2021年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿模板匯編9篇

1、your choice is to do or not, but if you do not, you will never have a chance.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）2021年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿模板匯編9篇 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：20_年即將結(jié)束，新的一年即將來(lái)臨，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表湖南供銷(xiāo)電子商務(wù)有限公司技術(shù)部向公司全體人員在各自崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)，以及在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神，表示衷心的感謝，我們今天所取得的成績(jī)少不了各位的幫助。謝謝！很榮幸，20_年我們湖南供銷(xiāo)電子商務(wù)有限公司技術(shù)部被評(píng)為了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，對(duì)我們工作的肯定。即將過(guò)

2、去的一年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平凡的.一年，在這一年里我們面臨了四次大的平臺(tái)調(diào)整，面臨了省社信息化的全面啟動(dòng)，面臨各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)erp上線的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們克服種種困難，不僅圓滿(mǎn)的完成了總公司的各種預(yù)計(jì)指標(biāo)，也在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，管理模式也有了相當(dāng)大的提升。相信在座的各位應(yīng)該也明白，無(wú)論是開(kāi)發(fā)還是銷(xiāo)售首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神，在這里請(qǐng)?jiān)试S我將這幾年里關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)給大家做個(gè)匯報(bào)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞相信大家并不陌生，我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)就是有同一目標(biāo)的一群人，這群人包括你，我，他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們?cè)谧魑坏哪哿托湃胃?。而要做好這一點(diǎn)我歸結(jié)于以下幾個(gè)字“比，學(xué)，趕，幫，超”

3、。一、比一比每個(gè)月我們都會(huì)召開(kāi)一次比較深刻的討論會(huì)議，會(huì)將對(duì)每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)的匯總分析，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出預(yù)期計(jì)劃，不僅要和上個(gè)月的成績(jī)進(jìn)行比較，各個(gè)開(kāi)發(fā)組之間也會(huì)進(jìn)行比較，當(dāng)然好的進(jìn)步的會(huì)給與鼓勵(lì)，表現(xiàn)比較欠缺的會(huì)給予批評(píng)，正所謂知恥而后勇，這樣才會(huì)看到自己的不足和應(yīng)該改進(jìn)的地方。二、學(xué)，不斷充實(shí)自己活到老學(xué)到老，中國(guó)這句古話還是有一定科學(xué)道理的，我們技術(shù)部的開(kāi)發(fā)人員資歷都是不均的，在要想讓新的業(yè)務(wù)員快速的成長(zhǎng)起來(lái)，學(xué)是最直接的路徑，要學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，還要向老同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，從而來(lái)得到提升。三、趕，趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識(shí)上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績(jī)的取得；并不

4、是一個(gè)人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步，讓自己從初級(jí)開(kāi)發(fā)人員迅速的成長(zhǎng)為一名高級(jí)開(kāi)發(fā)人員這是每個(gè)人的目標(biāo)。四、幫，幫助新人其實(shí)在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對(duì)成員存在問(wèn)題視而不見(jiàn)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯(cuò)誤；從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升。每當(dāng)有新的開(kāi)發(fā)人員實(shí)施人員，我都會(huì)安排老開(kāi)發(fā)實(shí)施人員對(duì)其實(shí)行幫助，幫助他快速的掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技巧，幫助他快速上手，從而快速提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)的提升自身的各方面也會(huì)得到提升，從而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺(tái)階。五、超，超越過(guò)去，未來(lái)再創(chuàng)輝煌新的一年來(lái)臨了，成就只屬于過(guò)去，在過(guò)去的一年里我們也認(rèn)識(shí)到自己的不足，

5、也看到了彼此之間的差距，但是我們要有一種超越精神，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯，對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)那是致命，不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升，我想在我們大家的努力下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)帶給大家一個(gè)新的奇跡。最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再勵(lì)，再創(chuàng)佳績(jī)。謝謝大家！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家上午好！很高興能在這里和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卓越團(tuán)隊(duì)記得半個(gè)月前剛到卓越的時(shí)候，我對(duì)這里的工作不熟悉，然而在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的互相幫助下，我很快適應(yīng)并喜歡上了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里我深知團(tuán)

