零庫(kù)存管理在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的條件

1、零庫(kù)存管理在企業(yè)中的施行應(yīng)用摘要：零庫(kù)存管理作為一種先進(jìn)的管理方式，是在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下物流管理的一種理想狀態(tài)。其潛力是很龐大的，零庫(kù)存具有有效地減少企業(yè)資金的占用量等優(yōu)點(diǎn)。本文從零庫(kù)存管理的起源、特點(diǎn)、作用和如何成功實(shí)施零庫(kù)存管理等方面進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合許多成功企業(yè)的典型事例，來(lái)闡述零庫(kù)存管理在整個(gè)物流系統(tǒng)中的應(yīng)用。全文目錄一、零庫(kù)存管理概述111零庫(kù)存管理的起源112零庫(kù)存管理在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展1二、零庫(kù)存管理在物流管理中的作用、特點(diǎn)、以及實(shí)現(xiàn)的條件221零庫(kù)存管理的作用222零庫(kù)存的特點(diǎn)323實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的條件3三、零庫(kù)存管理與物流管理中其他環(huán)節(jié)的關(guān)系431零庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系4

2、32零庫(kù)存管理與采購(gòu)的關(guān)系5四、零庫(kù)存管理的施行應(yīng)用541在制造業(yè)中的應(yīng)用542在銷售業(yè)中的應(yīng)用5五、結(jié)束語(yǔ)6一、零庫(kù)存管理概述零庫(kù)存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT(just in time)方式組織物資供應(yīng)。它是通過(guò)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理計(jì)算和有效控制盡可能降低庫(kù)存量的一種方法1。傳統(tǒng)意義的零庫(kù)存是指物資包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等在原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不是以倉(cāng)儲(chǔ)的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。外協(xié)企業(yè)按要求對(duì)有條件不設(shè)倉(cāng)庫(kù)的原材料按時(shí)定點(diǎn)地送到車間等有關(guān)生產(chǎn)單位，通過(guò)合理的流動(dòng)計(jì)劃和控制對(duì)資金占用量大且?guī)齑嫒鄙俚脑牧蠈?kù)存壓縮到最低限度，不以庫(kù)存形式存在就可以免去倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題

3、。11零庫(kù)存管理的起源零庫(kù)存管理是由JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式衍生出來(lái)的一種管理。二十世紀(jì)六七十年代由日本豐田汽車公司開創(chuàng)，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中基本沒(méi)有積壓的原材料和半成品。此后，零庫(kù)存不僅應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中，還延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。12零庫(kù)存管理在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展20世紀(jì)70年代，JIT生產(chǎn)管理方式從日本引入我國(guó)，長(zhǎng)春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。80年代初中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣看板管理的現(xiàn)代管理方法。在全國(guó)宣揚(yáng)推廣，被許多企業(yè)采納。近年來(lái)，在我國(guó)的汽車業(yè)、電子業(yè)及一些流水線生產(chǎn)制造業(yè)等企業(yè)中應(yīng)用JIT生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，同樣獲得了顯然效果2。二、

4、零庫(kù)存管理在物流管理中的作用、特點(diǎn)、以及實(shí)現(xiàn)的條件庫(kù)存存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)間，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過(guò)程中3。庫(kù)存在各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能，同時(shí)可調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)之間因供求品種及數(shù)量的不一致發(fā)生的變化，把采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)連接起來(lái)，起潤(rùn)滑劑的作用。21零庫(kù)存管理的作用采納零庫(kù)存管理，將提升物流效率，減少流通環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。211降低經(jīng)營(yíng)成本降低成本是物流管理的核心內(nèi)容。采納零庫(kù)存管理可以有效地控制庫(kù)存，減少企業(yè)庫(kù)存所占用的龐大流動(dòng)資金，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。實(shí)施零庫(kù)存管理后，由于庫(kù)存規(guī)?？s小，存貨數(shù)量趨于最小化，為存貨準(zhǔn)備

