建筑材料的信息化管理問題研究

1、 建筑材料的信息化管理問題研究 摘要：當前，建筑行業(yè)發(fā)展中面臨成本管理運行機制不成熟、降低成本思路停留于傳統(tǒng)方法等現(xiàn)象。在市場條件下，對項目成本進行有效管理是企業(yè)獲得利潤的保證，建筑材料成本在工程項目成本構(gòu)成中占近70%，對建筑材料進行科學管理是企業(yè)合理利用資金，保證工程進度的前提。但建筑工程材料成本管理中往往存在信息不對稱等現(xiàn)象，建筑單位對供應(yīng)商的選擇缺乏科學性，出現(xiàn)資金占用高等問題，使之無法應(yīng)對市場激烈競爭的要求，而建筑材料的信息化管理，有助于建筑工程項目成本有效控制。關(guān)鍵詞：建筑材料；信息化管理；問題研究引言在建筑施工的過程中，要保障工程的質(zhì)量，首先要控制施工材料的質(zhì)量。一方面，要根據(jù)施

2、工要求合理選擇材料種類、數(shù)量等。另一方面，要做好材料的質(zhì)量控制，對材料質(zhì)量進行嚴格的審核和檢驗。在施工的過程中，不僅要由專門的質(zhì)檢人員進行材料質(zhì)量的檢測，還要做好材料的管理和使用規(guī)劃等工作，避免材料的浪費，節(jié)約施工成本，不僅可以提升建筑工程的整體質(zhì)量，還能提升工程的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1建筑材料管理作用建筑工程包含多個施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容，每個環(huán)節(jié)都與整體工程質(zhì)量有一定的關(guān)系。所以，在建筑工程施工的過程中，要做好每一道工序的管理和監(jiān)督工作，確保各項施工工序的有效落實，尤其要做好質(zhì)量控制工作，建立明確的質(zhì)量目標，圍繞質(zhì)量目標開展質(zhì)量控制工作。在實際施工的過程中，做好各個施工工序

3、的規(guī)范管理，可以保障工程施工的有序進行，使其可以按時完工，并且減少施工過程中的安全隱患，提升工程施工的質(zhì)量和效率。建筑工程的質(zhì)量管理工作包含許多內(nèi)容，材料質(zhì)量控制就是其中之一。材料是建筑工程施工和建設(shè)的基礎(chǔ)，保障材料的質(zhì)量，就是確保土木建筑工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。如果材料存在質(zhì)量問題，可能會導致返工等問題，進而影響施工效率，造成工程項目無法按期完成，且費用成本也會隨之提升。不僅如此，質(zhì)量問題還可能引發(fā)安全問題，所以在實際施工的過程中，一定要做好建筑工程質(zhì)量控制工作，而材料質(zhì)量控制更是重中之重。2建筑材料信息化管理的現(xiàn)存問題2.1信息化認識不足建筑工程管理人員對信息化技術(shù)與材料管理相結(jié)合缺乏科學認知，對

4、材料管理需求與信息化結(jié)合的要點掌握不透徹，導致在推行信息化技術(shù)的過程中，出現(xiàn)對信息化技術(shù)的片面應(yīng)用，無法做到全過程、全要素的科學管控。2.2管理方法不科學在實際的管理過程中，管理人員對信息化技術(shù)缺乏了解，包括集成技術(shù)、bim技術(shù)、通信技術(shù)等，同時沒有搭建相應(yīng)的信息化管理平臺與專業(yè)數(shù)據(jù)庫，導致在管理過程中，數(shù)據(jù)信息共享受到較大限制，也就無法保障管理活動的高效性。目前，我國許多土木施工單位都對材料選擇和質(zhì)量控制工作缺少重視，所以并沒有在這方面進行相應(yīng)的創(chuàng)新和改進，在實際管理的過程中仍舊沿用傳統(tǒng)的管理方式，導致管理方法與實際需求不符，缺少科學性。在傳統(tǒng)的管理模式中，主要由單一的部門實施管理工作，與其

5、他部門的交流和溝通較少，部門之間也不會相互協(xié)作，從而導致信息流通性差，管理工作比較片面。不僅如此，土木工程的材料種類較多，在材料入庫之前，需要辦理入庫手續(xù)，這樣才可以明確責任，但會影響工作效率，在入庫記錄的過程中也容易發(fā)生混亂。由單一部門來進行各類材料的入庫管理工作，可能會出現(xiàn)材料積壓的情況，無法定期進行數(shù)據(jù)的匯總和分析，無法實施掌握材料的庫存情況，對工程施工有一定的影響。2.3缺乏完善的材料管理制度在管理過程中，針對管理細節(jié)，管理人員存在疏忽現(xiàn)象。在建筑施工過程中，常會出現(xiàn)施工變更，此時就會涉及到材料計劃的調(diào)整，此時，信息化技術(shù)就能夠起到關(guān)鍵作用，通過可視化模擬，對材料數(shù)量、規(guī)格以及施工工藝

