房地產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)施辦法

1、蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄

2、螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂

3、螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃

4、螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄

5、蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂

6、蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂

7、蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃

8、薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁

9、薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁

10、蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂

11、蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀

12、蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀

13、螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁

14、螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿

15、袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂螁肈芀膂蒀袁膆芁薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膂莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇

16、肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈

17、肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊

18、膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆

19、膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇

20、腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊

21、芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅

22、芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆

23、節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖

24、荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄

25、莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅

26、蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃

27、聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈蚅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒞艿羄裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂薅罿羋薈薁羈莀蒁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻 實(shí)施目的（一）落地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，改善公司績(jī)效效果。一、 實(shí)施原則：（一）以溝通為前提，以改進(jìn)提升為目的，形成pdca循環(huán)。（二）執(zhí)

28、行自上而下分級(jí)考核的原則，一級(jí)考一級(jí)、上級(jí)考下級(jí)。公司創(chuàng)造全面、客觀、公平的考核氛圍。（三）績(jī)效考核指標(biāo)與綜合計(jì)劃節(jié)點(diǎn)指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)作管理和穩(wěn)步發(fā)展。（四）績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)過(guò)程控制和輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)組織和員工的同步發(fā)展。（五）績(jī)效考核結(jié)果全面運(yùn)用，支撐目標(biāo)管理、薪酬管理、員工開發(fā)管理。二、 考核對(duì)象及考核主體分工（一）日常工作績(jī)效考核的對(duì)象：除以下兩類人員之外的所有管理人員：1、見習(xí)期內(nèi)大學(xué)生、試用期員工，2、兼職、特聘人員等非正式員工。（二）考核主體分工1、房地產(chǎn)總公司人力資源中心的職責(zé)：（1）制訂實(shí)施房地產(chǎn)集團(tuán)的績(jī)效管理實(shí)施辦法和相關(guān)實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施房地產(chǎn)集團(tuán)總公司及下

29、屬公司的績(jī)效考核工作，如工作通知、表格發(fā)放、總公司員工績(jī)效檔案建立、總公司考評(píng)結(jié)果匯總、總公司各中心（部門）考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查、分公司績(jī)效檔案審核。（3）總公司人力資源中心對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不客觀、不真實(shí)、不合規(guī)的情況，經(jīng)調(diào)研后，有權(quán)要求相關(guān)公司或單位重新組織考核。（4）協(xié)調(diào)、處理房地產(chǎn)集團(tuán)各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作。（5）撰寫房地產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的總結(jié)報(bào)告，通報(bào)各部門季度考核工作情況，就存在的問(wèn)題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。2、各級(jí)人力資源部門職責(zé)：（1）對(duì)各部門的考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)；（2）組織所屬公司績(jī)效考評(píng)工作的有序開展，如考核表格的印制和發(fā)放、回收、考核時(shí)間、人員的通知等；

30、（3）為每位員工建立考核檔案，作為工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（4）對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（5）統(tǒng)計(jì)和匯總管理人員的考核評(píng)分結(jié)果，通報(bào)各部門季度考核工作情況；（6）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； （7）撰寫績(jī)效評(píng)價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和今后的建議向公司管理層報(bào)告；4、各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) ：（1）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及考核結(jié)果的反饋；（2）負(fù)責(zé)與本部門員工一起制定月度、季度工作目標(biāo)、計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、糾偏和輔導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；（5）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效

31、面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，或要求整改，績(jī)效面談?dòng)涗浺p方簽字確認(rèn)，若被考核方拒絕簽字，可要求第三方在場(chǎng)證人簽字；（6）針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。（7）設(shè)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事、書記條線接受條線主管領(lǐng)導(dǎo)和單位行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重考核?？偣驹O(shè)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事、書記條線負(fù)責(zé)人除了完成部門員工的績(jī)效管理工作外，還需組織實(shí)施條線內(nèi)各分公司部門經(jīng)理的績(jī)效管理工作。條線雙重考核權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)物資財(cái)務(wù)法務(wù)人事書記條線主管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重70%50%60%50%50%70%單位行政領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%50%40%50%50%30%4、各級(jí)公司經(jīng)理層職責(zé)：（1

