6S管理改善提案制度

1、6s管理改善提案制度一、總則1制定目的為激發(fā)各位員工在6s管理項(xiàng)目的中主觀能動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，樹立全體員工的改善意識(shí)，特制定本制度。2適用范圍甲組成員乙組成員只要提交的改善提案通過審核，即可依照本制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)（1）提案評(píng)審小組由6s推進(jìn)委員會(huì)成員組成，具體負(fù)責(zé)改善提案的評(píng)審工作。（2）6s推行辦為改善提案的管理部門，負(fù)責(zé)提案的收集、整理以及推廣。二、改善提案規(guī)定（一）提案方式1部門為單位提出提案。（二）提案受理的內(nèi)容1凡對(duì)公司6s活動(dòng)管理改善、運(yùn)作經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容。（1）操作方法的改善。（2）作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)。（3）機(jī)械布置和

2、工具的改善。（4）質(zhì)量的改善。（5）成本的降低。（6）原料的合理利用和節(jié)省。（7）物料搬運(yùn)的改善。（8）工作環(huán)境的改善。（9）意外事件的防止、改善。（10）不良品、廢品回收利用的改善。（11）職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善。（12）其他能為公司節(jié)約成本、提高工作效率、美化環(huán)境的改善。（13）管理效率及生產(chǎn)效率的提升。2對(duì)本公司6s活動(dòng)管理改善、運(yùn)作經(jīng)營無益的改善意見、構(gòu)想，不屬于受理范圍。（1）非建設(shè)性批評(píng)。（2）帶有政治、民族、宗教色彩的問題。（3）純屬個(gè)人想象的、空洞的內(nèi)容。（4）眾所周知的事實(shí)。（5）對(duì)他人有攻擊傾向的提案。（6）與被采用的提案內(nèi)容完全相同的提案。（三）提案方法提案部門以“

3、提案改善報(bào)告”（見附1）的方式提出并詳細(xì)填寫必要的事項(xiàng)，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。（四）評(píng)審流程1提案部門填寫 “提案改善報(bào)告”，在每周一下午1：00前提交到6s推行辦。2提案部門在每周一的6s推進(jìn)委員會(huì)例會(huì)上進(jìn)行“提案改善報(bào)告”匯報(bào)。36s推行辦每月進(jìn)行一次評(píng)比，并將初步結(jié)果遞交6s推行委員會(huì)最終確認(rèn)。（五）提案獎(jiǎng)懲方法獎(jiǎng)：針對(duì)“提案改善報(bào)告”，每月評(píng)選出前三名：第一名提案部門在6s考核中加（5*部門平衡系數(shù)k）分，第二名提案部門在6s考核中加（3*部門平衡系數(shù)k）分，第三名提案部門在6s考核中加（1*部門平衡系數(shù)k）分。懲：甲組各部門每周必須提交一次“提案

4、改善報(bào)告”，乙組各部門單數(shù)月份的第三周周五下午1：00前將“提案改善報(bào)告”提交到6s推行辦。若有一次未交，則扣未交部門（2*部門平衡系數(shù)k）分。（六）其他事項(xiàng)同一內(nèi)容的改善提案以先提部門為先，若為同一天內(nèi)提出，則視為聯(lián)名提出，共同加分。三、附則本改善提案辦法的解釋權(quán)歸6s推進(jìn)委員會(huì)所有。附件1提案改善報(bào)告提案部門提出日期提案改善報(bào)告內(nèi)容問題點(diǎn)：原因分析：改善對(duì)策：改善前（照片展示）：改善后（照片展示）：12備注：tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2oh

5、um32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7

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