5、專用的倉(cāng)庫(kù)及其附屬設(shè)備和管理費(fèi)用可以減少，從而降低了儲(chǔ)存成本；又由于采購(gòu)過(guò)程的簡(jiǎn)化,再加上企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作強(qiáng)化以及內(nèi)部規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，使采購(gòu)價(jià)格和手續(xù)費(fèi)用得以降低4。212提升產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，注重質(zhì)量管理則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。零庫(kù)存管理促使廢品的減少，強(qiáng)化了質(zhì)量管理，提升了產(chǎn)品的利潤(rùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一是零庫(kù)存管理是以必需定產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有多余的庫(kù)存，所有員工都在各自崗位上認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量，員工質(zhì)量意識(shí)的提升5。二是零庫(kù)存要求供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所必需要的供貨，要求有優(yōu)秀和穩(wěn)定的供應(yīng)商作確保。三是零庫(kù)存管理要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)堅(jiān)持高度一致，一旦有質(zhì)量問(wèn)題能

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,減少庫(kù)存掩蓋的一些問(wèn)題。213提升資金使用效率企業(yè)所必需流動(dòng)資金的多少，一定的條件下取決于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。一按時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)越少或者是周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)得越快，資金利用效果越好。零庫(kù)存管理使存貨的占用資金控制到最低限度,無(wú)形中增加企業(yè)流動(dòng)資金6。企業(yè)可將節(jié)約下來(lái)的資金作投資，以取得相應(yīng)的投資收益。214提升物流效率現(xiàn)代物流必需要速度，以時(shí)間消滅空間，倉(cāng)庫(kù)就是不應(yīng)該存在的。零庫(kù)存要求依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際必需求來(lái)采購(gòu)原材料和外構(gòu)件，及時(shí)采購(gòu)，及時(shí)使用。零庫(kù)存減少了原材料人庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)等工序，極大地提升了企業(yè)物流的效率。海爾始終要向戴爾一樣沒(méi)有庫(kù)存。不僅如此，海爾還學(xué)

7、美國(guó)GE，GE給海爾感觸最大的是物料和產(chǎn)品不落地，最重要的是資金不落地，在全世界的GE公司資金24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。美國(guó)的通用汽車成功做到制定不落地，全球的制定公司在美國(guó)、巴西、中國(guó)、印度同時(shí)制定，同一個(gè)課題這里下班，那里持續(xù)制定。所以，速度就是要求不落地，落地就是錯(cuò)誤的，有倉(cāng)庫(kù)就是不對(duì)的。要做到這一點(diǎn)，物流就要快速運(yùn)作7。22零庫(kù)存的特點(diǎn)零庫(kù)存強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和追求最優(yōu)的質(zhì)量比。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的確保。零庫(kù)存必需要通過(guò)全面質(zhì)量支持，同時(shí)零庫(kù)存又促進(jìn)質(zhì)量的提升。零庫(kù)存管理要求各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)，要求全員參加質(zhì)量管理。但是，零庫(kù)存并不等于不

8、要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。實(shí)際上企業(yè)為了應(yīng)付各種意外狀況，如運(yùn)輸時(shí)間延誤、生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)生變化等狀況8。常常要儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料、半成品和成品，但這種儲(chǔ)備不是庫(kù)存。如果把零庫(kù)存的使用范圍無(wú)限擴(kuò)展，認(rèn)為零庫(kù)存就是“零儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存就是從根本上消除庫(kù)存，這種觀點(diǎn)是片面的。23實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的條件不是任何企業(yè)都可以無(wú)條件的實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，就零庫(kù)存的特點(diǎn)而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理有諸多條件。231制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有賴于他們之間建立長(zhǎng)期的互相信任，互相獲益的新型關(guān)系。沃爾瑪之所以在零售業(yè)排名中脫穎而出，源于其總部到各個(gè)國(guó)家和區(qū)域都一貫執(zhí)行與供應(yīng)商合作