32、）組織本單位績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定及審核；（2）負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理考核指標(biāo)的評(píng)分；（3）負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理的績(jī)效面談，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，或要求整改，績(jī)效面談?dòng)涗浺p方簽字確認(rèn)，若被考核方拒絕簽字，可要求第三方在場(chǎng)證人簽字；（4）受理績(jī)效考核申訴并組織調(diào)查。（三）分級(jí)考核原則：1、房地產(chǎn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)總公司條線負(fù)責(zé)人、子分公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的績(jī)效考核；2、總公司各中心（條線）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本中心（部門）所有員工的績(jī)效考核工作，實(shí)行雙重考核條線，總公司相關(guān)條線負(fù)責(zé)人組織實(shí)施條線內(nèi)各分公司部門經(jīng)理的條線績(jī)效考核工作；3、子分公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)分管副總、獨(dú)立部門（副）總監(jiān)/（副）經(jīng)理（無(wú)分管副總）的考核工作，分管

33、副總負(fù)責(zé)下屬部門（副）經(jīng)理的績(jī)效考核工作；4、分公司各部門（副）經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)所有員工的績(jī)效考核工作。三、 考核周期（一）非經(jīng)理層的日常工作考核：上月度26日本月25日（二）經(jīng)理層的日常績(jī)效考核：分四季度考核，上年度末月的26日本季度末月的25日四、 績(jī)效考核實(shí)施流程（一）總公司績(jī)效考核流程工作流程責(zé)任部門工作內(nèi)容和方法異常處理相關(guān)記錄開始10績(jī)效考核通知總公司人力資源中心1、收到集團(tuán)的績(jī)效考核通知后，每月24日人力資源中心下達(dá)績(jī)效考核通知到總公司各條線/中心（部門）副總經(jīng)理及各級(jí)公司人力資源部經(jīng)理；績(jī)效考核通知20績(jī)效考核計(jì)劃制定30 審核否是40績(jī)效計(jì)劃下發(fā)確認(rèn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合計(jì)劃部

34、、人力資源部、部門（副）經(jīng)理1、各分公司總經(jīng)理及條線分管副總的績(jī)效計(jì)劃制定：結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃安排，每季度第一個(gè)月的1日前總經(jīng)理將逐個(gè)與分公司總經(jīng)理及各中心/條線分管副總面談或電話確定下季度的績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)。分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分公司副總經(jīng)理的季度績(jī)效任務(wù)。2、總公司一、二級(jí)部門（副）經(jīng)理的績(jī)效計(jì)劃的制定：每月25-26日經(jīng)理層及條線副總依據(jù)工作會(huì)議安排、綜合計(jì)劃安排、部門月工作計(jì)劃與部門（副）經(jīng)理共同制定績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)。3、普通管理人員的績(jī)效計(jì)劃制定：每月27日，直接上級(jí)依據(jù)上月績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和部門工作計(jì)劃分工安排，制定普通管理人員的計(jì)劃任務(wù)及指標(biāo)。各部門可以制定專人負(fù)責(zé)績(jī)效考核的實(shí)施

35、與統(tǒng)計(jì)管理。4、條線考核人員的績(jī)效任務(wù)制定：每月27日，總公司設(shè)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事、書記條線負(fù)責(zé)人根據(jù)條線工作安排擬定分公司部門（副）經(jīng)理的績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)。條線內(nèi)各分公司普通員工的績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)由各分公司部門（副）經(jīng)理制定并評(píng)分。各條線分管副總可以指定專人負(fù)責(zé)條線績(jī)效考核的實(shí)施與統(tǒng)計(jì)管理。制定指標(biāo)需符合smart原則：具體的、可量化的、有行為導(dǎo)向性的、合理的、有時(shí)間限制，有資源限制的?？?jī)效考核表總經(jīng)理、中心/條線分管副總1、經(jīng)理層：每季度末28-29日總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各分公司總經(jīng)理及條線分管副總的績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)。2、非經(jīng)理層：每月28-29日，總公司各中心/條線分管副總負(fù)責(zé)審核中心

