財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的費(fèi)用管理

1、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的費(fèi)用管理 費(fèi)用管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本核算、利益分配制度中最核心、最重要的內(nèi)容之一，做好費(fèi)用管理，對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理、發(fā)揮公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高公司效益具有十分重要的作用。作為一名公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的費(fèi)用管理應(yīng)做好以下幾方面： 一、堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)公司發(fā)展的生命力 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中面臨著各種各樣的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，怎樣在變幻莫測(cè)的環(huán)境中有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，保持公司健康發(fā)展是一個(gè)極其重要的問(wèn)題。我認(rèn)為，要保持公司的健康發(fā)展，首要的是要堅(jiān)持依法合規(guī)是公司的生命線，把堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為公司運(yùn)營(yíng)的理念和原則，將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念根植到員工的思想中，落實(shí)到每一

2、項(xiàng)具體工作中。 所謂依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是按照法律和各種規(guī)章制度的要求和原則經(jīng)營(yíng)，不違背保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，保持公司的健康穩(wěn)定發(fā)展?！耙婪ā本褪且裾率胤ǎ豢狗?、違法；“合規(guī)”就是要符合規(guī)章制度和政策要求，按照制度化、程序化、規(guī)范化的要求經(jīng)營(yíng)。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是保險(xiǎn)行業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，同時(shí)也是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，打造和維護(hù)公司信譽(yù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)，有利于防范和化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立良好的公司形象，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。一旦違法違規(guī)，輕則損害公司利益與形象，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展；重者，將危及保險(xiǎn)公司的生存和保單持有

3、人的利益。 近年來(lái)保監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不斷加大，財(cái)務(wù)部門作為公司的核心部門 ，更要把依法合規(guī)放在首要的位置。財(cái)務(wù)人員不但應(yīng)當(dāng)是依法合規(guī)的執(zhí)行者，更要當(dāng)依法合規(guī)的宣傳員。 一方面要加大教育和培訓(xùn)力度，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)人員依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要深入基層，扎實(shí)深入地開(kāi)展教育工作，提高廣大財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立依法合規(guī)的工作理念，自覺(jué)根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展工作，并積極帶動(dòng)、影響和監(jiān)督公司其他人員，切實(shí)維護(hù)公司財(cái)務(wù)秩序，不給違法違規(guī)者可乘之機(jī)。另一方面要強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。 二、控制費(fèi)用開(kāi)支，降低費(fèi)用成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益 提高公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑從根本上說(shuō)有兩條：一是增加公司收入

4、，二是降低成本費(fèi)用。公司加強(qiáng)銷售、人員和財(cái)務(wù)等方面的管理，歸根結(jié)底都是為了增加公司收入，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。因此，控制費(fèi)用支出，降低費(fèi)用成本，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面來(lái)控制費(fèi)用開(kāi)支： 第一，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管理，強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出和使用環(huán)節(jié)的管理。 控制費(fèi)用支出，按照利益最大化的原則，構(gòu)建合理的費(fèi)用管理制度，優(yōu)化費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目，對(duì)各部門和責(zé)任人設(shè)置計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)限，正規(guī)審批程序，完善分級(jí)管理、核算機(jī)制，實(shí)行部門負(fù)責(zé)、內(nèi)部核算的辦法，并將費(fèi)用開(kāi)支情況列入目標(biāo)計(jì)劃管理考核和成本效益范圍，提高人員成本意識(shí)。 第二，壓縮一切

5、不必要的開(kāi)支，堵塞跑冒滴漏，集中財(cái)務(wù)資源，把有限的資源用到業(yè)務(wù)發(fā)展上。 因?yàn)槲覀兊馁Y源有限，因此更經(jīng)不起跑冒滴漏，如何堵塞跑冒滴漏呢？我認(rèn)為，應(yīng)該建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，并做好細(xì)致的費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支計(jì)劃。在費(fèi)用開(kāi)支過(guò)程中，使預(yù)算資金能按預(yù)定的方法步驟及時(shí)發(fā)揮作用；同時(shí)提高資金運(yùn)用的效率，要對(duì)每一筆大額支出的有效性、效益性進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，促進(jìn)資金使用部門加強(qiáng)費(fèi)用支出管理，提高資金使用效率。 第三，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)成本觀念。 提高員工素質(zhì)是企業(yè)改革與發(fā)展中的一項(xiàng)重大工作，對(duì)于公司成本管理也是一樣，只有提高員工的成本觀念，使公司員工在工作中樹(shù)立牢固的成本意識(shí)，公司的成本管理工作才能真正落到實(shí)處。

6、在成本管理工作中，要將全體員工及負(fù)責(zé)人員作為成本控制的主體，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，向全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳和教育，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理。建立規(guī)范、有效的費(fèi)用管理考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，使員工利益與公司利益相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。 三、給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 要積極收集和掌握財(cái)務(wù)方面的信息，掌握最新動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析各方面走勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供超前性、科學(xué)性和可操作性的建議和對(duì)策。如，每年在制定費(fèi)用政策前，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同業(yè)公司費(fèi)用水平及兄弟地市公司的費(fèi)用水平進(jìn)行充分調(diào)查，制定出既能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展又不脫離當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)水平的費(fèi)用政策，將對(duì)完成每年的保費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃起到重要作用，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 在實(shí)際工作中，一方面要廣泛深入到公司人員中去，積極調(diào)查研究，把普通員工、管理干部對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái)，既使領(lǐng)導(dǎo)了解公司具體的財(cái)務(wù)情況，又使自己對(duì)實(shí)際工作做到心中有數(shù)。另一方面要對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，通過(guò)對(duì)