成立裝修公司項目可行性分析報告

1、投資成立裝修公司可行性報告目錄一、 總論：二、 競爭策略分析三、 公司組織的設(shè)置和人員培訓(xùn)四、 環(huán)境保護(hù)五、 資金概算及其來源六、 項目實施的綜合計劃七、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算分析八、 裝修公司施工合同樣本一、 總論：1、 項目名稱：*裝飾有限公司2、 企業(yè)注冊資金：200萬人民幣3、 性質(zhì)：股份制4、 經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料5、 總投資|：萬元人民幣6、 項目主辦人：7、 項目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計行業(yè)可以說是前景廣闊，因為人們的生活水平在提高就需改善住房條件，各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景。8、 項目具備

2、的條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三個條件。人才-裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人”的運作上，前期的市場開發(fā)人員、后面的設(shè)計人員、最后的施工人員以及配套的管理人員，沒有人才就法在裝修行業(yè)里生存。市場-在社會突飛猛進(jìn)的大背景下，市場無處不在，要以信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。資金-資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。二、 競爭策略分析首先公司最初定位就要走工程裝修和中高端家裝路線，突出企業(yè)實力及設(shè)計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預(yù)計每月保持在30萬以上的產(chǎn)值，然后逐步提升，形成公司品牌。1. 公司內(nèi)部體制的完善：（1）、中高層管理制度的建

3、立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。（2）、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請假制度、行政例會制度的建立。（3）、員工管理制度的建立：行為規(guī)范、服從意思、職業(yè)意思、執(zhí)行能力、專業(yè)素質(zhì)。2、價格（報價體系）競爭策略：針對不同市場及業(yè)主需求，公司制定幾套報價單，其中以材料、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基本點，制定合理報價。3、 渠道競爭策略：a/新開發(fā)客戶的來源b老客戶維護(hù)介紹來源、c股東的關(guān)系戶來源d小區(qū)品牌推廣來源e市場宣傳來源f網(wǎng)絡(luò)信息來源g設(shè)計及工程服務(wù)來源h其它方面渠道。4、 品牌競爭

4、策略：公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個方面的內(nèi)容。（1）、公司內(nèi)部：通過完善管理，提升公司設(shè)計、工程、財務(wù)運作、行政管理的服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建良好口碑。（2）公司外部：通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳，定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度。以此來達(dá)到品牌的提升，讓老百姓知道“安居裝飾，一流品質(zhì)”的經(jīng)營理念。三、公司組織的設(shè)置和人員培訓(xùn)：（一）、組織機(jī)構(gòu)與定員：公司定員（暫定）：經(jīng)理一名，財務(wù)一名，市場部一名，設(shè)計部兩名，監(jiān)理兩名，共計9人。（二）、人員培訓(xùn)計劃及要求：人員培訓(xùn)計劃；1、 公共培訓(xùn)計劃（1）、公關(guān)禮儀：包括接待禮儀

5、、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（2）、部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（3）、員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）、如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。（5）、設(shè)計師談單技巧培訓(xùn)。（6）、卓越工長的現(xiàn)場管理。（7）、創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。（8）、裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢、風(fēng)格變化，把握裝飾脈搏及動態(tài)。（9）、政令法規(guī)合同：包括裝修、住房、貸款方面政令及合同規(guī)范。（10）、電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)：（1） 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、

6、公司宗旨、文化氛圍、整合營銷。（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。崗位聘訓(xùn)：工程組：（工長的培訓(xùn)內(nèi)容）（1）、工長管理制度：工長工資、提成、業(yè)績考核、管理方法。（2）、規(guī)范工藝：包括施工規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（3）、安全文明施工：安全文明施工應(yīng)注意的問題。（4）、材料、新工藝：聘請材料商家介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。（5）、文明素質(zhì)：爭做文明施工、爭做良好市民、加強(qiáng)素質(zhì)教育。（6）、與設(shè)計師配合：解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。（7）、現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、施工、管理方面

7、的協(xié)調(diào)工作機(jī)處理突發(fā)事件的能力。質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容（1） 房屋質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb502102001家庭房屋裝修工程質(zhì)量檢驗規(guī)定。（2） 裝飾法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)住宅裝飾裝修法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。（3） 環(huán)保裝修：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)才和環(huán)保方針，講解室內(nèi)裝修材料有害物質(zhì)，國家限量標(biāo)準(zhǔn)。（4） 現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法與技巧。（5） 質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使裝修監(jiān)理實現(xiàn)有序化、條理化。市場組（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）（1）、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。（2）、營銷基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感

8、、入門知識、基本動作及訓(xùn)練、早會進(jìn)行方法、實行計劃于決心宣言、營銷骨干研習(xí)。（3）、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。（4）、了解樓盤位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司（裝修保證金、清運建渣費、樓道維護(hù)費等相關(guān)信息）開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期、裝修期限。掌握第一手資料。（5）、比較分析各大裝飾公司收費、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的配套體系、設(shè)計力量、售后服務(wù)。設(shè)計組（1） 請材料廠家、商家介紹信材料產(chǎn)品特點、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。（2） 公司制定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧、巧妙填寫備注欄。（3） 規(guī)范工藝。基層、水電、木作、油漆、防水等主體工

9、程的規(guī)范施工工藝、步奏、驗收標(biāo)準(zhǔn)。（4） 設(shè)計要規(guī)范。包括圖紙、封面的線形、文字、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)注及設(shè)計制度。（5） 對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會，交流色彩、燈光、造型、材質(zhì)的運用及比例。三、 環(huán)境保護(hù)：在施工過程中，教育工人較少施工中的噪音，（如鑿墻、開孔、切割等聲音。所采取的措施：第一是盡量錯開時間差，按照裝修的要求時間定在上午8點至12點，下午2點至4點，第二是能用電動工具施工的盡量用電動工具，因為電動工具施工噪音小。建筑垃圾要按照物業(yè)公司的要求，指定地點存放垃圾，不違反規(guī)定，保護(hù)好原室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通。四、 資金概算：1、 投資比例：按照概算股東定員，

10、投資總額為萬元計算2、 資本構(gòu)成及資金投入計劃：資本分為固定資產(chǎn)和現(xiàn)金資產(chǎn)，固定資產(chǎn)投入萬元（固定資產(chǎn)包括：房屋租金、裝修費用、辦公桌椅費用、電腦及相關(guān)設(shè)備費用、公司注冊費用、車輛等）。其它為現(xiàn)金支出包括人員工資、廣告費、油料費、材料費、各種稅費等。五、 項目實施的綜合計劃：1、 辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓(xùn)、市場調(diào)研、營銷策劃是工作的重點。2、 組織結(jié)構(gòu)建立、企業(yè)文化建設(shè)、管理模式設(shè)計、薪資體系、績效考核體系、營銷策劃與推廣是與第一步驟緊密相連的環(huán)節(jié)。3、 建立公司網(wǎng)站，打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。4、 建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容包括：工作能力、工作效率、團(tuán)隊管理能力、自我評價及人事部評估、考核與季度獎勵、年終獎勵相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生共發(fā)展的管理原則。六、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算分析各種財務(wù)指標(biāo)分析：1、 房屋租金：月租金元，全年合計租金元。2、 裝修費用元。3、 辦公桌椅費用30