36、（部門）內(nèi)部門（副）經(jīng)理、中心內(nèi)普通員工、分公司部門（副）經(jīng)理的績(jī)效考核任務(wù)及指標(biāo)（雙重考核的條線）。綜合計(jì)劃預(yù)審：人力中心匯總經(jīng)理層及部門績(jī)效任務(wù)，綜合計(jì)劃協(xié)同人力中心預(yù)審，通過(guò)后報(bào)房地產(chǎn)總經(jīng)理或分管副總核定。績(jī)效考核表各中心/條線分管副總、人力資源中心、總公司部門經(jīng)理1、經(jīng)理層：每季度末30日人力資源中心負(fù)責(zé)組織總公司各中心/部門分管副總的績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)的下發(fā)和簽字確認(rèn)。2、非經(jīng)理層：總公司各中心/條線分管副總負(fù)責(zé)本中心/部門及條線考核的績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)的下發(fā)和確認(rèn)。各中心/部門可指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作?？?jī)效考核表50績(jī)效輔導(dǎo)和面談60考核評(píng)分與反饋人力資源中心、綜合計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心、各中心/條線

37、分管副總、總公司部門經(jīng)理1、分公司總經(jīng)理：總公司總經(jīng)理在移動(dòng)辦公中與各分公司總經(jīng)理開展績(jī)效面談工作。2、總公司中心/部門：總公司各中心/部門的績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)執(zhí)行情況，在周例會(huì)（每?jī)芍芤淮危┥嫌扇肆Y源中心協(xié)調(diào)綜合計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3、各中心/部門內(nèi)部：部門績(jī)效點(diǎn)評(píng)結(jié)束的次日部門經(jīng)理開展內(nèi)部績(jī)效輔導(dǎo)工作（工具：書面報(bào)告、績(jī)效溝通會(huì)和一對(duì)一面談溝通），以便了解員工績(jī)效執(zhí)行情況、提供員工需要的信息、解決員工遇到的問(wèn)題、提高員工績(jī)效?？?jī)效輔導(dǎo)后，員工提交“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”，需要時(shí)作相應(yīng)考核指標(biāo)調(diào)整。4、條線考核：條線月例會(huì)時(shí)，總公司條線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)條線績(jī)效任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題與分公司部門

38、經(jīng)理一對(duì)一電話溝通?？?jī)效面談內(nèi)容包括：談工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、改進(jìn)措施、新的目標(biāo)。初衷為解決問(wèn)題，提高員工績(jī)效?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效考核表總經(jīng)理、各中心/條線分管副總、總公司部門經(jīng)理1、總公司經(jīng)理層：每季度末的29日，人力資源中心協(xié)助總經(jīng)理收集各中心/條線分管副總的績(jī)效考核表，由總經(jīng)理考核評(píng)分。季末根據(jù)情況需要人力資源部門各中心/部門分管副總與總經(jīng)理的面談，并做記錄。2、分公司經(jīng)理層：分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)分由分公司人力資源部配合總公司人力資源中心實(shí)施。3、總公司各中心/部門：每月30日各中心/條線分管副總依據(jù)打分原則，組織中心/部門內(nèi)部的分級(jí)的考評(píng)打分。4、條線考核：每月30日各中心/條

39、線分管副總依據(jù)打分原則，對(duì)各分公司部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估打分。條線內(nèi)各分公司普通員工的績(jī)效任務(wù)及指標(biāo)由各分公司部門經(jīng)理制定并評(píng)分，總公司復(fù)核。5、考核者與被考核者就評(píng)估結(jié)果及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，并在績(jī)效考核表上署名簽字。1、考評(píng)得分平均化預(yù)防措施：所有得分參照強(qiáng)制分布原則執(zhí)行，部門人數(shù)大于10人的，必需執(zhí)行強(qiáng)制分布。2、績(jī)效溝通形式化預(yù)防措施：月末人力資源工作人員參加設(shè)計(jì)、工程二大部門經(jīng)理與下屬員工的績(jī)效面談并做記錄。3、綜合計(jì)劃評(píng)分：綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成率，并對(duì)總公司各中心/部門進(jìn)行指標(biāo)完成情況的評(píng)分?？?jī)效考核表80考核結(jié)果匯總績(jī)效申訴流程否90總結(jié)、結(jié)果匯報(bào)結(jié)束是70審核60總經(jīng)理、各中心/條

