試論如何做好數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)度管理

1、 試論如何做好數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)度管理 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，各類建筑工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。工程實(shí)施過(guò)程中，施工進(jìn)度的管理與控制具有重要意義，同時(shí)也是一個(gè)難題。本文結(jié)合某數(shù)據(jù)中心機(jī)房項(xiàng)目，在分析建筑工程施工進(jìn)度控制的作用和影響因素的基礎(chǔ)上，提出了施工進(jìn)度管理與控制的可行性措施，希望能為相同或類似工作的從業(yè)者帶來(lái)一定的借鑒和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)中心；基礎(chǔ)設(shè)施；機(jī)房；施工進(jìn)度；管理措施數(shù)據(jù)中心作為整個(gè)信息系統(tǒng)中的核心設(shè)施，可對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的各類信息內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析和研究。在數(shù)據(jù)中心中，會(huì)設(shè)置各類不同的基礎(chǔ)設(shè)施，主要為配電系統(tǒng)、暖通和綜合布線等系統(tǒng)，從各個(gè)方面發(fā)揮信息化的功能。數(shù)據(jù)中心內(nèi)配置的基礎(chǔ)

2、設(shè)施能夠在機(jī)房中發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。數(shù)據(jù)中心集中存放電子設(shè)備，為其提供持續(xù)的動(dòng)力源，可為設(shè)備正常運(yùn)行提供必要的環(huán)境支持。實(shí)施數(shù)據(jù)中心內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)期間，需提高對(duì)設(shè)施施工的管理力度，重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度等進(jìn)行科學(xué)的控制，側(cè)重對(duì)施工的要點(diǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)進(jìn)度的規(guī)劃和監(jiān)督。如果施工期間出現(xiàn)發(fā)生各類問(wèn)題，均需及時(shí)對(duì)問(wèn)題的誘因進(jìn)行分析，采取適合的方法進(jìn)行處理。同時(shí)需將處理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，以此確定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的施工進(jìn)展，以及可能達(dá)成的施工效果。1施工進(jìn)度管理的必要性對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理可作為整個(gè)施工管理工作的核心內(nèi)容，具有十分關(guān)鍵的作用。具體來(lái)講，進(jìn)度管理實(shí)施的意義主要可表現(xiàn)在下述方面：1.1有助于

3、全面掌控并提高施工效率開(kāi)展建筑工程需明確設(shè)置工期相關(guān)要求。為降低工期延期的幾率，便需在工程實(shí)施期間，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行必要的管理和控制，促使相關(guān)人員能夠按照規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，順利竣工。以往在工程實(shí)施期間，普遍對(duì)工期缺乏必要的管控，整個(gè)工程實(shí)施具有一定的盲目性。工程實(shí)施之初較為緊張，但進(jìn)入后期階段便相對(duì)松散，這便導(dǎo)致施工人員在整個(gè)工期內(nèi)無(wú)法均衡安排實(shí)施各環(huán)節(jié)的工程內(nèi)容。或者緊張程度相反，前松后緊，導(dǎo)致工程結(jié)束相對(duì)草率，對(duì)工程質(zhì)量造成較大的影響。上述兩種施工進(jìn)度均對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本投入造成負(fù)面影響，同時(shí)對(duì)工程規(guī)劃的平衡性不足，難以按照預(yù)期高效完成工程項(xiàng)目。1.2有助于提高建筑工程的整體經(jīng)

4、濟(jì)效益具體開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，由于工程內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，且涉及到的人員較多，因此需考慮工程的收益情況。工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益均會(huì)受到不同因素的影響，如施工環(huán)境的不確定性便會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)展受到影響，投資方的資金投入時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率不足，便會(huì)對(duì)最終的收益造成影響。因此在具體施工時(shí)，便需全面對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，有效控制成本和工程質(zhì)量，從而避免由于進(jìn)度控制不合理而造成資金周轉(zhuǎn)率偏低等問(wèn)題。2影響數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)度的因素分析數(shù)據(jù)中心內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目需以動(dòng)態(tài)環(huán)境為實(shí)施條件，整個(gè)工程需較多的單位參與，同時(shí)系統(tǒng)交叉性較強(qiáng)，在資源和環(huán)境等條件的影響下，工程進(jìn)度便會(huì)受到更多因素的影響，具體表現(xiàn)為下述因素：2.1人的因