6、隊(duì)協(xié)作的力量。一個(gè)人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，當(dāng)五個(gè)手指伸出來(lái)的時(shí)候，它就是五個(gè)指頭，但是當(dāng)你把五個(gè)指頭握起來(lái)的時(shí)候他就是一個(gè)拳頭，這就是團(tuán)隊(duì)我們卓越優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。做善于學(xué)習(xí)的優(yōu)秀卓越團(tuán)隊(duì)，做敢于拼搏的卓越團(tuán)隊(duì)，做讓領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng) 放心，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓社會(huì)贊譽(yù)的團(tuán)隊(duì)，讓我們共同努力，讓每個(gè)孩子進(jìn)步，這是我們的責(zé)任也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，老師們！為卓越這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一份力量吧！有一次史校長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)：我們這些老師工作積極、認(rèn)真。能及時(shí)的與家長(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的在校表現(xiàn)。而且說(shuō)我們的老師很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)很強(qiáng)，聽(tīng)到這些我們每個(gè)人都很開(kāi)心，在遇

7、到困難的時(shí)候共同想辦法，出主意凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”。在這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我能感受到我在逐漸成長(zhǎng)，從備課、上課到與家長(zhǎng)的每一次溝通，我都有了很大的進(jìn)步。我們都知道每一份付出和汗水都會(huì)讓我們離夢(mèng)想更近一步！沒(méi)有什么能夠阻擋我們，我們的人生字典里沒(méi)有逃避、自憐、抱怨、迷茫、妄自菲薄這些黑色詞匯，因?yàn)闆](méi)有激情的團(tuán)隊(duì)是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的。而那些士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在任何環(huán)境遇到任何困難都會(huì)無(wú)往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明，就是這種士氣，讓不可能成為了可能。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是充滿(mǎn)激情的、士氣高昂的。老師們！從現(xiàn)在起，用自己的青春和汗水為卓越再添光采！努力吧！相信我們都

8、是最棒的！最后衷心的祝愿我們的卓越蒸蒸日上，也祝愿所有的老師在今后的日子里：工作順利、身體健康、合家歡樂(lè)！我的演講完畢，謝謝大家！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家上午好！很高興能在這里和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卓越團(tuán)隊(duì)記得半個(gè)月前剛到卓越的時(shí)候，我對(duì)這里的工作不熟悉，然而在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的互相幫助下，我很快適應(yīng)并喜歡上了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。一個(gè)人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，當(dāng)五個(gè)手指伸出來(lái)的時(shí)候，它就是五個(gè)指頭，但是當(dāng)你把五個(gè)指頭握起來(lái)的時(shí)候他就是一個(gè)拳頭，這就是團(tuán)隊(duì)我們卓越優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一花獨(dú)放不是春，百花

9、齊放春滿(mǎn)園。做善于學(xué)習(xí)的優(yōu)秀卓越團(tuán)隊(duì)，做敢于拼搏的卓越團(tuán)隊(duì)，做讓領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng) 放心，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓社會(huì)贊譽(yù)的團(tuán)隊(duì)，讓我們共同努力，讓每個(gè)孩子進(jìn)步，這是我們的責(zé)任也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，老師們！為卓越這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一份力量吧！有一次史校長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)：我們這些老師工作積極、認(rèn)真。能及時(shí)的與家長(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的在校表現(xiàn)。而且說(shuō)我們的老師很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)很強(qiáng)，聽(tīng)到這些我們每個(gè)人都很開(kāi)心，在遇到困難的時(shí)候共同想辦法，出主意凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”在這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我能感受到我在逐漸成長(zhǎng)，從備課、上課到與家長(zhǎng)的每一次溝通，我都有了很大的進(jìn)步。我們都知道每一份付出和

10、汗水都會(huì)讓我們離夢(mèng)想更近一步！沒(méi)有什么能夠阻擋我們，我們的人生字典里沒(méi)有逃避、自憐、抱怨、迷茫、妄自菲薄這些黑色詞匯，因?yàn)闆](méi)有激情的團(tuán)隊(duì)是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的。而那些士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在任何環(huán)境遇到任何困難都會(huì)無(wú)往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明，就是這種士氣，讓不可能成為了可能。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是充滿(mǎn)激情的、士氣高昂的。老師們！從現(xiàn)在起，用自己的青春和汗水為卓越再添光采！努力吧！相信我們都是最棒的！最后衷心的祝愿我們的卓越蒸蒸日上，也祝愿所有的老師在今后的日子里：工作順利、身體健康、合家歡樂(lè)！我的演講完畢，謝謝大家優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們：大家好！三年前作為一

