據(jù)失敗之后，全縣上下沉心靜氣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新明確兌付工作目標(biāo)，列出時(shí)間表，加強(qiáng)兌付工作力量，加大資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，于今年一季度順利達(dá)到票據(jù)兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實(shí)現(xiàn)了3131萬(wàn)元的央行票據(jù)兌付工作目標(biāo)。（三）合并組建 農(nóng)村商業(yè)銀行改革工作順利推進(jìn)。按 農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作小組的統(tǒng)一部署，我聯(lián)社相繼召開了聯(lián)社理事會(huì)議和社員代表會(huì)議，按法定程序形成了取消石柱聯(lián)社獨(dú)立法人資格、與其他區(qū)縣聯(lián)社合并組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行決議等法律文件；邀請(qǐng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面審計(jì)、評(píng)估，鎖定了資產(chǎn)、負(fù)債及所有者

11、權(quán)益，全面完成了清產(chǎn)核資工作；及時(shí)開展了征集重慶農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)起人工作，按政策條件對(duì)原入股本聯(lián)社股金進(jìn)行了妥善處置；按規(guī)定對(duì)不良貸款進(jìn)行了處置，不良貸款指標(biāo)如期達(dá)到了組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行法定標(biāo)準(zhǔn)。四、堅(jiān)持合規(guī)管理、從嚴(yán)管理工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，內(nèi)部控制管理再上新臺(tái)階（一）實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一是實(shí)施了信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理。在對(duì)貸款實(shí)施五級(jí)分類的基礎(chǔ)上，通過開展貸款風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和糾正整改等，強(qiáng)化和落實(shí)了貸款風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量；全面開展了非信貸資產(chǎn)清理分類工作，進(jìn)一步掌握了全縣信用社非信貸資產(chǎn)狀況，并將全縣信用社非信貸資產(chǎn)集中上收由聯(lián)社統(tǒng)一管理。二是強(qiáng)化

12、落實(shí)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理，較好地控制了操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度建設(shè)，修訂完善了相關(guān)制度辦法10余個(gè)；以“會(huì)議”和“培訓(xùn)”形式加強(qiáng)員工合規(guī)文化教育，以“學(xué)制度”、“懂制度”、“執(zhí)行制度”為重點(diǎn)，教育職工事事按規(guī)章制度執(zhí)行和操作，事事做到合規(guī)，事事都要落實(shí)好合規(guī)；加強(qiáng)合規(guī)性檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，信用社制度執(zhí)行力進(jìn)一步提升，崗位間監(jiān)督制約能力明顯提高，一線人員“合規(guī)意識(shí)”和“執(zhí)行意識(shí)”明顯增強(qiáng)。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了信貸管理。先后制定了信貸業(yè)務(wù)事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)制度、特別授權(quán)授信管理辦法等10余個(gè)管理辦法，對(duì)加強(qiáng)信貸管理、拓展信貸領(lǐng)域、規(guī)范操作流程等起到了積極作用；通過對(duì)“個(gè)人”、“企業(yè)”信用信息的更新和補(bǔ)錄

13、，進(jìn)一步完善了“個(gè)人”、“企業(yè)”征信系統(tǒng)，為把握客戶信息、正確信貸決策提供了便利平臺(tái)；借助農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)，開展了自然人貸款客戶身份信息聯(lián)網(wǎng)核查；先后兩次開展了農(nóng)戶小額信用貸款全面內(nèi)查外對(duì)工作，進(jìn)一步摸清了農(nóng)戶小額信用貸款管理情況，發(fā)現(xiàn)了問題，為加強(qiáng)貸款管理、防范風(fēng)險(xiǎn)提供了第一手決策依據(jù)。（三）進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。一是較好地堅(jiān)持和落實(shí)了會(huì)計(jì)出納基本制度。較好地落實(shí)了賬務(wù)核對(duì)制度，變內(nèi)部往來(lái)資金1月核對(duì)一次為10天一次，并嚴(yán)格執(zhí)行換人核對(duì)的規(guī)定，外部客戶賬務(wù)核對(duì)由各信用社按月向客戶發(fā)出余額對(duì)賬單，并經(jīng)客戶核對(duì)確認(rèn)后收回存檔保管；較好地落實(shí)了業(yè)務(wù)授權(quán)管理、柜員密碼管理

14、、憑證印章管理等，相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)均得到了有效監(jiān)督和按規(guī)定執(zhí)行落實(shí)；加強(qiáng)了會(huì)計(jì)賬務(wù)合規(guī)化管理，通過檢查和糾正，最大限度做到了基層社會(huì)計(jì)賬務(wù)歸戶正確、記賬準(zhǔn)確、摘要清楚；加強(qiáng)了會(huì)計(jì)檔案管理，對(duì)歷年會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類清理和分類保管。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)了成本費(fèi)用控制管理，年末，全縣費(fèi)用率為xx%，較計(jì)劃費(fèi)用率少xx百分點(diǎn)，費(fèi)用開支同比減少45萬(wàn)元，減幅達(dá)2.8%；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)費(fèi)用合規(guī)性管理，做到費(fèi)用開支審批程序和手續(xù)合規(guī)；加強(qiáng)了基層信用社房屋租賃管理，嚴(yán)格實(shí)行“三統(tǒng)一”，即由聯(lián)社統(tǒng)一對(duì)外出租、統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同、租賃收入由聯(lián)社統(tǒng)一入“大賬”，杜絕了賬外經(jīng)營(yíng)。（四）扎實(shí)開展案件專項(xiàng)治理，強(qiáng)化了安全