5、素施工人員的技術(shù)和操作水平未達(dá)到預(yù)期水平，管理者所具有的專業(yè)和管理方面知識(shí)不足，相關(guān)主體的責(zé)任意識(shí)不高，均會(huì)對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施質(zhì)量造成負(fù)面影響，工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，便需返工重做，這樣便會(huì)直接提高時(shí)間和資金成本。施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性混亂，人員協(xié)調(diào)不到位，均會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，同時(shí)施工方未按照合同約定實(shí)施工程等，均會(huì)成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的人為因素。2.2資源因素施工所需的機(jī)具，主要為設(shè)備、原料等未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)于施工，或者上述機(jī)具的質(zhì)量未達(dá)到施工要求，便會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。發(fā)包方未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撥發(fā)項(xiàng)目款，或者拖欠預(yù)付款也會(huì)拖延工程進(jìn)度，導(dǎo)致承包方由于缺乏資金延誤勞務(wù)費(fèi)用及原料采購(gòu)等費(fèi)用的支付，導(dǎo)

6、致工程進(jìn)度無(wú)法按照規(guī)定落實(shí)。2.3環(huán)境因素具體施工時(shí)，如果遇到氣候、地質(zhì)等自然因素的不利影響，也會(huì)延誤工期?；蛘甙l(fā)包方未按要求提供必要的資料、承包方上報(bào)的文件未得到及時(shí)的批復(fù)、政府機(jī)構(gòu)無(wú)法提供相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容等，均可作為影響施工進(jìn)度的環(huán)境因素，從而對(duì)工程實(shí)施造成制約影響。2.4技術(shù)因素如果在工程實(shí)施期間，設(shè)計(jì)單位基于發(fā)包方提出的新要求重新修改圖紙，也會(huì)對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)展造成一定的影響。3數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)度管理要點(diǎn)3.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的規(guī)劃可作為整個(gè)項(xiàng)目控制的重要參考，因此科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃便與后續(xù)工程的實(shí)施效果直接相關(guān)。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制前，需全面搜集相關(guān)的信息內(nèi)容，綜合考慮各類

7、因素計(jì)劃工程實(shí)施進(jìn)度。進(jìn)入計(jì)劃編制階段，便需綜合考慮工程的質(zhì)量和施工安全性等方面的要求。全面按照合同約定落實(shí)進(jìn)度要求。施工方需注意施工的順序，在完成主要工程的同時(shí)，還需兼顧實(shí)施其他輔助性的工程內(nèi)容。保證能夠均衡開(kāi)展項(xiàng)目，全面利用資源，以此提升工程實(shí)施的效率和收益。需客觀衡量進(jìn)度計(jì)劃的可行性，同時(shí)結(jié)合具體的施工推進(jìn)情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的力量，在保證工程實(shí)施質(zhì)量和安全性的前提下，順利達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃，將成本控制在合理范圍。由于工程實(shí)施的需求和用途均存在差異，因此進(jìn)度計(jì)劃便可從不同的深度、功能、參與方和周期等因素考慮進(jìn)行編制。數(shù)據(jù)中心內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需先完成總項(xiàng)目的進(jìn)

8、度計(jì)劃安排，按照總體的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)分解各系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度的實(shí)際控制需求將總體計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到各季度和月度，不斷細(xì)化工程進(jìn)度的計(jì)劃和落實(shí)，從而保證項(xiàng)目順利實(shí)施。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查和調(diào)整在對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，由于工程會(huì)受到動(dòng)態(tài)因素的影響，因此科學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃便可有效控制施工進(jìn)展情況，從而達(dá)到預(yù)期的效果。在編制計(jì)劃時(shí)，不但要重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，同時(shí)還需對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行隨時(shí)跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在偏離情況，便需運(yùn)用有效的手段進(jìn)行糾正，或者對(duì)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整的手段主要為：首先，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的進(jìn)度進(jìn)行全面掌握，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，全面

