后線管理人員考核方案

1、后線管理人員考核方案為正確評估員工工作狀況，有效提升工作業(yè)績，促進公司效益發(fā)展，特制定本方案。第一部分 綜合考核實施細則各級干部員工考核實施根據(jù)職級分為總公司干部員工考核、分公司總經(jīng)理室成員考核、分 支機構(gòu)其他員工考核。第一章 總公司干部員工綜合考核第一條 考核內(nèi)容1.1 總經(jīng)理室成員考核內(nèi)容（1）公司整體經(jīng)營結(jié)果；（2）分管部門的工作目標(biāo)在考核期內(nèi)完成情況。1.2 部門負責(zé)人考核內(nèi)容（ 1）部門關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況。以計劃財務(wù)部公布的部門 KPI 指標(biāo)得分為準(zhǔn)。（2）部門的工作目標(biāo)在考核期內(nèi)完成情況及產(chǎn)生的效果。即按計劃在考核周期應(yīng)完成的主要工作和任務(wù)?？己酥攸c是工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率

2、、工作效果和工作態(tài)度。1.3 部門其他員工考核內(nèi)容除部門負責(zé)人以外的其他員工，根據(jù)崗位職責(zé)，考核員工在季度或年度內(nèi)崗位履職情況。第二條 考核程序2.1 業(yè)績回顧。每個干部員工對考核期間工作計劃及重要工作項目的完成情況進行全面回 顧，填寫績效評估表（附件一）。2.2 考核初評。直管領(lǐng)導(dǎo)全面了解員工考核期間業(yè)績的完成情況，根據(jù)考評賦分參考標(biāo) 準(zhǔn)（附件二）對員工工作業(yè)績進行客觀評估和績效賦分。2.3 考核復(fù)評。隔級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工考核期間工作完成情況對員工賦分，并對初評者評定的 員工考核等級進行復(fù)查。2.4民主評議?？偣静块T負責(zé)人、分公司總經(jīng)理室成員的民主評議由總公司人事行政管 理部負責(zé)；其他人員民主

3、評優(yōu)由各部門、分公司班子成員組織實施。2.5考核結(jié)果匯總。人事行政管理部將總公司全體員工考核的結(jié)果進行匯總，報總經(jīng)理室 進行審核。2.6考核結(jié)果反饋。部門負責(zé)人考核結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)反饋；部門其他員工考核結(jié)果由部門 負責(zé)人直接反饋。2.7考核申訴。被考核人如對考核結(jié)果有異議，可以通過申訴渠道，向人事行政管理部反 映。2.8工作改進。各部門要進行考核面談，尤其是對考核等級為“不勝任工作”的員工必須 實施面談，并填寫面談表。由直接上級對“不勝任工作”員工提出改進計劃，并跟蹤、督 導(dǎo)員工改進工作業(yè)績。第三條考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和綜合考評兩個方面。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI ）指

4、公司各 部門（機構(gòu)）關(guān)鍵業(yè)績的達成；綜合考評指被考核人的執(zhí)行力、紀(jì)律性、責(zé)任心、工作主 動性、協(xié)作性和民主評議等。考核指標(biāo)和權(quán)重分配原則如下：3.1結(jié)合被考核人職務(wù)和職級的不同，職務(wù)和職級越高，與公司和部門KPI掛鉤比例越大3.2前線部門側(cè)重經(jīng)營結(jié)果的考核，后線部門側(cè)重行為過程的考核。3.3為體現(xiàn)被考核人的團隊精神，個人考核結(jié)果不僅與公司KPI掛鉤，而且與所在部門KPI掛鉤。指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置如下:被考核者KPI得分綜合考評總公司KPI得分部門KPI得分考評得分民主評議得分平級互評下級評議總經(jīng)理室成員前線部門負責(zé)人后線部門負責(zé)人部門負責(zé)人以下員工注:1）由股東單位委派的總經(jīng)理室成員由股東單位負責(zé)考