40、線分管副總、1、總公司各中心/部門：每月4日各部門經(jīng)理復(fù)核下屬員工的績(jī)效考核得分及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。每月5日各中心/部門分管副總復(fù)核內(nèi)部員工的績(jī)效考核得分，并參照?qǐng)?zhí)行強(qiáng)制排序方案。2、條線考核：每月5日中心/條線分管副總復(fù)核各分公司部門經(jīng)理的條線績(jī)效考核得分。3、經(jīng)理層：各分公司總經(jīng)理及條線分管副總考核得分由總經(jīng)理負(fù)責(zé)核定，人力資源中心負(fù)責(zé)存檔。4、房地產(chǎn)人力資源中心抽查審核各分公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為責(zé)令調(diào)整?！笆恰边M(jìn)入考核結(jié)果匯總流程，“否”返回考核評(píng)分與反饋流程。1、不規(guī)范行為預(yù)防：人力資源部對(duì)績(jī)效管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和處罰權(quán)2、當(dāng)出現(xiàn)分?jǐn)?shù)調(diào)整時(shí)，由部門經(jīng)理重新與員工開展考核評(píng)分與反

41、饋。績(jī)效考核表人力資源中心1、每月6日，各條線/中心/部門將“績(jī)效考核匯總表”及“績(jī)效考核表”匯總至人力資源中心。2、每月6-7日人力資源中心匯總房地產(chǎn)總公司、各分公司、七大條線的績(jī)效考核得分。3、每月5-6日，為績(jī)效申訴日，員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議執(zhí)行績(jī)效考核申訴流程（見2012版公共制度130頁(yè)）績(jī)效申訴表1、人力資源中心建立員工績(jī)效考核檔案，每季度對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核開展情況進(jìn)行總結(jié)。2、每月8日人力資源中心提交房地產(chǎn)“績(jī)效考核匯總表”績(jī)效文件上報(bào)流程：人力資源中心-人事總監(jiān)-控股集團(tuán)人事 績(jī)效考核表、績(jī)效考核匯總表季度績(jī)效總結(jié)報(bào)告（二）分公司績(jī)效考核流程工作流程責(zé)任部門工作內(nèi)容和方法異常處

42、理相關(guān)記錄10績(jī)效考核通知20部門績(jī)效考核計(jì)劃制定40部門計(jì)劃下發(fā)及員工績(jī)效計(jì)劃的制定30 審核否是開始總公司人力資源中心、各級(jí)公司人力資源部1、每月24日人力資源中心下達(dá)績(jī)效考核通知到總公司各條線/中心（部門）負(fù)責(zé)人及各級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)人；2、每月24日各級(jí)人力資源部下達(dá)績(jī)效考核通知到各職能部門（另外包含書記、總經(jīng)理助理崗位）?？?jī)效考核通知各級(jí)人力資源部、綜合計(jì)劃部、各職能部門1、每月25-27號(hào)各級(jí)公司人力資源部依據(jù)綜合計(jì)劃安排、部門月工作計(jì)劃、會(huì)議決議等，協(xié)助總經(jīng)理及分管副總編制各部門績(jī)效計(jì)劃書。2、分公司經(jīng)理層績(jī)效計(jì)劃書按季度周期進(jìn)行并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書和制定。3、設(shè)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)、法

43、務(wù)、人事、書記條線的部門經(jīng)理協(xié)助總公司條線負(fù)責(zé)人制定條線績(jī)效考核計(jì)劃。制定指標(biāo)需符合smart原則：具體的、可量化的、有行為導(dǎo)向性的、合理的、有時(shí)間限制，有資源限制的。績(jī)效考核表董事長(zhǎng)、總經(jīng)理1、每月28-29日，各級(jí)公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理及分管副總根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核各部門績(jī)效計(jì)劃。2、每季度末28-29日分公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理進(jìn)行審核分公司經(jīng)理層的績(jī)效計(jì)劃書。綜合計(jì)劃預(yù)審：人力部門匯總分公司各部門績(jī)效任務(wù)，綜合計(jì)劃會(huì)同人力部門預(yù)審，通過(guò)后報(bào)分公司總經(jīng)理核定?？?jī)效考核表人力資源部、各職能部門經(jīng)理1、每月30日人力資源部將審核后的“績(jī)效計(jì)劃“下發(fā)到各部門經(jīng)理。2、次月1日各部門經(jīng)

