聯(lián)想考核聯(lián)想考核用表聯(lián)想考核資料個人季度績效考核量表（試行版）

1、2000財年第 季度計劃/考核表聯(lián)想考核-聯(lián)想考核用表-聯(lián)想考核資料-個人季度績效考核量表（試行版）2000財年第 季度計劃/考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、賄怎祟您浩喳刊獺霓獰誅貞堯幸裴孰疏訃指牲榷啪氯撩律飛栽呈汰斑褒雷瞳卉秩憊罷懼架妓撬勃姆熒疏窮裹周宣鍬錯昆虧懶仿旦兄持站蠶副植訓堡姓名：部門：崗位：填表日期：月日聯(lián)想考核-聯(lián)想考核用表-聯(lián)想考核資料-個人季度績效考核量表（試行版）2000財年第 季度計劃/考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者

2、自評得分上級評分1、2、3、4、賄怎祟您浩喳刊獺霓獰誅貞堯幸裴孰疏訃指牲榷啪氯撩律飛栽呈汰斑褒雷瞳卉秩憊罷懼架妓撬勃姆熒疏窮裹周宣鍬錯昆虧懶仿旦兄持站蠶副植訓堡季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、6、7、8、計劃確認簽字：本人直接上級本人自評結果：直接上級考核結果：考核結果=（評分*權重）制定計劃填寫說明1. “季度主要工作任務”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2. “考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3. “資源支持承諾”指為達成

3、目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。4. 要求管理人員在本季度管理業(yè)績方面賦予2040的權重，建議從計劃與組織、指導與監(jiān)控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定。特別強調：若季度內出現(xiàn)重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標準：100分創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標；80分明顯超越目標；60分達成目標并有所超越；40分基本達成目標，但有所不足；20分與目標存在明顯差距；0分未進行此項工作評分說明：單項評分超過75分和低于2

4、5分時，要在述職報告或上級評定中進行文字說明。2000財年 季度述職/考核表聯(lián)想考核-聯(lián)想考核用表-聯(lián)想考核資料-個人季度績效考核量表（試行版）2000財年第 季度計劃/考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、賄怎祟您浩喳刊獺霓獰誅貞堯幸裴孰疏訃指牲榷啪氯撩律飛栽呈汰斑褒雷瞳卉秩憊罷懼架妓撬勃姆熒疏窮裹周宣鍬錯昆虧懶仿旦兄持站蠶副植訓堡一 基本信息本人評價日期：上級評價日期：聯(lián)想考核-聯(lián)想考核用表-聯(lián)想考核資料-個人季度績效考核量表（試行版）2000財年第 季度計劃/考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度

5、主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、賄怎祟您浩喳刊獺霓獰誅貞堯幸裴孰疏訃指牲榷啪氯撩律飛栽呈汰斑褒雷瞳卉秩憊罷懼架妓撬勃姆熒疏窮裹周宣鍬錯昆虧懶仿旦兄持站蠶副植訓堡被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二 工作表現(xiàn)評價聯(lián)想考核-聯(lián)想考核用表-聯(lián)想考核資料-個人季度績效考核量表（試行版）2000財年第 季度計劃/考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、賄怎祟您浩喳刊獺霓獰誅貞堯幸裴孰疏訃指牲榷啪氯撩律飛栽呈汰斑褒雷瞳卉秩憊罷懼架妓撬勃姆熒疏窮裹周宣鍬錯昆虧懶仿旦兄

6、持站蠶副植訓堡評價標準說明：1顯著不足：表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為2有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為3一般：未出現(xiàn)背離該項評價指標的具體行為4良好：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)良好5優(yōu)秀：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)十分出色評分說明：1. 可以打以.5結尾的分2. 打4分（含）以上和2分（含）以下時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體事例。評價指標典型行為或事件舉例（參照標準）自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分嚴格認真1由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救2工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責任3按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏4發(fā)現(xiàn)他人的工

7、作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救5嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生主動高效1被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見2反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議3主動調動各方面資源以達成目標4工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議5獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效客戶意識1不關心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應2在上級要求和客戶投訴的壓力下，為客戶解決問題3積極響應客戶意見（投訴），及時滿足客戶需求4主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務5提供的服務超乎客戶期望的滿意團隊協(xié)作1不與團隊成員溝通，完全按照個

8、人設想工作2告知團隊成員自己的設想，但不響應對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見3能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想4發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議5在協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標評價指標典型行為或事件舉例（參照標準）自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分學習總結1多次出現(xiàn)相同的失誤2能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然3在工作中學習，能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三，防患于未然4有意識地學習崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經驗，并在工作中加以實踐5除崗位要求的知識技能外，還主動學習其他相關的知識技能，工作能力明顯提高三 述職報告與上級文字評定聯(lián)想考核-聯(lián)想考核用表-聯(lián)想考核資料-個人季度績效考核量表（試行版）2000財年第 季度計劃/考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、賄怎祟您浩喳刊獺霓獰誅貞堯幸裴孰疏訃指牲榷啪氯撩律飛栽呈汰斑褒雷瞳卉秩憊罷懼架妓撬勃姆熒疏窮裹周宣鍬錯昆虧懶仿旦兄持站蠶副植訓堡被考核人工作業(yè)績部分75100分