9、策略的結(jié)果，每個(gè)沃爾瑪商場(chǎng)收貨區(qū)都貼著“供應(yīng)商是我們的合作伙伴的標(biāo)語(yǔ)9。確立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，供應(yīng)商為堅(jiān)持長(zhǎng)期合作關(guān)系，會(huì)積極主動(dòng)配合，確保所購(gòu)料件的質(zhì)量，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的殘次廢品，有利于實(shí)現(xiàn)“零缺陷。232注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)優(yōu)良的交通運(yùn)輸和通訊條件是重要確保，企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)對(duì)零庫(kù)存管理的推行也至關(guān)重要。所以要想成功實(shí)施零庫(kù)存管理，制造商和供應(yīng)商都應(yīng)該注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這種條件的改善不僅僅取決于制造商和供應(yīng)商的努力，各級(jí)政府也必需加大投入。奧得賽全球貿(mào)易的平臺(tái)是公司的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，它不斷的接受顧客和供應(yīng)商對(duì)運(yùn)輸工具和運(yùn)輸系統(tǒng)的建議，從而提升運(yùn)輸效率和運(yùn)輸滿意度10。233建立實(shí)施JIT采

10、購(gòu)策略的組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需從戰(zhàn)略高度來(lái)熟悉JIT采購(gòu)的意義，建立相應(yīng)的企業(yè)組織來(lái)確保采購(gòu)策略的成功實(shí)施。這一組織的構(gòu)成不僅有企業(yè)的物資采購(gòu)，還包括產(chǎn)品制定部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等。其任務(wù)是提出實(shí)施方案，具體組織實(shí)施，對(duì)事實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷改善11。為規(guī)范采購(gòu)行為，嚴(yán)格采購(gòu)程序，上海石化組建了自己的專家?guī)?，分設(shè)備、電氣、儀器、材料和化工五大類，專家?guī)斐蓡T以高級(jí)工程師和經(jīng)濟(jì)師為主。專家?guī)鞂?duì)必需要采購(gòu)的物品進(jìn)行分析，各部門之間共同協(xié)商制定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施高質(zhì)高效的JIT采購(gòu)。234制造商向供應(yīng)商提供綜合的穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)綜合穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)使供應(yīng)商及早準(zhǔn)備，精心安排其生產(chǎn)

11、，確保準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量交貨。否則，供應(yīng)商只能調(diào)用緩沖庫(kù)存，增加成本。一汽大眾集團(tuán)目前僅捷達(dá)車就有七八十個(gè)品種，十七八種顏色，2 000多種零部件必需要外購(gòu)。如此多的品種如果大眾選擇不同的供應(yīng)商或常常換供應(yīng)商，必需求數(shù)據(jù)就會(huì)因變化產(chǎn)生偏差，供貨商不能及早做出準(zhǔn)備按時(shí)交貨，制造商也會(huì)延誤生產(chǎn)或調(diào)用緩沖庫(kù)存，這樣零庫(kù)存也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)12。235強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用確保制造商和供應(yīng)商以及制造商和消費(fèi)者之間的信息交換。制造商和供應(yīng)商都必需強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)，特別是電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)的應(yīng)用。戴爾為供應(yīng)商建立了一個(gè)特別的網(wǎng)站向供應(yīng)商提供各種重要的信息13。亞馬遜網(wǎng)上商店依據(jù)其業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)上交易依據(jù)每個(gè)客戶的訂貨

12、進(jìn)行采購(gòu)和配送，因而能將庫(kù)存降為零。三、零庫(kù)存管理與物流管理中其他環(huán)節(jié)的關(guān)系庫(kù)存與采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈上存在密切的關(guān)系。零庫(kù)存是通過(guò)及時(shí)采購(gòu)和優(yōu)良的供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。31零庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。目前供應(yīng)鏈成本在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用中占很高的比重，某些行業(yè)中高達(dá)75以上。庫(kù)存是供應(yīng)鏈最重要的組成部分之一，為更好地發(fā)展現(xiàn)代物流必需控制好庫(kù)存。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化能有效實(shí)現(xiàn)物流的高效化。傳統(tǒng)的物流管理是按照銷售商或制造商的要求將原材料從供應(yīng)商那里配送到生產(chǎn)商那里，是一種螞蟻