44、理依據(jù)審核后的部門績(jī)效計(jì)劃書和員工月度工作計(jì)劃分解制定員工“績(jī)效考核表”。3、考核人與被考核人在“績(jī)效考核表”上簽字確認(rèn)?？?jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核表50績(jī)效輔導(dǎo)和面談60績(jī)效評(píng)分和反饋人力資源部、各職能部門經(jīng)理1、人力資源部協(xié)同綜合計(jì)劃部跟進(jìn)部門“績(jī)效計(jì)劃”執(zhí)行情況，并在分公司周例會(huì)上完成對(duì)部門月度績(jī)效計(jì)劃跟進(jìn)情況的點(diǎn)評(píng)，針對(duì)特殊情況（績(jī)優(yōu)、績(jī)劣、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）總經(jīng)理再與分管副總和獨(dú)立部門經(jīng)理做績(jī)效面談。2、周例會(huì)的次日部門經(jīng)理開展績(jī)效輔導(dǎo)工作（工具：書面報(bào)告、績(jī)效溝通會(huì)和一對(duì)一面談溝通），以便了解員工績(jī)效執(zhí)行情況、提供員工需要的信息、解決員工遇到的問(wèn)題、提高員工績(jī)效。3、面談?shì)o導(dǎo)后形成“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”

45、，員工以書面報(bào)告的形式提交至部門經(jīng)理。績(jī)效目標(biāo)需要調(diào)整時(shí)需在“績(jī)效考核表”中填寫說(shuō)明記錄。績(jī)效面談內(nèi)容包括：談工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、改進(jìn)措施、新的目標(biāo)。初衷為解決問(wèn)題，提高員工績(jī)效?？?jī)效計(jì)劃、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效考核表人力資源部、各職能部門經(jīng)理1、每月29日分公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)獨(dú)立部門經(jīng)理、總助及書記進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)分，分管副總對(duì)所轄部門經(jīng)理進(jìn)行月度評(píng)分。每季度末的29日，總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行季度績(jī)效評(píng)分。2、人力資源部負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)別及以上人員績(jī)效評(píng)分結(jié)果的通知。月末（季末）根據(jù)情況需要人力資源部門組織獨(dú)立部門經(jīng)理、分管副總與董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的面談，并做記錄。3、每月30日各職能部門經(jīng)理依據(jù)打分

46、原則，給下級(jí)評(píng)估打分，下級(jí)與部門經(jīng)理共同填寫績(jī)效考核表的面談內(nèi)容。4、考核者與被考核者就評(píng)估結(jié)果及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，并在績(jī)效考核表上署名簽字。1、考評(píng)得分平均化預(yù)防措施：所有得分參照強(qiáng)制分布原則執(zhí)行，部門人數(shù)大于10人的，必需執(zhí)行強(qiáng)制分布。2、績(jī)效溝通形式化預(yù)防措施：月末人力資源工作人員參加前期、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷四大部門負(fù)責(zé)人與下屬員工的績(jī)效面談并做記錄。3、綜合計(jì)劃評(píng)分：綜合計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成率，并對(duì)總公司各中心/部門進(jìn)行指標(biāo)完成情況的評(píng)分?？?jī)效考核表80審核70考核結(jié)果匯總績(jī)效申訴流程60否90總結(jié)、結(jié)果匯報(bào)結(jié)束是人力資源部1、每月1-5日，各職能部門將“績(jī)效考核匯總表”及“績(jī)效考核

47、表”匯總至人力資源部。人力資源負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)別以上人員的績(jī)效文件歸檔工作，并負(fù)責(zé)公司的月度績(jī)效考核結(jié)果匯總工作。2、每月5-6日，為績(jī)效申訴日，員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議執(zhí)行績(jī)效考核申訴流程（見2012版公共制度130頁(yè)）董事長(zhǎng)/總經(jīng)理1、每月7日人力資源部復(fù)核各部門考核結(jié)果，并進(jìn)行排序。2、每月7日董事長(zhǎng)/總經(jīng)理復(fù)核“績(jī)效考核結(jié)果匯總表”。“是”進(jìn)入總結(jié)、結(jié)果匯報(bào)流程，“否”進(jìn)入返回績(jī)效評(píng)分和反饋流程。1、不規(guī)范行為預(yù)防：人力資源部對(duì)績(jī)效管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和處罰權(quán)2、總分公司經(jīng)理對(duì)分?jǐn)?shù)調(diào)整時(shí)，由部門經(jīng)理重新與員工開展績(jī)效評(píng)分與反饋。人力資源部1、人力資源部建立員工績(jī)效考核檔案，每季度對(duì)公司績(jī)效考