11、位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管的代表站在這個(gè)講臺(tái)上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時(shí)要感謝市公司培養(yǎng)了我。五一公司的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該組建于20_年底，當(dāng)初我覺(jué)得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒(méi)去將他的效能完全發(fā)揮出來(lái)，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20_年，那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車(chē)行簡(jiǎn)單劃分團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行新車(chē)承保、客戶(hù)服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的問(wèn)題，甚至開(kāi)始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開(kāi)始了大刀闊斧的改革。轉(zhuǎn)眼到了20_年，五一公司擁有了48位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支

12、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)員從原來(lái)的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)合作，公司業(yè)務(wù)從原來(lái)的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行首先市公司對(duì)于各車(chē)行專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)的要求明確我們支公司必須擁有強(qiáng)大的車(chē)行團(tuán)隊(duì)，其次業(yè)務(wù)的擴(kuò)張人員的增長(zhǎng)也促使我們必須形成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)利公司管理。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問(wèn)題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競(jìng)回，這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定客戶(hù)群體。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理（一）制定公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，制定團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個(gè)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

13、在團(tuán)隊(duì)中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）高速增員，重新整合團(tuán)隊(duì)挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，由公司牽頭給其團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶(hù)資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。（三）明確團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)及獎(jiǎng)懲規(guī)定我們公司以團(tuán)隊(duì)為考核主體，每季度給各團(tuán)隊(duì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，促使各團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)每一位員工的能力。從而使的團(tuán)隊(duì)人員一幫一、一帶一，共同成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在

14、會(huì)議上分析其業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。三、團(tuán)隊(duì)維護(hù)（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)流程的沉淀與建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不管缺少了誰(shuí)，團(tuán)隊(duì)都能運(yùn)作得井井有條。如永達(dá)、中升等車(chē)行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊(duì)了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn)。（二）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)在專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過(guò)老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實(shí)不全面，這樣培訓(xùn)出來(lái)的業(yè)務(wù)員會(huì)在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級(jí)錯(cuò)誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的

15、開(kāi)展各種培訓(xùn)，如我們每周例會(huì)時(shí)，組訓(xùn)會(huì)帶領(lǐng)我們閱讀各種非車(chē)險(xiǎn)條款，現(xiàn)場(chǎng)由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對(duì)于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大的問(wèn)題讓我們學(xué)會(huì)了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。（四）團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊(duì)必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬(wàn)分熱情；其次我們要樹(shù)立標(biāo)兵，讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜訪客戶(hù)、協(xié)助其簽單，讓他們感覺(jué)工作不那

16、么難，也能讓他們感覺(jué)到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對(duì)我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對(duì)待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對(duì)自己高要求，對(duì)下屬多寬容。作為團(tuán)隊(duì)主管的我，自己能力要很強(qiáng)，能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊(duì)主管，至少的產(chǎn)品能力要專(zhuān)業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說(shuō)服力也是帶好團(tuán)隊(duì)的首要條件。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通，鼓勵(lì)向上溝通。袁總常說(shuō)，管理者要有很多的時(shí)間做溝通，經(jīng)常和每個(gè)人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我，

17、大家是合作伙伴，不僅僅是上下級(jí)。我深知我們團(tuán)隊(duì)的最大的不足在于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱，團(tuán)隊(duì)成員能力未被完全激發(fā)出來(lái)，這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)我們團(tuán)隊(duì)在努力，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠做得更好。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們：下午好！今天，我能夠代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及工作團(tuán)隊(duì)中的所有員工。謝謝你們！物業(yè)公司主要是以在服務(wù)中取得效益，全面提升員工服務(wù)意識(shí)為第一的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。物業(yè)公司本著“您的滿(mǎn)意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先” 的管理理念，以“上水

18、平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條?！币詮?qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高企業(yè)管理為重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過(guò)全體員工一年的努力，各項(xiàng)工作按預(yù)定計(jì)劃順利開(kāi)展，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成績(jī)。物業(yè)服務(wù)工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)、涉及各種不同性格的人，我們面對(duì)困難、壓力和各種挑戰(zhàn)，所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂(lè)今天回顧起來(lái)，歷歷在目。物業(yè)管理一線平臺(tái)的日常事務(wù)比較碎雜，如業(yè)主交付各項(xiàng)手續(xù)的辦理，房屋硬件的各類(lèi)報(bào)修，業(yè)主信息的整理歸類(lèi)存檔，房屋裝修時(shí)的督查，收繳物管各種費(fèi)用，協(xié)調(diào)業(yè)主與開(kāi)發(fā)商之間的種種矛盾等等。在實(shí)際工作中要時(shí)刻牢記物業(yè)服務(wù)無(wú)小事，一切以滿(mǎn)足業(yè)主的