13、搬家式的物流管理模式，物流流程長(zhǎng)，庫(kù)存積壓大，成本高。而供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是以信息代替庫(kù)存，以供應(yīng)鏈作為庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)物流的敏捷配送14。供應(yīng)鏈的高效化是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的重要確保。戴爾對(duì)公司最先進(jìn)的工廠說(shuō)：“我們一間倉(cāng)庫(kù)也不必需要。戴爾公司采納了i2技術(shù)公司的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)了原材料、零部件訂單的高度準(zhǔn)確。該系統(tǒng)每小時(shí)都從網(wǎng)上下載新訂單并制定新的生產(chǎn)計(jì)劃，向供應(yīng)商發(fā)出戴爾必需要什么原材料的實(shí)時(shí)建議，它還能依據(jù)原材料的供應(yīng)程度設(shè)定訂單的優(yōu)先級(jí)，這樣下兩個(gè)小時(shí)訂單生產(chǎn)任務(wù)所必需的原材料就在路上。對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行庫(kù)存管理。不僅僅可以提升庫(kù)存水平，從而減少資金占用和庫(kù)存維持成本，而且可以提升顧客滿意

14、度。32零庫(kù)存管理與采購(gòu)的關(guān)系準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的前提條件，美國(guó)著名的惠普公司在實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)后一年的庫(kù)存費(fèi)用就降低了40，使庫(kù)存占用的流動(dòng)資金降低，庫(kù)存所必需的空間也減少，采購(gòu)成本也就隨之降低了。按訂單采購(gòu)能有效地消滅庫(kù)存。企業(yè)運(yùn)行是圍繞訂單進(jìn)行的，因此企業(yè)的信息化是以訂單信息為中心帶動(dòng)物流和資金流動(dòng)運(yùn)行。海爾倉(cāng)庫(kù)不是存儲(chǔ)物資的水庫(kù)，而是一條流動(dòng)的河，河中流動(dòng)的是按單采購(gòu)的生產(chǎn)必要的物資，從根本上消除了呆滯物資，消滅了庫(kù)存。全球集約化采購(gòu)是西門子進(jìn)行采購(gòu)管理，節(jié)約采購(gòu)成本的關(guān)鍵。過(guò)去西門子各部門依據(jù)各自的必需求獨(dú)立采購(gòu)，但公司逐漸擴(kuò)展，采購(gòu)部發(fā)現(xiàn)不少元件必需求是堆疊的：通訊產(chǎn)業(yè)必

15、需要采購(gòu)液晶顯示元件，自動(dòng)化和控制分部同樣必需要，堆疊的采購(gòu)不僅占用過(guò)多的流動(dòng)資金更給庫(kù)存帶來(lái)負(fù)擔(dān)，過(guò)多的倉(cāng)容不利于管理。為此西門子人建立了一個(gè)采購(gòu)委員會(huì)，把各部門的采購(gòu)必需求匯總起來(lái)。這樣既有利于供應(yīng)商的接洽問(wèn)題，也給庫(kù)存管理帶來(lái)便利15。四、零庫(kù)存管理的施行應(yīng)用零庫(kù)存在眾多行業(yè)中都被成功的運(yùn)用。41在制造業(yè)中的應(yīng)用411在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用作為零庫(kù)存管理的先驅(qū)，豐田物流在生產(chǎn)設(shè)備和管理上大量投入，利用倒推生產(chǎn)作業(yè)即看板管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存?？窗骞芾泶偈蛊髽I(yè)的產(chǎn)、供、銷各部門密切配合，有效和合理的組織輸入、輸出物資滿足市場(chǎng)銷售必需要，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)化、同步化和庫(kù)存儲(chǔ)備最小化。