6、等進行具體調(diào)整。但是由于缺乏信息化管理流程指導方案與技術(shù)操作要點，導致在實際的管理過程中無法保障管理成效。如領(lǐng)料、用料等，在材料存儲工作上也會出現(xiàn)種種問題，如施工材料未分類、隨意堆放等，給領(lǐng)料工作順利開展造成了極大的干擾，并且材料可能發(fā)生變質(zhì)、生銹現(xiàn)象，造成了材料的浪費，增加了不必要的施工成本。3建筑材料信息化管理優(yōu)化策略3.1建立健全材料信息化管理制度對建筑材料進行信息化管理，需要有完善的管理制度的支持，由此，建筑工程管理人員需要結(jié)合工程實際編制材料信息化管理方案，并完善組織制度。建筑企業(yè)需要組建專門的信息化管理部門，并安排專人負責，做到職責明確。接著，管理人員要針對建筑材料的管理要點進行明

7、確，并找出管理風險，包括質(zhì)量風險、安全風險、造價風險等，針對可能存在的風險編制風險控制預(yù)案。尤其針對建筑材料的質(zhì)量審查制度，要做到不放過每一個細節(jié)，明確提出進行程序性審查與技術(shù)性審查的要求，加強材料質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量過關(guān)。3.2控制建筑材料質(zhì)量材料質(zhì)量是材料成本管控的重要方面，使用優(yōu)質(zhì)材料可以減少施工管理時間，可通過市場調(diào)研來保證材料質(zhì)量。調(diào)研中要合理運用信息技術(shù)，做到合理采購，實時跟進市場信息動態(tài)，對材料采購動態(tài)進行調(diào)整。建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商庫，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可以避免施工中的差錯。建筑工程項目材料成本控制十分重要，使用合理的采購方式能使材料采購透明化，使材料采購商交易更加流暢，以實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益

8、最大化。為了保證所選材料的合格性：要對供貨企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)規(guī)模、售后服務(wù)等情況進行實地考察；要對材料生產(chǎn)企業(yè)是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格進行仔細的審核；要對供貨企業(yè)的質(zhì)量控制體系進行重點的考察，確保選擇的供貨商具備國家或行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證。3.3創(chuàng)新材料管理模式隨著科技的進步和發(fā)展，各行各業(yè)都出現(xiàn)了巨大的變化。建筑企業(yè)、施工單位要想做好材料選擇和質(zhì)量控制工作，就要創(chuàng)新管理方式，積極應(yīng)用現(xiàn)代科技，尤其要加強信息化建設(shè)。在實際管理的過程中，可以利用信息技術(shù)提升管理效率，通過電子記錄的方式簡化傳統(tǒng)人工記錄模式，省去繁瑣的手續(xù)環(huán)節(jié)，減少人工成本的投入。不僅如此，管理人員可以利用計算機進行數(shù)據(jù)的共享和

9、查詢，隨時了解材料的庫存情況，檢索速度較快，可以節(jié)省許多時間。在施工的過程中，如果出現(xiàn)材料使用問題，可以利用信息技術(shù)查詢材料使用問題的出現(xiàn)原因，明確采購、保存等環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，并在資源和信息共享的情況下促進各個部門之間的協(xié)調(diào)額配合，從而有效提升材料質(zhì)量控制的工作效率。此外，信息化管理模式也有利于人力的合理分配，可以明確各崗位的職責，充分發(fā)揮每個崗位的作用。結(jié)束語建筑材料信息化管理是一項具有現(xiàn)代化意義的管理活動，建筑工程管理人員需要提高對材料信息化管理的重視程度，并積極健全材料信息化管理制度，為管理活動的開展奠定制度基礎(chǔ)。而在具體的管理過程中，管理人員則要針對管理平臺進行優(yōu)化建設(shè)，并做到對管理流程的同步優(yōu)化。通過科學的管控，建筑材料將實現(xiàn)有序和高效管理，從而能夠更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢，彰顯出較高的建筑材料管理水平。參考文獻1楊奔.建筑材料信息化在濱海旅游建筑中的應(yīng)用j.廣東建材,2019,35(11):75-76+41.2魏廣銘.建筑企業(yè)物資采購信息化平臺建設(shè)與應(yīng)用j.鐵路采購與物流,2019