19、合理需求為出發(fā)點(diǎn)。樹(shù)立：“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需?！钡姆?wù)觀念。不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，增加責(zé)任感、使命感，提高服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作。努力開(kāi)創(chuàng)“管理無(wú)盲點(diǎn)，服務(wù)無(wú)挑剔，業(yè)主無(wú)怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。20_年將狠抓品牌建設(shè)，品牌建設(shè)對(duì)于物業(yè)企業(yè)是非常重要的，它不僅可以提升住戶(hù)的滿(mǎn)意度，而且可以為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)附加值，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要以量身訂做的管理方案、良性互動(dòng)的客戶(hù)溝通、立體構(gòu)建的安全管理、專(zhuān)業(yè)到位的設(shè)備維修、熱情快捷的入戶(hù)維修、干擾極小的

20、清潔保潔、以人為本的環(huán)境綠化、豐富生活的會(huì)所服務(wù)和聯(lián)誼鄰里的社區(qū)文化等為物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)公司。今天的榮譽(yù)給我們帶來(lái)了肯定和認(rèn)可！明天的目標(biāo)給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)和動(dòng)力！在今后的工作中，我們將以飽滿(mǎn)的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實(shí)業(yè)集團(tuán)的輝煌明天添磚加瓦。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有的同仁們?cè)谛碌囊荒昀铮荷眢w健康、合家歡樂(lè)。謝謝大家！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇6現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去那種單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)淘汰了，所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，如今在競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下特征：第一、團(tuán)隊(duì)成員擁有一個(gè)共同

21、的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，只有個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能同心協(xié)力達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，起到事半功倍的效果。第二、建立有效的溝通機(jī)制。擁有一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動(dòng)，聚會(huì)，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。第三、建立一個(gè)開(kāi)放的信息平臺(tái)。在這個(gè)信息時(shí)代，信息就是金錢(qián)，誰(shuí)擁有最新、最準(zhǔn)確、最及時(shí)的信息，誰(shuí)就是主導(dǎo)者。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，必須要建立一個(gè)開(kāi)放且可得到的信息平臺(tái)，使每一位團(tuán)隊(duì)成員能夠在第一時(shí)間取得他

22、所需要的信息，減少因?yàn)閷ふ屹Y料而浪費(fèi)的時(shí)間。第四、建立一個(gè)公平有效的激勵(lì)機(jī)制。據(jù)心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和穩(wěn)定員工思想的作用。因此，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制。那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力就自然提高。第五、形成一支共同學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。孔子曰“三人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思維比較清晰也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，那么，如果團(tuán)隊(duì)成員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時(shí)共同學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)就會(huì)越來(lái)越高，那么還有什么是辦不到的

23、呢？古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)惟有擁有一支目標(biāo)一致、良好溝通、有效激勵(lì)、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們：大家好！三年前作為一位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管的代表站在這個(gè)講臺(tái)上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時(shí)要感謝市公司培養(yǎng)了我。五一公司的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該組建于20_年底，當(dāng)初我覺(jué)得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒(méi)去將他的效能完全發(fā)揮出來(lái)，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20_年，那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車(chē)行簡(jiǎn)單

24、劃分團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行新車(chē)承保、客戶(hù)服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的問(wèn)題，甚至開(kāi)始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開(kāi)始了大刀闊斧的改革。轉(zhuǎn)眼到了20_年，五一公司擁有了48位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)員從原來(lái)的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)合作，公司業(yè)務(wù)從原來(lái)的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行首先市公司對(duì)于各車(chē)行專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)的要求明確我們支公司必須擁有強(qiáng)大的車(chē)行團(tuán)隊(duì)，其次業(yè)務(wù)的擴(kuò)張人員的增長(zhǎng)也促使我們必須形成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)利公司管理。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問(wèn)題導(dǎo)致我們

25、的續(xù)保難度接近于競(jìng)回，這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定客戶(hù)群體。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理（一）制定公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，制定團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個(gè)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）高速增員，重新整合團(tuán)隊(duì)挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，由公司牽頭給其團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶(hù)資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地