16、看板管理是由代表客戶必需求的訂單開始，依據(jù)訂單按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下進(jìn)行分析。得出完成訂單所必需零部件的數(shù)量。生產(chǎn)控制人員檢查現(xiàn)有零部件庫(kù)存，是否滿足訂單的必需求，如果不滿足就由最后一道加工工序開始，反工藝順序地進(jìn)行逐漸“拉動(dòng)前面的工序。在這個(gè)過(guò)程中看板起指令作用。通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流16。412在造船業(yè)中的應(yīng)用零庫(kù)存通過(guò)大幅度減少原材料和外構(gòu)件的庫(kù)存及加速資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)流動(dòng)資金來(lái)降低造船成本。零庫(kù)存可以提升員工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量問(wèn)題很容易被發(fā)現(xiàn)和解決，從而提升造船質(zhì)量。42在銷售業(yè)中的應(yīng)用零庫(kù)存在制造業(yè)和銷售業(yè)中應(yīng)用的共同點(diǎn)是刺激企業(yè)降低成本，提升物流環(huán)節(jié)的效率。而區(qū)別在于

17、制造業(yè)主要是控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用，銷售業(yè)合計(jì)的問(wèn)題除了利潤(rùn)，還有品牌效應(yīng)和市場(chǎng)占有。銷售業(yè)的零庫(kù)存應(yīng)用是在制造業(yè)成功運(yùn)用的前提下發(fā)展而來(lái)。1)在電子銷售領(lǐng)域的應(yīng)用傳統(tǒng)的銷售模式是從廠家進(jìn)貨通過(guò)一級(jí)批發(fā)商再到二級(jí)批發(fā)商甚至更多道手續(xù)最終到消費(fèi)者手中，這種銷售方式必定產(chǎn)生大量庫(kù)存，中間商的加入也會(huì)增加產(chǎn)品成本，廠商與消費(fèi)者之間缺乏溝通。而直銷模式省掉了中間商，是廠商與消費(fèi)者的直接對(duì)話，廠商了解了消費(fèi)者的必需求，依據(jù)必需求下訂單，中間環(huán)節(jié)的規(guī)避有效的降低了庫(kù)存。戴爾運(yùn)用直銷模式實(shí)現(xiàn)成品的零庫(kù)存。它做到?jīng)]有原材料庫(kù)存，因?yàn)橥ㄟ^(guò)“供應(yīng)鏈管理庫(kù)存的方式，計(jì)算機(jī)的零部件以供應(yīng)商的名義放在由第三方物流公司

18、管理的倉(cāng)庫(kù)中。戴爾的產(chǎn)成品一定是零庫(kù)存的，因?yàn)楫?dāng)用戶通過(guò) 式網(wǎng)絡(luò)下達(dá)訂單的時(shí)候，戴爾的客戶服務(wù)人員會(huì)告訴你大約必需要一周的交貨時(shí)間。產(chǎn)成品的零庫(kù)存除了戴爾引以為豪的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之外，也就是基于非現(xiàn)貨交易來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2)在服裝銷售領(lǐng)域的應(yīng)用反應(yīng)速度和控制成本是做服裝銷售最關(guān)鍵的要素。零庫(kù)存管理的應(yīng)用使企業(yè)提升反應(yīng)速度并縮減成本。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提升反應(yīng)速度的重要途徑也是控制成本的有效手段17。美特斯邦威通過(guò)虛擬庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。為使產(chǎn)品在工廠時(shí)就在銷售渠道中，公司將倉(cāng)庫(kù)前移，將一周內(nèi)要生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在自己內(nèi)部的電子商務(wù)網(wǎng)上公布出來(lái)，全國(guó)各地的代理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂貨。而公司在獲得這些信息并加以整理后就可以直接指導(dǎo)工廠進(jìn)行交貨。這種做法使得物流環(huán)節(jié)效率更高，而且徹底消滅了庫(kù)存。五、結(jié)束語(yǔ)零庫(kù)存是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)，是庫(kù)存管理的理想狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存必需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中存在著一定的障礙，零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，它的可行性應(yīng)該從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。任何管理手段和技術(shù)都是必需要成本和代價(jià)的，由于企業(yè)總是要有盈利才干夠生存，企業(yè)必需做到投入小于產(chǎn)出。因此。企業(yè)在執(zhí)行零庫(kù)存管理時(shí)，不能盲目施行，應(yīng)該積極地思索和改良。我國(guó)企業(yè)在零庫(kù)存管理的應(yīng)用上剛剛起步階段，只有少數(shù)大型知名企業(yè)成功運(yùn)用。要想使大