5、評（2）總經(jīng)理室成員KPI得分中的部門KPI得分為分管部門KPI得分的平均分?jǐn)?shù)；（ 3）部門負責(zé)人以下員工包括高級經(jīng)理、處長（含技術(shù)經(jīng)理）和以下職級員工。第四條 考評賦分4.1 總經(jīng)理室成員考評賦分（1）公司/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分得分=公司/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核得分（ 2）考評得分 即上級領(lǐng)導(dǎo)賦分，公司領(lǐng)導(dǎo)對其分管部門考核期間工作計劃完成的情況 進行全面評估，并參考考核標(biāo)準(zhǔn)按百分制進行賦分。總經(jīng)理（或主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理）考評得分 =董事長賦分X 100%總經(jīng)理室其他成員考評得分=總經(jīng)理（或主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理）X 100%（ 3）民主評議得分民主評議得分=平級互評

6、得分+下級互評得分平級互評得分=刀總經(jīng)理室其他成員賦分/人數(shù)下級互評得分=E（分公司和總公司部門一把手評議賦分）/人數(shù)（ 4）最終考核得分總經(jīng)理室成員得分=總公司關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分X 60%部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 （KPI）得分X 10%考評得分X 20%民主評議得分X 10%4.2 部門負責(zé)人考評賦分4.2.1公司/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分得分=公司/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核得分4.2.2 考評得分 即上級領(lǐng)導(dǎo)賦分，指直接領(lǐng)導(dǎo)和隔級領(lǐng)導(dǎo)對分管部門考核期間工作計 劃完成的質(zhì)量、效率、效果情況進行全面評估，并參考考核標(biāo)準(zhǔn)按百分制進行賦分。（1）部門一把手得分二總經(jīng)理（或

7、主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理）X60% +分管領(lǐng)導(dǎo)賦分X 40%（2）部門副職得分=總經(jīng)理（或主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理）X 50% +分管領(lǐng)導(dǎo)賦分X 30% + 部門一把手賦分X 20%4.2.3 民主評議得分民主評議得分=平級互評得分+下級互評得分平級互評得分=E（分公司和總公司部門一把手賦分）/人數(shù)下級互評得分=刀本部門其他員工評議賦分/人數(shù)4.2.4 最終考核得分（1） 前線部門負責(zé)人得分二總公司關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分X 40%部門關(guān)鍵績效指 標(biāo)（KPI）得分X 30%考評得分X 20%民主評議得分X 10%（2）后線部門負責(zé)人得分二總公司關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分X 30%X部門關(guān)

8、鍵績效 指標(biāo)（KPI）得分X 20%考評得分X 40%民主評議得分10%4.3 部門負責(zé)人以下員工考評賦分（1）公司/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分得分=公司/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核得分（ 2）考評得分 即上級領(lǐng)導(dǎo)賦分，指總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人根據(jù)各崗位員工工作 職責(zé)和崗位履職情況按百分制進行賦分。其中：高級經(jīng)理得分=總經(jīng)理（或主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理）X50% +總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)賦分X 30% +部門負責(zé)人賦分X 20%處長（含技術(shù)經(jīng)理）及以下員工得分 =部門負責(zé)人賦分X 60%總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)賦分X 40%（ 3）民主評議得分得分二刀本部門員工（不含本人）評議賦分/人數(shù)4）

9、最終考核得分部門負責(zé)人以下員工二總公司關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(KPI)得分X 20%部門關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)X 20%考評得分X 50%民主評議得分X 10%第五條考核等級和分布5.1考核排名。依據(jù)考核得分，根據(jù)不同職務(wù)、不同部門類別分別進行排名。整體分為以 下三個考核群體：(1) 總公司總經(jīng)理室成員間進行排名；(2) 部門負責(zé)人按照前線、后線分別進行排名；(3) 總公司部門負責(zé)人以下員工按前后線在同一分管領(lǐng)導(dǎo)所轄部門人員范圍內(nèi)分別進行 排名。5.2考核等級。考核等級分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”和“不勝任工 作”五個等級。依據(jù)考核排名，每個考核群體按照以下比例進行等級分布：考核等