26、促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。（三）明確團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)及獎(jiǎng)懲規(guī)定我們公司以團(tuán)隊(duì)為考核主體，每季度給各團(tuán)隊(duì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，促使各團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)每一位員工的能力。從而使的團(tuán)隊(duì)人員一幫一、一帶一，共同成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會(huì)議上分析其業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。三、團(tuán)隊(duì)維護(hù)（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)流程的沉淀與建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不管缺少了誰(shuí)，團(tuán)隊(duì)都能運(yùn)作得井井有條。如永達(dá)、中升等車(chē)行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊(duì)了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)加上新員工的新思路不斷改革才能

27、與時(shí)俱進(jìn)。（二）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)在專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過(guò)老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實(shí)不全面，這樣培訓(xùn)出來(lái)的業(yè)務(wù)員會(huì)在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級(jí)錯(cuò)誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的開(kāi)展各種培訓(xùn)，如我們每周例會(huì)時(shí)，組訓(xùn)會(huì)帶領(lǐng)我們閱讀各種非車(chē)險(xiǎn)條款，現(xiàn)場(chǎng)由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對(duì)于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大的問(wèn)題讓我們學(xué)會(huì)了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。（四）團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的

28、靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊(duì)必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬(wàn)分熱情；其次我們要樹(shù)立標(biāo)兵，讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜訪客戶(hù)、協(xié)助其簽單，讓他們感覺(jué)工作不那么難，也能讓他們感覺(jué)到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對(duì)我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對(duì)待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對(duì)自己高要求，對(duì)下屬多寬容。作為團(tuán)隊(duì)主管的我，自己能力要很強(qiáng)，能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊(duì)主管，至少的產(chǎn)品能力要專(zhuān)業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷

29、學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說(shuō)服力也是帶好團(tuán)隊(duì)的首要條件。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通，鼓勵(lì)向上溝通。袁總常說(shuō)，管理者要有很多的時(shí)間做溝通，經(jīng)常和每個(gè)人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級(jí)。我深知我們團(tuán)隊(duì)的最大的不足在于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱，團(tuán)隊(duì)成員能力未被完全激發(fā)出來(lái)，這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)我們團(tuán)隊(duì)在努力，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠做得更好。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來(lái)賓及各位同事：大家 晚上好！今天，我能代表優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)并在此發(fā)言，感到非常榮幸和高興！這是公司領(lǐng)導(dǎo)

30、和全體同仁對(duì)我部工作的肯定和支持！心存感激、勵(lì)精圖治是我此刻最想說(shuō)的話。感謝公司給予了我們這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們能夠盡情發(fā)揮自己的力量！我作為質(zhì)量部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)有四個(gè)年頭。我們部門(mén)除了有效維護(hù)iso9000體系之外，另一項(xiàng)重要工作就是跨部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及跟蹤，這是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的一個(gè)重要舉措。在過(guò)去的一年中我部跟蹤的大項(xiàng)目共12項(xiàng)，小項(xiàng)目共26項(xiàng)，每次的質(zhì)量月會(huì)也是對(duì)我們工作的一次全面檢驗(yàn)。大家知道，在推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，困難重重，問(wèn)題多多，但我們沒(méi)有退卻，而是迎難而上。部門(mén)內(nèi)成立跟蹤小組，訂目標(biāo)、排計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)根據(jù)不同客戶(hù)和產(chǎn)品的要求，想方設(shè)法完成各項(xiàng)內(nèi)外可靠性試驗(yàn)和相關(guān)認(rèn)證，保證重要產(chǎn)品的順利導(dǎo)入。其中，sfp 產(chǎn)品質(zhì)量提升只是一個(gè)代表，這中間凝聚了大家共同的努力和協(xié)作，該項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)束，后面還有很多的具體工作要做，也需要各部門(mén)的繼續(xù)努力。過(guò)去的一年是我們公司調(diào)整發(fā)展的一年，也是我們對(duì)產(chǎn)品重新認(rèn)識(shí)和提高的一年。隨著客戶(hù)及要求的升級(jí)，我們也給自己提出了更高的目標(biāo)及要求。大家開(kāi)放心態(tài)，寬廣胸懷，求大同，存小異，包容地處理來(lái)自不同部門(mén)的意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也提升了我們團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)及能力，為公司的持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，公司