中層管理人員任職資格定性評(píng)估表.doc

1、浙江三鼎織帶集團(tuán)有限公司中層管理人員任職資格定性評(píng)估表人力資源部200年月日評(píng)估說(shuō)明被評(píng)估人姓名：工作部門(mén)：職務(wù)名稱(chēng)：請(qǐng)?jiān)u估者重點(diǎn)從以下五個(gè)方面對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)估：一、基本任職條件評(píng)估：對(duì)現(xiàn)任職人的專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)判；二、品德評(píng)估：對(duì)現(xiàn)任職人從敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、自律性等方面進(jìn)行評(píng)估；三、能力評(píng)估：對(duì)現(xiàn)任職人從知識(shí)技能熟練程度、創(chuàng)新能力、人際關(guān)系能力、設(shè)備操作技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)估；四、工作努力程度評(píng)估：對(duì)現(xiàn)任職人從工作主動(dòng)性、工作效率、學(xué)習(xí)能力等方面進(jìn)行評(píng)估；五、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：對(duì)現(xiàn)任職人完成職責(zé)范圍內(nèi)的日常工作任務(wù)、公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、各

2、項(xiàng)工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。被評(píng)估人自我評(píng)估自評(píng)人簽名：評(píng)估日期： 200年月日分管副總評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估人簽名：評(píng)估日期： 200年月日人力資源部評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估人簽名：評(píng)估日期： 200年月日總經(jīng)理室審核意見(jiàn)審核人簽名：評(píng)估日期： 200年月日制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約