10、級優(yōu)秀良好合格基本合格不勝任工作合計分布比例5.3相關(guān)說明(1) 總經(jīng)理室成員考核等級由董事會審批；部門負責(zé)人考核等級由黨委審批；部門負責(zé) 人以下員工考核等級由總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人簽字確認(rèn)后報公司總經(jīng)理室審批。(2) 考核等級分布比例可進行上下 2%勺浮動。(3) 結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績，公司黨委、總經(jīng)理室可對最終考核等級進行微調(diào)。第二章分公司總經(jīng)理室綜合考核第一條考核范圍分公司總經(jīng)理室成員的考核管理由總公司負責(zé)。考核范圍包括：分公司總經(jīng)理(含主持工 作的副總經(jīng)理)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。第二條組織實施分公司總經(jīng)理室成員考核時間與總公司員工同步。年終考核時，總公司派考核工作小組赴 分公司

11、現(xiàn)場開展考核。第三條考核內(nèi)容 3.1工作業(yè)績考核。主要考核分公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的季度及年終完成結(jié)果。3.2綜合考核。主要考核分公司總經(jīng)理室成員對本級機構(gòu)及所轄分支機構(gòu)的內(nèi)控管理、員 工隊伍建設(shè)等情況。第四條考核程序4.1考核采取工作總結(jié)（述職）、上級綜合考評和民主評議相結(jié)合的方式進行。4.2上級考評分公司總經(jīng)理室成員由總公司總經(jīng)理室依據(jù)該公司考核期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)完成情 況、內(nèi)控管理、隊伍建設(shè)及班子建設(shè)工作進行綜合考評；其中，分公司班子副職除總公司 總經(jīng)理室成員綜合考評外，還需分公司一把手考評賦分。4.3民主測評總公司部門負責(zé)人對各分公司總經(jīng)理室成員進行民主測評。4.4分公司總經(jīng)理室成員考核

12、步驟：撰寫績效評估表一考核人考評賦分一計算考核最 終成績一確定考核等級一考核結(jié)果反饋。其中，年終考核步驟中，應(yīng)撰寫年度述職報告。第五條考核得分 根據(jù)分公司總經(jīng)理室成員的職級和履職時間情況，被考核人的考核內(nèi)容對應(yīng)的考核指標(biāo)權(quán) 重如下：被考核人工作業(yè)績綜合考評分公司關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分考評得 分民主評議 得分分公司一把手分公司班子副職新錄用或調(diào)整的分公司總經(jīng)理室成員 （半年調(diào)整期內(nèi)）5.1關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）得分得分=分公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI ）季度或年終得分5.2綜合考評得分（1）考評得分 總公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)對分公司總經(jīng)理室成員對本級機構(gòu)及所轄分支機構(gòu)的內(nèi)控管理、員工 隊伍建設(shè)等情

13、況按百分制進行賦分。分公司一把手考評得分二總經(jīng)理（或主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理）x60好刀總經(jīng)理室其他成員賦分/人數(shù)x 40%分公司班子副職考評得分二總經(jīng)理（或主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理）x50% + E總公司總經(jīng)理室其他成員賦分/人數(shù)x 20%分公司一把手賦分x 30%（ 2）民主評議得分得分=刀（總公司各部門負責(zé)人+分公司班子其他成員賦分）/人數(shù)5.3 最終考核得分（1）分公司一把手最終得分=分公司關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分得分x 70%考評得分 x 20%民主評議得分x 10%（2）分公司班子副職最終得分=分公司關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分x 60%考評得分x 30%民主評議得分x 10%