9、搜集一手信息，并對(duì)大量的現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行整理和分析，形成相對(duì)于計(jì)劃內(nèi)容的真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，從而進(jìn)行對(duì)比。其次，需對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差的原因開(kāi)展全面的分析，并將現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)合理的分析掌握進(jìn)度的真實(shí)推進(jìn)情況以及后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還需分析進(jìn)度發(fā)生偏離的誘因，從而為后續(xù)調(diào)整計(jì)劃提供必要的參考。最后需編制進(jìn)度糾正的措施和調(diào)整方案，通常工程所采取的糾偏方法主要是對(duì)資源配置進(jìn)行合理的增減，從而達(dá)到平衡的效果。如果需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，便需采取下述方法：如果實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程的總體工期造成了影響，便需在各項(xiàng)工作可調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵和非關(guān)鍵線路的銜接關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到提高工程效率的目的。此外還可適當(dāng)壓

10、縮某項(xiàng)工作的實(shí)施時(shí)間，從而達(dá)到加快進(jìn)度，最終達(dá)到總工期目標(biāo)。4加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)度管理的具體措施4.1組織措施組織可作為實(shí)現(xiàn)最終項(xiàng)目目標(biāo)的核心要素。為順利達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)，首先需形成更為完善的施工組織體系，在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)形成專門的進(jìn)度管理部門，配置具有較高水平進(jìn)度管理工作能力的人員參與進(jìn)度的控制工作。結(jié)合合同約定的總工期要求，設(shè)置具體的進(jìn)度目標(biāo)，以此作為進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)，構(gòu)建整體的進(jìn)度控制體系。明確各層級(jí)的人員分工，將進(jìn)度安排落實(shí)到各個(gè)層級(jí)，嚴(yán)格控制人員的權(quán)責(zé)，建立相對(duì)優(yōu)化的進(jìn)度管理制度體系，定期對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行核查，必要時(shí)還需依據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整。4.2技術(shù)措

11、施方案內(nèi)容可作為影響進(jìn)度實(shí)施的重要因素。在具體開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)，如果進(jìn)度延緩，便需從施工的技術(shù)、方法和設(shè)備等方面進(jìn)行優(yōu)化。如在實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目時(shí)，以往將壓線鉗作為電纜的壓線，這種施工方式會(huì)對(duì)施工人員帶來(lái)更大的工作壓力，且用時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成極大的負(fù)面影響。因此需對(duì)相關(guān)的機(jī)具進(jìn)行必要的優(yōu)化，可使用電動(dòng)液壓進(jìn)行替代，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程的實(shí)施效率。4.3合同措施需以合同形式將付款的方式進(jìn)行明確約定，從而避免工程實(shí)施期間由于資金而影響進(jìn)度的執(zhí)行。需嚴(yán)格控制合同內(nèi)容的變更，加強(qiáng)對(duì)理賠的管理。需在合同中全面考慮可能對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。施工開(kāi)展前需與分包企業(yè)簽訂合同，并明確約定工期，如果未按照工期完成項(xiàng)目，便需受到一定的懲罰。4.4經(jīng)濟(jì)措施具體施工期間，承包方需及時(shí)向工程提供資金支持，從而保證工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施。對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需全面衡量加快進(jìn)度所需投入的額外資金。為提升工程進(jìn)度，需對(duì)施工人員提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)，相反如果延誤工期，也需對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的懲罰。5結(jié)束語(yǔ)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并采取科學(xué)的措施是工程實(shí)施的核心要素。工程實(shí)施期間，需充分推進(jìn)落實(shí)進(jìn)度安排，同時(shí)還需及時(shí)處理對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度安排推進(jìn)項(xiàng)目工程，保證工程可按照既定的