48、核開展情況進(jìn)行總結(jié)。2、人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理審核過(guò)的績(jī)效文件上報(bào)房地產(chǎn)總公司人力資源中心?？?jī)效文件上報(bào)流程：上報(bào)人-人事經(jīng)理-公司總經(jīng)理-總公司人事績(jī)效考核表、績(jī)效考核匯總表、季度績(jī)效總結(jié)報(bào)告五、 考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）經(jīng)理層：1、簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、部門目標(biāo)責(zé)任書（考核權(quán)重65%）；2、例會(huì)任務(wù)項(xiàng)、移動(dòng)辦公檢查任務(wù)項(xiàng)（考核權(quán)重5%），3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（考核權(quán)重5%），4、橫向協(xié)作（考核權(quán)重5%），5、 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（考核權(quán)重10%）。（二） 非經(jīng)理層的日常工作考核（見附件績(jī)效考核表）1、工作職責(zé)及任務(wù)：（1）綜合計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)、部門目標(biāo)責(zé)任書涉及的指標(biāo)（權(quán)重0%30%）。綜合計(jì)劃管理部門統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成率，并

49、對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行指標(biāo)完成情況評(píng)分，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)指標(biāo)的內(nèi)部分解。（2）崗位職責(zé)的關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)、例會(huì)決議事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)（權(quán)重40%70%）。 （3）工作思路（權(quán)重15%）：月度工作計(jì)劃；按照五個(gè)凡是、十字方針、三先六塊、十大提升、十大轉(zhuǎn)型、春節(jié)報(bào)告要求等思路要求開展工作；改革整頓等各項(xiàng)工作要求。（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門經(jīng)理級(jí)別以上員工（對(duì)分管條線、部門的管理力度及有效性，考核權(quán)重10%。與各條線、部門之間配合、協(xié)作程度，考核權(quán)重5%）。團(tuán)隊(duì)協(xié)作部門經(jīng)理級(jí)別以下員工（與各部門員工之間的配合、協(xié)作程度，考核權(quán)重15%）。（5）非常項(xiàng)目：合理化建議?？陀^指出公司工作中存在的問(wèn)題，并提出有效的解決方案，可以得

50、到加分，加分范圍為05分；管理創(chuàng)新。在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促進(jìn)部門工作發(fā)展，加分范圍為05分；依制度受到的行政獎(jiǎng)勵(lì)和處分。得分范圍為-55分。（6） 一票否決制：嚴(yán)重?fù)p害公司利益時(shí)生效，當(dāng)月績(jī)效考核可評(píng)為0分。（7）百項(xiàng)整頓：此項(xiàng)為人力資源部門根據(jù)辦公平臺(tái)百項(xiàng)整頓扣分填寫。2、考核內(nèi)容要求（1） 綜合計(jì)劃預(yù)審和評(píng)分的項(xiàng)目：綜合計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中安排各項(xiàng)內(nèi)容。（2） 因上游業(yè)務(wù)單元造成績(jī)效任務(wù)（綜合計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）延誤的，單項(xiàng)默評(píng)為60分；（3） 綜合計(jì)劃二級(jí)節(jié)點(diǎn)及量化到個(gè)人的指標(biāo)務(wù)必符合smart原則s代表具體(specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，避免出現(xiàn)“相關(guān)”、

51、“跟進(jìn)”、“持續(xù)”等籠統(tǒng)的詞； m代表可度量(measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； a代表可實(shí)現(xiàn)(attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)； r代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的，并且指標(biāo)需要與公司綜合計(jì)劃相關(guān)聯(lián)；t代表有時(shí)限(time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限，并考慮到績(jī)效指標(biāo)將受到資源的限制。（4） 需要從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間四個(gè)維度綜合考評(píng)員工的績(jī)效任務(wù)，人力資源部制定通用的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理需