14、其中，新錄用或調(diào)整的分公司總經(jīng)理室成員，設(shè)半年調(diào)整期。在半年內(nèi)，剔除所在單位關(guān) 鍵績效指標(biāo)考核（KPI）得分因素，即：個人考核結(jié)果的最終得分 =綜合考評得分x 80%民 主評議得分 20%。第六條 考核等級分公司一把手和副職根據(jù)考核得分分別在全系統(tǒng)進行排序，并按照優(yōu)秀（5%）、良好（20%）、合格（ 50%）、基本合格（ 20%）、不勝任工作（ 5%）分布比例確定考核等 級。第三章 分公司其他員工綜合考核管理指導(dǎo)原則分公司其他員工的考核工作由分公司完成，具體考核辦法可依據(jù)總公司考核管理相關(guān)規(guī)定 和本單位實際情況制定，經(jīng)報總公司批準(zhǔn)后方可實施。第一條 考核范圍分支機構(gòu)其他員工范圍包括：分公司部門

15、負責(zé)人（不含財務(wù)部負責(zé)人）和以下員工、中心 支公司和支公司、營銷服務(wù)部后線管理人員。分支機構(gòu)其他員工考核時間與總公司同步開展第二條考核權(quán)重為體現(xiàn)被考核人團隊精神，個人考核結(jié)果不僅與公司KPI，掛鉤，而且與所屬機構(gòu) KPI掛鉤。如下表所示：被考核者KPI得分綜合考評分公司KPI得分三級機構(gòu)KPI得分考評得分民主評議得分平級互評下級評議分公司部門負責(zé)人分公司普通員工三級機構(gòu)總經(jīng)理室成員三級機構(gòu)普通員工四級機構(gòu)人員由分公司制定注:2.1分公司可結(jié)合自身實際經(jīng)營情況調(diào)整掛鉤權(quán)重，但分公司（三級機構(gòu)）KPI得分所掛權(quán)重不得低于指導(dǎo)意見所規(guī)定的比例.2.2分公司財務(wù)部人員、兩核部門人員考核采取總、分公司雙

16、重考核的管理模式，具體辦 法參照總公司相關(guān)部門制定的考核管理辦法。第三條考核結(jié)果為體現(xiàn)“效益優(yōu)先”的發(fā)展目標(biāo)，分公司員工考核結(jié)果分布與分公司KPI得分間建立聯(lián)動關(guān)系，即分公司的KPI分?jǐn)?shù)越高，其員工的考核等級較好的分布比例越大，反之越少。具 體的比例分布如下：分公司KPI得分考核等級90分以上80-89 分60-79 分60分以下優(yōu)秀良好合格基本合格不勝任工作3.1各機構(gòu)可在原則的比例分布基礎(chǔ)上有 3%勺上下浮動比例;3.2基本合格、不勝任工作的分布比例不允許下浮第四章綜合考核結(jié)果反饋與應(yīng)用第一條綜合考核結(jié)果反饋其中，總公司負責(zé)總公司員工、分公司總經(jīng)理室成員和財務(wù)部負責(zé)人的考核結(jié)果反饋；分 公

17、司負責(zé)除班子成員和財務(wù)部負責(zé)人外的其他員工結(jié)果反饋?？己朔答伋绦蛉缦拢?.1被考核人填寫考核面談表（附件三）1.2如被考核人不認(rèn)同考核結(jié)果，可在接到考核結(jié)果一周內(nèi)填寫考核申訴書（附件 二），報人事行政管理部。人事行政管理部將考核申訴報至總經(jīng)理室商議是否調(diào)整考核結(jié) 果，并將公司決定再次反饋被考核人。1.3如被考核人一周內(nèi)未進行考核申訴或?qū)ι暝V后的重新評定考核結(jié)果不認(rèn)同，拒絕在考核面談表上簽字的，公司將通過以下方式處理：（1）郵寄送達；（2）公證送達；（3）留置送達；（4）報紙公告第二條考核結(jié)果運用考核結(jié)果運用體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的競爭、激勵機制。具體表現(xiàn)在：2.1員工績效薪酬發(fā)

