生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報告

1、公司絕密生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報告生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報告(一)作為一名車間副主任,在年底時應(yīng)如何作工作述職報告?如果你正為述職報告怎么寫而不知所措,可適當(dāng)參考以下這篇車間副主任個人述職報告。作為車間副主任,在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,始終堅持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量質(zhì)量管控鐵手抓過程過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)的生產(chǎn)加工理念,以打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則(以下簡稱規(guī)則)為平臺,以繼續(xù)推行落實規(guī)則為手段,以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),本著狠嚴(yán)細(xì)的工作原則,在安全文明生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控員工教育與培訓(xùn)等方面,勵精圖治全力拼搏開拓創(chuàng)新,順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),并取得了較好的成

2、績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下,請予評議。一生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,突出一個狠字任車間副主任以來,在整個生產(chǎn)過程中,始終牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求,一切工作都服從服務(wù)于質(zhì)量,自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住質(zhì)量意識這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱,直接影響到質(zhì)量責(zé)任與規(guī)范意識。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,在操作工的質(zhì)量意識教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。二是狠狠抓住規(guī)范操作這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教,在幫教中提高;在實踐中探索,在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員

3、在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),也是客戶的要求。近二年特別是2xxx年,車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程,突出一個嚴(yán)字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次,嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把

4、關(guān)層層把關(guān)嚴(yán)防死守,確保一類雜物為零。再次,嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮潤葉復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)對水份管控是費了心思的,根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,進(jìn)行調(diào)整與控制,滿足了客戶的要求,如紅云集團(tuán)在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了生動轉(zhuǎn)載自第一模板網(wǎng),請保留此標(biāo)記的一課,受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準(zhǔn)。三過程管理鐵手抓環(huán)節(jié),突出一個細(xì)字近二年始終如一地把規(guī)則貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,堅持以規(guī)則考核工作,用規(guī)則規(guī)范工作,把工作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本,嚴(yán)格考評考核制度,使每項工作做

5、到位做到家;做好做實做細(xì)每件事。第一班與班機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏不缺項目,真正做到了數(shù)據(jù)全數(shù)字準(zhǔn)項目齊。*清楚,*明白。第二當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律規(guī)范操作安全檢查生產(chǎn)流程到設(shè)備運行狀況,均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,又有文字上的記錄,為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。第三安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。近二年始終把安全工作納入績效考評考核。實行值班主任段長機(jī)臺三層考核,每班一考核為日考,每周一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評,車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。四存在的不足與改進(jìn)

6、措施(一)存在的不足:1管理不到位。2因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。3規(guī)則落實不徹底,時松時緊時好時壞。(二)改進(jìn)措施:1管理不到位是因為規(guī)則沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度檢查力度考評力度。2不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,因此在今后工作中要加大對員工規(guī)范化培訓(xùn)的力度與深度。3規(guī)則落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有安排落實檢查考核評定等程序,不可或缺。五下步工作基本思路:在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,既要楊長避短,又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方

7、面要有新的突破。(一)要在規(guī)則推行與落實上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將細(xì)則條款落實到工作中去,落實到細(xì)節(jié)中去。(二)要在現(xiàn)場管理上花大氣力,常抓不松持之以恒,以切底改變車間的面貌。(三)要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立自信不自滿,潛心做事的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報告(二)2xxx年6月12日來公司報到后,經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨

8、合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:一:到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;1生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求設(shè)備定位不符合要求,

9、不能滿足使用方便等情況;整改方案:首先將車間場地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)輔助生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品展示區(qū)生產(chǎn)辦公區(qū)機(jī)械加工區(qū)半成品放置區(qū)大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃清理清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)2生產(chǎn)流程混亂,整個生產(chǎn)流程混亂不堪,從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,極容易造成環(huán)節(jié)滯留;整改方案:從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責(zé),現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢,但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,現(xiàn)在也在磨合使用階段,一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時的修正處理,在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,使我

10、意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;3倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié),真正需要清理清潔清晰明了的地方,但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀,雜亂空間利用不足分類不明確廢舊物品堆積過多等等整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格制作貨架將物品分類管理清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù),前期存留的問題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個人的心理預(yù)期)4作為公司的管理層,在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中,參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程,在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾,在這些問題解決和處理的過程

11、中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步,并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;感悟和思想:首先公司要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展,我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的,只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,但是公司在這方面的側(cè)重點較少,我個人也是在被動的進(jìn)行思考沒有主動去尋求新的突破點,所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂,作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);二隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升,但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求,經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況,決定公司需增加部分

12、設(shè)備1型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)為了更好的利用資源節(jié)省成本,通過實地考察及多方詢價后,決定采購一臺回收站舊設(shè)備,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤?在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的維修,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;2剪扳機(jī)的采購?fù)懂a(chǎn)考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源節(jié)省成本,通過實地考察及多方詢價后,決定在回收站與車床同時進(jìn)行采購,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤?在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志采購部董勝娟同志,對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維修工作,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;3折彎機(jī)自動焊考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購,且已經(jīng)進(jìn)入市場調(diào)研程序。但

13、是由于我個人考慮因素的情況,一直處于待定狀態(tài),因此需要作出自我批評,在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠(yuǎn)的決策,應(yīng)果斷處理此類型事.件;三生產(chǎn)材料的應(yīng)用,按照正常的生產(chǎn)要求,需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會造成儲存壓力.在綜合各方面的使用及實際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,皮手套7元,薄手套3元

14、,按十人計算每月100元,每年節(jié)省480元)四2xxx年計劃目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,有五件事情還需要盡快的解決;1關(guān)于封閉式打沙室噴漆室的建設(shè),根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,需要進(jìn)一步確認(rèn);2車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);3注塑機(jī)的采購安裝為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購一臺注塑機(jī)設(shè)備,進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工彗星纖維填料的加工;4沖壓機(jī)的采購安裝為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購一臺沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備,處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;5廠榮廠貌整理現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加,現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,不符合企業(yè)文化,下一步需要