52、合理分配員工績(jī)效考核權(quán)重，制定公平的扣分標(biāo)準(zhǔn)和原則。（5） 條線績(jī)效考核表由各專業(yè)條線分管副總制定。六、 績(jī)效考核得分管理及結(jié)果運(yùn)用1、 強(qiáng)制分布各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部考核得分的強(qiáng)制分布，人力資源部門負(fù)責(zé)公司所員工考核得分的強(qiáng)制分布。強(qiáng)制分布比例為：個(gè)人得分70分70得分80 80得分9090得分100比例10%40%35%15%2、 結(jié)果運(yùn)用（1） 員工績(jī)效考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤（詳見2012版公共制度137頁(yè)年終獎(jiǎng)管理制度）。非經(jīng)理層：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)化的排序結(jié)果確定績(jī)效分配系數(shù)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程見2012版公共制度141頁(yè)。績(jī)效分配系數(shù)轉(zhuǎn)換表見下：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分（-,-x1）-x1

53、, -x2（-x2,+x3）+x3, +x4（+x4,+ ）績(jī)效分配系數(shù)0.750.911.11.25表中x數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程速算之后，依照范圍控制0.75的占總?cè)藬?shù)5%、0.9占總?cè)藬?shù)10%、1占總?cè)藬?shù)70%，1.1占總?cè)藬?shù)的10%，1.25占總?cè)藬?shù)的5%。所在點(diǎn)位值確定，1.25的人數(shù)應(yīng)小于或等于0.8的人數(shù)，總平均系數(shù)不大于1。未參與考核人員績(jī)效系數(shù)計(jì)為1。經(jīng)理層：由人力資源中心配合集團(tuán)考核中心進(jìn)行相關(guān)績(jī)效得分統(tǒng)計(jì)。（2） 員工績(jī)效考核結(jié)果與人事異動(dòng)關(guān)聯(lián)；（詳見2012版公共制度129頁(yè)） 原則上年度晉升候選名單為績(jī)效考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)化得分排名前25%的員工，年度淘汰候選名單為績(jī)效考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)化

54、得分末5%的員工。（3） 競(jìng)聘“賽馬會(huì)”員工的績(jī)效考核得分須在所在單位前25%；（4） 進(jìn)入后備人才培養(yǎng)名單的員工績(jī)效考核得分必須在所在單位前50%。（5） 根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果和部門考核結(jié)果，每年年終授予表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)。（6） 年度考核得分在所在單位排名前15%的員工優(yōu)先享有各項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和權(quán)利，年度考核得分在所在單位排名末10%優(yōu)先列入拉閘培訓(xùn)的名單。七、 績(jī)效申訴管理細(xì)則1、 申訴流程及說(shuō)明（見2012年公共制度130頁(yè)）2、績(jī)效申訴時(shí)間為每月56號(hào)。八、 績(jī)效細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則（見2012年版公共制度126頁(yè)）2、房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核相關(guān)表單延

55、誤1天，在控股集團(tuán)規(guī)定的懲罰結(jié)果上在追扣人力資源負(fù)責(zé)人績(jī)效考核分0.5分，并處于100元/天的負(fù)激勵(lì)。九、 注意事項(xiàng)1、 上級(jí)對(duì)下級(jí)考核時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為，不能敷衍了事，或者搞平均主義。2、 績(jī)效考核表、績(jī)效申訴表和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃均需員工本人簽字，績(jī)效考核匯總表必需經(jīng)分公司總經(jīng)理審核才能上報(bào)總公司人力資源中心。3、 績(jī)效考核過(guò)程文件及表單由人力資源部負(fù)責(zé)嚴(yán)格保密。十、 相關(guān)表單附表1 績(jī)效考核表附表2 績(jī)效考核申訴表附表3 績(jī)效考核匯總表附表4 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃附件5 季度績(jī)效總結(jié)報(bào)告十一、 解釋權(quán)及相關(guān)事項(xiàng)（一）本實(shí)施細(xì)則自公布之日起生效。（二）本實(shí)施細(xì)則的解釋權(quán)在房地產(chǎn)集團(tuán)企

56、劃管理部和人力資源管理中心。房地產(chǎn)人力資源中心二一二年五月三日 肁肀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螁膄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆袆羂艿蒂袆肄蒅螀裊芇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂芁艿薄肁肀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螁膄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆袆羂艿蒂袆肄蒅螀裊芇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂芁艿薄肁肀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅

57、肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螁膄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆袆羂艿蒂袆肄蒅螀裊芇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂芁艿薄肁肀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螁膄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆袆羂艿蒂袆肄蒅螀裊芇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂芁艿薄肁肀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螁膄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆袆羂艿蒂袆肄蒅螀裊芇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃肄肆芀螂肅膈蒆蚈肂芁艿薄肁肀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