18、放與其年終考核結(jié)果掛鉤?？偣静块T（分公司）實發(fā)績效薪酬總額 =刀總公司部門（分公司）單個員工目標(biāo)績效薪酬x KPI/100，如分公司KPI得分W0 分, 則按0分計算；單個員工應(yīng)發(fā)目標(biāo)績效薪酬=單個員工目標(biāo)績效薪酬x其本人績效薪酬等 級系數(shù)；單個員工實發(fā)績效薪酬 二總公司部門（分公司）實發(fā)績效薪酬總額x單個員工應(yīng) 發(fā)目標(biāo)績效薪酬/刀總公司部門（分公司）單個員工應(yīng)發(fā)目標(biāo)績效薪酬。不同考核等級對 應(yīng)不同的績效薪酬發(fā)放系數(shù)。如下表所示年終考核等級優(yōu)秀良好合格基本合格不勝任工作績效薪酬發(fā)放系數(shù)2.2員工考核結(jié)果與其職務(wù)（級）的升降掛鉤（1）員工年（季）度考核結(jié)果作為干部晉升的重要參考依據(jù)。結(jié)合公司實

19、際發(fā)展需求， 根據(jù)員工年（季）度考核結(jié)果，對表現(xiàn)突出的員工進行晉升。員工晉升需報公司黨委研究 批準(zhǔn)。（2）近一個經(jīng)營年度內(nèi)，對考核結(jié)果三次為“不勝任工作”的副處長（或相當(dāng)于該職級） 以上干部進行降職，考核結(jié)果四次為“不勝任工作”的副處長（或相當(dāng)于該職級）以上干 部進行撤職，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任新崗位工作的，按照勞動合同法相關(guān)規(guī)定予以解除勞 動合同；對考核結(jié)果三次為為“不勝任工作”的普通員工進行調(diào)崗、培訓(xùn)，仍不能勝任新 崗位工作的，按照勞動合同法相關(guān)規(guī)定予以解除勞動合同。第二部分績效薪酬考核實施細則根據(jù)公司分類管理指導(dǎo)原則，本考核方案按照 A、B C D類分公司進行人員管理，核定 相應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績效

20、薪酬占比，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效薪酬。第一條 總公司干部員工績效薪酬占比總公司各職級干部員工按以下表中的績效薪酬占比進行考核、發(fā)放部門層級職級基本薪酬占比季度績效酬占比年度績效薪酬占比總經(jīng)理室總經(jīng)理室成員部門負責(zé)人（前線）部門總經(jīng)理 部門副總經(jīng)理 部門總經(jīng)理助理部門負責(zé)人（后線）部門總經(jīng)理 部門副總經(jīng)理 部門總經(jīng)理助理其他人員處長 副處長其他員工注：高級經(jīng)理的績效薪酬比例與所在部門負責(zé)人相同第二條 分公司干部員工績效薪酬占比分公司各職級干部員工根據(jù)所在單位分類標(biāo)準(zhǔn)按以下表中的績效薪酬占比進行考核、發(fā)放 如下表所示：分類部門 層級職級基本薪酬占比一季度績效薪 酬占比年中績效薪 酬占比三季度績效新

21、 酬占比年終績效薪 酬占比A類分 公司總經(jīng)理室總經(jīng)理室 成員中層 干部中支負責(zé)人分公司本部中層其他 人員四級機構(gòu) 負責(zé)人分公司員工B類分 公司總經(jīng)理室總經(jīng)理室 成員中層 干部中支負責(zé) 人分公司本 部中層其他 人員四級機構(gòu) 負責(zé)人分公司員工C類分 公司總經(jīng)理室總經(jīng)理室 成員中層 干部中支負責(zé)人分公司本部中層其他 人員四級機構(gòu) 負責(zé)人分公司員工D類分 公司總經(jīng)理室總經(jīng)理室 成員中層 干部中支負責(zé) 人分公司本 部中層其他 人員四級機構(gòu) 負責(zé)人分公司員工注：除分公司班子成員外，其他人員績效薪酬占比由分公司參照上表中指導(dǎo)原則自行制定， 但績效薪酬比例不得低于表中所述占比。第三部分獎金考核實施細則第一條對