15、風(fēng)險(xiǎn)管理。一是加大案件專項(xiàng)治理工作的宣傳教育，提升了全員職工案防意識(shí)和防控能力。全年以會(huì)議和培訓(xùn)的形式，累計(jì)開展員工合規(guī)文化教育17期次，參訓(xùn)員工800余人次、參訓(xùn)率達(dá)100%，人平受訓(xùn)3次以上；編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各類案件簡(jiǎn)報(bào)、信息8期次，使職工能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；組織職工觀看賭之害等警示教育片，談體會(huì)認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化員工警示教育。二是認(rèn)真組織實(shí)施了案防責(zé)任工作目標(biāo)。把與市聯(lián)社、銀監(jiān)部門簽訂的案防責(zé)任目標(biāo)納入了聯(lián)社主要工作目標(biāo)，分別與聯(lián)社部門、信用社層層簽訂了案防責(zé)任書，實(shí)行了案件風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任年度考核。三是扎實(shí)開展了案件排查。把農(nóng)戶小額信用貸款、安全隱患、會(huì)出制度執(zhí)行等作為重點(diǎn)排查領(lǐng)域和管

16、理領(lǐng)域，把重要崗位人員和從事第二職業(yè)的職工作為重要排查對(duì)象和管理對(duì)象，進(jìn)行了認(rèn)真排查。通過排查，摸清了重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)人員的存在問題，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)研究落實(shí)了整改措施，限期進(jìn)行了規(guī)范整改，針對(duì)重點(diǎn)人員存在問題，及時(shí)落實(shí)了幫助措施，累計(jì)進(jìn)行了90余人次的交心談話，確保了重點(diǎn)人員的思想穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加大了違規(guī)操作責(zé)任追究力度。全年共發(fā)出整改通知書 余社（人）次，稽核提示書 份，經(jīng)濟(jì)處罰 人次，金額 元，下崗學(xué)習(xí)、待崗收貸 人次。五是加大科技投入，開展“五大系統(tǒng)”建設(shè)，提高案防技術(shù)手段和能力。即：農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控系統(tǒng)、“個(gè)人”和“企業(yè)”征信系統(tǒng)、反洗錢信息

17、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)，通過“五大系統(tǒng)”建設(shè)，為案件防控提供更好的技術(shù)保障。（五）切實(shí)加強(qiáng)了稽核監(jiān)督管理。一是調(diào)整充實(shí)了稽核隊(duì)伍力量，聯(lián)社稽核隊(duì)伍力量由3人增加到了4人。二是加強(qiáng)了稽核人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，先后參加本聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)9期次、31人次，參加銀監(jiān)部門和市聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期次、9人次，聯(lián)社稽核人員業(yè)務(wù)技能不斷得到提高。三是認(rèn)真開展年度經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性稽核檢查、內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行綜合評(píng)價(jià)、“三道防線”履職情況監(jiān)督檢查和加強(qiáng)專項(xiàng)、重點(diǎn)稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了存在問題，較好地發(fā)揮了監(jiān)督制約作用。五、堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提高（一）大規(guī)模開展全員培訓(xùn)教育，努力提高員工隊(duì)伍整體

18、素質(zhì)。今年以來(lái)，聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社除堅(jiān)持定期、不定期集中學(xué)習(xí)以外，聯(lián)社先后舉辦各類短期培訓(xùn)班30余期、培訓(xùn)員工1000余人次，對(duì)全轄員工進(jìn)行了以規(guī)章制度、綜合管理、業(yè)務(wù)操作流程、會(huì)出基礎(chǔ)知識(shí)、案件防范、反洗錢、報(bào)表系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通以考試檢驗(yàn)培訓(xùn)成果；與此同時(shí)，通過會(huì)議、座談、個(gè)別溝通等形式，對(duì)苗頭性、傾向性問題進(jìn)行正確引導(dǎo)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想教育，較好地提升了員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （二）加強(qiáng)班子自身建設(shè)。堅(jiān)持和落實(shí)聯(lián)社中心組學(xué)習(xí)制度，將中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到聯(lián)社中層干部，每周至少集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)；堅(jiān)持和落實(shí)民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)

19、制，凡涉及全局性問題和重大事項(xiàng)堅(jiān)持由集體研究民主決策；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在員工招聘、干部選聘、大宗物品采購(gòu)、工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格遵循公開、公平、公正原則，將各項(xiàng)工作都自覺置于上級(jí)部門和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下。（三）廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)。今年以來(lái)，聯(lián)社注重并先后開展了以“又好又快”為核心的發(fā)展文化建設(shè)，以“提升制度執(zhí)行力”為核心的合規(guī)文化建設(shè)，以“顧客至上”為核心的服務(wù)文化建設(shè)，以“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競(jìng)爭(zhēng)文化建設(shè)，以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單位”為核心的文明文化建設(shè)。年末，聯(lián)社被縣委縣政府評(píng)為“重點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)勝單位”“最佳縣級(jí)文明單位”、“綜治模范單位”、“安全文明小區(qū)”，聯(lián)社“工、青、婦”均獲得“先進(jìn)單位”稱號(hào)，聯(lián)社黨委和黨支部被評(píng)為“先進(jìn)黨委”和“先進(jìn)基層黨組織”。通過開展各種卓有成