22、部門(機構(gòu))的獎金發(fā)放條件和總額按戰(zhàn)略企劃部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體辦法詳 細參閱年總公司各部門考核方案和 年分支機構(gòu)考核方案。第二條 對員工獎金發(fā)放細則按照以下規(guī)定執(zhí)行：2.1獎金發(fā)放原則。員工獎金發(fā)放與其所在部門(機構(gòu))經(jīng)營結(jié)果及個人年終考核結(jié)果掛 鉤。2.2獎金發(fā)放形式。鑒于保險經(jīng)營的連續(xù)性和風(fēng)險、成本等滯后性，獎金除當(dāng)年部分外， 剩余部分以風(fēng)險抵押金形式延期支付，具體為：當(dāng)年支付 %次年支付%第三年支付%其中，分公司風(fēng)險抵押金如滿足以下發(fā)放條件再予以發(fā)放。2.2.1次年獎金支付條件：(1) 次年增速大于當(dāng)?shù)厥袌銎骄鏊伲?2) 次年承保利潤好于本年。2.2.2第三年獎金支付條件：(1) 增速

23、大于當(dāng)?shù)厥袌銎骄鏊伲?2) 第三年度承保利潤好于本年。風(fēng)險抵押金的發(fā)放條件，不同年度所規(guī)定的條件不交叉。2.2.3獎金發(fā)放辦法(1)發(fā)放時間。獎金于每年度1月份核發(fā)上一年度對應(yīng)的獎金部分。(2)總公司獎金發(fā)放由總公司總經(jīng)理室根據(jù)部門及個人對經(jīng)營結(jié)果的貢獻度研究決定(3) 分公司總經(jīng)理室一把手分配額度為獎金總額度的 30%-50%獎金由分公司總經(jīng)理室研 究分配方案并報總公司審批；分公司獎金分配按照三“側(cè)重”原則執(zhí)行，即側(cè)重效益好的分支機構(gòu)，側(cè)重前線，側(cè)重重點崗位。(4) 當(dāng)獎金額度總額低于1萬元的，一次全部兌現(xiàn)。(5) 在風(fēng)險抵押金發(fā)放年限內(nèi)，辭職或由公司撤職、解聘的干部員工，自辭職批準(zhǔn)之日

24、起或公司撤職、解聘文件下發(fā)之日起，公司不再發(fā)放剩余部分；根據(jù)工作需要，免職、降 職和公司內(nèi)部調(diào)整的干部員工，經(jīng)查，如其本人在原單位任職期間無違規(guī)行為且無因個人 重大過失給公司造成經(jīng)濟損失的，剩余部分仍以風(fēng)險抵押金形式延期支付。附件一：績效評估表姓名崗 位工作計劃完成情況崗位工作目標(biāo)或計劃工作成果或效果直管領(lǐng)導(dǎo)賦分隔級領(lǐng)導(dǎo)賦分考核等級優(yōu)秀口良好口一般口需改善注：部門副職的直管領(lǐng)導(dǎo)為部門負責(zé)人，隔級領(lǐng)導(dǎo)為該部門所對應(yīng)的總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)； 處長/副處長由部門副職初評，部門負責(zé)人復(fù)評；普通員工由部門副職或(副)處長進行 初評，部門負責(zé)人復(fù)評。其中直接受部門負責(zé)人直管的員工，由部門負責(zé)人直接考評。附件二：考評賦分參考標(biāo)準(zhǔn)(供參考使用)考核者對被考核人考核周期工作及績效進行客觀回顧，并給予合理的考評賦分。一、考評賦分參考標(biāo)準(zhǔn)90分